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另外網站歷任局長 - 高雄市政府文化局也說明:史哲先生(97.9.23~99.12.24及縣市合併首任局長99.12.25~105.9.12) ... 保險局總經理(93.6~95.7) ◎台中縣政府機要秘書(87.8~90.11) ◎台中縣環保局秘書(86.12~87.

國立成功大學 法律學系 王毓正所指導 周孟儀的 論中央與地方於氣候變遷問題治理上之權限劃分-以高雄市事業氣候變遷調適費為例 (2011),提出高雄市環保 局長關鍵因素是什麼,來自於氣候變遷、調適、高雄市事業氣候變遷調適費、特別公課。

而第二篇論文佛光大學 公共事務學系 張世杰所指導 謝亭芳的 工作滿意、主管領導型態與組織承諾關係之研究─以國軍軍備體系軍品生產製造工廠軍官為例 (2007),提出因為有 工作滿意、領導型態、組織承諾的重點而找出了 高雄市環保 局長的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了高雄市環保 局長,大家也想知道這些:

廚餘變黃金:廚餘回收再利用手冊

為了解決高雄市環保 局長的問題,作者新自然主義股份有限公司 這樣論述:

  在所有的廢棄物中,廚餘物質約占一般家庭垃圾量的二至三成,如能有效再利用,將可大幅減輕環境負荷量,更能符合21世紀資源永續經營的環保新潮流。不過目前一般民眾對於廚餘回收普遍感到陌生,不知從何做起,因此我們著手蒐集各地精采的廚餘回收經驗、作法與成效,希望藉由本書的出版,帶動全民一起回收廚餘,將廚餘垃圾變成有用的黃金資源。 推薦者: 張國龍(行政院環境保署署長)、葉菊蘭(高雄市市長)、鄭進丁(高雄市教育局局長) 林啟燦(國立高雄海洋科技大學副教授)、李德水(高雄市大同國小校長) 陳曼麗(台灣婦女團體全國聯合會理事長)、劉淑惠(財團法人自然環境保護基金會董事長) 覺性法師(佛光山)   對於

目前主流的廚餘回收方法,本書列舉了成效卓越的國家與地區,說明其回收政策與特色,這部分可供政府機構及各地執行單位借鏡參考。同時我們採訪了各地長年推廣廚餘回收,成績斐然的環保團體與個人,他們的成功經驗與作法,更值得國內外環保專業人士分享、交流其成功經驗。更重要的是,書中的例子皆取材於日常生活的實際狀況,不僅適合一般民眾閱讀,也很適合做為學校的環保教材,讓環保教育往下扎根。 作者簡介 新自然主義股份有限公司企畫製作   新自然主義公司公司長期致力於環保觀念的推廣,希望藉由出版,讓環保新知得以廣為傳播,進而使讀者採取實際行動。廚餘回收是一項人人隨手可行的簡單行動,也是保護自然生態環境必要的方法之一,為

使大家一起攜手做回收,讓地球環境的明天更美麗,本公司與高雄市環保局合作策劃本書。我們網羅了許多專家花費長時間蒐集研究,親赴各地採訪,不僅兼顧知識性的介紹,同時還有實用的操作說明,是一本實用的廚餘回收手冊。

高雄市環保 局長進入發燒排行的影片

高雄市機車族,有發現一件跟自身權益息息相關的事嗎?
就是今年高雄市本身,沒有補助汰舊新購電動機車!只有環保署跟經濟部的補助,也因此今年高雄市 #補助少了1.3萬元!
其實不只今年,去年的時候,就發現高雄電動機車補助預算少了很多,一下子就被申請光了,也造成很多民怨。
但民意代表不能只是抱怨,要找出問題根源!

原來是 …
補助電動機車汰舊換新的環保基金,在前幾年被燒光啦!!!!

