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鼎新電腦 營運規劃師 ptt的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
鼎新電腦 營運規劃師 ptt的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張緯良寫的 企業資源規劃：企業e化之營運管理4/e 和游舒帆Gipi的 商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自前程文化 和時報所出版 。
德明財經科技大學 行銷管理系 賴淑慧所指導 劉志峰的 新零售電商倉儲服務平台之行銷策略研究 （2020），提出鼎新電腦 營運規劃師 ptt關鍵因素是什麼，來自於行銷策略、科技接受模型、知覺風險、商業模式畫布、新零售電商。
而第二篇論文明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 林永禎所指導 林美蘭的 運用管理TRIZ改善ERP導入問題-以某製藥集團為例 （2020），提出因為有 ERP系統、生技產業、商業管理TRIZ、根源矛盾分析、發明原理的重點而找出了 鼎新電腦 營運規劃師 ptt的解答。
企業資源規劃：企業e化之營運管理4/e
為了解決鼎新電腦 營運規劃師 ptt 的問題，作者張緯良 這樣論述：
．以實務為導向，配合理論解說 ERP是一個實務導向的整合性資訊系統，旨在支援企業例常營運，本書依據國際權威理論，搭配本土實務應用情況，作有系統的說明。 ．以流程為主軸，介紹企業運作 本書以介紹企業營運流程為主軸，除介紹企業管理的各項功能外，並詳細說明ERP系統如何整合各項功能作業，讓讀者深入了解ERP系統的特色與企業營運的全貌。 ．以e化為基礎，支援管理決策 完整解說如何以現代化的資訊技術來提高企業營運作業效率，提供管理決策支援，進而提升企業整體競爭力，創造競爭優勢。 ．內容充實完整，論述深入淺出 本書內容包含了ERP系統發展沿革、系統導入與評選、各主
要功能模組、系統績效評估，以及未來發展方向，架構完整內容豐富。作者將多年研究成果及第一手產業資訊，以淺顯易懂的文字呈現，引領讀者掌握ERP全貌。
新零售電商倉儲服務平台之行銷策略研究
為了解決鼎新電腦 營運規劃師 ptt 的問題，作者劉志峰 這樣論述：
本論文的個案公司專長是為軟體研發以及系統整合為主，因應網際網路普及率提高，中小型電商大量投入社群與直播成為新零售電商模式，讓產業鏈上產生需求，因此個案公司擬開發新零售電商倉儲服務平台，提供給業者作業流程優化的加值服務。本研究以科技接受模型(Technology Acceptance Model)，結合方便性(Convenience)及知覺風險(Perceived Risk)為研究主軸，並透過新零售電商業者問卷調查以及倉儲業者進行深度訪談，確認新零售電商倉儲服務平台為產業鏈上的需求以及業者使用意圖，實證結果發現:1.新零售電商倉儲服務平台為產業鏈上的需求。2.電商業者對於新零售電商倉儲服務平台
的使用上，其服務平台的便利性會正向影響知覺易用性與知覺有用性及使用意圖，同時知覺易用性、知覺有用性會正向影響電商業者對於服務平台的使用意圖。並透過間接效果會加強業者對於新零售電商倉儲服務平台的使用意圖。3.知覺風險在知覺有用性及知覺易用性對使用意圖的影響上沒有顯著的干擾效果。因應上述分析，推擬行銷策略共三項:1.STP:目前市場尚無相同研發的產品，產品開發完成後，建議置於雲端，提供給新小型電商的客群，與一般大型電商所用的系統的客戶群不同，可完全區隔市場。2.BMC:針對新零售倉儲服務平台擬定商業模式，以利檢視業務擴充方向與資源。3.4P:建議採破壞式訂價，並於社群推播行銷及進行策略聯盟，大幅提
