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AI 美女 關鍵字的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
AI 美女 關鍵字的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦楊谷洋寫的 羅伯特玩真的?AI機器人時代的夢想進行式 和干場弓子的 不快樂，就不是工作【限量作者親簽版】：NO WORK NO FUN都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自國立陽明交通大學出版社 和悅知文化所出版 。
東海大學 高階經營管理碩士在職專班 謝登隆、曾雅彩所指導 楊永全的 台灣溫控設備產業商業營運模式研究與分析（以SF公司為例） （2020），提出AI 美女 關鍵字關鍵因素是什麼，來自於工業溫控設備、用途理論、顧客價值主張、直搗市場。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 大眾傳播研究所 蔣旭政所指導 林育珊的 以大數據分析新聞娛樂化下職業報導的兩性形象建構差異與媒體標籤效應 （2020），提出因為有 性別歧視、新聞娛樂化、大數據分析、標籤效應、職場性別不平等、職業性別歧視的重點而找出了 AI 美女 關鍵字的解答。
羅伯特玩真的?AI機器人時代的夢想進行式
為了解決AI 美女 關鍵字 的問題，作者楊谷洋 這樣論述：
跟機器人可以同居、訂婚，甚至可以婚變，這是真的嗎？ 你有沒有想像過，講台上授課的老師是機器人，球場上揮棒安打的也是機器人，枕邊人是「它」，甚至在醫院裡為你看診開刀的也是「它」？ 等等，這可不是幻想，也不是未來式，而是現在進行式！ 這個真相，是讓你驚喜，還是驚嚇呢？ 在AI技術飛快發展的今時今日，機器人已逐漸融入我們的生活當中，從工業用機器手臂到防疫機器人、料理機器人等，幫忙解決一些人類不能或不想做的事；而且因為AI技術的輔助，這些羅伯特先生／小姐也嘗試走進人們心房，法師機器人、談天機器人等機器人都在「提供服務中」，或許有朝一日，「它們」真的會成為你的知心朋友。
本書跨出科幻電影裡對機器人的期望與想像，帶著讀者直擊AI機器人的真實研發及應用現場，從一個又一個的機器人進軍人類社會的案例，提出三個重要探問： ․當機器人越來越來強大之後，是不是會全面取代人類的工作？ ․該如何找到新的立足點來確保人類的價值及意義？ ․面對這樣的衝擊，人類該有什麼樣的調適與準備？ 這次，羅伯特是玩真的！ 本書特色 1. 蒐羅各行各業的機器人實例，包括棋士、球員、醫生、法官、廚師、法師等，不僅觀看AI機器人走進人類社會的當下，更遠眺未來世界的可能變化。 2. 帶進許多台灣相關領域學者的最新研究創見，讓讀者更具體地瞭解目前AI機器人的發展概況。
3. 以「羅伯特小劇場」劇本為各單元引導，並搭配各篇延伸的關鍵字解答、饒富深意的思考與觀察，激發學生對未來科技的各種想像及應用，適合國高中作為提升科學素養的優質延伸教材。 好評推薦 王鼎中／建國中學資訊科教師暨FRC機器人研究校隊指導老師 洪文玲／高雄科技大學造船及海洋工程系副教授、台灣科技與社會學會理事長 翁岳暄／日本東北大學前沿學際科學研究所助理教授、AI和機器人法律專家 黃俊儒／中正大學通識教育中心特聘教授、教育部「教學實踐研究計畫」計畫總主持人 黃信騰／新竹建華國中校長 郭文華／陽明交通大學科技與社會研究所教授、《EASTS》期刊主編 郭重顯／台
