風險管理基本能力測驗重點的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

2023證券投資與財務分析：名師攻略詳盡解析(證券商業務員)

為了解決風險管理基本能力測驗重點的問題，作者王志成 這樣論述：

　　◎章節架構分明，掌握重點So Easy！ 　　◎系統化試題歸納，高手過招有效率！ 　　◎名師攻略詳盡解析，輕鬆考照拿高分！   　　近年來金融證照的考試頗為熱門，除了執行業務的要求外，大專院校商學系的學生也被要求畢業前需考取金融證照當畢業門檻，甚至非商學系的學生也以考取金融證照作為外部的有效認證。金融證照種類繁多其中以證券業的證照最具代表性。證券業的證照是目前從事證券、銀行與保險行業者所要求的執業資格條件，而以證券考照難度做區分；證券分析人員（證券分析師）較難，高級營業員（高業）次之，最後是投信投顧業務員、普通業務員（普業），所謂的難度只是出題範圍較廣泛讓考生不知如何準備起。這也是老師

編寫這本書的動機，如何讓考生在最短的時間裡考取高業證照，同時為後續的職涯奠定最紮實的專業能力。   　　本書的使用方法   　　為建立完整的學習架構請按本書的章節順序，從每一章的第一個「重點」予以理解，接著馬上閱讀該「重點」所對應的題目出處「高手過招」，就是課文重點熟讀立即看題目型態，千萬不要看完一章再一起做該章題目。看一次可能會比較辛苦，第二次閱讀就可以把較易弄錯的題目予以標示，考試前幾天只要閱讀有標示的主題與題目即可。   　　有疑問想要諮詢嗎？歡迎在「LINE首頁」搜尋「千華」官方帳號，並按下加入好友，無論是考試日期、教材推薦、解題疑問等，都能得到滿意的服務。我們提供專人諮詢互動，更能時

時掌握考訊及優惠活動！

風險管理基本能力測驗重點進入發燒排行的影片

航空人員在體適能之認知對 全人健康的探討

為了解決風險管理基本能力測驗重點的問題，作者陳昭琪 這樣論述：

本研究旨在探討航空人員體適能活動對全人健康的影響及重要性，期能依據研究結果提出建議，供航空人員對三項體能的認知提出建議。本研究係採用問卷方式的專家訪談法，針對陸軍北部地區某航空單位12位受訪者，區分體適能(PF)與及全人健康(WE)兩個主構面，衡量採用李克特(Likter Scale)7點尺度量法，將12份有效樣本的實證研究後，以敘述性統計、相關數值分析及歸納權重模式分析，將所得資料依資料比率歸納分析方式，瞭解受訪者在體適能的活動中，對自我健康與的認知。研究結果發現航空人員對於「體適能」構面的權重比率分析得知，以「柔軟度」構面的感受最高(權重為35.4%)；而在柔軟度對「全人健康」的次構面權

重比率分析得知，以「環境」感受最高(權重為26.1%)。

泛蠢：偵測99%聰明人都會遇到的思考盲區，哥倫比亞商學院的高效決斷訓練

為了解決風險管理基本能力測驗重點的問題，作者MichaelJ.Mauboussin 這樣論述：

蠢是常態，聰明人也不例外 別把該慢想的事，丟給快思負責   精明如你，為何總是做出令你扼腕的選擇？ 貝佐斯、魔球經理人比利．比恩也肯定的決策心法 拒當盤子，就要擺脫思維慣性！   　　沒有人一早醒來就想著，「今天我要做出壞決定」。 　　然而我們都會做出壞決定，尤其聰明的人，往往會做出愚蠢的壞決定。 　　從金融危機到高知識分子遭遇詐騙，我們經常看到訓練有素的專家， 　　在毫無惡意的情況，卻犯下後果慘重的錯誤。   　　▶ 本書揭露「蠢」的一切根源——人類最常忽略的8個思考盲區 ◀ 　　讓你做好心智準備、認知到錯誤、改善心智工具，選出最佳解答！

  　　如果不能擺脫思維慣性，極容易掉入大腦先天的「決策陷阱」。大至決定是否要併購一家公司，小至應該為紀念日挑選哪一瓶紅酒，我們交由大腦扛起了理性的重責大任，最後卻和膝反射無異，究竟是哪個環節不夠周全？   　　本書取材自商業、運動、科學，以及日常生活中的鮮活故事，勾勒出降低犯錯可能的方法，包括「準備」面對常見的心智陷阱，「認知」情境中的錯誤，以及「運用」正確的心智工具來形塑更好的決策。讓讀者做對決策，穩健投資、職場長勝！   　　▶ 下決定前必先掌握策略 ◀ 　　本書作者莫布新利用自己在投資產業的經驗，加上心理學、科學上的知識，分析個案決定「錯誤」的關鍵，點出思維慣性的

缺陷，教大家避免「犯蠢」的三個步驟——   　　【STEP 1】做好心智準備：認識錯誤案例，檢討其原因。 　　【STEP 2】認知情境問題：找出「錯誤」的關鍵，了解到犯錯的風險程度及可能性。 　　【STEP 3】建造心智工具：因應生活情境建立技能，減少潛在錯誤的可能。   　　▶ 搞清楚「蠢」從何而來？ ◀ 　　我們的大腦如《快思慢想》一書所言，會運用不同系統思考。麥可．莫布新試著反問讀者，從直覺（快思）轉入到邏輯思考（慢想）後，你會如何思考問題？如何行動？還有你可能不知道運氣會在這一系列過程中，扮演什麼樣的角色？有利的結果是否能代表思維過程正確？理解以上問題，你才會

