麥肯錫是什麼的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦周昱葳(葳姐),李存忠(Mitch),吳惠怡(Flora)、,林宜珊(Amy)寫的 六大動詞,10天速成英語表達:多益考高分還是不敢說?本書幫你開口說,對方秒懂 和RichardP.Rumelt的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站麥肯錫式工作術》麥肯錫 全球人才夢工廠- 財經投資也說明:管理大師湯姆‧畢德士(Tom Peters)、大前研一和IBM前任董事長兼執行長路‧葛斯納(Louis Gerstner)這三個人有什麼關係?
這兩本書分別來自大是文化 和商業周刊所出版 。
世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 許碧芳所指導 李逸潔的 數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例 (2021),提出麥肯錫是什麼關鍵因素是什麼,來自於數位時代、商業模式、書店轉型、中信書店。
而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 林尚平所指導 邱書誠的 疫情影響下人力資源招募及辦公模式因應策略之個案研究 (2021),提出因為有 視訊招募、遠距辦公、Covid 19的重點而找出了 麥肯錫是什麼的解答。
最後網站想進入麥肯錫這類管理諮詢公司,大學可以就讀哪些專業?則補充:如題直接複製我另一個回答,不要打我(逃我回憶了一下,最近一起做的幾個項目上的中國同事,是campus recruiting進來的最終學歷分別是:北大金融本Cornell統...
六大動詞,10天速成英語表達:多益考高分還是不敢說?本書幫你開口說,對方秒懂
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為了解決麥肯錫是什麼 的問題,作者周昱葳(葳姐),李存忠(Mitch),吳惠怡(Flora)、,林宜珊(Amy) 這樣論述:
連大人都想排隊報名的「葳姐親子英語共學」版主葳姐領軍! 橫跨金融、電子科技、英語教學界最強專業師資群! ★隨書附贈!發音示範!QR Code線上音檔,現學現說! ◎please代表請,但如果說:「Give me some water, please.」你就會被當成奧客。 ◎別再跟部屬說:Do you understand?(你懂我意思嗎?), 更好的說法是:Do you get it? ◎點餐要用哪個動詞?別用order,你得說:I’d like to have… ◎say、tell、talk,都是「說」,用法差在哪?see、look、watch,又
該怎麼分? 本書作者周昱葳(葳姐),成立「葳姐親子英語共學」線上平臺近5年, 因為簡單說故事,且具有MBA商學院背景, 她設計的英語線上課程,實用到連大人都搶報名。 本書從心智圖、片語動詞、時態變化、助動詞、基本句型, 搭配超過200組的生活例句、實戰練習題, 告訴你,英文要學好,這6個動詞就夠了! ◎ 六大動詞,10天英語表達能力速成 介紹六大動詞:be、have、do、say、get、make, 教你用你早就會的簡單動詞,食衣住行玩,完整表達自己的想法、經驗。 問同事午餐哪裡吃?have lunch比eat lunch更道地
! like只代表喜歡?美國明星泰勒絲曾在致詞典禮上,提到了20次的like。 本書特別收錄like六大用法 ╳ 大明星金句 ╳ 獨創心情溫度計(第4天)。 ◎ 職場、考試、生活,一定會用到的動詞 用圖像式記憶,教你從核心字義掌握,一學就懂!例如: ‧打開(關掉)電視,用open(close)?正確是:turn on(turn off)。 ‧交報告怎麼說?你可以用turn in the report,或是submit the report。 ‧take(拿) + off(離開)=請假: I want to take two days off.(
我想要請假兩天。) ‧搭公車用get on、搭乘計程車則是用get into。 ‧倒垃圾、外帶食物,都是用take out。 ◎ 職場英文好好聊!疑問詞&附加問句 只要用5W1H,就能輕鬆打開話匣子,跟別人聊不停!例如: Who’s calling?(電話中,請問你是誰?) Who will join us?(誰會跟我們一起去?) When will the meeting start?(會議何時開始?) 還有3個聊天萬用句,教你提出邀約、建議、詢問意見: What/How about、Why don't you、What if。 萬用句型公
式 ╳ 使用率破表的片語動詞 ╳ 文法急救包 ╳ 13首流行歌曲, 幫你立刻開口說,對方馬上懂。 名人推薦 歴任友達光電及台達電集團人資長/林瑞娟 自媒體創作者、TESOL認證ESL教師/倉庫的女人Claire YouTuber、英語學習推廣家/Catherine 《通勤學英語》Podcast主持人/John老師 Ricky英語小蛋糕
麥肯錫是什麼進入發燒排行的影片
