360度環景好用嗎的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決360度環景好用嗎的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 　　太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ 　　・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 　　・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 　　・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ 　　・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 　　無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 　　尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 　　員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 　　現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 　　國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 　　1.    關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 　　2.    賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 　　3.    適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 　　4.    檢查籠子：克服

困難，防止員工退縮及士氣低落 　　5.    貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 　　林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 　　1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 　　2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 　　3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 　　4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　　陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 　　黃麗燕／外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 　　愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆畫排序） 國外好評 　　「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz

ation）作者 　　「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 　　「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w

ith Gratitude）作者 　　「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 　　「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 　　「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」

——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 　　「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E

xcellence）作者 　　「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 　　「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 　　「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 　　「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 　　「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者  

讓寫作成為自我精進的武器：透過寫作，打造個人影響力，讓機會自動找上你

為了解決360度環景好用嗎的問題，作者師北宸 這樣論述：

　　★愈寫愈成功！ 　　讓10年後的你感謝現在開始寫作的自己 　　——持續寫，你會感受時間發揮在寫作上的複利效應。 　　◤贏在寫作！ 　　寫作的人與不寫作的人，「影響力」有什麼差別？ 　　當別人忙著寫履歷，他靠寫文章，工作機會、貴人自己找上門。 　　本書作者師北宸，因為寫作而蛻變，翻轉人生。不但工作自動找上他，還在紐約時報中文網開專欄，最後更創辦「師北宸寫作訓練營」，並替奧美公關、愛德曼、微軟、華為等企業辦過內訓。 　　他透過刻意練習，以實證告訴你，寫作增加他被看見的機會，增加職場影響力。 　　寫作讓你自己定義競爭領域，開闢新藍海！ 　　把自己推銷出去，是你一輩子在做的事情。寫作可以

可以提高時間複利，實現一份時間多份賣的槓桿效益，同時幫你實現個人品牌溢價，帶來更高的議價權。 　　如何靠寫作自我精進？ 　　分享你的認知盈餘，拓展人脈最強手段 　　透過反思日記，審視不足並改進 　　透過每日任務日記，妥善分配精力，聚焦在最重要的事 　　透過日常筆記，記下專屬於自己、思維轉型的關鍵句 　　透過工作週記，鍛鍊思考、展現工作成果 　　透過萬能寫作法，工作報告、寫文章、發電子郵件都好用 　　不只讓你開始寫，還能繼續寫下去 　　懶惰不想寫、沒動力、怕被人批評、覺得自己寫不好……，許多人的困難，走不過去的坎，師北宸都知道。他大方分享，怎麼增加行動，建立你的寫作信心，讓你可以持續寫，愈寫

愈成功。 　　本書精彩內容： 　　人人都能上手的寫作公式 　　如何打動讀者的鱷魚腦？ 　　如何做文字靈感的捕手？ 　　如何靠寫作實現自我精進與躍遷？ 　　如何用寫作一招反轉人際關係？ 　　什麼是實用寫作？ 　　怎樣為自己寫一張說明書？ 名人推薦 　　【專文推薦】 　　李柏鋒  INSIDE主編、Hahow 《職場寫作課》講師 　　歐陽立中   作家、教師 　　劉奕酉  職人簡報與商業思維專家 　　【好評推薦】 　　于為暢  個人品牌教練 　　許榮哲  華語世界首席故事教練 　　（依首字筆畫順序） 　　我自己深深受惠於寫作所帶來的許多機會，因此非常清楚寫作不但是最好的自我投資，寫作更

是自我精進的武器，如果你也很清楚寫作能對你帶來的改變，我衷心推薦你閱讀師北宸老師的這本好書，如果你還不清楚為什麼寫作很重要，那麼師北宸老師的個人經歷以及書中所列舉的許多案例，將可以清楚讓你了解，為什麼在現代快速變化的職場中，寫作愈來愈重要。——INSIDE主編、Hahow 《職場寫作課》講師 李柏鋒 　　相較市面上的寫作書，多講寫作「套路」和「模組」，偏重「即學速成」。但《讓寫作成為自我精進的武器》卻深談「學習」和「真誠」，側重「穩紮穩打」。這之間沒有誰優誰劣的問題，但在寫作大行其道的當代，我真切希望推廣後者的價值。——歐陽立中 暢銷作家 / 爆文寫作教練 　　如果你曾經買過許多寫作技巧的