#環保基金是啥咪碗糕??
高雄市有一筆「環保基金」,原本是要把空氣污染防制資金、水污染防治資金、一般廢棄物清除處理資金、環境教育資金等四項資金,拿來推動對環境保護有幫助的政策。

但是!「環保基金」再追加預算的時候,不用經過議會審查,而是由「環保基金審查委員會」通過之後,再送議會備查,連討論的機會都沒有。所以經常出現超支的情況最近3年,累計超支將近8億。在2011年還有13億的空污基金,到去年年底也幾乎被花光光,只剩下1億。

發現這個問題之後,我們團隊決定要從制度上來解決這個問題。我們找到這個基金「大水庫」的開關,重新設計,防止漏水。

這個開關叫作「#高雄市環境保護基金收支管理及運用自治條例」。我們提出這個自治條例的修正案,希望加上兩道防護:
#追加預算不能超過原來預算的50%
(也就是不能超支太多啦!!我沒有說不能追加,但是要有財政紀律!要有憑有據!)
#要追加預算必須先經過五項評估
優先性及急迫性之評估。
經費需求之估列。
財源規劃具體作法。
替代方案評估。
原預算無法調整容納之檢討。

提出修正案之後,環保局長就來找我了,他說:「議座,能不能先不要修法,我保證...」

最後結果,這個自治條例有沒有修正成功呢?影片看完,就知道答案啦!

高雄市議員林于凱粉絲頁
https://www.facebook.com/fishkai.lin

論中央與地方於氣候變遷問題治理上之權限劃分-以高雄市事業氣候變遷調適費為例

為了解決高雄市環保 局長的問題,作者周孟儀 這樣論述:

氣候變遷所影響之層面廣泛,諸如氣溫升高、海平面上升等等。於國際社會,對於氣候變遷問題之處理,是採取調適與減緩並重的策略。其中,關於因應氣候變遷之主體,也不再僅限於國家主體,以城市串聯之方式者亦有之,如地方政府環境行動理事會。若藉此反觀我國,則產生中央與地方關於氣候變遷問題治理之權限劃分爭議。本文希望藉由高雄市事業氣候變遷調適費之案例,探究地方政府於氣候變遷調適議題上,是否有作為之空間。 要探究地方政府之調適作為空間,首先須探究地方政府是否擁有調適權能。確立調適權能後,針對高雄市事業氣候變遷調適費之性質為定性,本文認為其為特別公課,而地方政府是否得課徵特別公課亦為問題之爭點。最後,本文對

於高雄市事業氣候變遷調適費進行比例原則、平等原則等審查,並探究其他爭議法律問題。

工作滿意、主管領導型態與組織承諾關係之研究─以國軍軍備體系軍品生產製造工廠軍官為例

為了解決高雄市環保 局長的問題,作者謝亭芳 這樣論述:

近年來政府部門為了能在全球競爭環境下保持國家競爭力,對組織結構做了大幅度的調整,以因應時代的變遷。而國軍單位為政府組織的一環,國軍為配合政府組織再造政策,在實施「精實案」後接續推動「精進案」,意欲適切精簡人力,並提昇人員工作績效。國防組織雖與民間營利組織有其差異之處,但人際關係互動及對領導型態之注重,皆有所強調,因領導者領導型態會影響部屬的工作滿意和組織承諾,因此,領導者應隨時思考,要如何妥善發揮領導知能及留用人才?如何穩定部屬心理,使其能夠認同組織,願意為組織努力工作,甚至領導者在有限的資源下,如何以最有效的激勵措施來提升士氣,激勵工作績效,進而提升員工整體滿意度,皆是值得探討的問題。因此

,本研究以國防部軍備體系所屬軍品生產製造工廠之軍官為對象,以問卷調查方式進行研究,藉以探討國軍軍官在工作滿意度、主管領導型態及組織承諾之間的關係。經研究結果發現:(一)國軍軍官會因個人背景屬性之年齡、教育程度及工作年資的不同,在其工作滿意及組織承諾上會有顯著差異;(二)「轉換型領導」在工作滿意及組織承諾構面上,其影響程度均高於「家長型領導」及「交易型領導」;(三)部屬的工作滿意程度越高,其對組織的承諾也越高。本研究於實務上之具體貢獻為:(一)瞭解國軍軍官在不同的領導型態下,對工作滿意及組織承諾的影響;(二)經由研究結果的分析,提供國軍單位作為組織擬定管理措施及人力運用的參考。