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例
為了解決麥肯錫是什麼 的問題,作者李逸潔 這樣論述:
隨著全球網路科技進步,以及數位原住民的Y與Z世代的興起,全球的消費路徑與模式在過去幾年中走入了一個全新的局面。同樣的在中國也有著巨大變化,從2015年起因為數位技術的迭代,中國市場的網路行銷手法,已從單純的廣告推廣,推向O2O(Online To Offline),再到新零售概念。然而,這一波變革並未有效地應用在「書店及出版產業」,使得傳統書店在面對電商競爭、數位行銷以及消費者閱讀與消費行為模式的轉變下,來到經濟規模低谷。在中國,傳統書店與出版社因為受限於租金、人事及營運成本壓力,再加上對數位化科技有著排斥心,導致未能跟上數位化浪潮。因此在2016年整個書店與出版業就進入銷售負成長、
以及重要知名書店相繼退出市場的冰河期。 為因應中國數位市場,線上線下全通路整合的經營模式,各行各業開始投入資金,用以探索這條新的零售之路。當然,受到政府補助而稍有起色的圖書出版及書店產業也開始把目光投向數位化轉型。以傳統圖書出版為主要業務的中信出版集團,經過數十年的調整與測試,在這條新型態零售的經營的道路上似乎找到了可行的道路。因此,本研究將以中信書店為研究個案,並透過中信出版集團組織調整歷程,以及數位經濟相關領域研究,希望為書店找到適合數位時代下的商業模式。 本研究將藉由數位時代下新型態行銷概念、商業模式等方向,探討下列問題:(1)探討數位時代下,消費者體驗路徑的改變對書店的衝擊
為何?(2)探討數位時代下,書店行銷模式的挑戰及因應為何?(3)探討數位時代下,書店的轉型及商業模式為何? 本研究將採取個案研究之深度訪談法、次級資料研究法。針對書店的經營者、市場行銷等人員、相關行業如百貨業經營者、電商工作者等一線工作人員進行訪談。並根據訪談內容以及文獻進行相互比對,及結合《獲利世代》裡提供的商業畫布的運用,希望為書店找到全新的商業獲利模式。
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
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為了解決麥肯錫是什麼 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
疫情影響下人力資源招募及辦公模式因應策略之個案研究
為了解決麥肯錫是什麼 的問題,作者邱書誠 這樣論述:
企業運作需仰賴「人」即 員工,而人才的選用即是人力資源管理的源頭, 也是人力資源管理功能中最重要的一環,而人才招募進來後,其工作環境也會影響工作產出的效率。過去不少有針對人才招募及辦公環境成效進行學術研究報告,但受到傳染 疾 病等外部環境影響,對於人才招募、工作環境學術性報告尚屬少數。本研究主要針對外部因素, 係因 傳染疾病影響國內企業人力資源「招募徵選」及「辦公環境」的應對方式 與 問題 及政府政策與企業間的相互關係 進行深入探討。本研究透過文獻分析法及深度訪談法,針對中南部地區製造業及服務業六家企業個案分析,結果發現:一、招募徵選 主要是採取視訊招募、視訊招募與實體招募並行兩種模式,而過
程中所遭遇之 狀 況主要是軟體使用熟悉度可用雙方較為習慣的軟體為因應; 紙本測驗轉換可用 G oogle 及 M ail 等方式克服;而網路傳輸穩定度仍須仰賴第三方企業給予協助改善。二、辦公環境 主要是遠距工作、分流辦公等模式進行,而過程中所遭遇之狀況主要是出缺勤狀況、辦公效率、空間需求及行政流程 等問題,而解決方案,一提供紙本或線上打卡之科技軟體因應,二提供專案進度追蹤管理辦公效率,三擴增及改善空間需求,四提升資訊設備數量等。三、在政府政策 紓困 補助方面,對於 個案公司 實際幫助 並不顯著。四、遠距工作與職業安全之間關聯,政府並未實質對遠距工作者工作環境及職業安全明訂保護,因此國內企業仍以
外部保險公司來進行風險分攤。五、後疫 情時代對於視訊面試及遠距工作是否延續,仍須視產業型態是以 研發及業務為重或是以製造及服務為重,前者 會考慮延續視訊面試及遠距工作,後者會維持實體面試及實體辦公為主。
麥肯錫是什麼的網路口碑排行榜
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#1.知名企業麥肯錫員工:覺得自己一無是處,請檢視內心的喜好
他們的確有「重理」的一面,但工作時仍摻有個人情緒。比方像是有自己中意的合作對象,在考慮合作對象時,雖然A 的能力較強,但私心還是比較想和B 合作; ... 於 buzzorange.com -
#2.麥肯錫台灣分公司
「功課是一定要做,沒有人天生下來就是一個思考家,」麥肯錫公司(McKinsey&Company)董事暨總經理林紹婷如是See full list on zh.wikipedia.org 麥肯錫會 ... 於 ecoages.it -
#3.麥肯錫式工作術》麥肯錫 全球人才夢工廠- 財經投資
管理大師湯姆‧畢德士(Tom Peters)、大前研一和IBM前任董事長兼執行長路‧葛斯納(Louis Gerstner)這三個人有什麼關係? 於 news.pchome.com.tw -
#4.想進入麥肯錫這類管理諮詢公司,大學可以就讀哪些專業?