灣科技大學電機系教授、台灣機器人學會理事長 莊偉欣／台中一中數學科教師暨科學班主任 蔡汶鴻／南科實中物理科教師暨FRC機器人研究校隊指導老師 鄭國威／泛科知識公司共同創辦人暨知識長 顏家鈺／台灣科技大學校長、中華民國自動控制學會理事長 （依姓氏筆畫順序） 「透過深入淺出的語言，帶我們直擊AI機器人的真實研發及應用現場，讓我們對於AI的想像不會只是停留在高來高去的印象及奇想中，而是更具體地瞭解目前AI機器人的發展概況及它的能與不能。」──黃俊儒 中正大學通識教育中心特聘教授 「本書點出AI醫療的策略位置，但巧妙地在皆大歡喜的夢想進行式中留下『誰把關，誰買單』的謎題
。很高興將本書推薦給愛好AI、相信科技與社會的讀者，也希望看完書後大家敲碗，讓羅伯特繼續玩下去。」──郭文華 陽明交通大學科技與社會研究所教授 「推薦本書給熱愛機器人科學的年輕學子們，相信書中的內容能為他們帶來豐富的科學啟發與創意可能，對機器人有更多元全面的認識、更踏實的想像，也在未來更能學以致用。讓我們一起，玩真的！」──蔡汶鴻 南科實驗中學物理科教師 「一則一則機器人帶給世界的改變實例，每篇讀來都愛不釋手，讓我迫不及待想翻閱下一篇章，除了跟著作者筆下的文字追尋機器人發展的脈絡，本書更帶領著讀者反思科技與社會、科技與人文的互動與連結。」──黃信騰 新竹建華國中校長
台灣溫控設備產業商業營運模式研究與分析（以SF公司為例）
為了解決AI 美女 關鍵字 的問題，作者楊永全 這樣論述：
論文摘要： 本研究針對溫控設備產業因應全球產業因中美貿易戰爭及新冠疫情…等相關國際產業趨勢變化所造成影響之下如何開拓新局，分析溫控設備市場及探討可行之商業營運模式，並以『直搗市場最佳策略』及『創新的用途理論』等相關文獻探討，研究未來可能發展趨勢及市場導向的最佳策略。本研究的分析探討重點如下：溫控設備市場概況分析：（ㄧ）下游產業溫控設備市場（種類）分析：溫控設備主要市場與應用範圍，並 就狹義機械工業及半導體產業分析。（二）全球工具機與半導體設備產業發展現況：全球工具機及半導體產業發展現 況分析及消費現況資訊說明，並設法找出市場未來潛在商機。（三）溫控設備與工業4.0
及5G應用發展趨勢之探討：探討工業4.0及5G未來 可能發展的應用及圖解技術說明工業溫控設備經營策略及SF公司成功因素探討（ㄧ）競爭者分析：分析目前國內外競爭者與SF公司差異分析。（二）產品用途理論及顧客價值主張探討：針對溫控設備的主要用途及價值，並試圖探討解決客戶『重要問題』及『尚待解決的問題』（三）個案分析（工業溫控設備經營策略及成功因素）：針對SF公司個案的優劣勢分析及成功因素提出說明。[關鍵字]工業溫控設備、用途理論、顧客價值主張、直搗市場
不快樂，就不是工作【限量作者親簽版】：NO WORK NO FUN
為了解決AI 美女 關鍵字 的問題，作者干場弓子 這樣論述：
百萬暢銷書《超譯尼采》推手•日本Discover 21創辦人 享受工作心法 “決定了工作有趣與否的並非所發生的事，而是看待它的視角。” 「享受工作的秘訣」是什麼？ 「創造靈感的公式」是什麼？ 你會不會認為所有事情都自己做完很厲害呢？ 如何才能擁有「強大的心理」？ 被誤導的工作十大關鍵字，全新觀點！ ① 職涯規劃 —你現在看到的未來，就是全貌了嗎？ ② 效率 —別老把ＣＰ值掛在嘴邊，工作的成果並不會立刻顯現。 ③ 以興趣為工作 —如何愛上你正在做的事。 ④ 實現夢想
