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行為設計學(套裝共4冊)
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為了解決魔術貼 哪裡 買 的問題,作者(美)奇普·希思 這樣論述:
“行為設計學”——源自斯坦福大學的行為科學希思兄弟經典系列,美國矽谷、創業圈、商業圈奉為“聖經”的指導書適合創業者、產品經理、廣告策劃、品牌推廣、互聯網從業者一讀再讀套裝包括4本書+函套。 1.《行為設計學:讓創意更有粘性》:揭秘創意背後的情感引力和邏輯說服力,一本書幫你創意“粘在”他人頭腦裡。 2.《行為設計學:打造峰值體驗》:體驗時代的思維法則,一本關於人性和套路的書。 3.《行為設計學:零成本改變》:為改革者提供了有效的思維策略。改變未必容易,但這套邏輯起碼能讓人看清問題、找到對策。 4.《行為設計學:掌控關鍵決策》:揭秘決策背後的動機和思維漏洞,一本書幫你搞定“選擇恐懼症”。習
慣改變、使用者體驗、消費者購買、產品設計、廣告創意、品牌推廣、社會影響、員工管理、生活中的一切都需要行為設計。 奇普·希思(Chip Heath) 斯坦福大學商學院組織行為學教授。與丹·希思共同著有全球暢銷書《決斷力》《讓創意更有黏性》《瞬變》。 丹·希思(Dan Heath) 杜克大學社會企業發展中心高級研究員,前哈佛商學院研究員,Thinkwell(思睿)新媒體教育公司創辦人之一。 《行為設計學:打造峰值體驗》 第一章決定性時刻 001 “高三學生簽名日” 001 峰終定律:記住峰值,難忘結尾 005 對平淡無奇說“不” 011 入職第一
天:搭建認同感的好機會 017 第二章瞬間思維 017 反轉婚禮:用儀式感刷新自我 022 人們生來渴望里程碑 025 從核磁共振儀到“叢林大冒險” 027 企業不可忽略的3個重大時刻 033 1號診所:那些零售銀行錯失的時刻 037 第一部分欣喜時刻 第三章峰值時刻 045 畢生難忘的“人性的審判” 045 進攻而非防守:為消費者提供滿意的體驗 053 3個要點,刺激欣喜感受 060 不治之症帶來的“完美時刻” 064 第四章打破腳本 069 度假中的喬西:如何打造一流服務? 069 非常規會議:讓員工走出去尋找創意 077 驚訝心理學:新鮮感的威力巨大 082 欣喜時刻要點小結
086 2 號診所:如何為老套無味的會議重新賦予新鮮感? 088 如何打造決定性時刻? 089 第二部分認知時刻 第五章被現實“絆倒” 097 引發噁心和羞愧:孟加拉鄉村的衛生改革 097 真相讓人覺醒 102 關注問題而非解決方案 104 從冒險和失敗中認識自己 111 第六章突破認知 111 鼓勵我們突破自我的,往往是別人 115 助推認知:“高標準 信心”和“方向 支持” 119 讓失敗成為輕鬆的談資 123 認知時刻要點小結 128 3 號診所 為一家中餐館升級 130 第三部分榮耀時刻 第七章認可他人 137 讚美的力量:從“醜小鴨”到“白天鵝” 137 真誠的讚美給予
員工自豪感 141 感謝信:放大捐贈者的體貼入微 146 面對面感恩的幸福時刻 149 改變人生的“5千米跑” 153 第八章多設里程碑 153 升級:為目標設置關卡和層級 156 回顧以往,挖掘成就 159 明智的管理思維:用小目標支撐大目標 160 視覺標誌觸發榮耀時刻 164 從“中點線”到“終點線” 166 在靜坐示威中抑制恐懼 169 第九章鍛煉勇氣 169 暴露療法:讓蜘蛛從手上爬過 173 事先儲存預設反應 176 練習勇氣,緩解焦慮 178 敢於站出來,就會有人跟隨你 181 榮耀時刻要點小結 184 4號診所 老闆恍然醒悟—原來沒人願意聽我的 186 第四部分連接時刻
第十章共同使命感 195 夏普體驗:給病人最棒的醫療保健體驗 195 全員參與才會“萬眾一心” 200 共同經歷磨難的團隊最有凝聚力 203 使命感:引領激情,無往不勝 205 家訪拯救了美國最差的學校 211 第十一章加深感情 211 給予回應讓情感更堅固 218 你來我往:親密關係的魔法 225 連接時刻要點小結 233 5 號診所 如何對抗“各行其是”的心態? 235 第十二章寶貴時刻 239 如何將普通時刻轉化為特殊時刻? 239 抓住頓悟,立即行動 244 難忘病房中“溫暖”的雪 248 後記 如何處理創傷時刻? 253 致謝 259 《行為設計學:讓創意更有粘性》 前
