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這兩本書分別來自天下文化 和台灣東販所出版 。
世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 許碧芳所指導 李逸潔的 數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例 （2021），提出麥肯錫台灣辦公室關鍵因素是什麼，來自於數位時代、商業模式、書店轉型、中信書店。
而第二篇論文東吳大學 企業管理學系 賈凱傑所指導 邱筱媛的 物流運輸恢復力研究方法探討 （2021），提出因為有 恢復力、脆弱度、風險管理、決策分析方法的重點而找出了 麥肯錫台灣辦公室的解答。
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哈佛商業評論最有影響力的30篇文章
為了解決麥肯錫台灣辦公室 的問題，作者哈佛商業評論 這樣論述：
•精選彼得‧杜拉克、丹尼爾．高曼、麥可‧波特、金偉燦、芮妮．莫伯尼、克雷頓．克里斯汀生、約翰．科特等重量級大師文章 •經理人、職場工作者與創業家必讀的案頭寶典 《哈佛商業評論》於1922年由哈佛大學商學院創辦，100年來始終是國際最權威、最前瞻的商業管理雜誌，深入探討每個企業經理人關懷的核心問題，涵蓋：領導、策略、創新、變革、人才培育、大數據、物聯網、人工智慧、數位轉型、疫後新策略、永續經營等。 這本書收錄《哈佛商業評論》自創刊以來最具影響力的重要構想，包括： ●麥可．波特（Michael E. Porter）的「競爭五力分析」 ●克雷頓．克里斯汀生（Cl
ayton M. Christensen）的「破壞式創新」 ●提姆‧布朗（Tim Brown）的「設計思考」 ●琳達•希爾（Linda A. Hill）的「新手經理人試煉」 ●丹尼爾•高曼（Daniel Goleman）的「EQ」 ●艾瑞克•布林優夫森（Erik Brynjolfsson）與安德魯• 麥克費（Andrew McAfee）的「人工智慧」 ●羅伯•李文斯頓（Robert Livingston）的「職場上的種族平權」 ●艾美•艾德蒙森（Amy C. Edmondson）與馬克• 摩坦森（Mark Mortensen）的「心理安全感」 ●羅伯•席爾迪尼（Ro
bert B. Cialdini）的「說服的科學」 ●金偉燦（W. Chan Kim）和芮妮．莫伯尼（Renee Mauborgne）的「藍海策略」 ●蓋瑞•哈默爾（Gary Hamel）與普哈拉（C.K. Prahalad）的「策略意圖」 ●彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）的「自我管理」 無論是資深經理人、商管書讀者，還是第一次接觸經營管理的人，都能在這本書學習與理解管理學中最重要的想法，引領自己及所帶領的團隊走在對的路上，造就成功的事業。
數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例
為了解決麥肯錫台灣辦公室 的問題，作者李逸潔 這樣論述：
隨著全球網路科技進步，以及數位原住民的Y與Z世代的興起，全球的消費路徑與模式在過去幾年中走入了一個全新的局面。同樣的在中國也有著巨大變化，從2015年起因為數位技術的迭代，中國市場的網路行銷手法，已從單純的廣告推廣，推向O2O（Online To Offline），再到新零售概念。然而，這一波變革並未有效地應用在「書店及出版產業」，使得傳統書店在面對電商競爭、數位行銷以及消費者閱讀與消費行為模式的轉變下，來到經濟規模低谷。在中國，傳統書店與出版社因為受限於租金、人事及營運成本壓力，再加上對數位化科技有著排斥心，導致未能跟上數位化浪潮。因此在2016年整個書店與出版業就進入銷售負成長、
以及重要知名書店相繼退出市場的冰河期。 為因應中國數位市場，線上線下全通路整合的經營模式，各行各業開始投入資金，用以探索這條新的零售之路。當然，受到政府補助而稍有起色的圖書出版及書店產業也開始把目光投向數位化轉型。以傳統圖書出版為主要業務的中信出版集團，經過數十年的調整與測試，在這條新型態零售的經營的道路上似乎找到了可行的道路。因此，本研究將以中信書店為研究個案，並透過中信出版集團組織調整歷程，以及數位經濟相關領域研究，希望為書店找到適合數位時代下的商業模式。 本研究將藉由數位時代下新型態行銷概念、商業模式等方向，探討下列問題：（1）探討數位時代下，消費者體驗路徑的改變對書店的衝擊
為何？（2）探討數位時代下，書店行銷模式的挑戰及因應為何？（3）探討數位時代下，書店的轉型及商業模式為何？ 本研究將採取個案研究之深度訪談法、次級資料研究法。針對書店的經營者、市場行銷等人員、相關行業如百貨業經營者、電商工作者等一線工作人員進行訪談。並根據訪談內容以及文獻進行相互比對，及結合《獲利世代》裡提供的商業畫布的運用，希望為書店找到全新的商業獲利模式。
讓人從聽你說話到聽你的話：頂流人士都在用，一舉打動人心的最強說話術!
為了解決麥肯錫台灣辦公室 的問題，作者赤羽雄二 這樣論述：
再也不必因為「無法傳達」、「前進不了」、「談不攏」而煩惱， 獻給所有想習得領導能力的人士。 《零秒思考力》作者赤羽雄二的最強說話術， 只要三個步驟，就能讓一切動起來！ 最快使人與組織展開行動的方法： 1準備 談話前，先建立關係並掌握狀況 2主持 談話時，拉攏對方變成盟友 3收尾 談話後，探聽利害關係並促使對方行動 ◎想要好好說話，祕訣就是什麼都不做 ◎要與對方產生共鳴，而不是駁倒對方 ◎想得到信賴，先當聆聽者 ◎事先訂出折衷點 ◎說話一定要有自己的想法 只要改善、加強說話方式，人生就有劇烈的改變！
物流運輸恢復力研究方法探討
為了解決麥肯錫台灣辦公室 的問題，作者邱筱媛 這樣論述：
約20年前，供應鏈在精實管理的運動下，開始發現風險管理（Risk Management）的重要性，隨後，發現供應鏈的脆弱度（Vulnerability）攸關系統能否順利運作，再後來發現瞭解脆弱度還不夠，重點應該是系統發生衝擊後的復原能力，亦即恢復力（Resilience）才是重點。2019年起的中美貿易戰、COVID-19疫情，均造成迴異於往的衝擊。因此本研究整理能夠提高供應鏈恢復力之方法。研究背景如前所述，在眾多有關恢復力的研究中，本研究希望能加以分類，對於不同的問題適用的方法進行分析，供未來研究者參考。因此，本研究目的有二：一、回顧文獻剖析專家學者對恢復力的幾種不同的研究角度/方法。二、
透過決策分析法為基礎的恢復力分析方法，進行簡例分析，供實務界參考應用。本研究透過文獻分析，整合國內外開放資料，發現專家學者對物流恢復力的幾種不同研究，即（1）以決策分析為基礎的恢復力分析方法，（2）運輸網路分析方法，（3）從遏阻系統性威脅的恢復力分析方法。本研究於第四章分別說明幾種不同研究導向方法應用。最後則以海運物流供應鏈恢復力為例，進行一簡例分析，並說明探討恢復力可再發展的課題空間，也期望對實務界後續推動恢復力有所助益。