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顧客獲得的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
顧客獲得的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦華品文化寫的 台灣百大品牌好物 和陳耀茂的 圖解服務業管理都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自華品文化 和五南所出版 。
臺北醫學大學 管理學院生物科技高階管理碩士在職專班 許怡欣所指導 林佳憓的 從資源基礎理論探討醫事檢驗所與長期照護據點之共創價值分析 （2021），提出顧客獲得關鍵因素是什麼，來自於醫事檢驗所、長期照護據點、資源基礎理論、共創價值。
而第二篇論文中國文化大學 行銷碩士學位學程碩士班 許嘉霖所指導 晏靜雯的 應用創新擴散理論、期望確認模型、 遊戲化及黏著度以探究影響商家行動支付應用程式持續意圖之因素 （2021），提出因為有 行動商務、商家App、創新擴散理論、期望確認模型、遊戲化、黏著度、持續使用意圖的重點而找出了 顧客獲得的解答。
台灣百大品牌好物
為了解決顧客獲得 的問題，作者華品文化 這樣論述：
台灣素有美食王國及好物寶島， 特色伴手禮更是超乎你我的想像， 此書將介紹從吃的到用的、送禮到自用、獨家美味到實用好物的禮品，讓民眾在選購產品時，同時鑑賞到台灣好物
顧客獲得進入發燒排行的影片
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株式会社ONESTO（オネスト）
代表取締役 道下麻比（みちしたまなみ）
■経歴
ベンチャー企業が展開するFC事業の大手フィットネスクラブでメーター兼マネジャーとして活動。
新店舗の立ち上げでは２度日本一になる。
その他、
・店舗立て直し
・営業支援
・セールス支援
・採用活動
・人材育成
などのマネジメント業務に従事。
徹底的なノウハウを学び、メンバー様への指導実績は2000人以上。
新規顧客獲得率とセールス成約率は90%以上。
独自世界認定のメンター資格も取得。
人材育成においては、社内トップの退職率の低さを叩きだす。
■現在の業績
資本金100万円から仮設足場会社をスタート。
例年売り上げと利益を更新中。
優良黒字企業の平均利益率を継続中。
また、中小零細企業に特化した長期経営を可能にするコンサルティング、研修、セミナーも開催中。
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從資源基礎理論探討醫事檢驗所與長期照護據點之共創價值分析
為了解決顧客獲得 的問題，作者林佳憓 這樣論述：
近年來台灣的新生人口數逐年遞減，而人口老化速度成倍速成長，而高齡化社會的來臨，帶來的長期照護問題是值得探討的議題。本研究意旨探討以共創價值的觀點來探討從資源基礎理論的角度研究醫事檢驗所與長期照護據點之共創價值作為議題。來探究其創造之價值的意義。因此，本研究藉由Barney （1991） 資源基礎理論和Ramaswamy and Gouillart （2010）所提出之共創價值的四個原則為：「支援」、「尊重」、「互動」和「利誘」作為本研究之研究理論架構和基礎。本研究採用質性研究，蒐集相關文獻進行個案研究方法和訪談個案醫事檢驗所之高階管理人員及執行人員來探討和彙整剖析個案醫事檢驗所如何藉由「支援
」、「尊重」、「互動」和「利誘」理論來達到與長期照護據點共創價值之效果與具體做法。 研究發現個案醫事檢驗所藉由與長期照護據點策略聯盟，整合彼此雙方有利的資源，提供給顧客於醫療照護需求上的可近性及可親性，並以大健康概念建置創新服務系統和提供智慧軟體服務協助顧客建立自己的健康管理檔案，使得顧客可以有效發展屬於自我的精準健康管理，乃至於實施精準醫療。 個案醫事檢驗所透過與長期照護據點策略聯盟，有效提升雙方彼此的經營效益和發展自我產業特色，達到合作共創價值之加成效果。其次在組織之間的服務人員皆可透過跨組織的資源整合，而獲得自己在工作上的全新價值。對顧客面向來說，在使用簡易檢測產品或接受醫事
/照護服務時，透過跨組織的資源整合後，顧客獲得的服務是由更專業的團隊來提供。最後，經營面向的附加價值來自於跨業之間的策略聯盟整合所產生的間接效益。本研究亦發現藉由策略聯盟的共享資源下，企業應用共創價值的深化合作可延伸多角化方式運作，進而達到共創價值之目的。因此，本研究之結果未來可提供給相關中小企業作為共創價值和長照及醫事機構作為跨領域共創價值之策略做為參考。
圖解服務業管理
為了解決顧客獲得 的問題，作者陳耀茂 這樣論述：
有很多從事服務相關行業的人會認為比起其他行業，自己所從事的這一行有其獨特的經營方針及行銷方法，因此認為一般的經營理念無法運用在自己的領域。在過去服務產業還不是很發達，且位居製造業下風的時代裡，情況或許如此，但如今已不是那樣的時代，服務業對於自己特有的經營已有相當的研究，而本書就是試圖以簡明的方式，將服務業在經營上的一般性理論及方法，做出扼要的整理說明。 本書總共分成第1篇與第2篇兩個部分。在第1篇當中，我們以回答「服務究竟是什麼樣的商品？」這個疑問作為主要的分析內容。在第2篇當中，我們將簡明扼要地解說晚近的「服務行銷理論」，藉此讓讀者明白如何有體制、有組織地去經營
服務，以及如何讓顧客獲得滿足，進而公司能獲利。各位讀者不妨仔細閱讀本書的每一個部分，並仔細玩味個中道理。 此外，本書是以事例與圖解的方式，佐以案例循序漸進地解說，閱讀本書時，當不至於覺得枯燥無味，反而可從中掌握服務行銷的要訣，若您是從事服務業，相信您也可以很快地成為一位服務行家。
應用創新擴散理論、期望確認模型、 遊戲化及黏著度以探究影響商家行動支付應用程式持續意圖之因素
為了解決顧客獲得 的問題，作者晏靜雯 這樣論述：
近年來，行動商務盛行，從實際到店購物轉變成線上購物的消費者比例愈來愈高。網路成為商家與消費者之間的橋樑，店家藉由官方網站向大眾曝光資訊以吸引新顧客外，亦推出會員制度維繫原顧客的忠誠度。現今店家多發展自家應用程式(application, App)，以順應行動支付潮流，即提供結合支付機制的商家行動支付應用程式(mobile in-app payment, MIP)予顧客獲得最新消息、優惠方案活動、線上訂購商品、行動支付等服務，然而甚少有學術研究指出影響顧客持續使用商家MIP之前置因素，導致商家僅有需要建立App的認知而忽略宜如何發展出最適功能與特性。現今，幾乎每商家皆有提供App服務，然而真正
能提升顧客初次使用商家MIP因素為何?影響顧客持續使用商家MIP因素為何？為此，本研究提出一個以創新擴散理論、期望確認模型、遊戲化及黏著度之研究框架，並以85度C App作為研究情境，目的為以探究影響顧客持續使用商家MIP之因素。本研究採用SPSS及AMOS統計軟體進行數據分析，透過結構方程模型分析檢定研究架構所提之假說關係。根據研究結果，證實創新擴散理論五個構面對產生初次使用(確認)有顯著的正向影響，而且使用後滿意度、知覺有用性及黏著度皆是顯著影響持續使用商家MIP之前置因素。此外，本研究亦證實遊戲化於確認與滿意度之間具有正向調節效果。最後，根據本研究發現提出研究建議及未來研究方向。