言 何為創意黏性? V 01 簡單 精煉核心資訊 001 西南航空的核心:“全球票價最低的航空公司” 006 善用倒金字塔結構,避免埋沒導語 009 資訊傳遞的輕重緩急 011 抓住核心,有效避免決策癱瘓 013 創意診斷 017 人名、人名,還是人名 023 一句話傳遞核心觀念 025 簡單=核心 精煉 028 諺語的力量 029 掌上型電腦為什麼只有四個功能 032 利用已有認知,再加一點兒 034 葡萄柚和柚子,瞭解認知圖式 036 從簡單到複雜 040 好萊塢電影的高概念行銷 042 生成性類比 045 簡單永流傳 047讓創意更有黏性 I
I 02 意外 吸引和維持注意 049 吸引他人的注意 053 意料之外的廣告方案 053 激發驚訝眉 056 出乎意料不是賺取噱頭 057 HENSION 與 PHRAUG 058 幫顧客包裝其他店買的禮物 062 一堂別開生面的新聞入門課 064 維持他人的注意 071 土星光環之謎 071 劇本裡的“轉捩點” 074 好奇心的“缺口理論” 077 克服過度自信 082 知識越多,缺口越多 083 月球漫步與口袋型收音機 089 03 具體 幫人理解記憶 095 200 萬英畝土地和漢密爾頓山荒地 098 給認知做減法 103 具體的詞語更好記憶
105 記憶的魔術貼理論 109 褐眼睛、藍眼睛 111 通往抽象之路:藍圖與機器 114 具體有助於協同 117 把 PPT 變成情景劇 118目錄 III 具體的任務更易得到結果 121 紅色資料夾和未來電腦 122 把觀點變得具體 130 04 可信 讓人願意相信 135 追尋可信之路 139 反權威帶來的可信度 142 細節的力量 145 陪審員與黑武士牙刷 146 統計資料帶來內在可信 150 人性尺度原理 153 西納特拉測試和順風物流 162 可以吃的布料 165 漢堡裡的牛肉在哪裡 168 可檢驗性認證 170 新手球員培訓 17
6 05 情感 使人關心在乎 181 令人恐懼的“真相”廣告 186 關聯和語義誇張 189 克服語義誇張 193 訴諸自身利益 196 哪種文案會使人訂購有線電視 200 馬斯洛需求理論 203 食在伊拉克 207 爆米花機和政治學 209 別把德克薩斯州弄亂 219 我為什麼要保護雙鋼琴音樂 224 06 故事 促人起而行動 231 公司餐廳裡的行話 235 人們如何理解故事 237 故事即啟發:傑瑞德的故事 249 伯樂的藝術 257 挑戰情節 260 聯繫情節 261 創造情節 263 世界銀行的故事 265 會議記錄故事書 270 結
語 — 黏性如此產生 273 附錄 1 黏性建議 293 附錄 2 便捷指南 333 附錄 3 章節注釋 339 《行為設計學:掌控關鍵決策》 第一章 阻礙有效決策的四大思維陷阱 001 思維陷阱 1:思維狹隘 003 思維陷阱 2:證實傾向 005 思維陷阱 3:短期情緒 007 思維陷阱 4:過度自信 011 一次成功的職業選擇:如何避開所有思維陷阱 015 WRAP 決策流程 019 第二章 避免思維狹隘 033 要或不要,能或不能:選擇只有兩種嗎? 035 選項背後的終極目標,指引你做出明智決策 038 猶豫不決時,先分析機會成本 047 消失選項測試:丟掉現有選
項,你還能想出新的可能 性嗎? 052 本章小結 056 第三章 多目標追蹤 059 從不同角度,同時考慮多個選項 061 一個方案改 6 次 Vs 6 個方案快速篩選 065 小心“ 虛 假 ” 選 項: 24 種 果 醬 反 而 不 利 於 消 費 決 策 069 預防心態和進取心態 073 本章小結 082 第四章 借助外腦:諮詢解決過同樣問題的人 085 從外部尋找:競爭分析、基準資料和最優方法 087 從內部尋找:以往的成功經驗 089 寫下問題列表:同類決策以往會考慮的所有問題 093 類比法:科學家高效決策的秘密 102 本章小結 113 第五章 克服證實傾向 117 魔鬼
