歡迎來到演算法、軟體和硬體三位一體的未來世界論文書籍站
國立臺北科技大學 資訊與財金管理系 王貞淑所指導 周家羽的 ERP系統轉換的成功關鍵因素 （2017），提出鼎新erp版本關鍵因素是什麼，來自於層級分析法、關鍵成功因素、系統轉換、企業資源規劃系統。
而第二篇論文國立高雄應用科技大學 資訊工程系碩士在職專班 張雲龍所指導 吳明修的 ERP電子表單簽核流程之規劃與導入 （2016），提出因為有 電子表單、簽核流程規劃、企業資源規劃、企業流程管理系統的重點而找出了 鼎新erp版本的解答。
ERP系統轉換的成功關鍵因素
為了解決鼎新erp版本 的問題，作者周家羽 這樣論述：
面對全球分工的時代，與永續經營的觀念提升，全球企業陸續推動的E化政策，講求降低企業成本、提高人員的業績能量與增加作業效率，企業開始以企業資源規劃系統為軸心，整合商業智慧、客戶關係管理、知識管理、供應鏈管理、生命週期管理、電子商務、企業流程管理等系統，提升企業的競爭力。然而，面臨產業環境急速變遷，核心問題的處理時間相對被縮短，各企業資源規劃系統的軟體供應商開始向企業相繼提出「系統轉換」的計畫。透過優化企業內的資訊系統整合，期望解決組織內部溝通協調的問題，達到資源共享的目標，使企業能在內部效率及外部競爭力中，達到最佳化的程度，並重新塑造新的經營模式。本研究彙整出當企業從既有的系統更換不同品牌的系
統時，影響新系統導入的四大構面及十五項準則，建置評估層級架構，並設計專家問卷，依專家意見回饋分析重要性程度排序，再與紙本作業系統化的導入模式比較排序差異。本研究發現企業在系統轉換成效上之所以成功，主要的影響因素在於提升系統的易用性及便利性，讓使用者能感受的新系統所帶來的效益，連帶加深使用者的對系統的使用意願，誘發其對系統的好奇心，讓使用者對新系統產生更多的依賴性，此結果可作為企業選擇合作系統供應商的依據，也可以幫助企業及餐與系統轉換的利害關係人了解有效的導入方式及不同於先前導入系統的重點項目。
ERP電子表單簽核流程之規劃與導入
為了解決鼎新erp版本 的問題，作者吳明修 這樣論述：
約從1990年代開始，就有著要從『工業化』轉型進化為『資訊化』的口號，隨著現今的資訊科技躍進、技術日新月異，不僅僅是廣為人知的大型企業，有越來越多的中小型企業也紛紛開始積極地轉型。在這當中，導入ERP系統是最多企業選擇的方式。企業透過ERP中系統化與模組化的方式，將全部或部份的企業資料以有系統、有效率的整合，轉換成可利用的資訊訊息，提供企業進行管理運作。 ERP (Enterprise Resource Planning，縮寫ERP) ，中文名稱為『企業資源規劃』。最早是由一個美國的管理顧問諮詢公司 Gartner Group 所提出的管理觀念。起初ERP僅僅被認定為一種應用軟體來操作
使用。經過不斷演進發展至今，已經涵括成整個企業規模等級之管理。主要是以資訊化的相關電子技術為基礎，進而為整體企業以系統化的方式來經營管理，從前端的研發、生產、配銷，到後端的人力資源、財務會計、決策支援…等，像血管神經般聯結各部門之間所有的作業與流程。 本論文研製之目的，為要瞭解ERP系統對企業管理的影響，故特別將電子表單簽核流程之範圍提出討論，當中是以鼎新公司所開發的版本(BPM)為主軸，說明其規劃與導入之過程。