鼎新電腦 ERP的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

鼎新電腦 ERP的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦柯瓊鳳,陳專塗寫的 會計資訊系統(九版) 和張緯良的 企業資源規劃:企業e化之營運管理4/e都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自新陸書局 和前程文化所出版 。

國立體育大學 休閒產業經營學系 周宇輝所指導 黃瑞祥的 連鎖自行車店導入ERP系統之成功關鍵因素-以捷安特自行車店為例 (2021),提出鼎新電腦 ERP關鍵因素是什麼,來自於經營管理、自行車店經營、ERP系統導入、半結構式訪談、德爾菲法、AHP層級分析法。

而第二篇論文國立雲林科技大學 資訊管理系 施東河所指導 莊家榮的 傳統產業如何導入知識管理系統之案例研究–以LT公司為例 (2021),提出因為有 知識管理系統、知識傳承、協同作業、個案研究的重點而找出了 鼎新電腦 ERP的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了鼎新電腦 ERP,大家也想知道這些:

會計資訊系統(九版)

為了解決鼎新電腦 ERP的問題,作者柯瓊鳳,陳專塗 這樣論述:

  AI不只是機器人或者是機器手臂的代名詞,AI也不是如電影畫面中所看到的宇宙人、魔鬼終結者、霹靂五號 2(英語:Short Circuit 2)的強尼5號 (Johnny 5)、機械公敵(I, Robot)「NS-5型」的Sonny。而RPA,一般直譯為機器人流程自動化,因其融合了NLP、OCR、語音識別等AI能力,就某種層面來看,Deloitte(勤業眾信會計師事務所)稱之為流程機器人,2018年至今,RPA已為辦公室自動化湧起千堆雪。不論AI或RPA,都以大數據為基礎,才能進行資料分析、模型建構、偵錯和預測。基本素養包括資料分析方法、詢問溝通能力和數字敏銳度。     AI的導入將使

傳統會計中單一作業和計算作業被自動化作業取代,如果會計人員只知道「借貸」、只懂得「作分錄」,未來可能面對更多職場的挑戰。在AI時代中,需要轉換角度,從會計資料及其相關資料、業務系統流程的角度切入,培養自身具備流程思維及系統邏輯思維的能力,同時,加強學習,儘早進行專業轉型,期許自己猶如π型人才,擁有兩個以上專長,還有橫向連結的能力。     相較於前一版的內容,本版增加RPA、AI應用等新議題,並新增企業專題案例,旨在擴大系統視野,期能為更進階的企業資源規劃課程,奠定紮實基礎。     本書能夠發行,再次感謝各位先進、讀者的厚愛與學術界採用為教科書之外,並衷心感謝鼎新電腦公司授權「鼎新中小企業e

-Go資訊管理系統」、「鼎新Workflow ERP GP 資訊管理系統」以及有關部門同仁在產品和技術的支援;感謝恩師 馬教授君梅,多年來的栽培與鼓勵;感謝本系師長的建議與支持;也感謝石志光老師協助編校,感謝瑋萱、賀婷、浚彥、禹橋在資料蒐集整理之協助。各位學者先進的支持與期許,永遠是作者成長的動力。本書如有錯漏之處,皆為作者的怠忽,祈請包涵與指正;更希望學術、實務界諸位先進繼續惠予指教與支持。

連鎖自行車店導入ERP系統之成功關鍵因素-以捷安特自行車店為例

為了解決鼎新電腦 ERP的問題,作者黃瑞祥 這樣論述:

本研究主要針對捷安特的連鎖自行車店進行研究,探討捷安特連鎖自行車店如何導入ERP系統,以及成功導入之關鍵因素,並瞭解連鎖自行車店的ERP系統使用狀況與模式,若事先掌握導入的成功因素,就可避免失敗因素,對於推動ERP專案上會有莫大的幫助(吳昌憲,2012)。透過文獻探討、半結構式訪談彙整及歸納出2大構面、5大因素、25項之ERP系統導入之成功關鍵因素,再將關鍵因素設計成問卷,邀請10位相關領域之專家擔任審查專家,實施德爾菲法,經審查達一致性並確認關鍵因素構面後,再利用AHP層級分析法調查各因素權重。研究結果發現,在企業內部構面中「高階主管的支持與承諾」、「企業提供的預算與資源」最為重要之關鍵因

素,而企業外部構面中「系統的資料正確性與即時性」、「顧問團隊的協調與溝通能力」最為重要之關鍵因素,爾後相關單位在自行車產業導入ERP系統時可列入參考與評估。

企業資源規劃:企業e化之營運管理4/e

為了解決鼎新電腦 ERP的問題,作者張緯良 這樣論述:

  .以實務為導向,配合理論解說   ERP是一個實務導向的整合性資訊系統,旨在支援企業例常營運,本書依據國際權威理論,搭配本土實務應用情況,作有系統的說明。   .以流程為主軸,介紹企業運作   本書以介紹企業營運流程為主軸,除介紹企業管理的各項功能外,並詳細說明ERP系統如何整合各項功能作業,讓讀者深入了解ERP系統的特色與企業營運的全貌。   .以e化為基礎,支援管理決策   完整解說如何以現代化的資訊技術來提高企業營運作業效率,提供管理決策支援,進而提升企業整體競爭力,創造競爭優勢。   .內容充實完整,論述深入淺出   本書內容包含了ERP系統發展沿革、系統導入與評選、各主

要功能模組、系統績效評估,以及未來發展方向,架構完整內容豐富。作者將多年研究成果及第一手產業資訊,以淺顯易懂的文字呈現,引領讀者掌握ERP全貌。  

傳統產業如何導入知識管理系統之案例研究–以LT公司為例

為了解決鼎新電腦 ERP的問題,作者莊家榮 這樣論述:

知識管理系統(Knowledge Management System,簡稱KMS),至20世紀60年代推廣以來,已成為注重的傳承與管理方法之一,知識管理的的議題也不斷被討論。例如公司中的開發、維運、設計等部門,經驗的傳承更是重要。近年來台灣雖有不少企業積極導入知識管理系統,但能真正落實且創造價值的卻非常有限,如企業欲以最佳的狀態面臨市場變化,就必須落實知識管理。知識管理能將企業既有知識保留並創新利用,將無形的資產妥善管理與分析,進而轉化成難以取代的核心技術。 本研究採取個案研究法,以LT公司作為研究對象,採用Atlassian公司的Confluence系統並使用流程方法,將導入流程分為現

狀檢討階段、系統分析與時程制定階段、教育訓練與知識盤點階段、上線準備階段與正式上線與問題探討五個階段,在每一階段所遇到的問題詳加記錄與描述,特別是導入系統時的關鍵因素。經過問卷調查的研究結果顯示,個案公司導入知識管理系統後能夠快速的紀錄、分享與獲取與工作上相關的知識,透過知識的傳播,團隊解決問題的速度也較導入知識管理系統前更有效率。本研究之成果可做為企業欲導入知識管理系統時的參考模式,也期望供後續研究者更深入的鑽研與指引。