代言人:務必聽取反面意見 119 學會提問:探究性問題還是開放性問題 130 用假設法進行批判性思維 139 本章小結 147 第六章 縮小,放大 149 常用外部意見,避免資訊失真 151 搜索基本比率,從數位中窺探決策線索 158 Genba:到特定的地方查證特定的資訊 167 本章小結 175 第七章 嘗試 177 先嘗試,再反覆運算,最後決定 179 能實驗,就不要去猜測 186 面試錯覺:紙上談兵不如實際行動 196 本章小結 203 第八章 戰勝短期情緒 207 在衝動決定之前,先暫停一下 209 10-10-10 法則: 10 分鐘、 10 個月、 10 年後,我會 如何
看待此刻的選擇 214 小心認知偏見:曝光效應和損失厭惡 219 解釋水準理論:離問題越遠的人越能參透本質,做 出好決策 227 本章小結 232 第九章 尊重你的核心重點 235 選擇各有千秋,怎麼辦? 237 人不是“理性機器”,尊重情緒,找到內在核心重 點 243 精簡次要事項,專注重要事項 252 本章小結 259 第十章 預防過度自信 263 對結果進行最佳和最差預期 265 事前析誤:假設決策失敗,造成失敗的原因可能是什 麼 274 事前預演:針對未來可能的種種結局,要提前做好應 對措施 282 安全係數:提前控制無法預測的結果 284 真實工作預覽:光鮮亮麗不如醜話說在前 2
86 本章小結 296 第十一章 設置一個止損點 299 打破行為慣性,及時止損 301 設置保本底線,同時做出大膽決策307 身邊的止損點:獨立包裝薯片和論文最後期限 312 出乎意料的問題和意想不到的成功 319 本章小結 327 第十二章 決策流程的公正性 329 群體決策是中庸之道還是集體的智慧 331 如何看待各方對此決策的認可程度 339 充分信任決策流程 347 本章小結 350 後續步驟 353 推薦書目 355 案例研討 359 克服障礙 371 注釋 379 致謝 423 《行為設計學:打造峰值體驗》 第一章 決定性時刻 001 “高三學 生簽名日” 001 峰終定律
:記住峰值,難忘結尾 005 對平淡無奇說“不” 011 入職第一天:搭建認同感的好機會 017 第二章 瞬間思維 017 反轉婚禮:用儀式感刷新自我 022 人們生來渴望里程碑 025 從核磁共振儀到“叢林大冒險” 027 企業不可忽略的3個重大時刻 033 1號診所:那些零售銀行錯失的時刻 037 第一部分 欣喜時刻 第三章 峰值時刻 045 畢生難忘的“人性的審判” 045 進攻而非防守:為消費者提供滿意的體驗 053 3個要點,刺激欣喜感受 060 不治之症帶來的“完美時刻” 064 第四章 打破腳本 069 度假中的喬西:如何打造一流服務? 069 非常規會議:讓員工走出去尋找創意
077 驚訝心理學:新鮮感的威力巨大 082 欣喜時刻要點小結 086 2 號診所:如何為老套無味的會議重新賦予新鮮感? 088 如何打造決定性時刻? 089 第二部分 認知時刻 第五章 被現實“絆倒” 097 引發噁心和羞愧:孟加拉鄉村的衛生改革 097 真相讓人覺醒 102 關注問題而非解決方案 104 從冒險和失敗中認識自己 111 第六章 突破認知 111 鼓勵我們突破自我的,往往是別人 115 助推認知:“高標準 信心”和“方向 支持” 119 讓失敗成為輕鬆的談資 123 認知時刻要點小結 128 3 號診所 為一家中餐館升級 130 第三部分 榮耀時刻 第七章 認可他人 137
讚美的力量:從“醜小鴨”到“白天鵝” 137 真誠的讚美給予員工自豪感 141 感謝信:放大捐贈者的體貼入微 146 面對面感恩的幸福時刻 149 改變人生的“5千米跑” 153 第八章 多設里程碑 153 升級:為目標設置關卡和層級 156 回顧以往,挖掘成就 159 明智的管理思維:用小目標支撐大目標 160 視覺標誌觸發榮耀時刻 164 從“中點線”到“終點線” 166 在靜坐示威中抑制恐懼 169 第九章 鍛煉勇氣 169 暴露療法:讓蜘蛛從手上爬過 173 事先儲存預設反應 176 練習勇氣,緩解焦慮 178 敢於站出來,就會有人跟隨你 181 榮耀時刻要點小結 184 4號診所 老
