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音樂展演空間的體驗行銷初探:以台北市之Live House為例

為了解決駁二場地租借的問題，作者吳書維 這樣論述：

近年來，文化創意產業此種軟實力在促進國家經濟成長上扮演著重要的角色，並且在世界貿易上創下驚人的獲利，其原因在於具有高附加價值的特性。而本文所指涉之音樂藝文產業已行之有年，台灣音樂產業環境隨著當代風格社會的成形，非主流音樂的追隨與聆聽也不再如過往般弱勢及陰鬱之形象，而產業中聯繫樂團與樂迷的重要平台—Live House除早年於台北公館區域所群聚而成的商業聚落外，近年台灣各地相繼出現新興Live House，遍地開花的Live House無不發展出自身強烈特色以吸引樂迷前往消費，鑒於此，Live House間也漸從競合關係走向競爭態勢，而除了演出樂團成為選擇的主要因素外，Live House其所

提供之空間氛圍差異變成了樂迷最直接之體驗。是故，本研究選定以台北市之Live House作為本研究案例，聚焦於公館地區以及華山1914文化創意產業園區，並以學者B.Schmitt所提出體驗行銷之策略體驗模組(Strategic Experiential Modules, SEMs)以及Chang與Horng所提出之體驗品質中服務提供者面向進行樂迷Live House體驗分析。研究結果發現，公館地區Live House在情感、思考、行動以及關聯體驗有較為豐富之體驗；而在華山1914文化創意產業園區中的Legacy Taipei傳音樂展演空間，於感官體驗以及服務提供者體驗上，獲得較為豐富之體驗，而

在情感、思考、行動以及關聯體驗這些層面上，僅有部分受訪者提出體驗特點。