書籍，卻仍然感到沒有進步、連提筆都覺得痛苦的話，我建議你應該好好閱讀這本書。——職人簡報與商業思維專家／劉奕酉 　　我常常以為，寫作是一種輸出知識的過程。但北宸用他的作品告訴我們，寫作也是一種學習，是一種個人成長的方式。期待大家能從寫作中發現自己、突破自己，成為互聯網社會的核心人才！——後顯慧（Luke） 三節課創始人兼CEO 　　「有品質的寫作，是最高效的社交。」如果你想學習寫作，如果你也認同寫作的原則是「遵從本心，照料他人」，那麼推薦你讀讀這本書。——何德文 七八點股權設計創始人 　　最近兩年讀了200 多本好書，促使我讀書的貴人主要有兩位，一位是樊登老師，另一位就是師北宸老師。——

張善風 善風心智網創始人 　　剛開始翻這本書時，你會注意到很多場景的實用寫作技巧，深入挖掘後，你會發現背後有一個共通的寫作法。但是仔細去體會，其實這是一本很細膩地講述關於人的書。願這本書能讓寫作這件事成為打開你心扉的一把鑰匙。——王浩之 即溶綜合研究所創立人 　　北宸是一位優秀的教育者。他的作品和他的人一樣，會給人勇氣、智慧和力量。——吳雪鈺 應用語言學博士 　　教寫作套路的人太多了，但能讓寫作成為認識自我的工具、直接導向行動的，僅有師北宸老師這一份。——鄭廷鑫 新東方“「雕細課」總編輯，《南方人物週刊》原編務總監 　　寫作能力理應是我們的核心競爭力之一，因為它不僅是一種「高性價比表達

」，也是一種「一對多溝通」。希望從這本書開始，你能擁有這種超級競爭力。開卷加油！——李倩 品牌行銷專家，「李倩說品牌」社群創辦人 　　寫作是提高時間複利非常好的方式，運用本書傳授的寫作底層方法論，提高作品的穿透力，最終提高人生轉化率！——陳勇 「轉化率特種兵」，南孚電池、「花點時間」行銷專家顧問  

應用5G通訊與VR技術觀點於網購平台設計策略之研究

為了解決360度環景好用嗎的問題，作者吳智偉 這樣論述：

隨著網際網路科技深植民眾生活，傳統親臨實體店面的消費方式不再是購物的唯一途徑，網路資訊的普遍性、網購平台的便利性與消費者的需求性，營造出數位世代獨有的宅經濟文化，使得網購成為新的消費行為與趨勢。然而，目前網購平台設計上，對於商品的資訊描述常有語焉不詳之問題，圖片與影片的上傳也受到了頻寬的侷限，消費者無法明確地感受商品特色，使得對於網路購物的知覺風險大為提升，網路購物的經營模式發展至此，也面臨極大挑戰與瓶頸。慶幸的是拜數位技術進步與第五代通訊網路建置，未來各種高頻寬、低延遲、低成本、高容量的應用系統將深入生活中，加上虛擬實境（Virtual Reality, VR）技術的進步，也將透過網路普及

逐漸應用於各類型平台上，使得新型態的網購平台設計開發將會有嶄新的面貌。有鑑於此，本研究旨在探究以5G通訊與VR技術觀點，應用於網購平台設計策略的研擬上，藉此探討第五代行動通訊、虛擬實境與網購平台跨域結合之特性，以提供具客觀、有系統且能獲得實際量化結果之設計策略模式，協助設計者於網購平台設計決策品質，進而增加實際的效益。研究首先透過文獻回顧與蒐集、現有網購平台分析等歸納彙整，初擬網購平台設計策略準則，而後以模糊德爾菲法（Fuzzy Delphi Method, FDM）來篩選設計策略準則，並建立層級架構；其次，以分析層級程序法（Analytic Hierarchy Process, AHP），計

算各構面與各準則之權重值及排序，並進行一致性檢定，以確保其準確性與合理性。藉此建立虛擬實境網購平台之設計目標體系，以期能提供相關單位設計時的參考。研究結果顯示：應用模糊德爾菲法，共篩選出5項構面及33項策略準則，其中構面包含有視覺介面、互動系統、資訊回饋、環境設計與VR功能操作等。而在構面的權重排序上，依次為「資訊回饋、VR功能操作、視覺設計、互動系統、環境設計」。在策略準則的權重排序上，前10項依次為「具備商品資訊說明、具備陀螺儀轉動功能、圖示設計易於辨識、具備降低畫面延遲率、簡化操作流程功能、具備3D擬真商品呈現、網站資訊圖像化、可使用手機瀏覽VR網站、具備視覺化圖形介面、可透過瀏覽器瀏覽

VR網站」。藉此研究成果得知，VR網購平台的優勢在於「虛擬實境體驗」，使網購平台不再只是單純商品瀏覽與銷售服務，而是讓消費者可在近距離與虛擬實境中體驗產品。而此結果亦可提供電商業者或網站業者於規劃VR網購平台時的參考，使之能以嶄新觀點思考網站互動式服務設計。