闆恍然醒悟—原來沒人願意聽我的 186 第四部分 連接時刻 第十章 共同使命感 195 夏普體驗:給病人最棒的醫療保健體驗 195 全員參與才會“萬眾一心” 200 共同經歷磨難的團隊最有凝聚力 203 使命感:引領激情,無往不勝 205 家訪拯救了美國最差的學校 211 第十一章 加深感情 211 給予回應讓情感更堅固 218 你來我往:親密關係的魔法 225 連接時刻要點小結 233 5 號診所 如何對抗“各行其是”的心態? 235 第十二章 寶貴時刻 239 如何將普通時刻轉化為特殊時刻? 239 抓住頓悟,立即行動 244 難忘病房中“溫暖”的雪 248 後記 如何處理創傷時刻? 25
3 致謝 259 《行為設計學:零成本改變》 前言 關於改變,你所不知道的三個事實 V 容器越大= 食量越大V 人人都有精神分裂症 VIII 自我控制力終會耗盡 XIII 說服老闆:瘋狂的手套展 XVII 怎麼讓美國人改喝低脂牛奶? XX 改變三部曲:沒錢沒勢也可以改變 XXIII 拯救10 萬條生命 XXV 小結 XXIX 第一部分 指揮騎象人 第一章 找到亮點 003 蝦蟹和甘薯葉:改善營養不良的秘方 005 找出特例,複製經驗 012 規模不對等:小辦法,大改變 021 錯誤的情緒偏好:壞比好強大 024 小結 027 第二章 制定關鍵舉措 029 選項越多越疲憊 031 4 個關鍵
舉措,將拉美運輸扭虧為盈 035 反面教材:令人費解的“食物金字塔” 043 虐童家長改過自新 047 一小群人如何挽救整個城市? 051 小結 056 第三章 指明目標 059 抓住一年級學生的心 061 “不出屋就能看完病”的願景 065 人類惰性:將失敗自我合理化 075 非黑即白目標:英國石油轉型成功 077 安排好開始,設定好結尾 084 小結 089 第二部分 激勵大象 第四章 找到感覺 093 塔吉特傳奇:用視覺展示改變一切 095 先看見,再感覺,然後改變 099 “再生任務”遊戲:重建癌症患者的認知 102 積極錯覺:我們並不擅長自我評估 108 喚醒麻煩人物“阿提拉” 11
0 “火台”:用危機感引發改變 114 小結 118 第五章 縮小改變幅度 121 搶先起跑:讓對方感覺目標很近 123 “5 分鐘房間拯救行動” 128 債務雪球:快速還清債務的技巧 130 設定里程碑:將官僚惰性轉變為前進的動力 136 從0 到10 量化奇跡 141 小目標,小勝利,觸發積極行為 144 小結 148 第六章 影響他人 151 說服聖盧西亞人拯救鸚鵡 153 認同感:影響決策的關鍵要素 157 “探腳入門”:以張貼小標誌為入口徵詢同意 163 成長心態能改變人生 166 把受挫碰壁當成學習 173 小結 180 第三部分 營造路徑 第七章 調整環境 185 基本歸因錯誤:
我們往往忽略了情境的力量 187 “自私學生”也會樂善好施 190 一鍵式簡單調整 191 給藥背心:降低護士的差錯率 197 “靜默駕駛艙”:讓程式師清靜地編寫代碼 200 如何戰勝自我? 202 哈頓矩陣:預防傷害的思考系統 206 棄用自動轉接系統,真正為客戶服務 209 小結 212 第八章 培養習慣 213 毒品成癮者自救成功 215 環境可以強化或淡化習慣 217 預設決定,觸發下一步行動 221 如何培養有助於完成任務的習慣? 228 重建校園:加入秩序和連續性 231 小結 234 第九章 召集同伴 239 從眾效應:行為會傳染 241 進度跟蹤表:給評審人壓力 244 改變“
酒駕”的聰明做法 249 激發民眾,共同譴責惡劣行徑 252 醫院交接班制度的改革 260 給改革者一點兒自由空間 265 小結 268 結語堅持改變 269 學會表揚“漸近”行為 269 滾雪球效應:小改變引發大改變 273 改變確有模式可循 275 附錄 279 行動框架 279 跨越障礙指南 280 推薦書目 285
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又跳電了,驚喜不驚喜,開心不開心?