—與其勉強尋找夢想，還不如成為某人的夢想！ ⑤ 模範 —沒有模範的領域，才有絕佳的機會成為先驅！ ⑥ 工作與生活的平衡 —公司是讓平凡的人成為不凡的系統。 ⑦ 不能被討厭 ─「不會被誰討厭」意味著「也不會被誰特別喜歡」。 ⑧ 領導力 —是優秀的追隨者，造就了優秀的領導者。 ⑨ 責任自負 —工作能力，就是靠著想像力的累積而形成差距。 ⑩ 自我成長 —不是「變得」幸福，而是要「處於」幸福。 熱情推薦 BetweenGos職場才女社群共同創辦人．Grace、私人圖書館「櫞椛文庫
」館長、文藝誌《圈外》總編．林廷璋、唯品風尚集團執行長．周品均、《VERSE》執行主編．黃銘彰 BetweenGos職場才女社群共同創辦人．Grace 在經營「BetweenGos 職場才女」以來，最常被讀者問的問題就是：「我該怎麼知道，現在的工作適不適合我？」在當今的社會氛圍之下，我們常被鼓勵去追尋自己的興趣，最好還能將興趣當飯吃，靠熱情賺錢！但這真的適用於所有人嗎？作者干場弓子用自己35年的創業經驗，統整成十篇最常見的職涯迷思，用實例一一精彩推翻，建構出一個嶄新的職涯藍圖。 這本書不是工具書、也不是雞湯文，是作者從小編輯做到社長的社會寫實觀察。不管你是職場菜
鳥還是老鳥，《不快樂就不是工作》都能為你帶來不一樣的職涯觀點，讓你重拾工作動力！ 私人圖書館「櫞椛文庫」館長、文藝誌《圈外》總編．林廷璋 從出社會工作到後來自己創業，多年下來最深刻的體悟是——「選擇」，這個往往最常被忽略，人自身所握有最強大的武器之一；而「樂趣」，亦是我用作判斷跟選擇工作的原則之一。 從不設限自己會接到什麼樣的工作內容，每次挑戰都是充滿未知，當然其中也包括壓力、困境，以及樂趣。看似越困難的東西，越少人願意嘗試，反而是最吸引我的地方。 非常認同此書作者提到的：「人生不會按照規劃走，這才有趣！」，截至目前為止，我從不侷限自己，而是以開放的心胸
，擁抱並迎接任何朝著自己而來的挑戰，過程中的收穫，都能帶我學會新的技能及累積經驗。曾在不少場合分享過，我從不後悔一直以來所做過的任何決定，換句話說：正因為覺得有趣，所以我可以（選擇）！ 《VERSE》執行主編．黃銘彰 對於年輕一代、講究自我價值實現的我們而言，面對職涯選擇總是徬徨，工作伴隨而來的巨大壓力也時常令人焦慮。本書作者干場弓子，作為知名出版社經營者及編輯界大前輩，職場經驗之豐富自然不在話下，其讀來簡賅寫意的文字更是一針見血，犀利點出新世代工作者在職場不時遭逢的困境。無論是職涯規劃、以興趣為工作、工作與生活的平衡、實現夢想等等我們思索職涯發展常見的關鍵字，在她積累
多年而來的透徹剖析下重新定義，開展出嶄新的理解方式。 當視角轉變了，許多自己過去未曾發現的盲點也就一一浮現......在閱讀的過程中，我幾度被作者無比精準的敘述擊中，那種像是受前輩溫柔提醒而豁然開朗的瞬間，實在太過暢快，暢快得好似在不知不覺間為自己一次次注入力量，有了可以在職場上繼續為理想及價值奔赴的勇氣。 面對佔據人生大半時光的工作，我們理應從中獲得快樂，相信在讀過這本書之後，或許真的有機會離快樂更近一些。 編輯推薦 生涯讀過的書之中，無疑是No1.的商業書籍！滿滿震撼人心的語句，讀了之後，充滿了勇氣與自信。絕對不會後悔，請務必讀看看！ 作者簡介