如題直接複製我另一個回答,不要打我(逃我回憶了一下,最近一起做的幾個項目上的中國同事,是campus recruiting進來的最終學歷分別是:北大金融本Cornell統... 於 www.getit01.com -
#5.【主題看板】- NO.611-麥肯錫教你怎麼想問題 - 大師輕鬆讀
同時,麥肯錫顧問認為他們的工作是「協助客戶讓改變發生」,而不是「為客戶產出傑出的構想」。這說明了麥肯錫顧問深刻體認客戶不會因為美觀的文件和漂亮的 ... 於 www.master60.com.tw -
#6.听说你对MBB很好奇? | 我在麦肯锡(德国) 的三年多
为了钱——咨询工资是不低,但一个项目经理也是养不起一个每月都要买名牌包的全职太太/全职先生的。 而且小时工资并不划算:和我工程师时相比,工资总额是变 ... 於 cn.linkedin.com -
#7.讓生產力極大化!麥肯錫、BCG使用的3個高效工作法 - 財訊
麥肯錫 、波士頓諮詢公司等知名管理顧問企業的諮詢師,都經過嚴格的招聘程序才得以入選 ... 依舊將工作處理得游刃有餘,究竟這些顧問是怎麼達到高效率呢? 於 www.wealth.com.tw -
#8.全球知名管顧公司》麥肯錫的用人哲學!你會是下一個嗎?
麥肯錫 (McKinsey & Company) 是全球著名的管顧公司之一,他們主要的工作是協助全球政府或私人企業,透過值化和量化的分析,衡量其業務決策並提出建議。 於 sabinahuang.com -
#9.麥肯錫7S思考釐清企業內部資源發揮加乘效果 - 工商時報
具體來說,我們必須先檢視公司原有的策略,修正組織架構,逐步建立制度;接著,讓員工熟悉企業的價值觀,提升組織的能力,培育人才,最重要的是改變企業的 ... 於 ctee.com.tw -
#10.麦肯锡
改革开放后,尤其是本世纪的20余年间,中国时尚产业得到了快速发展,在世界舞台上 ... 德福资本创始合伙人李振福先生接受麦肯锡专访,分享他关于中国健康医疗行业发展 ... 於 www.mckinsey.com.cn -
#11.麥肯錫方法,麥肯錫人是如何思考以及如何解決商業問題的
洗手——《麥肯錫方法》,強調的是一些不管在什麼工作環境下,都可以更為有效解決問題的技巧性很強的工作方式、小竅門,不過小竅門卻能派上大用場。這本書 ... 於 twgreatdaily.com -
#12.麥肯錫 全球人才夢工廠-報告內容-基金-MoneyDJ理財網
美國《商業周刊》統計,全球200大企業有147家是麥肯錫顧問的客戶;麥肯錫出身的企業CEO的不計其數,《財星》將麥肯錫喻為「CEO的最佳跳板」,究竟 ... 於 www.moneydj.com -
#13.麥肯錫咨詢公司 - MBA智库百科
麥肯錫 咨詢公司(Mckinsey & Company):全球最大的戰略咨詢公司。 官方網站網址:http://www.mckinsey.com麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司。 於 wiki.mbalib.com -
#14.策略顧問服務不再熱門,麥肯錫怎麼辦? - 天下雜誌
許多員工不再是商學院畢業生;麥肯錫跨足新業務,部分最有價值的工作已經不在美國。麥肯錫變得更大、更複雜,管理的難度隨之增加。 管理顧問產業本身也在 ... 於 www.cw.com.tw -
#15.麥肯錫
麥肯錫 公司(英語:,簡稱麥肯錫)為一所由芝加哥大學會計系教授詹姆斯·麦肯锡創立於芝加哥的管理諮詢公司,營運重點是為企業或政府的高層幹部獻策、針對龐雜的經營 ... 於 www.wikiwand.com -
#16.休.考尼等| 作家 - 天下文化
休.考尼(Hugh Courtney) 是麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Company)華盛頓特區分公司的管理顧問。身為麥肯錫「策略實務研究小組」(Strategy Practice)的... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#17.《麥肯錫情緒處理法與菁英養成》教你如何調整思考模式 - 方格子
作者高杉尚孝認為,有競爭力的人屬於不管在什麼情況下都可以發揮實力,擁有很強健的心理素質,在壓力下可以控制自己情緒,保持冷靜執行任務的人。 於 vocus.cc -
#18.【組織分析】麥肯錫7S模型帶你評估企業現況 - TC Sharing
如果上帝決定要重新創造世界,祂會聘請麥肯錫。」──《科學》雜誌。 相信很多做商業分析的都聽過麥肯錫7S,那麼麥肯錫是怎麼樣的存在呢? 於 sharing.tcincubator.com -
#19.管理顧問是什麼|管顧公司在做什麼?
知名的世界管理顧問公司 · McKinsey & Company 麥肯錫公司| 享譽國際的顧問公司,《科學》雜誌倫敦記者戲稱:「如果上帝決定要重新創造世界,祂會聘請 ... 於 gungho.co -
#20.【講座側記】跨領域成長:非商科背景如何進入管顧業?
