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輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 龔尚智所指導 李得意的 硬碟機產業與代理商商業模式分析-以J 公司為例 （2020），提出50TB 硬 碟關鍵因素是什麼，來自於競爭力、優勢與策略、經營模式、硬碟產業發展、代理商商業模式、五力分析、SWOT、TOWS。
硬碟機產業與代理商商業模式分析-以J 公司為例
為了解決50TB 硬 碟 的問題，作者李得意 這樣論述：
隨著5G、物聯網與大數據新時代的到來，終端需求加速上升，加快了伺服器資料中心建置，8 大雲端業者2020 年資本支出突破1000 億美元水準，雲端運算平臺以Amazon、Microsoft、Google和IBM 為市場主要競爭者。高容量硬碟的需求也日漸增加。傳統機械硬碟受到固態硬碟崛起的侵蝕，已將以往個人電腦與筆記型電腦的低容量市場轉向伺服器高容量市場的需求。硬碟製造商從20 多家經過整合併購到現在僅剩下3 家，相對影響到硬碟代理商商業模式的改變。 本文透過硬碟產業深入探討其競爭優勢、策略、特性與未來發展。並配合個案公司(硬碟代理商)為例，將基於產業特性、五力分析，及個案公司的
經營策略，營運模式，SWOT 及TWOS 等分析，逐一探討，找出其競爭優勢與策略適合之經營方向，以達更有競爭力的獲利模式。