升產品的曝光度與知名度。本論文研究成果，提供個案公司後續規劃行銷策略推動的參考。
商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！
為了解決鼎新電腦 營運規劃師 ptt 的問題，作者游舒帆Gipi 這樣論述：
含金量最高，可系統化解構商學院核心知識， 一本讓你全方位理解商業行為的書！ 一間企業之所以存在，必然有它要創造的價值或商業目的，圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」。亦即數據、運營、策略、敏捷四力，掌握數字背後的意義、企業永續經營的關鍵、策略形成的價值、多元環境的應變能力，你，就是下一位主管接班人！！ 公司的收入怎麼來的？主要的支出花在哪？ 若既有的運營方法有了明顯問題，無法達成目標時該怎麼辦？ 你希望數據能幫上什麼忙？ 如何維持客戶的忠誠度？ 你每天在做的事，和公司經營有什麼關係？ 如何確保市場與老闆的需求不會改變？ 以上問題，你有想
過嗎？即使想過，你找到解答了嗎？ 透過掌握關鍵數據的實際表現來掌握當下的數據表現，而當下的數據表現是源自於當下的運營方法。若我們希望提升關鍵數據的表現，必得有新的策略規劃。為了確保策略能穩健的落實，還要確保目標能達成預期成效，傳統的瀑布式專案管理方法已不足夠，企業需要引入更多的敏捷觀念。 閱讀本書，讓你輕鬆搞懂企業經營是怎麼一回事！ 商業思維四力 數據力：掌握公司現況的關鍵利器。 告訴你公司經營都看哪些數據，而這些數字背後代表的意義為何？數據的脈絡是什麼？日常又該觀看那些數據才能有效掌握現況？ 運營力：企業永續經營的關鍵。 有效的與客戶互動，讓產品與通路高效運
轉，讓客戶快速增長，讓客戶高度黏著？ 策略力：讓你做的每件事都有價值。 策略是如何形成的？策略又是如何一步步變成員工的日常工作與專案。 敏捷力：面對多變環境的必備能力。 以年或季為單位的計畫早已難以應付多變的環境，如何借力敏捷，讓企業具備更強的因應能力將是勝出關鍵。 商業思維的基本概念，是要讓員工更熟悉公司運作、企業經營的本質，以及公司策略，藉此弭平基層與經營層之間因為組織位階造成的差距；同時也讓同仁跨越部門的邊界，更深入接觸其他部門，包含流程、制度、日常工作，甚至開始要求他們學習企業經營所需的業務、行銷與服務相關的知識，藉此縮短彼此的專業領域差距。 專家推薦
林裕丞/台灣敏捷協會理事長、新加坡商鈦坦科技（Titansoft） 戰略顧問 謝銘元/iFit愛瘦身創辦人暨董事長 姚詩豪(Bryan)/ 「大人學」共同創辦人 盧希鵬/台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 Gipi 在本書提供的方法，讓來自各個專業、各個層級的人都具有共通的語言（營運數字），都可以聚焦於共同的目標（公司獲利）。－－林裕丞 這本書最少要讀三個月——頭一個月讀，第二個月照著去做，第三個月再讀一次，你會發現它又是一本嶄新的書。－－謝銘元 我認為這是一本「可操作性」極高的商管書！－－姚詩豪(Bryan) 這是一本專為年輕人預備，見樹又見林的好書。－－盧希
鵬 作者簡介 游舒帆Gipi 商業思維教練暨傳教士，致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識，推廣到所有需要的人身上，曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )。 一個終身學習者，期許能成為一個在許多不同領域廣泛學習，並連接這些領域原則的「專家通才」。 剛出社會時是一個研發工程師，在14年內歷經了工程師、PM、技術主管、產品經理、營運主管等不同身分，並帶領過技術、產品、服務、行銷、銷售、運營相關團隊，同時還獲得了微軟最有價值專家的殊榮，並撰寫上千篇文章，成為許多線上媒體的管理專欄作家，所主筆的部落格「gipi的學習筆記」瀏覽人數已破千萬。 曾任鼎新