當初核四興建就是為了提供北部用電的,就是為了台灣未來的高科技產業發展,結果你這些文組覺青蝦搞抹黑把核四給封了,還怪甚麼南電北送?
你都不用電,那台積電是靠甚麼東西給你一座護國神山,股市是靠甚麼漲?GDP是你在那邊用愛發電就可以變出來嗎?
核四廠前廠長告訴你,核四能不能重啟,能,燃料棒再買就有了。專業人力找回來就有了,製造公司請它重組顧問團就好了,不要聽蔡英文這種文組說法甚麼絕對不可能重啟,理工科哪有修不好打不開的機器,你以為核四廠是漢摩拉比法典不能改喔?
文組長時間靠操縱壓制理工科掌握權力,有利文法商,出事理工科,這次跳電又怪台電基層,沒有你們文組規畫錯誤的能源政策,有可能跳一個廠就全台灣限電嗎?還在那邊騙!
當年蓋核四是不是真的看到了台灣有一天
如果以台積電這種
高耗能高耗水的這個高科技工廠為主的話
我們的電一定會不夠
沒有錯當時呢就是想到說電會不夠
我們北部是用電量最高的
那北部現在有幾個電廠你知道嗎
台電有幾個電廠
大潭電廠、林口電廠、協和電廠
那核一 核一已經關掉了
核二 然後呢就是這幾個電廠
那這幾個電廠要供應北部夠不夠
絕對是不夠
那現在又非核家園把核二也將要關掉
核一也要關掉 那核四又不用
因為原來是要蓋核四取代核一二的
原來這個替代走的流程還蠻穩的
那只剩下大潭跟林口
大潭從地下的天然氣就一個36吋的管子
所以為什麼有815大停電
2017年815大停電
因為它地下那個管子切換的時候錯了
所以說天然氣就沒有進來了
關一個管子就全斷了
對那還有一個大潭最致命的地方在哪裡
它出去的OUTPUT只有一條線
所以喔其實我跟你講
要真正的控制台灣的電很簡單
你只要派一組工兵去挖幾個電塔
就通通再見啦
就斬首行動斬你的那個電塔就掰掰啦
我直接問那台電到底有沒有藏電
我覺得問各位我要藏在哪裡
電怎麼藏
那同樣的鄭麗君她也想要選台北市長
又是一個文科的傢伙
文科發現有一個魔術可以藏電遠領先於特斯拉的技術六年
你說這個技術台電如果拿去開發電動車我們就賺死了
所以沒有藏電就是政治人物口中的藏電
鄭麗君跑到核四去
然後她一直反核
然後他們就一直跟我說廠長跟她講清楚說明白好不好
但是這個人你沒辦法跟她講清楚說明白
她就一直反核
她就文科不聽啦 對啦
但又有一個都市傳說當時那一個寶特瓶的事情
到底是怎麼一回事
你自己的看法是怎麼樣
如果你的工安都做到那種程度
品質管制做到這種程度
連寶特瓶都不能帶進去
怎麼會有方儉聲稱的說在灌漿之後
裡面發現有寶特瓶有菸蒂
還有人在裡面尿尿這怎麼搞的
那我必須要跟各位很忠實的報告
我們當時把工廠做的這麼好的時候
是土木工程大部分都已經完成了
土木工程大部分都已經完成
那方儉講的可能是在土木工程的時候
那土木工程的時候呢我們有很多外勞
那各位都知道外勞
他是每天身上就帶了一個
就揹了一個寶特瓶
他抽菸都放在寶特瓶裡面
那當時土木那個階段或者是剛開始前半段的時候
我沒有說喔
那個階段是好像台灣的公共工程一樣
雖然你有管他但是呢housekeeping
