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這兩本書分別來自聯經出版公司 和聯經出版公司所出版 。

逢甲大學 經營管理碩士在職專班 賴文祥 博士所指導 周承華的 資訊服務業之組織變革探討-以D公司為例 (2015),提出鼎捷軟件股份有限公司關鍵因素是什麼,來自於資訊服務業、組織變革、經營績效。

最後網站富士康23.7億取得鼎捷軟件15.19%股權 - 工商時報則補充:鴻海代子公司富士康工業互聯網公告,以每股14元人民幣取得大陸ERP企業資源規劃供應商鼎捷軟件15.19%股權,交易金額為5.59億人民幣(約新台幣23.7億 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了鼎捷軟件股份有限公司,大家也想知道這些:

台資銀行中國大陸債權確保實務:法院判例111-140

為了解決鼎捷軟件股份有限公司的問題,作者台資銀行大陸從業人員交流協會 這樣論述:

  面對現今不確定的世界經濟局勢,銀行除了要從宏觀總體經濟角度判斷授信風險外,更需要總結過去的案例經驗,才能從中找尋銀行降低業務風險的手段,而這也正是富拉凱在過去幾年裡,堅持為台資銀行整理出版大陸法院有關債權確保判例的緣由,期望透過真實的債權確保案例,達到為台資銀行降低大陸授信業務風險的目的。   《台資銀行中國大陸債權確保實務:法院判例111-140》延續過去傳統,在借款合同、擔保合同、跨境擔保、票據糾紛、保函糾紛、信用證糾紛、保理合同、債權人撤銷權、破產撤銷糾紛、債權轉讓糾紛、侵權糾紛、訴訟程序、執行程序、銀行卡糾紛到其他糾紛的十五篇中,精挑出三十個最值得台資銀行參考

與研究的大陸法院判例,相信能為已派駐大陸,或人在台灣、但從事與中國大陸有關的台資銀行從業人員,提供更多更實務的大陸授信經驗,為日後控管中國大陸授信風險打下紮實的基礎。  

資訊服務業之組織變革探討-以D公司為例

為了解決鼎捷軟件股份有限公司的問題,作者周承華 這樣論述:

二十一世紀在高科技的推動下,全球化的競爭模式儼然形成,這也使得企業開始思索在面臨全球割喉競爭的壓力下,如何使組織快速成長,在戰場上取得一席之地且佔領市場並將企業價值極大化。企業需要不斷的組織變革以持續成長與發展,由變革的文獻可以知道,許多學者認為組織變革係組織受到外部環境因素的衝擊,為維持生存及繼續發展,所進行的調整過程。對於研究對象資訊服務業而言,面對全球化日益激烈的競爭壓力下,必須快速變革、不斷的變革,否則將可能面臨經營上的危機,且組織變革後,在管理上需要更具有彈性與效率,方能提升對市場的競爭力。 本研究依據文獻中所整理出的組織變革模式為理論基礎,以變革需求(變革環境、時機、原因、

任務)來檢視個案公司歷年來所從事各種變革之思維、策略、方案以及相關配套措施,並以後續公司財務績效指標來審視變革結果,進而探討其成敗因素,研究得出下列結論:一、企業感受全球化的競爭壓力、經營環境快速變遷及技術快速變化,進而透過組織變革的過程,使運作更有效率,提升組織績效,達到企業永續經營的目的。二、企業有適當且明確的思維、策略、方案等相對成熟的經營管理手法,則可促使組織變革的成功,並成為企業未來成長的基礎。三、個案公司組織變革的過程,當中所提出的觀念與作為,都足以提供業界其他公司學習與借鏡,做為未來當公司規模擴張時的參考。關鍵詞:資訊服務業、組織變革、經營績效

台資銀行中國大陸債權確保實務:法院判例81-110

為了解決鼎捷軟件股份有限公司的問題,作者台資銀行大陸從業人員交流協會,富拉凱資本股份有限公司 這樣論述:

  隨著人民銀行及銀保監會等主管機關,對中國大陸金融風險的不斷提示,「台資銀行大陸從業人員交流協會」繼出版三本與台資銀行大陸業務有關的法院判例叢書後,再次針對台資銀行最常遭遇的大陸業務問題,分為十五篇內容進行風險分析,特別是在借款、擔保、保理三大合同;進出口押匯、票據、保函、信用證、債權人撤銷權、破產撤銷、債權轉讓、侵權、銀行卡等九種銀行常見糾紛,及訴訟與執行兩大程序等進行實際案例的討論,相信對台資銀行降低大陸業務風險將起到積極且正面的作用,同時也感謝上海對外經濟貿易大學、華東政法大學對本書所給予的協助。