干場弓子 干場弓子事務所代表。 Discover 21出版社的聯合創始人兼前總裁。 國際出版商協會常務理事。 一般社團法人Beautiful 40’s理事、一般社團法人alba edu.理事。 愛知縣立旭丘高中、御茶水女子大學文教育學部畢業。歷經世界文化社《家庭畫報》雜誌編輯部等工作，於1985年參與創立Discover 21出版社。在接下來的35年裡，以社長身分，藉由不透過經銷商的直接交易方式，將該公司培育成了日本首屈一指的商管類書籍出版社。 除了以編輯角色自行發掘包括勝間和代女士等知名商管類書籍作者，並建立
各式各樣的書籍系列外，還為了促進商管書業界之發展及日本商業人士之成長，創設了日本國內第一個商業書籍獎——「商管書大賞」，並擔任其代表一職直至2019年為止。 對於版權的輸出及與海外出版社的合作亦十分積極，以業界團體——日本書籍出版協會第一位女性理事之身分，同時也以國際出版商協會（IPA=International Publishers Association）的日本代表理事身分，致力於促進日本出版界的海外發展以及全世界的出版自由。 目前主要進行各種演講、寫作及企業顧問、出版物製作等工作。與先生和兒子過著一家三口的生活。亦是知名的時尚愛好者，曾獲得日本第6屆最佳銀
髮族（Platinum Age）的時尚類獎。 個人網站｜www.hoshibay.com e-mail｜[email protected] facebook｜www.facebook.com/yumiko.hoshiba.5 instagram｜@moryumy 譯者簡介 陳亦苓 政治大學廣播電視系畢，輔修日文，曾留學並於日本工作近 4 年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。 Blog：www.anobii.com/bready/books 前言 誤導工作人的10個關鍵字之(
1)──職涯規劃 人生不會按照規劃走，所以才有趣！ —你現在看到的未來，就是全貌了嗎？ 人會帶來機會 ─但你必須為幸運的相遇做好準備 困惑的時候做就對了，獲得邀約的時候去就對了 ─機會總在意料之外 學習的方向要既深且廣 ─永遠比別人要求的更進一步 與其吸，不如先吐 —商務人士的學習目的應在於輸出 不要解釋，說出你的意見 ─發表意見很危險，但保持沉默更危險！ 回報的法則 ─回報必定有，只是並非來自該本人 誤導工作人的10個關鍵字之(2) ──效率 說效率還太早，十年後再說吧 ─人生的樂趣就
在多餘和不必要裡！ 成果超越預期的「一百二十分主義」 —若只是符合預期，別人其實很難稱讚得下去…… 別老把ＣＰ值掛在嘴邊 ─工作的成果不會立刻顯現 建議盡量多多浪費 —人生取決於你做了多少乍看之下是多餘、無用的事 誤導工作人的10個關鍵字之(3) ──以興趣為工作 一開始根本沒有喜好可言 ─所以不必勉強、不需假裝自己有特定興趣 如何愛上你正在做的事 ─重點不在於做什麼。重點在於由誰來做、為何而做 製造創意點子的公式 ─令人意外的（？）創造力決勝關鍵 工作沒有高低之分，但由誰做將產生不同的價值 ─請賦