就是各位知道housekeeping就是說內務整理
怎麼整理我跟你講搞得並不好
所以呢那個階段以後我才跟施工處講說
我們必須要痛定思痛
核四封存那麼久
我先講核四封存的那個時候是馬英九下令的
你內心會不會有怨
那核四封存的時候好像4月20幾號
那天我在...禮拜六那天我在電廠
因為為什麼 因為318學運的時候
那時候就風聞學運的學生說不定會跑到核四過來
所以呢在核四的300多個保警在那裡守著
突然間有一個禮拜六下午
我太太打電話給我說回來啦回來啦
我就說為什麼要回去
她說核四被封存了你知道嗎
我可以跟各位講一句話
你在那個時候你突然間聽到封存這兩個字的時候
你的心裡感受是怎麼樣 愣住了
對啊我過去的努力都被否決
我不知道什麼是封存
回來以後太太就打開電視給你看
江宜樺在那裡講
一號機安檢後封存二號機即日停工
我跟各位講一件秘辛
我們當時的政府非常沒有guts
我當廠長我要執行封存的任務
但是我總是要一張紙嘛
給我一個命令嘛
結果我就寫出去
結果你知道嗎 你猜沒有文
上面文給我回什麼話你知道嗎
這是一個經典的話
請以公司最高利益來著想
但是沒有公文誰要負責
我跟你講現在我們很多經理都說
那張文都找不到 都找不到
請以公司最高利益來著想
好啦最高利益來著想的時候
我們就說那我們要怎麼辦
他說你寫個三年計畫
各位封存三年我常在家裡笑
我說封存三年哪是他講的
是我當時要他們叫我寫個三年計畫送到原子能委員會去
所以說大家都以為是封存三年
哪有封存三年現在封存幾年了
當時的話術是說先封存核四三年
由後代子孫決定存廢
當時封存三年這都沒講
各位去調出來看看 都沒講
那只是說喔
就江宜樺講的說我們留給後代做一個選擇權
來我們直接這樣講
現在要重啟人才夠不夠
因為人必須要國家隊把他叫回來
我確實有問過
大家都還願意回來
還願意喔 對
但是問題就是說重賞之下必有勇夫
那就給多錢啊
給多一點錢嘛
接下來就要問最關鍵的問題了
因為蔡英文總統已經講了
她說核四重啟不可能也做不到
郭正亮上次來我這邊
他講說當局應該會做一件事情
就是公投就算過了
他跟你講說整個譬如說這個GE的團隊解散了
HITACHI的團隊解散了
所以團隊解散我就不能重啟了
再加上我的燃料棒已經送到國外去了
我們分成兩個部分來回答這個問題
第一個燃料棒送到國外了是不是永遠就沒救了
燃料棒再重新買重新訂 就有了
可能有更新型效力更高的燃料棒
那只要是重啟兩年到三年之內
我可以放燃料棒的話
燃料棒的製造時間夠
然後第二件事情就是說
顧問公司都沒有了你怎麼樣去弄
我跟各位講
顧問公司奇異當然都大部分都解散了
還剩下一些service的人在那裡
但是呢全世界做核能的難道只有奇異嗎
我剛講所以基本上
在物理上真要重啟只要政府不刁難做得到
做得到 做得到對不對
燃料棒也沒有問題
人力也沒問題
技術也沒有問題 對
因為當時的第三代進步式廢水反應爐現在也不算落後
那所以也沒有問題可以做
最後我再問一個問題
核廢料怎麼解決你核廢料不能解決完全不行
核廢料...
