2023年中小企業白皮書的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

中小企業數位轉型之研究

為了解決2023年中小企業白皮書的問題，作者余佩君 這樣論述：

近年來數位科技迅速演進，新興的創意技術蘊含著無數商機及龐大的市場，數位技術成本的降低帶來了應用普及，因此逐漸改變世界整體的經濟環境型態。面對全球市場競爭與消費行為的改變，企業面對數位轉型的議題已是刻不容緩且迫在眉梢。轉型本來就不是容易的事，對於中小企業而言，是一個機會，是一個挑戰，更是極大的風險，卻是企業永續生存的必經之路。本研究主旨在探究中小企業數位轉型之議題，以臺灣中小企業為主要研究對象，透過深入訪談法研究訪談對象，深入探討研究對象在數位轉型前可能面臨的經營問題、轉型的困難、轉型對企業經營的影響。研究結果發現中小企業對於數位轉型抱持樂觀正向的態度，並期望藉由數位轉型改善內部作業流程效率、

加快訊息傳遞的即時性、提高品質的穩定度、提升客戶服務品質，以創造出新的最佳經營模式。

企業導入雲端運算系統之流程與影響因素探討

為了解決2023年中小企業白皮書的問題，作者程羿樺 這樣論述：

雲端運算近年發展蓬勃，根據Gartner預測，2022年全球公有雲服務支出將成長至4,950億美元，而2023年的支出金額則會達到近6,000億美元。然而，雲端運算服務雖然發展快速，但是企業在運用雲端服務的過程中，必然會面對資訊系統與業務流程的改變，如何在管理層面有所作為，讓雲端系統的導入可以切合企業需求，將是企業必須面對的重要議題。過去，企業在發展不同雲端運算系統時，較少關注導入階段及管理作為的問題，因此本研究針對企業導入雲端運算的作法進行研究，探討「企業導入雲端運算系統的流程為何？」、「企業導入雲端運算系統各階段的影響因素為何？」等兩個研究問題。根據研究目的與問題，本研究先進行文獻回顧，

歸納出「雲端運算特性」、「雲端運算系統導入流程」的四大階段，以及「雲端運算系統導入之影響因素」的三大構面，並以此建立研究架構，接著探討企業在導入雲端運算時，各個階段的管理作為與影響因素。本研究採用多重個案研究法，選擇四間具有雲端系統導入經驗的個案公司進行深入訪談與研究，並輔以次級資料進行彙整與分析。所得到之結論主要包括：結論一：企業在導入雲端運算系統時，新業務需求會使子專案的導入存在於不同時間點；子專案與各階段的管理作為會促進組織在雲端技術能力的累積。結論二：企業在導入雲端運算系統的規劃準備階段時，其高階主管支持程度會影響組織資源的投入，且組織本身資源的多寡會影響其與雲端服務商的互動。結論三：

企業在導入雲端運算系統的方案建立階段時，其跨單位的團隊合作會影響執行方案的建立；而投入資源的多寡則會受到監管程度的影響。結論四：企業在導入雲端運算系統的實作移轉階段中，其組織目標會影響實作轉移的方式，且在實作過程中也會不斷地累積技術能力。結論五：企業在導入雲端運算系統的營運驗證階段中，其實質的效益會受到該企業的目標與業務流程之影響，而其後續雲端服務的發展則會受其商業藍圖以及其與服務供應商的合作關係之影響。根據研究結論，本論文最後提出實務上的意涵以及對後續研究者的建議。