予價值給眼前的工作 如何賦予價值給你正在做的工作 ─再怎麼微不足道的工作都要有使命 如何找出自己的使命 ─無須著急，也可以隨時更改 二流凡人與一流凡人的主要差異 ─「WANT TO」與「HAVE TO」的問題 會讓人瞬間落入不幸的方法，需要花點時間但能夠獲得幸福的方法 ─要選擇一切都由自己決定的方式 立即做出決定也是一種習慣 ─正是這種時候最需要發揮邏輯思維！ 誤導工作人的10個關鍵字之(4) ──實現夢想 夢想我不懂，但我知道理想、野心及妄想 ─與其勉強尋找夢想，還不如成為某人的夢想！ 缺乏企圖心的人動
力來源何在？ ─就算沒有很大的野心或夢想，也能相當長遠持久 做沒有理由，但不做的理由卻很多。所以，就做吧 ─一旦思考起工作的理由，那就要小心了 我不知道「人生在世的理由」，但很清楚自己今天為何還活著 ─反正都要活，何不活得快樂些？就算是為了你周圍的人也好 不要說那些五四三的，動手做，用結果來說話 —積極行事也可能遭厄運，但什麼都不做就什麼都不會發生 兩種書 ─說一百次「我愛你」不如直接給戒指!? 「想法」的成真與否 ─「想做」只是單純的願望，甚至連「想法」都算不上 誤導工作人的10個關鍵字之(5) ──模範 沒
有模範可以是機會，但不能成為藉口 ─與其尋找模範，還不如成為大家的模範 跟誰都能學，什麼都能學。又或是半調子優等生僅止於半調子的理由 ─對於自己不瞭解的世界，至少要戒慎恐懼，否則無法真正學到東西 誤導工作人的10個關鍵字之(6) ──工作與生活的平衡 別怕沉迷 ─唯有因沉迷而獲得的東西，才能成為自己永不消逝的力量 覺得工作好辛苦？覺得公司剝削你？ ─人們透過工作而獲得幸福。 人必須貪婪。但不要過度貪婪 ─最該先放棄的，是「只靠自己應該就能完美做到一切」的無恥想法 四次元思維 ─以十年為單位思考，出乎意料地就能夠獲得一
切 三次元觀點 ─不論是自己的可能性還是公司的可能性，都別只依據眼前所見的來判斷 誤導工作人的10個關鍵字之(7) ──別惹人討厭 被討厭，剛好而已。被喜歡，那就更好 ─「不被任何人討厭」意味著「沒特別受到任何人的青睞」 「被討厭的勇氣」 ─讓某些人特別喜歡你，就有可能導致你被同樣數量的人討厭 誤導工作人的10個關鍵字之(8) ──領導力 不必每個人都立志成為領導者 ─優秀的追隨者能夠造就優秀的領導者 不需要隨時隨地都樂觀積極 ─「永遠開朗、積極、向上！」什麼的，讓人覺得很假 要對自己的表情負責 ─
請注意自己的表情對周遭所造成的影響 誤導工作人的10個關鍵字之(9) ──責任自負 對別人說的「責任自負」，會像迴力鏢般地回到自己身上 ─大多數事情都是「自己」與「周遭」責任各半 想像力比創造力更重要 ─所謂愛，就是想像對方的自我中心性 小孩與才能都不是上天賜予的禮物，而是社會暫時寄放的東西 ─碰巧被分配到的人，有義務予以磨練並回饋給社會 誤導工作人的10個關鍵字之(10) ──自我成長 自我成長是結果，不是目的 ─工作的目的在於真實感受到對某人有所助益 過去也是能夠改變的 ─事實無法改變，但解釋的方式可以改變
幸福不是目標。蚱蜢真的不幸福嗎？ ─幸福不是一個「標的」，而是一種「狀態」 人無法只為了自己而全力以赴 ─若有個人能讓你覺得「我要為他（她）努力」，那麼你很幸運 同場加映｜改變觀點、改變明天 改變觀點、改變明天 ─DIS＋COVER，除去遮蓋物，便能開拓新視野。世界於是改變 重點不在於提出什麼，而在於不提出什麼？ 重點不在於說什麼，而在於不說什麼？ ─還有，重點不在於做什麼，而在於不做什麼。該本人的美學就顯現於此 結語 推薦序 第一次見到干場弓子女士的時候是2011年夏天，311東日本大地