台大電機畢業後進入麥肯錫,從Junior Analyst做起,到Senior Knowledge Analyst,目前約四年。學生時期曾擔任台積電暑期實習生,興趣是旅遊和美食,而 ... 於 www.blink.com.tw -
#21.麥肯錫問題分析與解決技巧: 為什麼他們問完問題, 答案就 ... - 誠品
作者, 高杉尚孝. 出版社, 大是文化有限公司. 商品描述, 麥肯錫問題分析與解決技巧: 為什麼他們問完問題, 答案就跟著出現了?:國泰世華銀行、竹科頎邦科技、金門大學 ... 於 www.eslite.com -
#22.麥肯錫公司(McKinsey & Company) - 中文百科知識
麥肯錫是 一家私營性質的合夥公司,內部管理風格也延用合伙人制。公司的所有權和管理權完全掌握在近600位在位的高級董事(資深合伙人Director)和董事(合伙人Principal) ... 於 www.easyatm.com.tw -
#23.麥肯錫咨詢公司股票市值
本資訊是關於有誰知道麥肯錫咨詢管理公司是否上市啊若上市在哪裡上市的急急···,求問麥肯錫、貝恩之類的大牛級咨詢公司的年薪有多少,麥肯錫咨詢公司的 ... 於 www.newgenesiscap.com -
#24.麥肯錫是什麼? - 文曲在線
在過去十年中,麥肯錫在大中華區完成了800多個專案,涉及公司整體與業務單元戰略、企業金融、營銷/銷售與渠道、組織架構、製造/採購/供應鏈、技術、 ... 於 wenqu.cc -
#25.麥肯錫式工作術》麥肯錫 全球人才夢工廠-經理人月刊 - 雜誌
經理人月刊 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個 ... 於 www.dgnet.com.tw -
#26.麥肯錫學者計畫
不管過去是哪一種型態的零售,都必須力求突破mba智库百科,专注于经济管理领域知识的创建与分享。包括企业管理、市场营销、管理咨询、人力资源、战略管理 ... 於 echoppedescurrys.fr -
#27.好奇~有關於麥肯錫(McKinsey&Company)這家公司 - Mobile01
以前我有一個朋友,之前是AT&T的一個地區會計長,進哈佛念MBA後到BCG(Boston Consulting Group,另一家top管顧公司)上班,薪水是一年21萬美元(大約十年前 ... 於 www.mobile01.com -
#28.麥肯錫:疫情大流行近6000萬歐洲人飯碗難捧
約5,500萬人受雇於高風險行業,包含零售收銀員、廚師、建築工人、飯店員工和演員。約80%面臨風險的工作,是由沒有大學文憑的人所擔任,而小型企業雇員所 ... 於 www.rti.org.tw -
#29.麥肯錫: 80%投資人贊成強制出版CSR報告書– CSRone 永續智庫
這兩個機制的設立是重要信號,顯示金融監管機構已經深刻體會到永續發展相關活動,對公司財務狀況可能產生的重大影響;而這些應該呈報給公眾。 改善二、 ... 於 csrone.com -
#30.麥肯錫- 維基百科,自由的百科全書 - KFD.ME
麥肯錫 公司(英語:McKinsey & Company,簡稱麥肯錫)為一所由芝加哥大學會計系教授詹姆士·麥肯錫創立於芝加哥的管理諮詢公司,營運重點是為企業或政府的高層幹部 ... 於 wiki.kfd.me -
#31.麥肯錫轉型策略建議(上):全員投入AI 讓人才發揮最大價值
新冠疫情是一場「潮水退了,才知道誰裸泳」的危機,不論企業組織或是個人的真實情況也顯露無疑。危機往往也迫使組織重新思考其營運模式,而這個變化會是 ... 於 edge.aif.tw -
#32.元宇宙大熱,企業、品牌應該要跟風?麥肯錫拆解背後5 大迷思
根據麥肯錫(McKinsey & Company)調查,「元宇宙(Metaverse)」一詞的網路搜尋量在2021 年激增72 倍,即便是不熟悉的人,也很難忽視這股元宇宙熱潮 ... 於 www.bnext.com.tw -
#33.升級版--像麥肯錫高級諮詢顧問一樣做商業分析 - ttfnews
小孩子是思維簡單的生物,她想要的東西,恨不得當下就塞口袋裡。所以每次帶出門,我都要跟她反覆強調,喜歡什麼跟爸爸媽媽們說,不能直.. 於 ttfnews.org -
#34.外商顧問超強資料製作術:BCG 麥肯錫的12種圖形架構
—如果你是經營企畫室、企畫書撰寫人、行銷部門、業務資料製作部門,非常推薦這本書! —像這樣清楚易懂的指南,要是早點出現就好了!可以省下九成的力氣! 於 tw.buy.yahoo.com -
#35.你的員工是哪種人才?麥肯錫:想有效留才,先看懂5 種人的需求
面對大量工作者流入人力市場,企業招聘應該變得更加順利,然而實際情況卻是人才缺口愈來愈大,為什麼? 員工福利僵化,勞資期待難以對焦. 根據美國勞工 ... 於 today.line.me -
#36.麥肯錫公司的知識管理之綜合評述 - SlideShare
時代創造知識競爭優勢的具體作為1926~1969 顧問服務先行者James Mckinsey & Marvin Bower 外部:市場上無競爭者亦無可學習之對象,是挑戰也是機會。 於 www.slideshare.net -
#37.只花6年就當上合夥人!麥肯錫女神:「不要瞎著急
由於麥肯錫的培養人的機制,每一個「主管」 都是從第一年的商業分析員(BA — Business Analyst) 或者諮詢師(Associate) 開始做起的。 現在公司招很多 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#38.mbb是什么咨询公司 - 匠子生活
麦肯锡 (McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司,被行业内称作“MBB”。主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询 ... 於 m.jiangzi.com -
#39.麥肯錫詳解:麥肯錫的部門業務設置、麥肯錫諮詢顧問做什麼?
