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Accenture 台灣 面試的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳寫的 尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵 和吉田雅裕,木本篤茂的 費米解題推斷：職場即戰場，職涯必備的「問題解決力」，就讓圖像思考幫助你!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站這樣的背景在台灣值多少錢? *補充* (第11頁)也說明：*補充* - genome wrote:如果是Wharton...(恕刪)他當然不擔心. 他面試的命中率很高. 他也無意來台灣 ... The typical Accenture IT Consultant salary is ...
這兩本書分別來自天下雜誌 和九韵文化所出版 。
國立中正大學 企業管理系行銷管理研究所 蘇宏仁所指導 黃怡君的 應用資料科學方法發掘電子商務行銷洞察 — 以 Google Merchandise Store 為例 （2020），提出Accenture 台灣 面試關鍵因素是什麼，來自於電子商務、精準行銷、資料科學。
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尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵
為了解決Accenture 台灣 面試 的問題，作者許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳 這樣論述：
「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題 如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班 本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事 當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時，公司費用會迅速增加，高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後，董事會成員的介入、專業顧問人士（全部按小時收費）的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等，時間越長，耗費的數字就越高。 而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運，並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台
。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓，造成對公司、股東與員工各種面向的損失。 實務上，如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」，那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」，最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定，並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。 為什麼呢？現任CEO在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強，這種衝突感反而越高。事實上，董事會才是公司最重要的治理單位，董事會理應負責選擇下一位領導
者並承擔責任，CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。 如今，許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰，這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗，但是，這可能不足以帶領公司進行必要的變革。 好的接班人計畫需要正確的視野，以及對時間、人力和資源進行投資，這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外，公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力，正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。 作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊，擁有非常豐富的HR相關經驗，在本書中提出許多觀點，也彙整了不同企業的作法與
故事，如果您也想為企業尋找接班人，或者落實在各部門，要尋找安排重要接班幹部，細讀本書，相信會為企業經營帶來不同的想法，對公司的未來與成長更有幫助。 名人推薦（依姓名筆畫順序排列） 亓存志 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區企業技術創新事業部董事總經理 王嘉昇 | HPE Taiwan董事長 江順成 | 鈊象電子股份有限公司總經理（股票代碼：3293） 吳堉文 | 全科科技股份有限公司董事長（股票代碼：3209） 呂慶盛 | 霈方國際股份有限公司董事長（股票代碼：6574） 李岳倫 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）台灣區董事總經理
李紹唐 | 二代大學校長 林棨璇 | 愛爾蘭商明導國際股份有限公司（Mentor, A Siemens Business）副總裁，台灣暨東南亞區總經理 林雅莉 | 財團法人溫世仁文教基金會執行長 林祺斌 | 荷蘭商聯想股份有限公司台灣分公司（Lenovo）總經理 林群弼 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區互聯網行業董事總經理 林鴻明 | 信驊科技股份有限公司董事長暨總經理（股票代碼：5274） 邱明琪 | 台灣睛姿股份有限公司（JINS）總經理 胡孝揚 | 台灣飛利浦股份有限公司（PHILIPS TAIWAN）總經理