震剛結束不久。那時她是日本出版社Discover21的社長，而我去面試她公司的海外總監一職。她給我的第一印象非常Fashionable，講話很有Power。她說出版市場也不例外，日本國內市場日益縮減，今後必須走國際化路線才能打破瓶頸，同時也可以為海外讀者提供更多內容產品的選擇。我們不謀而合，在她旗下一幹就是八年直到她即將退休。 記得當時我剛進她公司的時候，整個日本出版界裡，外國人職員應該不超過五人（當然最近幾年越來越多了）。我到目前為止就職過五個行業七家公司，在她的公司裡做得時間最長。理由很簡單，這八年是我職場生涯中最快樂的時光，要不是干場社長要退休，我想我還會繼續做下去。
日本出版界的女性社長應該也不會超過五位，在這麼既傳統又充滿男權主義色彩的行業裡，干場社長拿出被討厭的勇氣，大刀闊斧進行各種嘗試與改革，直到作為唯一的日本代表，被日本出版界推薦到國際出版協會擔任常任理事。她不僅格局大，還十分注意細節。為了開拓海外市場，她不是隨意指使我這個職員陪同，而是放下老闆的包袱，在任何需要的時候，都會擠出時間陪同我去跑海外客戶。 記得一次半路上叫不到計程車，她穿著高跟鞋和我走了三十多分鐘才攔下一輛，本來擔心她會不高興，結果坐進車裡她的一句話讓我堂堂七尺男兒差點落淚，「才知道郭君出差好辛苦啊，要多注意休息哦」。 有時候我在想：干場
弓子女士既有女人的晶瑩剔透，又有男人般勇往直前的魄力，她究竟是如何做到將兩種性別的優點集於一身的？看過她的這本處女作，我才恍然大悟：她根本就不屑於按照傳統出牌，聰明地反骨造就了一個不平凡的她，唯一的她。 我相信，台灣的各位讀者，看過她的書，你和妳，一樣可以不平凡，做唯一的自己！ 郭迪 作者序 首先要感謝各位選擇本書。基於本人的工作性質，我希望能讓各位付出有限的時間與金錢能獲得等價是回饋。 事情是這樣的，二〇一六年的春天，有個認識的學生來聯絡我，說他與朋友一起創業，建立了名為「本TO美女 」的網站，想請我接受他們的開站首
訪。 不會吧，美女？瞬間，我忍不住笑得合不攏嘴。不過，認真聽了說明後才知道，那是個主要以求職新鮮人美女們，以及為了這些美女而來網站的男學生們為目標對象，由人生的「大前輩」（！）來傳授經驗的「大師說」專欄（笑）。 實在是露出「什麼嘛～」的失望態度會太丟臉，只好一聲不吭，面帶微笑地接受了我一度想予以雇用的這位有為青年的請求。 他們帶了三個主題來問我，分別是「職涯規劃」、「模範」，以及「工作與生活的平衡」。希望我能針對他們這些即將踏入社會的年輕人，提出「到底該怎麼做好」的具體建議。 我不由得暗自竊笑，心想「你們這是飛蛾撲
火吧。」這些不都是平常被我列為「造成年輕人的不幸」的玩意兒嗎！ 此話怎講？其實，就如本書內文所寫的，只不過那篇訪談是放在網路上，所以「暢所欲言」的程度遠高於本書；雖然是放在才剛創立的網站上，但不知怎的就這樣傳了開來，甚至還登上了YAHOO！的版面。 後來，在見面的會談中，就開始有人會以「雖說干場女士很討厭職涯規劃這一詞彙……」之類的話作為開場白。 但，這不就證實了，有很多人在潛意識中，都有著跟我同樣莫名的、小小的不對勁感？ 因而在編寫這本主要以年輕朋友為目標讀者關於工作方式的書時，我便決定將這類「在與工作有關的建議
