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國立高雄科技大學 工業工程與管理系 王來旺所指導 李惠娟的 中小型企業如何成功導入ERP系統之研究 —以RK公司為例 （2019），提出鼎新電腦 offer關鍵因素是什麼，來自於流程再造、企業資源規劃、ASAP系統、專案管理。

而第二篇論文龍華科技大學 企業管理系碩士班 吳瑞煜所指導 陳立婷的 開源Odoo企業資源規劃系統之應用—以小型五金零件製造廠為例 （2019），提出因為有 企業資源規劃、開源Odoo ERP、業務流程、儀表板、管理報表的重點而找出了 鼎新電腦 offer的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了鼎新電腦 offer，大家也想知道這些：

中小型企業如何成功導入ERP系統之研究 —以RK公司為例

為了解決鼎新電腦 offer的問題，作者李惠娟 這樣論述：

全球資訊化的時代與新科技的來臨，使得企業面對全球性的市場激烈競爭時必須接受更多的挑戰。在加速的科技創新下，流程再造是企業最重要的基礎，因此為提升他們的競爭力，許多大型公司紛紛導入企業資源規劃(Enterprise Resource Planning, ERP)系統。ERP系統能即時整合企業的資訊，尤其是企業營運流程的功能，決策者因此可藉由獲得的即時且充份的資訊，提高他們的決策品質與企業績效。很多公司使用ERP系統，但他們在進行系統導入與執行時，常因方法不佳、經驗或資源不足，或者資訊不夠完整等因素，導致預期效果不佳。因此，本研究利用ERP系統導入的個案公司，探討導入時的方法與過程，將企業之前流

程所有的紙本記錄轉變成電子紀錄，達成企業電子化流程的目標。本研究使用SAP 公司的B1 ASAP系統，引用流程方法，運用專案管理將導入分為專案導入前期準備、企業藍圖、實作、上線準備、實際上線及後續支援等五階段進行，針對每階段所遇到的問題及解決方法做詳細描述，並對全部導入過程與經驗，尤其是導入系統時的重要因素，作完整的紀錄。本研究結果可提供業界在導入ERP系統時的一個參考模式，也可給未來研究者更進一步的研究與指引。

開源Odoo企業資源規劃系統之應用—以小型五金零件製造廠為例

為了解決鼎新電腦 offer的問題，作者陳立婷 這樣論述：

開源 ERP「企業資源規劃」(enterprise resource planning) 系統提供了小型企業以低成本進行部署、實施與體驗企業電子化的一個可行方案。Odoo ERP 「企業資源規劃」系統是一個以網頁架構為基礎的系統並支援多種企業關鍵流程的模組。本研究以某五金零件製造廠為例，盤點案例廠商的關鍵企業流程，辨識現行流程 (as-is)與面臨的問題，並以Odoo ERP 「企業資源規劃」系統為參考模型，擬定可行的業務流程 (to-be) 與設計管理報表與儀表板之解答方案。本研究建議部署財務／會計、銷售管理、採購管理、庫存管理、生產製造 (material requirement pla

nning) 與儀表板等模組。系統實施結果指出，案例廠商可以有效縮短結帳天數與掌握原物料與製程品的庫存數量，進而提升案例廠商的營運管理的績效。因此，小型企業可藉由Odoo ERP 「企業資源規劃」系統獲得營運資訊「即時」與「整合」之效益。

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