電腦總監與TutorABC協理，在14年的工作經驗裡，擔任主管的時間超過12年，期間帶領與指導過的部屬超過500位，同一時間最多同時管理300位左右同仁，直接指導超過50位以上的合格主管。 除探索原力外，亦兼任多家知名企業管理顧問與業界講師，同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題，並能根據對象的知識與能力水平因材施教，頗獲好評。除了在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外，每年仍閱讀超過200本以上的書籍。 部落格：gipi的學習筆記dotblogs.com.tw/jimmyyu/ FB：
Gipi的新管理思維www.facebook.com/gipi.net Medium：Gipi的商業思維筆記medium.com/how-gipi-learn 推薦序1 打破本位主義，同心協力目標一致 推薦序2 改變業績管理方式，盤點資源掌握可?性 推薦序3 這是一本操作性極高的商管書 自 序 一本讓工作者價值最大化的商業科普書 前 言 專家式通才是未來所需人才 CHAPTER1經營的本質－－長期的盈利能力 1掌握創造收入的脈絡是盈利關鍵 2客戶運營即獲取 3現況與目標的落差用新策略達成 4商業思維的全貌：數據、運營、策略、敏捷 CHAPTER2數據力
－－掌握公司現況的關鍵利器 1拆解利潤：公司為何賺錢？為何賠錢？ 2想增加收入須看產品X通路的二維數據 3持續提高客戶的終身價值 4數據化經營能使業績預估更有效 5用分群與標籤化來精準匹配用戶與產品 6依數據策略擬定行動方案 CHAPTER3運營力－－用戶、產品、內容、社群、服務、數據 1流量紅利消失的年代 2客戶生命週期：認知、訴求、詢問、行動、倡議 3客戶留存的關鍵：首次使用、建立習慣 4 客戶忠誠的兩大任務：回購與推薦 5 把名單當資產，隨時掌握當下的狀態 6 掌握數據才能提高運營力 CHAPTER4策略力－－讓目標與行動間具備高度一致性 1 你手邊在做的事，跟公司經營有什麼關係？
2 依價值大小來衡量決策的優先順序 3 明確設定行動方案提升目標效果 4 策略的目的是為看得見的將來做準備 CHAPTER5敏捷力－－面對多變環境的關鍵能力 1 更快、更好、更有價值 2 取捨、排期、妥協，根本解決問題 3 短期敏捷，持續迭代 4 持續追求更快、更好、更有價值 推薦序 打破本位主義，同心協力目標一致 台灣敏捷協會 理事長、新加坡商鈦坦科技（Titansoft） 戰略顧問 林裕丞（Yves Lin） 「不管看起來是什麼問題，永遠都是人的問題。」 （No matter how it looks at first, it's always a people
problem.） - 軟體管理學大師 傑拉爾德‧溫伯格（Gerald M. "Jerry" Weinberg） 在組織中如何讓每個人和每個部門打破本位主義，同心協力往同一個目標一起前進是最困難的事情。而 Gipi 在本書提供的方法，讓來自各個專業、各個層級的人都具有共通的語言（營運數字），都可以聚焦於共同的目標（公司獲利）。 如果您是專案經理、產品經理、或產品負責人，本書可以幫助您的工作事半功倍，讓老闆看到也對您的貢獻有感。 如果您是來自工程、技術、客服、甚至後勤等等非第一線銷售的單位，本書可以幫助您的工作和公司業績掛鉤，讓您在老闆的心中從一個成本單位成為利潤單位，不