1971年4月,研究公司目標及使命的委員會在一份分析報告中指出:麥肯錫公司現在所陷入的困境,在很大程度上是因為公司前期發展速度過快,而實際上麥肯錫 ... 於 read01.com -
#40.【理財專門店】麥肯錫問題分析與解決技巧:為什麼他們問完問題
作者高杉尚孝曾在全球管理顧問業龍頭麥肯錫公司,擔任諮詢顧問多年。 ... 和設定課題的重要性, 很少具體的分析與解決問題的技巧——「然而,這才是麥肯錫專家們的強項! 於 shopee.tw -
#41.工作幾年後,成長到了極限才轉職?前麥肯錫HR主管
其中最嚴重的問題是,有些在學生時代思考既自由又大膽的人,卻在保守的大公司接受最初的職業養成訓練,於是漸漸變得拘泥於工作效率或成果;因為顧忌位階之 ... 於 vinemgmt.cc -
#42.麥肯錫最強工作術 - 今周刊
全世界一流的企管顧問公司麥肯錫憑什麼是全球眾多大企業倚重的軍師? 收取令人咋舌的高昂顧問費? 普通的上班族請不起麥肯錫顧問來上課, ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#43.麥肯錫公司(McKinsey & Company)分析報告:淨零轉型的 ...
值得注意的是,技術的創新將可以比預期更快地降低淨零排放技術所需的資本成本。 1110217 1 2. 圖二淨零轉型的重要特性. Source: Mckinsey & Company, 2022 ... 於 rsprc.ntu.edu.tw -
#44.付給麥肯錫的高額顧問費有效嗎?「當你花了這麼多錢
麥肯錫 的現身對任何客戶都是美事一樁嗎?透析你所不知道的麥肯錫。 於 www.thenewslens.com -
#45.【職涯科普:麥肯錫、 BCG 這類頂尖管理顧問公司到底在忙 ...
「管理顧問」一直是全球知名頂尖大學MBA畢業生最嚮往的職業:麥肯錫(McKinsey)、波士頓諮詢(BCG)、貝恩諮詢(Bain)以及艾森哲顧問公司(Accenture) ... 於 www.facebook.com -
#46.什么是麦肯锡顾问?麦肯锡顾问真实的一天是怎样的?(文末含 ...
什么是麦肯锡顾问?麦肯锡顾问真实的一天是怎样的?(文末含Consulting Case 福利大礼包) 於 posts.careerengine.us -
#47.顧問思考題| 為何麥肯錫、BCG的顧問服務費用會這麼高?
有時我們會聽到,若以管理顧問業的層級來看:Tier 1是麥肯錫、BCG等,Tier 2是IBM(GBS)、埃森哲(Accenture)等,Tier 3是四大事務所(Deloitte、KPMG、PWC、EY),若這是正確 ... 於 medium.com -
#48.麥肯錫 全球人才夢工廠
美國《商業周刊》統計,全球200大企業有147家是麥肯錫顧問的客戶;麥肯錫出身的企業CEO的不計其數,《財星》將麥肯錫喻為「CEO的最佳跳板」, ... 於 amy5259.pixnet.net -
#49.5 張圖搞懂MECE分析法,麥肯錫最推崇的問題解決術!
MECE 是能幫助你在面對這種複雜問題時,能夠建立清晰的分析邏輯、找出該如何處理的分析方法,在本文中我簡單簡述「什麼是MECE? 於 lemonkao.com -
#50.最難應徵的工作?一窺神秘的管顧業 - NTUIBSA
以麥肯錫為例,每年有將近5 萬名來自各國的優秀人才應徵,錄取率只有0.01% 到0.02%,比哈佛的錄取率還低。究竟顧問業有什麼樣的魅力,讓人趨之若鶩呢? 顧問是什麼? 顧問 ... 於 ntuibdept.wordpress.com -
#51.向麥肯錫精英學工作好習慣
在麥肯錫裡,解決問題的第一步是「零發想」。每當遇到問題時,就從零思考,回歸「根本」。 「我們公司○○ ... 於 www.cheers.com.tw -
#52.麥肯錫 全球商業人才的「夢工廠」 - 經理人
美國《商業周刊》統計,全球200大企業有147家是麥肯錫顧問的客戶;《財星》將麥肯錫資歷喻為「成為CEO的最佳跳板」;美國總統出口政策幕僚長. 於 www.managertoday.com.tw -
#53.錄取率比哈佛還低!任職三大管顧公司,他分享光輝但一天工作 ...
