歡迎來到演算法、軟體和硬體三位一體的未來世界論文書籍站
國立中山大學 資訊管理學系研究所 張德民、趙善中所指導 羅滌民的 架構導向式人力資源管理模型之研究 （2008），提出鼎新 出勤 系統關鍵因素是什麼，來自於軟體架構、架構框架、企業架構、架構導向式人力資源管理模型。
而第二篇論文正修科技大學 資訊管理研究所 馬維銘所指導 陳俊民的 人力資源管理系統之專業服務標準化架構研究 （2008），提出因為有 專業服務、架構、人力資源管理系統、ERP II的重點而找出了 鼎新 出勤 系統的解答。
架構導向式人力資源管理模型之研究
為了解決鼎新 出勤 系統 的問題，作者羅滌民 這樣論述：
自從資訊科技導入後，人力資源管理的角色已由傳統的事務行政管理轉換成企業管理的策略夥伴。各個企業不管是小或是大都脫離不了人的管理。如何能為企業尋找合適的人才，留住人才，培養人才，為企業保有強勁的生命力與競爭力，提供有效的人力支援，這都是目前人力資源管理所面臨的重要議題。一個好的人力資源管理系統，不僅要符合企業的需求，更要依環境的需求做適度的擴充及彈性化的調整。目前市面上之人力資源管理系統多採用套裝形態且大都以流程導向設計為依歸，在此世局多變的今天似乎已難以因應。正所謂知己知彼方能百戰百勝，架構導向式的建構系統方式可以說是當前的一盞明燈，指引著企業的方向，讓企業認清自己更能掌握並整合有效資源，為
企業創造最大的價值。架構導向式人力資源管理模型（AOHRMM）包含了企業架構與軟體架構，它不但描述了企業當中組織結構間的服務互動行為，並充分的與資訊科技應用系統相互整合。藉由架構宏觀至微觀的規劃、分析與設計來完成建構企業系統的一致性和標準化，透過架構框架工具的溝通讓所有的過程也能透明化，使得企業的策略、人員、系統都能有一致的方向和目標。除了可結合資源達成使命之外，更能因應瞬息萬變的環境做快速的反應與彈性調整。
人力資源管理系統之專業服務標準化架構研究
為了解決鼎新 出勤 系統 的問題，作者陳俊民 這樣論述：
本研究中針對ERP II的人力資源管理子系統所組成的結構與行為合一整體的研究，可以從巨觀的角度看到系統的全貌，又能夠以微觀的角度清楚看見每一個結構元素所提供的服務，提供企業有效的人力資源管理，以掌握企業人事管理的精髓，達到預期的用人唯才、適人適任、拔擢人才、選賢與能的目標。 其他學者研究發現在導入人力資源管理系統時最主要遇到的問題為組織內部不支援系統的導入、導入系統的專案管理沒有有效執行、使用者排斥使用新的系統、系統效能無法有效的改善，因此透過此次研究將協助使用標準化的專業服務及以架構的整合能力，將企業流程與結構做結合，並提出較佳的解決方案。 本研究建立起可供各種企業使用的人力資源管理系
統架構，並提出軟體經銷體系的專業服務五大步驟，以邏輯法則分析本研究與其他兩間公司的人力資源管理系統架構後，發現本研究的人力資源管理系統架構以管理者與使用者角度來看是可以找出企業的內隱知識，由於架構是將行為流程合一，管理者可以透過架構圖瞭解到目前公司內部各階層的權責單位，發現各作業流程必經的關鍵部門，以精簡人力達成組織再造。以系統規劃師而言，從訪談得知架構法是一套很好的系統分析工具，因為客戶不一定了解系統分析與設計，透過架構圖像化及結構行為合一的方式讓系統規劃師與客戶之間能夠快速且正確的掌握到人力資源管理系統整體結構，以符合客戶的需求。