當時在核四的時候就已經考慮到核廢料的問題
核廢料有兩種廢料
一種是低階就是蘭嶼那一些就叫做低階核廢料
一種廢料是叫做高階核廢料用過的燃料
用過的燃料棒嘛 對用過的燃料棒
那我先講用過的燃料棒
用過的燃料棒的時候
我們就要從爐心出來以後
要放在爐心旁邊一個用過燃料池
給它等15年冷卻
所謂的冷卻是說輻射冷卻
然後呢再放到一個叫做輔助燃料廠房
放在原子爐旁邊放15年
放在輔助燃料廠房放25年
所以15加25 40年都不要送到外面去
然後呢低階的
讓它緩緩的冷卻 對對對對
那低階的呢我們在山凹裡面
有一個可以放兩萬桶的倉庫
這是無人搬運車都做得好好的
這個的話那一年半產生多少桶 120桶
所以我說40年我們都不用跟外界交涉
5千桶
都不用跟外界交涉
40年都放在廠內
放在廠內這個廠發生的電量有多大
一部機喔20個燈泡就有一個從龍門出來的
假如兩部機都發電的話
12345678910就有一個是從龍門出來的
對台灣電力有這麼大(幫助)
而且對台灣環境沒有汙染的一個地方
所以如果今天呢
大家真的覺得有電很重要
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魔術貼 哪裡 買的網路口碑排行榜
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中文則是黏扣帶、魔鬼氈,亦有魔鬼沾、魔術沾、魔術貼等稱呼。 ... Q: 請問要去哪裡買你們的產品? Q: 請問可以照我的尺寸做嗎? Q: 我們想要圓形的魔鬼 ... 於 bizmatetw.com -
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#11.喜有此履 - 第 119 頁 - Google 圖書結果
所以,我建議他再買鞋時應該要選合適的大小,並且應挑選鞋舌和鞋身分離的設計,同時教了他恰當的 ... 解構綁鞋帶方式固定雙腳於鞋內的方法很多,例如魔術貼、鞋扣和鞋帶等, ... 於 books.google.com.tw -
#12.請問去邊度有得買魔術貼
回覆:請問去邊度有得買魔術貼. 深水埗珠仔街,一大卷都係十零蚊,不過就算好粗都縛唔穩晾衫竹喎,可能會掉落街. 願BB身體健康. 於 www.baby-kingdom.com -
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#37.魔鬼氈- 五金工具
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MIL創意鼠墊,鍵盤、滑鼠週邊,鍵盤、滑鼠、喇叭,電腦、週邊、軟體| 頁1: 特價商品MIL創意魔術貼守護鼠墊(水墨綠)-A4MP0070很多網友都推薦說讚喔另外列 ... 於 wqatm34.pixnet.net -
#39.誠品線上|閱讀與生活的無盡想像
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#41.魔鬼氈- 維基百科,自由的百科全書
魔鬼沾、魔鬼氈、黏扣帶(英語:Hook and loop fastener、touch fasteners,中國大陸稱為粘扣、尼龍搭扣、魔術貼,香港稱為魔術貼,外文品牌名稱為「Velcro」),是 ... 於 zh.wikipedia.org -
#42.雙面背膠魔術貼
【導線駭客】5米雙面背膠魔鬼氈/魔術氈/魔術貼/魔鬼沾白色2.5CM寬. $ 240; 加入購物車. 【荷生活】可重覆使用萬用型背膠式雙面魔鬼氈地毯座墊延長線固定魔術貼-1.6公分 ... 於 ecshweb.pchome.com.tw -
#43.永高行1987年軍用裝備、露營用品、背包、軍服、射擊、電筒 ...
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#44.Google Pixel 手機- Google 商店
輕鬆拍出精彩美照 Pixel 相機搭配自然色調、魔術橡皮擦和夜視功能,完美捕捉精彩時刻。 適時提供切合你個人需求的資訊 透過資訊一覽功能,在主畫面輕鬆瀏覽所需資訊, ... 於 store.google.com -
#45.所有分類 - 小北百貨SHOWBA
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#47.大疫 - Google 圖書結果
那像托普卡帕皇宮、泰姬瑪哈陵、楓丹白露宮的懸在半空之魔術方塊,可以深凹進去的祕道, ... 但當時顧慮不了那麼多了,也就是他開啟了,所有我們這些買車人不知道的, ... 於 books.google.com.tw -
#48.魔術束帶的價格比價
自黏理線器魔鬼氈束帶固線器綁線器電線束帶魔鬼氈綁線魔術貼紮帶收納綁帶魔術貼數據 ... 【Ainmax 艾買氏】電線魔術貼紮線帶捆線帶束線帶電線收納線夾(8入理線帶綁線帶 ... 於 www.goyomoney.com.tw -
#49.改袋的魔術貼, 那裡可以買到- CGF
CGF 請問各位師兄, 用作改袋的魔術貼, 那裡可以買到? 貌似槍街沒有相關的店舖另外買的時候可以只買幾塊嗎? 大約幾錢呢謝謝- Discuz! Board. 於 www.wargamehk.com -
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