其中,管理顧問業的三大龍頭-麥肯錫(McKinsey & Company)、波士頓諮詢顧問公司(Boston Consulting Group (BCG))、班恩企管顧問(Bain & Company)更是常年與Google ... 於 www.storm.mg -
#54.工作10年少了這項技能也沒用! 麥肯錫高管認為最重要的專業 ...
批判性思考,我們把它稱之為Problem Solving(問題解決能力),是我們最在意的核心能力」,麥肯錫顧問公司全球董事合夥人譚宏說,「要是沒有這個核心 ... 於 money.udn.com -
#55.闖蕩麥肯錫:脫下白袍後的顧問人生;常春藤名校的求學經驗談
IOH: Innovation Open House 開放個人經驗平台 · 學術殿堂美國哈佛大學公共衛生學院的求學經驗與收穫 · 書上不會教你的:全球頂尖顧問管理公司-麥肯錫的工作經驗 · 是什麼 ... 於 www.accupass.com -
#56.一次性看個夠!MBB(麥肯錫、波士頓、貝恩) 全面解析
貝恩公司是三家諮詢公司中最年輕的一家。麥肯錫在歷史、行業覆蓋、業務功能等方面,都算是top1。 整體而言,麥肯錫McKinsey>波士頓BCG>貝恩Bain ... 於 kknews.cc -
#57.麦肯锡是一家什么样的公司? - 知乎
当初还在学校的时候挺迷信麦肯锡的,为了进咨询圈,特意选了埃森哲和一些制造业大厂实习,但直到工作后亲自接触到麦肯锡的业务,属于Operation类的咨询业务,才真的 ... 於 www.zhihu.com -
#58.訓練自己「30秒內回答任何難題」!麥肯錫經理教我們提高工作 ...
在很多人心中,麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Company)是公認的執行長跳板。實際上,近. 於 startuplatte.com -
#59.麥肯錫諮詢公司 - 中文百科全書
麥肯錫 公司是世界級領先的全球管理諮詢公司,是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫(James O'McKinsey)於1926年在美國創建。自1926年成立以來,公司的使命就是 ... 於 www.newton.com.tw -
#60.麦肯锡工作内容(麦肯锡是主要干什么的,主要是什么业务)
麦肯锡 公司是世界级领先的全球管理咨询公司,是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建。 自1926年成立以来,公司的使命就是帮助领先的企业机构实现 ... 於 www.zhenhaoren.com -
#61.BCG等頂級諮詢公司公布招人Target School名單,打開後我驚了…
一般來說,麥肯錫起薪爲30W-35W每年,Senior Consultant(內部晉升需要4-5年)年薪大概在70W-80W;如果是有幾年工作經驗並且具備MBA 學歷的人,進入麥肯錫可以談年薪,作爲 ... 於 ppfocus.com -
#62.麥肯錫:機器人是取代製造而非工作
關鍵字:自動化;機器人(Robert);麥肯錫(McKinsey & Company);勞動力; ... 由機器人掀起的第四次工業革命被視為是機器人大幅取代人類工作的世代, ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#63.麥肯錫公司的英文怎麼說 - TerryL
The third service mckinsey offers is extra pairs of hands. Companies do not want to recruit new staff to handle one-off events. 麥肯錫提供的第三項服務是為客戶 ... 於 terryl.in -
#64.麥肯錫- 维基百科,自由的百科全书
麥肯錫 公司(英語:McKinsey & Company,簡稱麥肯錫)為一所由芝加哥大學會計系教授詹姆斯·麦肯锡創立於芝加哥的管理諮詢公司,營運重點是為企業或政府的高層幹部 ... 於 zh.m.wikipedia.org -
#65.麥肯錫台北分公司 - Amini
「功課是一定要做,沒有人天生下來就是一個思考家,」麥肯錫公司(McKinsey&Company)董事暨總經理林紹婷如是說。 坐在台北101大樓47層的大會議室,整個 ... 於 amini.com.pl -
#66.麥肯錫管理顧問公司 - 電子時報
麥肯錫 (McKinsey & Company)為全球知名管理顧問公司,致力於提供資深經理人解決問題方案,客戶群包括各大企業、政府和機構。麥肯錫的專業能力受到廣泛 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#67.麥肯錫台北分公司
「功課是一定要做,沒有人天生下來就是一個思考家,」麥肯錫公司(McKinsey&Company)董事暨總經理林紹婷如是說。 坐在台北101大樓47層的大會議室,整個 ... 於 psychotherapie-tinnitus.de -
#68.顧問公司麥肯錫如何摧毀中產階級 - MPlus
精英大學的頂尖畢業生在步入職涯以前,儘管擁有眾多選擇,仍非常有可能行禮如儀地先進入麥肯錫或類似的巨頭顧問公司「歷練」。這種既定儀式到底是怎麼 ... 於 www.mplus.com.tw -
#69.麥肯錫顧問公司項目經理陳彥廷 - IOH 開放個人經驗平台
哈佛大學如何讓我在褪下醫師的白袍後,脫胎換骨成為與企業對談的管理顧問? 麥肯錫為什麼能成為全球頂尖的顧問公司? 麥肯錫的用人標準究竟是什麼? 觀看講座. 於 ioh.tw -
#70.麥肯錫公司- definition
麥肯錫 公司(英語:McKinsey & Company,簡稱麥肯錫)為一家全球型管理顧問公司,營運重點是提供公私部門的高階管理層級人士正確的解決方案(Business Solutions)。 於 dictionary.sensagent.com -
#71.麥肯錫諮詢公司_百度百科
麥肯錫 公司是世界級領先的全球管理諮詢公司,由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫(James O'McKinsey)於1926年在美國創建。自1926年成立以來,公司的使命就是 ... 於 baike.baidu.hk -
#72.麦肯锡贝恩咨询顾问每天都在做什么?他们的理想又是什么?