知道自己「蠢」在哪裡。   　　蠢沒有錯，蠢在你以為自己不會錯。不想「聰明反被聰明誤」，你應該試著理解自己的思考盲區，決策前「再想一下」，讓哥倫比亞商學院的「年度傑出教授」麥可．莫布新，透過本書教你如何做高效決斷的訓練。   各界推崇   　　★ 美國《商業週刊》年度傑出教授、摩根史坦利戰略首席顧問的思維判斷必讀經典 　　★ 亞馬遜創辦人貝佐斯強力推薦——訓練自己做出更有效、更強大的決策 　　★ 魔球經理人比利．比恩：「我絕不希望我的對手看過這本書！」 　　★ 美國《商業週刊》、《時代》雜誌、《富比士》雜誌、《紐約客》、《Fast Company》、《Stra

tegy+Business》等各大媒體爭相報導  

建築工程營造施工高風險安全衛生查核落實之實務研究

為了解決風險管理基本能力測驗重點的問題，作者劉字牟 這樣論述：

依據營造業職業災害相關研究資料顯示，墜落死亡災害約佔營造業總職災量的約50%；若工程分成公共工程及建築工程兩種來計算職災，建築工程中墜落死亡災害約佔其總職災量的70~80%。建築工程設計監造為建築師，國內現有營造相關職安法令雖規定完善，但為何建築工程墜落死亡職災居高不下，職安署有鑑於建築工程職災居高不下，特邀產官學共同推動「高風險安全衛生項目檢查落實之輔導計畫」，本研究參與該計畫，進行降低建築工程營造施工墜落等死亡災害之實務性研究。本論文中各項執行措施均是基於先秦諸子百家中法家之「人性好利」思想進行，以法、勢、術及賞罰中之重賞措施等推動。法，先協助兩家大型營造公司參考「營造施工高風險安全衛生

項目監造實施補充條款」建立「高風險安衛項目查核績效獎勵辦法」及「高風險安衛項目查核之類金安獎競賽辦法」兩項辦法；勢，兩家公司董事長願意支持，並責成總經理或執行副總督導計畫推動；術，挑選工安績效較差之營造公司參與計畫，並分五年逐步推動與採用勸導的方式鼓勵員工參與；重賞，二家公司分別提供高額的執行績效獎勵金，並以競賽排名方式發放。此外，本論文採用勞研所研究計畫成果執行工地現場安衛研究，執行重點有三：依據「勞動檢查法第二十八條所定勞工有立即發生危險之虞內容」所制定之「高風險安衛項目檢查表」、「全員工安」、「缺失立即停工改善後立即復工」等措施。研究結果顯示，兩家大型營造公司在高執行績效獎勵金的激勵下進

行工地大量「高風險安全衛生項目檢查」後，以108年為例，根公司共有10個營造工地執行「高風險安衛項目檢查」，現場監工共檢查17,156次，查到6,499件缺失，缺失查核率為38%；另查到「墜落」相關缺失共有5,593件，其佔所有缺失的86%。麗公司共有10個營造工地執行「高風險安衛項目檢查」，現場監工共檢查4,637次，查到1,032件缺失，缺失查核率為22%；另查到「墜落」相關缺失734件，其佔所有缺失的71%。二公司檢查到「墜落」相關缺失率分別為86%、71%，此與以往研究資料顯示建築工程墜落死亡率佔建築工程所有死亡職災之7~8成，工地現場檢查與職災資料具有正相關性。統計兩家大型營造公

司歷年職災，分別平均每年約有2~4人死亡，在參與職安署計畫執行本研究之「高風險安衛項目檢查」期間，所有營造工地沒有任何死亡職災發生，此顯示本實務研究價值，其卻能降低建築工程營造施工墜落死亡職災。本研究顯示「高風險安全衛生項目檢查表」中「倒塌」項之「按圖施作」落實，於工地實際執行困難，主要是因為目前國內鷹架技術工識圖能力略有不足。若要落實「營造安全衛生設施標準」規定之「按施工圖說施作」，目前亟需鷹架廠商輔導其公司鷹架工盡快取得鋼管施工架丙級技術士證照，該證照測驗中有鋼管施工架基本視圖能力的要求。本研究為防止墜落災害，於監造執行工地高風險安衛項目檢查時嚴格要求須設置符合職安法之護欄，再由此處推展至

其它檢查項目，效果甚佳；建議工安主管機關將符合職安法護欄之要求，加入每年優良工程金安獎評選項目，以輔導參加金安獎營造廠商降低其工地墜落職災。此外，迄今工地發生勞工死亡職災，對營造廠商雇主多以違反職安全法第6條起訴，罰責以職安法第40條為主；建議現階段可考慮以職安法第5條起訴，罰責則以刑法第276條過失致死罪為主，依雇主所負擔責任課以刑責，使營造廠商與專業下包商之負責人重視工地施工安全。