中，通常被認為必須做的正確行動」的關鍵字列出，並嘗試帶入不同的「觀點」。 我總共列出了十個，寫成十個章節，不過收錄於各章中的項目，不見得都是站在反對該章主題的角度。說是從該主題聯想到的觀點或許更為正確，這點還請各位見諒。 雖說現在才想到要自我介紹也未免太晚，不過還是讓我簡單說一下，我經營了一家名為Discover 21的出版社。我差不多是從0做到1，又再從1做到了10。至於出版了哪些書呢？基本上除了漫畫、雜誌和學術著作外，其他幾乎都有，但以商管書、自我啟發等書籍為主。 最初是以類似同好會的節奏展開，我一直希望維持著新興的局外人立場，然
而回過神來卻發現，二〇二〇年時，就已創業三十五週年了。員工也有近百名，至今出版過的書籍已超過兩千本。 是說最近創業三年就ＩＰＯ（Initial Public Offering，首次公開募股）或者員工多達數百名的年輕新創公司老闆並不少見，所以我這等級也沒什麼好拿來說嘴的，真是不好意思，不過，既然各位願意撥出自己的寶貴資源來閱讀本書，我在撰寫時可是抱著使命感，希望本書內容能讓各位至少有那麼一瞬間「改變了觀點」。 就如之後會提到的，畢竟「改變觀點，改變明天」也正是Discover 21的中心價值。 因此，我想在本書中達成的任務與Discov
er 21所出版的書籍一樣，都是要「改變觀點，改變（讀者的）明天」，而不同於過去的是，以往我一直是以編輯的身份協助作者達成該任務，但這次必須由我自己來達成此任務。 這壓力還挺大的……。 另外，我還想藉由本書貫徹一項使命。 亦即本書書名所揭示的，我要「告訴大家享受工作的樂趣」！ 當初也有人對於書名《不快樂，就不是工作》提出反對意見。反對的人認為「世上有很多人雖然想要樂在工作，但卻被迫做著無法享受樂趣的工作。這門檻太高了。」 真是如此嗎？ 或許吧。 可是，佔據了人生大半時光的工作，無論都要
做的話，開心地做豈不是比較好？ 就像內文中也有提到的，決定了工作有趣與否的並不是所發生的事，而是看待它的方式，是該本人的選擇。做同樣一件事，有的人面帶笑容，但也有人一直板著一張臭臉。 並不是因為有開心的事所以才很享受，而是決定了不論做什麼都要享受，所以才能樂在其中。 換句話說，享受也是一種能力。 而這並不是與生俱來的能力。是需要仰賴練習和所謂改變觀點的小技巧便能夠培養出來的能力（我就是個活生生的證據！我以前也是個性格陰沉的人！？）。 各位首先要做的就是，下定決心學會這種能力！若已具有這種能力的人
，則要想著「還可以再更享受一點」。 這是第一步。 接著，在閱讀本書的過程中，你會自然而然做好磨練該能力的準備；讀完本書後，若能看見稍微不同的風景，發現主管的那張臉看起來不太一樣的話，表示你已經跨出了第二步。 上述的想法便是我在撰寫本書時，賦予自己的使命。 但是！ 若你因此就期待本書充滿溫和的話語、和藹可親的輕鬆氣氛，那麼很抱歉，本書可能和你想像的不太一樣。 在我玻璃隔間社長辦公室裡，有兩個裝飾的小型「裱框格言」之一，是本田宗一郎先生的名言。 「世上有有趣的工作，但沒有輕鬆的工作。」
有趣不等於輕鬆，甚至可能恰恰相反。 所以對某些人來說，書中有些部分或許會讓人覺得很嚴厲。 但也正因如此，之後你才能「看見不同的風景」。 接著，「明天才會改變」。 能與各位一起改變明天……是我最大的夢想、也是野心。 話說回來，那另一塊裱框格言上寫的是什麼呢？ 我寫在內文裡了，請好好享受閱讀的樂趣囉！ 人生不會按照規劃走，所以才有趣！—你現在看到的未來，就是全貌了嗎？ 「職涯規劃」這個詞彙不知是從何時冒出來的。若是已達到一定年齡的人也就算了，每次從年輕人口中聽到這個詞，總覺得好像有哪裡怪