會整天被抱怨只會花錢。 如果您是來自銷售或行銷部門，本書可以幫助您和其他的部門單位溝通，讓他們可以優先配合您認為重要的事項。 如果您就是老闆或主管，本書可以幫助您判斷每個產品、專案、部門對公司所產生的價值，把錢、資源、和時間投入在刀口上賺更多錢。 我最敬佩 Gipi 之處，是他在人生職涯的選擇上堅持跨領域探索發展，在過去的工作中不但斜槓了技術、營運、行銷、業務各個功能領域，在全職擔任顧問時也堅持同一個產業不幫兩家公司做顧問，所顧問的公司跨足了企業資訊整合、線上教育、健康保健等等不同的產業領域。 也只有在多個領域深入耕耘的 Gipi，才能歸納總結出這個跨功能、跨層級、跨產業
的共通語言：商業思維。 謹將本書推薦給所有想讓自己更有價值的讀者朋友們。 依數據策略擬定行動方案 這個章節我談論的許多與數據化管理相關的概念，或許你已經迫不及待想要應用在自己的工作上，但可以做的事情太多，不知道該如何下手。為此，我特別整理了過往我落實數據化管理的關鍵五步驟給大家參考，這五步驟分別是： Step1.依據策略提出數據需求提出你要數據幫上忙的地方是什麼？你要數據回答你什麼問題？這個問題必須先能回答。 基本上數據能協助你找出你有疑問，但還不知道答案的問題，但若你連自己的疑問是什麼都講不清楚，那數據通常無法幫上忙。 過去我在BI（商業智慧Business Intelligen
ce）年代，總有人期待BI的Dashboard(儀表板)可以直接告訴他經營上所有的問題，然而現實是「BI只能讓你更清楚全貌」。到了大數據與AI的年代，仍有不少人抱持這樣的想像，我總會告訴大家：「如果有了大數據技術就能搞定經營的大小事，那你還猶豫什麼？花錢買解決方案就對了。」但事實並非如此。 若你要開始做數據化管理，首先要思考的問題就是，你要數據回答你什麼問題？ Step2. 確認數據處理標的有了清晰的數據需求，數據團隊就能從這樣的需求去討論他們要對數據做什麼樣的處理才能得到所需的資訊，可能是分析、匯總、統計等等，而處理完後的預計產出物我稱之為數據標的。 Step3. 盤點與彙整既有數據有了預計
產出物，接下來就是要實際去看看手邊的數據是否足夠了，在盤點數據時除了內部數據外，也要同時思考外部數據，當你盤點完內外部數據後，你應該先做一次基本的匯總動作，確認這些數據是否充足。 Step4. 盤點新數據採集需求若數據盤點完後有所不足，那就要提出數據採集需求，並提列為數據行動方案。 Step5. 擬訂數據行動方案將執行完上述程序後所提到的所有工作事項列為行動方案，有計畫、分工的逐步落實，如此才有可能讓數據開始幫上營運工作。
運用管理TRIZ改善ERP導入問題-以某製藥集團為例
為了解決鼎新電腦 營運規劃師 ptt 的問題，作者林美蘭 這樣論述：
企業為求經營永續發展，透過ERP系統整合內部資訊、管理、流程改造以達經濟效益已是普遍共識，企業主也願意投注龐大資源導入。唯雖ERP套裝軟體歷經30年發展已算是相對成熟的產品，但因購買的各家使用者所處產業別不同、組織規模大小不同、組織文化不同、作業流程不同、對ERP系統認知經驗與操作技能不同等等，而在使用上產生差異，因此造成導入過程遭遇各種問題。在傳統的問題解決方法中常會遇到矛盾現象，為擺脫傳統思維，本研究基於TRIZ理論的分析與解題能力，對ERP系統導入過程中所遇到的問題，運用商業管理TRIZ(以下簡稱管理TRIZ)理論進行創新改善。主要利用問卷調查研究個案集團公司在ERP系統導入過程中所遇
到的問題，再應用管理TRIZ 理論中之根源矛盾分析，轉換成管理通用參數，進而運用管理矛盾矩陣、40項管理發明原理等，以產出創新方法與建議解決方案。期望作為未來製造業者在導入ERP系統面臨特定問題及問題解決之參考與發想，同時亦驗證管理TRIZ可提昇製造業的管理應用效益，並可作為作業流程及問題改善的工具。 本研究透過管理TRIZ工具找出最需加以改善的「內部資訊人員無法獨立解決員工執行面所遇困難」問題，並針對此問題進行分析後最終提出三個最佳創新方案，冀望對未來有意導入ERP系統的企業做好事先準備，避免再次發生同樣的問題或發生問題時之解決參考。