【KK】纯干货-咨询公司到底是干什么的? 麦肯锡 、埃森哲. 11.7万 576. 20:53. App. 【 ... 於 www.bilibili.com -
#73.大陸世界工廠地位不保?美媒揭製造業回流驚人事實
報導並引述全球管理諮詢公司麥肯錫公司一份名為「實現美國製造業復興」 ... 至於美國製造業崛起的原因,麥肯錫則分析是政府政策的大力扶持,像是獲得 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#74.職涯規劃|老闆看不懂的訊息,都是員工的錯?活用《麥肯錫 ...
活用《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》儲備遠距工作必備的文字力! ... 主管要的是「評價」訊息,可是員工卻不斷傳遞「記述」訊息,原來訊息還有分類呀! 於 blog.slasify.com -
#75.【職涯科普】麥肯錫、 BCG 這類頂尖管理顧問公司到底在忙 ...
顧問是一份「高壓」、「高工時」的工作 ... 為了順利說服企業的管理階層,管理顧問需要花費非常大的心力在撰寫分析報告、訪談與田野調查活動,甚至需要到第 ... 於 kopu.chat -
#76.麥肯錫「軟體公司的致勝祕訣」曝光 - iThome
Detlev J.Hoch表示,未來較為看好的軟體類型是網際網路應用與嵌入式軟體,另外,在地域上全球化的腳步也持續加快。台灣業者可從此方面著手,開拓大中華市場,並積極與國際 ... 於 www.ithome.com.tw -
#77.誰讓知名顧問公司麥肯錫犯下「90年來最大錯誤」? | 聯合新聞網
紐時明確指出,在民營企業上,麥肯錫的保密政策是必要的,但當業務涉及公帑,例如南非的Eskom案,保密就成了問題。 55歲的麥肯錫全球總裁鮑達民將在6月底 ... 於 www.gvm.com.tw -
#78.遇到問題總是不知所措?麥肯錫問題分析4工具,讓你內建強大 ...
遇到問題總是不知所措?麥肯錫問題分析4工具,讓你內建強大思考術! 2020-06-10. SmartM/張盈蓁. 遇到問題總是不知所措?麥肯錫問題分析4工具,讓. 於 www.smartm.com.tw -
#79.雙面麥肯錫:當諮詢巨頭擁有一支神秘投資基金
威朗製藥(Valeant Pharmaceuticals)的罪惡眾所周知。它不是投資研發新藥,而是在收購了其他藥廠之後,將救命藥的價格提高了5785%。 於 cn.nytimes.com -
#80.mbb是什麼諮詢公司(生活技能) - 常識館
mbb是什麼諮詢公司推薦:麥肯錫(McKinsey)、波士頓諮詢(BCG)和貝恩諮詢(Bain)被譽為全球最頂級的三大戰略諮詢公司,被行業內稱作“MBB”。 於 changshiguan.com -
#81.麦肯锡公司(全球性管理咨询公司)_搜狗百科
麦肯锡 公司(McKinsey & Company)是一家全球性管理咨询公司,于1926年成立。 公司为企业和公共机构提供有关战略、组织、运营和技术方面的咨询,为各个不同的行业客户 ... 於 baike.sogou.com -
#82.咨询是什么以及为什么要进咨询- 麦肯锡(McKinsey) 2023校园 ...
咨询是什么以及为什么要进咨询,应届生求职招聘论坛. ... 大意就是国内外都能排到第一的是麦肯锡,BCG和贝恩在中国国内和国外的业绩都有一定的出入。 於 bbs.yingjiesheng.com -
#83.19麥肯錫(McKinsey)顧問公司提出組織構成的七個要素(7S模式 ...
