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東吳大學 會計學系 馬嘉應所指導 孫禾的 企業如何有效率導入企業資源規劃 （2020），提出鼎新 ERP 串接關鍵因素是什麼，來自於企業資源規劃、有效率的企業資源規劃、導入企業資源規劃、提升企業資源規劃、使用企業資源規劃。
而第二篇論文國立成功大學 工業與資訊管理學系碩士在職專班 呂執中所指導 陳柏含的 建構邁向工業 4.0 之 ERP+的參考模式 （2020），提出因為有 工業 4.0、IoT、ERP、大數據、智慧製造的重點而找出了 鼎新 ERP 串接的解答。
企業如何有效率導入企業資源規劃
為了解決鼎新 ERP 串接 的問題，作者孫禾 這樣論述：
在時代腳步變化飛速，企業投入巨額成本，耗費大量人力與冗長時間，企業投入資金成本，是否等於企業資源規劃(Enterprises Resource Planning)使用所產生效能價值，而傳統ERP已經無法滿足企業需求，所以簡化優化系統結合，自動化流程與跨外部的串接，創造優勢及提升效率，都是企業的必要規劃。本研究採用個案研究法，研究成效顯示1.善用對的人做對的事，開帳反覆上傳及重複除錯次數減少2.教育訓練標準操作手冊，可讓登打單據時間縮短，還可以自我除錯檢視3.透過自動化系統，降低減少訂單、驗貨、庫存等錯誤率4.資訊同步做出明智營運的決策5.系統整合流程，對財會可明顯減短結帳天時。企業ERP導入
須長期規劃，但當下架構是無法滿足公司五年或十年後，隨時代趨勢變動的營業變化，建議適時整合再造企業流程(BPR)，而增添自動化流程(RPA)結合、應用程式串接(API)的連結，讓ERP運用更加彈性，優化ERP結合企業營運模式，對創新架構ERP歸納要點如下，一.系統服務要點:除了解決問題，創造服務價值外，並以客戶為導向，為企業量身訂做ERP，沒有階層跨越部門，創新思維學習討論，在技術提升，更跨領域策略合作；二.企業專屬ERP要點:企業精打細算，運用資源模組整合，更善用有效資源，創造企業獨特結構流程，打造智慧技術，建立無區域性行動營運作業，而營運規劃的掌握，在預測分析資訊時，利用資訊創造價值，以制定
明智決策。
建構邁向工業 4.0 之 ERP+的參考模式
為了解決鼎新 ERP 串接 的問題，作者陳柏含 這樣論述：
近年來工業 4.0 的相關議題不斷的被提出，也引起全球性的關注，而與工業4.0 的相關技術理論，也陸續發展，如物聯網 IoT(Internet of Things)、智慧製造SM(Smart Manufacturing)、大數據(Big data)、精實管理、與網宇實體等。在這競爭的環境中，企業需要引進這些理論與技術，不少企業為了跟進而導入新系統，忽略了公司現有資訊環境架構強制導入，反而會增加失敗率。而企業的核心系統 ERP(Enterprise Resource Planning)，主要功能是串接各部門之間的流程，主要為採購、銷售、生產、庫存、應收應付、成本…等相關應用模組，然而在即將邁入
工業 4.0 的大環境，傳統 ERP 系統的架構已無法滿足現況的需求，勢必要進行升級。本研究擬發展出邁向工業 4.0 的 ERP+的架構，以協助邁向工業 4.0。本研究將以傳統產業轉型的例子，來強調所提出升級 ERP 的考慮因素。該個案公司是一間製造商，企業正在轉型，從以往的零售製造商，躍升為全球性的供應商。大量招募人員，積極擴大廠區、人力、設備、皆已大量投入生產需求，因此系統的部分也需要進行升級調整，才能符合工業 4.0 的需求。本研究將採用工業 4.0 的核心技術，透過實作的方式驗證。論文中針對企業的核心系統 ERP進行分析，演示系統與技術已導入。本研究成果，作為傳統企業邁向工業 4.0
之參考模式。