AMD EPYC server的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

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另外網站AMD Reportedly Slashes 5nm “EPYC Genoa” Orders From ...也說明：Due to a lack of demand for EPYC Genoa CPUs in the server market, industry sources claim that AMD has reduced its 5nm wafer supply at TSMC.

國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 許牧彥所指導 高偉哲的 Intel 和 AMD 之動態競爭— 個案研究與 Lotka-Volterra 模型的整合性分析 （2021），提出AMD EPYC server關鍵因素是什麼，來自於動態競爭、Lotka-Volterra 模型、反托拉斯法。

而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 邱志聖所指導 郭曉潔的 伺服器市場策略行銷 4C 分析-以英特爾為例 （2019），提出因為有 策略行銷4C架構、英特爾、超微、伺服器市場、雲端市場的重點而找出了 AMD EPYC server的解答。

最後網站How Has The AMD Epyc Server Processor Done In ... - Forbes則補充：Advanced Micro Devices, AMD, re-entered the server market with the launch of its EPYC processor one year ago today.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了AMD EPYC server，大家也想知道這些：

Intel 和 AMD 之動態競爭— 個案研究與 Lotka-Volterra 模型的整合性分析

為了解決AMD EPYC server的問題，作者高偉哲 這樣論述：

Intel和AMD為設計x86架構CPU的唯二大廠，雙方自1968年成立以來，便在市場策略上有許多交鋒，公司營運也有不少巨大波動，在2015年還曾面臨倒閉危機的AMD，卻在2022年2月市值短暫超越當時的Intel。台灣身為半導體產業大國，2022年的產值被預估為4.5兆美元，尤其晶圓代工龍頭的台積電市值一度進入世界前十大企業，在Intel和AMD皆為台積電重要利害關係人或客戶之下，台灣廠商需更審慎評估會影響產業脈動的競爭關係，以增強競爭力。本研究以個案研究法針對Intel和AMD的CPU業務作為研究的對象和範圍，並以動態競爭理論的資源相似性概念，去描述雙方的動態競爭歷史，進一步分析發現In

tel曾經很需要AMD來幫助自己進入新市場，而AMD曾利用反托拉斯法牽制住Intel的成長，並持續累積資源找尋反撲的機會，因此本研究針對Intel與AMD之間的動態競爭歷史進行深入的個案研究。為了解讀競爭事件始末的脈絡，本研究除了透過動態競爭理論加以解釋，另以Lotka-Volterra動態競爭模型探討雙方在個人電腦市場和伺服器市場的競爭狀態和自我成長能力，以及台積電如何影響雙方資源與優勢。本研究發現，在個人電腦市場中，AMD已經靠得到台積電製程這個重要資源後以及五十年累積的IC設計技術，與Intel進入純粹競爭的關係，但電腦產品已進入成熟期，不會是雙方未來的發展重點。而AMD在伺服器市場雖然

相對還未有明顯成績，但已經轉為捕食者的領導地位，然而，在伺服器產品尚未進入成熟期之時，會是雙方積極部署資源去競爭的市場。本研究之貢獻在於加入Lotka-Volterra動態競爭模型來對Intel和AMD的動態競爭進行整合性的分析，點出雙方在個人電腦市場和伺服器市場不同競爭關係的解析。另一方面，本文也融入了logistic模型和經濟學模型的概念，為Lotka-Volterra動態競爭模型的係數刻畫出更深的輪廓，讓台積電針對係數的數值，看到x86架構CPU的市場局勢，加以行動。

伺服器市場策略行銷 4C 分析-以英特爾為例

為了解決AMD EPYC server的問題，作者郭曉潔 這樣論述：

　　近年來，隨著電腦市場逐漸飽和，市場中流傳著「電腦已死」的消息，且隨著 新興科技的出現，包含大數據、物聯網、5G 等推升市場對於雲端運算的需求，各企業無不分散風險加入伺服器市場，就連半導體產業領導廠商 Intel 也不例外，在 2018 年時宣布公司從電腦中心轉變成數據優先的策略，並積極布局生態圈;而近年崛起的 AMD 亦在發表會上說明其對於資料中心市場的信心，並且以 CPU 整合 GPU 為主要的產品藍圖，望能搶下更多的市占率。因此，從兩大處理器廠商可得知其對於伺服器市場之重視，也讓此市場的競爭更加白熱化。　　不論是在電腦或是伺服器市場，Intel 在過去一直穩居領導廠商寶座。然而， 在

近年卻因 AMD 推出的 Zen 架構而使得 Intel 在電腦市場之市佔率不斷下降。雖然此情況在伺服器市場尚不明顯，Intel 目前仍掌握絕大部分之市佔率，但是在較不易變動的 B2B 市場之中，已經有許多龍頭企業開始與 AMD 合作，並且獲得顧客的青睞，在伺服器市場中對 Intel 造成不可忽視的威脅。　　因此，本文想藉由策略行銷 4C 架構以宏觀且系統性的角度來看 Intel 在四個成 本-外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道德危機風險成本及專屬資產成本中與 AMD 各自之表現如何，試圖拆解在 Intel 市佔率下降的結果，其背後造成之原因為何，及在短期內必須改善的面向。最後給予 Intel

長短期的建議，以期鞏固 Intel 領導廠商之地位。

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