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鼎新ERP PTT的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦富蘭德林證券股份有限公司寫的 中國資金外匯實務：外商資金進出中國大陸解析 和國立中央大學管理學院ERP中心、林文恭、謝志明的 ERP基礎檢定考試認證指南(增訂版)都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自聯經出版公司 和碁峰所出版 。
國立體育大學 休閒產業經營學系 周宇輝所指導 黃瑞祥的 連鎖自行車店導入ERP系統之成功關鍵因素-以捷安特自行車店為例 （2021），提出鼎新ERP PTT關鍵因素是什麼，來自於經營管理、自行車店經營、ERP系統導入、半結構式訪談、德爾菲法、AHP層級分析法。
而第二篇論文國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 丁冰和所指導 羅潤萍的 應用IPA探討企業合併後組織調整滿意度之研究－以5G產業中之中小企業公司為例 （2021），提出因為有 中小企業合併、組織結構、組織文化企業流程、績效訂定、ERP、IPA分析的重點而找出了 鼎新ERP PTT的解答。
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中國資金外匯實務：外商資金進出中國大陸解析
為了解決鼎新ERP PTT 的問題，作者富蘭德林證券股份有限公司 這樣論述：
「外匯」是每位進入中國大陸投資的台灣個人或台資企業最常見的問題，由於中國大陸至今仍執行外匯管制，對資金進出有著嚴格的要求，造成台商在大陸經商常遇到資金匯進匯出的困難，隨著人民幣逐步躍升為國際間重要貨幣，加上台灣每年出口到中國大陸的金額高達1,200億美元，涉及人民幣跨境貿易等有關中國大陸外匯操作的各類實務，已是目前台商必須面對的主要挑戰。 《中國資金外匯實務：外商資金進出中國大陸解析》以100個主題專欄，深入剖析外商在中國經商所可能遭遇的各種外匯問題，並以系統性編排方式，在「個人外匯」、「資本項目」、「經常項目」及「綜合」四大篇幅中，完整介紹中國外匯的來龍去脈，同時輔以深圳
前海、昆山34號文及上海自貿區等最新外匯規定，期待以這樣的編排，讓讀者從實務中一窺中國大陸外匯全貌。
連鎖自行車店導入ERP系統之成功關鍵因素-以捷安特自行車店為例
為了解決鼎新ERP PTT 的問題，作者黃瑞祥 這樣論述：
本研究主要針對捷安特的連鎖自行車店進行研究，探討捷安特連鎖自行車店如何導入ERP系統，以及成功導入之關鍵因素，並瞭解連鎖自行車店的ERP系統使用狀況與模式，若事先掌握導入的成功因素，就可避免失敗因素，對於推動ERP專案上會有莫大的幫助（吳昌憲，2012）。透過文獻探討、半結構式訪談彙整及歸納出2大構面、5大因素、25項之ERP系統導入之成功關鍵因素，再將關鍵因素設計成問卷，邀請10位相關領域之專家擔任審查專家，實施德爾菲法，經審查達一致性並確認關鍵因素構面後，再利用AHP層級分析法調查各因素權重。研究結果發現，在企業內部構面中「高階主管的支持與承諾」、「企業提供的預算與資源」最為重要之關鍵因
素，而企業外部構面中「系統的資料正確性與即時性」、「顧問團隊的協調與溝通能力」最為重要之關鍵因素，爾後相關單位在自行車產業導入ERP系統時可列入參考與評估。
ERP基礎檢定考試認證指南(增訂版)
為了解決鼎新ERP PTT 的問題，作者國立中央大學管理學院ERP中心、林文恭、謝志明 這樣論述：
本書之規劃，希望ERP教育能普及到各行各業的所有從業人員，為了能更有效率的向所有領域的師生推廣ERP知識，學會與中心因此規劃撰寫一本只需高中職二年級程度就能學習的ERP教材。 為了使本教材生動活潑，本書內容找了很多有趣的生活化故事來與大家討論，期待既能傳達ERP的資訊需即時整合的觀念而又能避免使用任何會令同學睡著的學術性用語，來讓整本書生動活潑。 ERP基礎檢定考試設立的目的，為協助國內各高中職、技專院校教師及早接觸企業資源規劃相關知識，迅速且大量的培育在校學生、ERP入門人員，以此推動企業資源規劃人才的養成。 此書是目前市場上唯一ERP基礎檢定專書，全書採生活化實務