19麥肯錫(McKinsey)顧問公司提出組織構成的七個要素(7S模式)是以何種架構加以區分? (A)策略與結構 (B)硬體與軟體 (C)系統與人員 (D)正式與非正式組織. 於 yamol.tw -
#84.專業主義:麥肯錫的成功之道- 图书- 豆瓣
專業主義:麥肯錫的成功之道豆瓣评分:0.0 简介:麥肯錫公司在企管界的地位,就好比珠寶業界的 ... 而有名的「30秒電梯測驗」,更是麥肯錫人訓練思路清晰的絕竅。 於 m.douban.com -
#85.麥肯錫矩陣 - 華人百科
麥肯錫 矩陣(McKinsey Matrix)是對公司的戰略事業單元進行業務組合分析的一個管理模型。 它亦被稱作為: GE矩陣(GE Matrix)、業務評估矩陣(Business Asssessment Array)以及 ... 於 www.itsfun.com.tw -
#86.麥肯錫的專業思維- 三民網路書店 - 三民書局
「本書讓大家得以窺見這家廣受讚譽的公司,是以什麼樣的工具、訓練和哲學,來將一代又一代年輕精明的企管碩士,轉變成為可靠的企業顧問。然而書中這些務實且中肯的建議 ... 於 www.sanmin.com.tw -
#87.麥肯錫- 國立政治大學商學院學生事務與校友服務辦公室OSAAS
麥肯錫 的專業能力受到廣泛認可,並連續6年被知名求職網站Vault.com評比為全球第1的管理顧問公司。 公司的營運重點是為就客户所關注的管理問題提供諮詢,特别是為企業量身 ... 於 osaas.commerce.nccu.edu.tw -
#88.我們職涯路上都需要「可移轉技能」 ft. 麥肯錫| TFT 為台灣而教
TFT 邀請麥肯錫全球董事Denise,與曾任職於外商公司的TFT 第五屆校友方齊對談。兩人自嘲都是「不務正業」的人,職涯路上皆曾「大轉彎」。 化學、醫學背景 ... 於 www.teach4taiwan.org -
#89.顾问界的高盛:麦肯锡公司McKinsey & Company - 美股之家
麦肯锡 公司McKinsey & Company创立于1926年,总部位于美国纽约州纽约市,全职雇员30000人(2020),是一所由芝加哥大学会计系教授詹姆斯· ... 於 www.mg21.com -
#90.你所不知道的麥肯錫:決定企業成敗的袐密影響力 - 城邦讀書花園
在許多案例上,麥肯錫過度採用重整策略,忽略了企業員工的利益。在瑞士航空和安隆的慘痛失敗之後,作者更懷疑麥肯錫整個公司會不會已經陷入功利掛帥,不顧原則的境界。這是 ... 於 www.cite.com.tw -
#91.麥肯錫(McKinsey Company)-7S-知識百科-三民輔考
3.系統(systems). 企業的發展和策略實施需要完善的制度作為保證,而實際上各項制度又是企業精神和策略思想的具體 ... 於 www.3people.com.tw -
#92.麥肯錫諮詢(Mckinsey Consulting) 公司的全球領導價值觀!其 ...
『中國經濟時報』曾訪問曾任麥肯錫全球董事長顧磊杰先生、也是北京清華大學管理學院顧問:“中國專家對麥肯錫的核心競爭力是這麼看的,如果每個人都具有 ... 於 blog.ezbow.tw -
#93.麥肯錫問題分析與解決技巧:為什麼他們問完問題 - momo購物網
在工作上,解決問題可說是所有做事能力中最重要的一種,特別是對於白領階級、知識工作者以及主管階級而言。只會處理例行性事務,很難在職場中脫穎而出, ... 於 www.momoshop.com.tw -
#94.麥肯錫菁英時間管理超誇張 - Yes123
沒有在規定的時間內完成工作等同造成顧客損失,就這層意義而言,我認為麥肯錫和醫療現場其實很像,都是在「和時間賽跑」。 於 www.yes123.com.tw -
#95.全球頂尖管理顧問MBB 的人才趨勢分析— Vincent 的管顧工作 ...
麥肯錫 (McKinsey)、BCG 和Bain 三大合稱「MBB」的顧問公司,是不少人心中的夢幻工作,更被視為職涯的里程碑。在《科技職涯》第二季的第35 集中,我們邀請了目前正在 ... 於 www.cakeresume.com -
#96.McKinsey & Company 麥肯錫 全球人才夢工廠 - 隨意窩
美國《商業周刊》統計,全球200大企業有147家是麥肯錫顧問的客戶;麥肯錫出身的企業CEO的不計其數,《財星》將麥肯錫喻為「CEO的最佳跳板」,究竟麥肯錫透過哪些制度及 ... 於 blog.xuite.net -
#97.麥肯錫管理法:深度揭開麥肯錫公司核心管理理念與法則 - 博客來
會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、 ... 於 www.books.com.tw