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鼎新tiptop是什麼的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張建斐,翁睿廷,蔡易璋,陳盈谷,廖英傑,林松茂,侯欽德寫的 QC七大手法及問題分析與解決：企業持續改善的基本課題 可以從中找到所需的評價。
國立中央大學 資訊管理學系在職專班 范錚強所指導 張芳瑄的 L集團ERP系統轉換下的BI系統導入規劃 （2018），提出鼎新tiptop是什麼關鍵因素是什麼，來自於商業智慧、資料整合、資料模型、系統導入。
而第二篇論文國立東華大學 資訊工程學系 羅壽之所指導 楊文林的 文件管理系統設計－輔助ERP之資訊盤點 （2018），提出因為有 資訊盤點、文件管理系統、企業資源規劃系統、ERP 系統的重點而找出了 鼎新tiptop是什麼的解答。
QC七大手法及問題分析與解決：企業持續改善的基本課題
為了解決鼎新tiptop是什麼 的問題，作者張建斐,翁睿廷,蔡易璋,陳盈谷,廖英傑,林松茂,侯欽德 這樣論述：
顧問領航系列 一、立論簡潔，淺顯易學 二、協助企業快速掌握問題，並提出解決對策 三、理論與實務兼具，觀念與手法並用 《QC七大手法及問題分析與解決》提供企業人具備問題意識、了解問題分類及問題解決步驟，並活用各種品管手法來分析及解決問題，找出發生問題的真正原因，才有辦法針對問題提出因應對策。 企業問題類別大致上有品質、交期、成本、服務等，有從內部自己發現，也有由外部顧客及供應商提供，問題來源非常廣泛，掌握問題確實非常重要。本手冊所提供之問題分析與解決及QC手法，能夠協助企業快速掌握問題，提出解決對策，實為企業持續改善及提升企業永續生存競爭力的良方。 手冊使用
導引 《QC七大手法及問題分析與解決》一共分為二章。本手冊的功能就是：讓企業人具備問題意識、了解問題分類及問題解決步驟，並活用各種品管手法來分析及解決問題，找出發生問題的真正原因，才有辦法針對問題提出因應對策。 企業問題類別大致上有品質、交期、成本、服務等，有從內部自己發現，也有由外部顧客及供應商提供，因此，問題來源非常廣泛，掌握問題確實非常重要，若欲找出問題發生之原因的方法，則有特性要因圖、系統圖、KJ法、因果矩陣圖等；確認主因方式有柏拉圖、關聯圖等方式；將解決問題的過程從開始到完成，解決方式以流程圖記錄下來，則可運用過程決定計畫圖法（PDPC）等。 期望大家能夠運用本手冊
的相關敘述，有效地利用問題分析與解決及QC手法，並在職場上實際運用及管理，快速地掌握問題，並提出解決對策，實為企業持續改善及提升企業永續生存競爭力的良方。
L集團ERP系統轉換下的BI系統導入規劃
為了解決鼎新tiptop是什麼 的問題，作者張芳瑄 這樣論述：
本個案L集團原資訊系統因集團快速成長不堪負荷，故執行資訊系統全面再造計畫。本研究將探討在ERP與BI系統同時導入的情境下，企業應如何因應長達三年的系統轉換期，其中系統轉換的陣痛期往往是企業最擔憂的部份，本研究針對原先BI系統內容進行診斷，透過資料檢視及主要人員訪談來找出新舊系統轉換的瓶頸，進而提出過渡期間管理資訊整合的解決方案。本研究經分析探討後歸納出總結如下：1. 提出舊系統資料保存原則，將需求依據內外部劃分評估。2. 提出新舊資料整併規則及流程，包含四個關鍵評估要素及依不同資料類型歸納出五種保存策略，同時適用於企業併購後的資料整合。3. 探討此導入情境下，BI系統時程規劃的主要考量點。
文件管理系統設計－輔助ERP之資訊盤點
為了解決鼎新tiptop是什麼 的問題，作者楊文林 這樣論述：
隨著企業E化已成必然，資料的管理便成為了一門學問，對於科技公司而言，企業的核心－企業資源規劃（ERP）系統是不可或缺的，同時向外延伸的週邊系統相應而生。因此在ERP系統牽一髮則動全身的情況下，為免ERP系統進行規格變更時，下游系統未能即時應變，造成資訊不一致而產生損失，可透過資訊盤點為解決方案，讓上下游資訊一致性，保持良好的應變彈性，以有效減少資訊落差可能產生的傷害。為改善此問題，本論文實作了一套完整涵蓋資訊盤點前、中、後三階段的需求管理（IPWM）系統，藉由前－資訊的收集及比對、中－簽核機制以保證資料正確、後－主動通知下游各窗口等流程，以協助下游系統能夠即時配合調整，逐步實現資訊盤點之目的
。期望未來能夠讓IPWM進行模組化、商品化，將之推廣到其它部門，讓更多部門可以使用，達到資訊盤點計劃之最大化。