怪的。 當然，規劃職業生涯這件事本身並不是壞事。 基本上，事先預料到自己可能會轉職跳槽、原本任職的公司可能會倒閉，又或是被中國公司併購等原因而導致自己被裁員（或是有這樣的心理準備），與完全沒預料到這些可能性，這兩者的職涯發展想必會有很大差異。 不論將來是否換工作（畢竟現在已是人生百年時代，我認為今後不換工作的人應該會變得相當少），與其每次遇到人生的轉折點都從零開始、重新出發，利用過去所累積的經驗來連結下一步，是較為理想的方式。因此，最好還是要有意識地培養這樣的連結技巧，這點毫無爭議。 問題在於，到底未來需要具備何種技能才能受到重視，或是何種技能是最基礎、必備的，其實我們並不清楚。 從這十年間的
網路發展看來，或者從這五年間中國的進步狀況看來，又或是從這三年間AI的進化看來，截至目前為止的趨勢潮流，只看得出為將來做好準備根本是毫無意義的。 今日所發生的，絕大多數在三十年前，在某個程度上都已被預測到了。 只是大部分人都沒料到竟然這麼早就發生。尤其這十年來，網路與AI技術的進步速度更是以加速度的方式持續增快。可被AI取代的「技能範圍」大幅擴增。 在這種情況下，現在做出的職涯規劃到底能夠適用多久？ 更何況就算不考慮適用期間多長的問題，畢竟「現在」做出的規劃，是以「現在」的自己為基礎，是基於「現在」的自己所看出去的世界。 可是這個世界，就只是你現在眼前所見的樣子嗎？ 你的未來，就僅限於現在的眼
前所見嗎？ 把你的可能性侷限在你現在所想的範圍內，真的好嗎？ 從年輕開始就拘泥於求職活動時，在諮商人員的指導下勉強做出的職涯規劃，而斷送了日後無限擴大的可能性，真的好嗎？這便是問題所在。 實際上，我就曾遇到過一些年輕人，由於過度講究職涯規劃，而不願意做偏離其規劃的工作。
以大數據分析新聞娛樂化下職業報導的兩性形象建構差異與媒體標籤效應
為了解決AI 美女 關鍵字 的問題，作者林育珊 這樣論述：
近年來新聞娛樂化現象加劇，驅使新聞在提及職業時，常著重於報導對象的外貌與身材，而此娛樂化建構對於男性與女性的建構明顯不同，基於此觀察，本研究欲以新聞娛樂化角度，了解職業報導中男性與女性職業形象被娛樂化的差異和閱聽眾受到媒體標籤化現象的影響，以探究職業報導中兩性形象建構差異與媒體標籤效應。本研究採用大數據分析法，利用python抓取《ETtoday新聞雲》、《TVBS新聞網》、《三立新聞網》的職業報導和FB粉專的新聞留言，分析兩性職業形象的娛樂化建構，並用BERT分類閱聽眾留言與娛樂化報導以探究閱聽眾觀點和職業報導的娛樂化現象。研究結果發現，8個職業以警察的兩性形象建構差異最大、歷年建構差異最
大的媒體平台為《ETtoday新聞雲》。而三平台中每個職業都以女性被娛樂化的新聞篇數最多，皆存在偏於女性建構的不平等現象，並且探究職業報導的娛樂化程度，在5000多則的職業報導中，有娛樂化的職業報導佔比約4%，顯示職業報導仍有一定娛樂化程度的社會現象。最後了解閱聽眾觀點，對於娛樂化建構職業形象的報導，有93%的閱聽眾無感知到新聞有娛樂化報導對象，表示閱聽眾對媒體貼標籤的情況感到自然、正常。整體而言，職業報導的娛樂化說明媒體在娛樂化環境下所衍生的標籤化現象對閱聽眾產生影響，以及偏於女性的性別歧視現象，再現了社會中的父權意識。