案例導向，完全與證照結合，深入淺出讓您輕鬆掌握基礎ERP檢定認證考取秘訣。 ERP基礎檢定考試認證簡介：certification.gotop.com.tw/ItemO.aspx 作者簡介 國立中央大學管理學院ERP中心 在全球企業都朝向為電子商務與產業升級而努力的同時，E-Business 的普及是大家所關注的問題之一。在學術界與業界，許多先進都共同認為台灣在E-Business 的軟體及顧問兩大領域上都在華人市場中擁有很大的發展空間。要在這廣大的市場中盡情的發揮，須有學術界、產業界與政府單位的共同配合。而由國立中央大學所推動成立 的「中華企業資源規劃學會」於2002年1月26日舉
辦成立大會，其宗旨為促進以企業資源規劃(Enterprise Resource Planning, ERP)為基礎的企業電子化(Electronic Business,EB)與電子商務(Electronic Commerce, EC)之學術研究並推廣相關領域的實務應用藉以提昇專業的人才水準。 「中央大學ERP中心」的成立為一項產學合作計劃，由中央大學主導，在前校長劉兆漢的領軍下整合企業管理學系、財務金融學系、資訊管理學系、資訊工程學系、人力資源研究所及工業管理研究所等資源，由十多位教授以任務編組的方式，致力培養ERP人才，中央大學將以德商SAP系統為基礎，結合Sun的高階伺服器，建置SAP
系統提供相關教學及研究使用，為國內第一所於大學中有系統從事企業資源規劃系統(ERP)及相關電子商務(EC)的教學研究中心。 林文恭 ●現職：萬能科技大學_行銷流通系 助理教授 ●教學資歷： 技能檢定類：軟體應用乙級、軟體應用丙級、網頁設計丙級、軟體設計丙級 資訊領域類：電子商務、網路行銷、OFFICE、ERP ●證照： 電腦軟體應用乙級：(乙)118-000341 網頁設計丙級：(丙)173-000492 微軟：MOS大師級 ERP學會：ERP基礎檢定認證 ERP學會：初階ERP規劃師 ERP學會：鼎新配銷模組應用師 謝志明 教授 ●現職：修平科技大學_資訊管理系
副教授 ●教學資歷： 資訊領域類：電腦數學、管理數學、資料結構、商業智慧(BI)、ERP 證照輔導類：ERP數位教材與證照輔導班、BI證照輔導班 ●證照： ACA：Photoshop、Flash ERP學會：ERP基礎檢定認證 ERP學會：Business Intelligence Planner ERP學會：e-Business Application Engineer of Global Logistics for Sea Freight Module of Ver2.8.001
應用IPA探討企業合併後組織調整滿意度之研究－以5G產業中之中小企業公司為例
為了解決鼎新ERP PTT 的問題，作者羅潤萍 這樣論述：
摘要台灣中小企業佔全體企業的98.93%，是台灣經濟的中流砥柱，更是創造就業的重要基石，但中小企業資源有限，靠自己成長太慢，如想透過上市櫃進入資本市場獲取更多資源，因相關法令不熟悉，人才不足等，進入門檻高，若能找到經營理念相同的投資者，將資源及人才共用，那麼合併是一個不錯的選擇。而合併後會面臨組織調整的過程，如何能順利將兩家公司整合而達到合併後的目標，可分別由組織結構、組織文化及企業流程、績效訂定三個構面來探討。在過去的研究中較缺乏對組織成員心中重要性與滿意度的探討，因此本研究以問卷方式調查參與合併過程的組織成員對於「組織結構」、「組織文化與企業流程」、「績效訂定」三構面之重要性及滿意度，應
用IPA分析法及t檢定分析，使直接參與合併過程的組織成員反映之重要性及滿意度，以主被併公司、主併公司、被併公司及管理階層與基層員工來分析，藉由分析結果來探討合併後組織調整的管理模式是否可以更加優化及改善，將須優化及改善的部分彙整，更深入探討組織成員在合併後調適應改善及維持的部分。本研究對象在合併初期即導入ERP系統，將部門層級、人員職權及簽核流程等內控管理辦法結合於ERP系統及電子簽核流程來協助人員調適，也在ERP導入時指派一位高階經理人駐點協助人員學習及適應ERP系統操作，以降低合併後整合的衝突。研究結果針對應改善的部分，主併及被併公司在三構面中對於「合併後新的職務設計有先了解文化差異」、「
合併後公司應舉辦教育訓練」、「是否清楚績效指標對個人的獎懲或影響」認為應該優先改善。主併公司則認為「合併後新的職務設計有先了解文化差異」、「合併後公司應舉辦教育訓練」應優先改善。被併公司則認為「合併後新的職務設計有先了解文化差異」、「合併後公司應舉辦教育訓練」、「員工是否有參與績效指標訂定過程」、「是否清楚績效指標對個人的獎懲或影響」應優先改善。管理階層與基層員工對於組織結構面的重要性有顯著差異，未來對於合併後組織調整，可更明確調整的方向及策略。