張華禎 | 玩美移動股份有限公司創辦人&CEO 張鴻瑜 | 美商銳碼科技股份有限公司（RIMAGE）亞太地區總裁 梁進利 | 聖暉工程科技股份有限公司董事長（股票代碼：5536） 莊永順 | 研揚科技股份有限公司董事長（股票代碼：6579） 許泰源 | 實威國際股份有限公司總經理（股票代碼：8416） 陳 欣 | 台灣源訊科技股份有限公司（ATOS）總經理 陳姿安 | 新加坡商美納里尼醫藥有限公司台灣分公司（A. MENARINI Singapore Pte. Ltd., Taiwan Branch）總經理 陳劍
威 | 撼訊科技股份有限公司總經理（股票代碼：6150） 陳鴻儀 | 連展投資控股股份有限公司總經理（股票代碼：3710） 曾頴堂 | 希華晶體科技股份有限公司董事長（股票代碼：2484）、韋僑科技股份有限公司董事長（股票代碼：6417） 游紫華 | 心突破股份有限公司董事長 焦平海 | 合晶科技股份有限公司董事長（股票代碼：6182） 黃亞興 | 時碩工業股份有限公司董事長兼總經理（股票代碼：4566） 楊香容 | 益群創意股份有限公司 人才發展總監 葉庭君 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）亞太區副總裁 葉瑞斌 | 愛普科技股份有限公司獨立董事（股票代碼
：6531） 趙玉煇 | 澳洲意高大藥廠（EGO PHARMACEUTICALS）總經理 劉安炫 | 京元電子股份有限公司總經理（股票代碼：2449） 劉奕成 | 將來商業銀行股份有限公司總經理 潘健成 | 群聯電子股份有限公司董事長（股票代碼：8299） 蔡佩芳 | 迪堡多富資訊股份有限公司（Dieboldnixdorf Taiwan）董事總經理 蔡惠卿 | 上銀科技股份有限公司總經理（股票代碼：2049） 賴佳怡 | 台灣恩益禧股份有限公司（NEC Taiwan）董事總經理 簡民智 | 大眾電腦集團總經理（股票代碼：3701） 蘇峯正 |
隆達電子股份有限公司董事長（股票代碼：3698）
應用資料科學方法發掘電子商務行銷洞察 — 以 Google Merchandise Store 為例
為了解決Accenture 台灣 面試 的問題，作者黃怡君 這樣論述：
現今電子商務快速蓬勃發展，成為各家企業競逐的場域。為促進企業競爭力與獲利能力，企業與數位行銷人員在電子商務與線上行銷上投入大量資源與心力。而儘管如此，根據Monetate機構歷年研究數據，近5年來全球平均電子商務轉換率僅有2.89%，指出企業的資源投入雖然帶來了高流量，卻無法有效轉化為相應的實際營收。在「低轉換率」的同時，企業與行銷人員在電子商務與線上行銷的投入獲取了大量數據紀錄，但受限於行銷人員對數據的實質了解與應用的掌握程度，導致行銷人員常在各種維度與指標摸索中進行用戶測試與營運優化，難有更深層的洞見，遑論將行銷領域長期所探討的「精準行銷」具體實現。針對上述探討議題，本研究欲以電商平台G
oogle Merchandise Store作為研究標的，目標在於藉由重新檢視電商平台所擁有的數據資料，實際從原始資料入手、由「工作階段」與「用戶個體」等行銷視角切入，並結合「資料科學」分析方法，從不同的觀點挖掘更深入的行銷洞察與商業價值，力求實現「精準化行銷」並有效提升商業與行銷營運成效。最後，本研究根據分析結果，以「未來行銷策略」、「未來進站工作階段」、「既有顧客群體」等三面向分別提出具體行銷規劃建議，包含：一、將「站內活躍度」、「訪客身分：是否為新訪客」、「流量來源：是否由參照流量而來」與「進站裝置類型」等4項對轉換具有重要影響的特徵作為行銷策略的優化重點，並提出行銷規劃建議；二、提出
一應用方案，將「隨機森林」預測模型應用於電商平台場景中，藉由評估工作階段的轉換可能性，進行精準化行銷並改善轉換成效；三、根據不同顧客群體進行個別的精準行銷，藉由深化顧客經營，改善電子商務營運與轉換成效，並藉此研究實證，針對資料科學於電子商務應用進行探討。
費米解題推斷：職場即戰場，職涯必備的「問題解決力」，就讓圖像思考幫助你!
為了解決Accenture 台灣 面試 的問題，作者吉田雅裕,木本篤茂 這樣論述：
業績好難做，到底如何有效提高營業額呢？ 減肥真困難，你知道怎樣降低減重難度嗎？ 只要用對圖解法，任何事都能夠事半功倍！ 生活中的大小問題如何迎刃而解， 重點不只是努力，你更要善用合適的圖像思考力！ 職場必備「問題解決力」，有效解決方案交給你！ 職場首重「問題解決能力」，不想成為一個經驗用十年的化石鳥，想當機巧靈活的聰明鳥嗎? 你肯定會遇到「如何提高營業額」、「如何增加遊客量」、「如何提高英語能力」等在商場、社會、日常生活中遇到的問題。不管是哪一類問題都有一個共通點，就是通過合理的假設以及熟練的邏輯推理，在不做任何調查的前提下，短時間內進行模擬推斷。 解決問題的能
力，是有邏輯的處理所有問題的核心關鍵，儘早「安裝」並且裝上對的思考系統，是最關鍵的。 職場即戰場，想當即戰力，圖像思考幫助你！ 欲上戰場、想攻頂峰，最重要的就是你要有一張精準的地圖，他將幫助你直達目的，沒有地圖就出航，恐怕連靠岸都很困難。除非你像神鬼奇航中老巴船長的女兒一樣，是個天文和鐘錶學家。 相信你一定聽過心智地圖(mind mapping)的妙用，無論在職場、生活、學業等領域也都瀰漫著各式各樣的圖像來幫助你思考和解決問題。各家圖象皆有妙用，到底哪一個才是最合適? 費米教你靈活運用各種圖表來幫助思考決策，一目了然又清晰的地圖，才能幫助你少走冤枉路。 3 類5 步，9
個核心問題，有效培養解題力！ 本書將日常中常見的問題分類為三大類，並用五個步驟來分解逐步說明，除了會如天才般「神來之筆」的解決辦法以外，將教會你解題時，如何將問題定位在「圖像」上，排除「先入為主」及「武斷」的觀念，進而真正縱觀全局，做出最有優勢的判斷。 只要熟練這些方法，將其在腦海中「規格化」之後，對於生活中大小問題，就能輕而易舉地在幾秒鐘之內完成「圖像化」的分析了，面對再困難的問題都不會在手足無措。 【小秘訣】困難和挑戰就像魔術方塊，看似無章，卻有跡可尋！