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國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 林鳯儀所指導 林奕汎的 財會主管於ERP導入財會模組影響之關鍵因素-以製造業A公司為例 （2020），提出鼎新 ERP 試用關鍵因素是什麼，來自於ERP、財務主管、關鍵因素、管理決策、財報分析、AHP。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 周世玉所指導 黃文麟的 ERP系統導入策略之評估─以S人壽保險公司為例 （2015），提出因為有 企業轉型、、客戶關係管理、、企業資源規劃、、科技接受模型的重點而找出了 鼎新 ERP 試用的解答。
財會主管於ERP導入財會模組影響之關鍵因素-以製造業A公司為例
為了解決鼎新 ERP 試用 的問題，作者林奕汎 這樣論述：
由於全球化經營趨勢的興起、科技的進步及產業環境的改變，企業在面臨資訊發展快速的進程下，唯有不斷的改善軟硬體環境，才能面臨資訊洪流的挑戰，透過運用企業資源規劃系統(ERP)整合其企業各項資源，以達到組織的工作效益及作業流程的標準化，進一步提升其企業競爭力，為公司經營帶來更多的效益。企業資訊系統的導入的成敗與是否能產生實效益，對企業有著關鍵性的影響，因此本研究為透過個案實務導入過程中，運用個案研究蒐集實證探討財會主管於導入參與過程中，所具備能力對於系統導入產生影響及效益做為分析；再結合專家訪談問卷設計，以AHP做為問卷調查之方法計算出各構面影響權重值，說明其影響因素及效益進行分析。本研究目的為從
文獻探討中以財會主管的角度，提供面臨系統ERP導入時，財會主管與資訊單位可了解財務模組於不同系統間差異性，做為公司內部作業持續優化的參考，進而提昇管理報表正確性及即時性。研究結果發現，企業導入ERP財會模組時以「流程溝通協調」、「決策分析報表」、「系統操作熟悉」為最重要的關鍵因素，並且當財會主管之能力能發揮其影響因子時，其產生主要的效益為「提升管理報表作業效率」「改善企業作業流程標準化」、「提高內部控制完善」，研究結果希望能協助在面對艱困而複雜的ERP系統導入工作時，更能掌握關鍵因素，提昇ERP導入的效益。
ERP系統導入策略之評估─以S人壽保險公司為例
為了解決鼎新 ERP 試用 的問題，作者黃文麟 這樣論述：
科技不僅改變了人類的生活，同時科技也驅動了企業的轉型。行動裝置、雲端技術、社群媒體、大數據四大科技趨勢，改變了生活，同時也改變了企業，造成了經濟的新時代，其中最重要的是大數據。在過去這幾個月，整個金管會開放了金融業投資金融科技的業務，造就了新的字眼─FinTech，就是如何把科技融入金融產業，亦是現今公司創新的發展目標。個案公司擁有五十年的歷史，其間經歷總公司與台灣在地產業環境、政府法規、商品演進、客戶與業務策略與運作方式等的改變；配合調整，同時因應業務成長，作業流程與資訊系統難免因地制宜或遷就臨時改變，逐漸複雜。科技驅動企業轉型，個案公司和國際知名軟體公司合作發展境界成就計畫，其內容主要有
四大模組：客戶關係管理、保險業核心、企業資源規劃（ERP）、以及商業資料庫整合與商業分析。希冀透過境界成就計畫能進行更快、更好、更有價值的服務，令工作更輕鬆，卻更有成效與意義，並讓公司成為所有客戶心中首選的保險公司。本文利用科技接受模型(TAM)來實證探討個案公司員工使用境界成就計畫之新資訊系統之態度及意願，以自變數(有用性及易用性之關係)探討依變數(使用態度)，再以使用態度為自變數探討依變數(使用意願)之關係。研究採問卷及訪談進行，受訪者皆為個案公司使用境界成就計畫之員工，以了解使用者實際使用情形。