類別變數例子的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

基礎行為科學統計學

為了解決類別變數例子的問題，作者DavidC.Howell 這樣論述：

　　這是一本很有「人」味的統計學書籍，書中大量引用以「人」為對象的實際研究範例，這樣的例子會更有趣、實用。在內容選材上，除了一般統計入門書固有的內容外，作者認為「隨機化檢定」與「後設分析」是統計學未來的發展方向，故特別納入講述，讓讀者能跟上統計學發展的脈動。在統計軟體方面，作者不只介紹普及的 SPSS 外，更大力推廣自由軟體 R 語言的應用。 本書特色 　　1. 以「人」為對象的實際研究範例，可學到更多統計在真實情境的應用。 　　2. 正文穿插的統計學家小傳，有助於認識現代統計學發展的古往今來。 　　3. 加入「隨機化檢定」與「後設分析」的介紹，讓讀者的學習能夠與時俱進

。 　　4. 同時介紹 SPSS 與 R 語言的應用。  

類別變數例子進入發燒排行的影片

應用機器學習在行政執行上的清償額度

為了解決類別變數例子的問題，作者王暐鈞 這樣論述：

近年來法務部行政執行署之業務負擔愈來愈大，故需找出降低第一線執行人員的負擔，同時又可提高績效金額的解決方案。因本研究的行政執行資料屬有標籤資料，故使用監督式機器學習方法－決策樹、隨機森林，以及支持向量機，另外再使用兩種傳統統計方法－羅吉斯迴歸及線性判別分析進行準確率比較，找出哪種方法可精準預測主動清償且清償率高的義務人，以達到增加績效金額與降低負擔。機器學習方法亦使用網格搜索進行參數優化，並採用隨機排序與經驗累積分佈函數衡量出三種機器學習在網格搜索中，何種準確率較高後，最後再納入時間因子，綜合判斷五種方法，結果以隨機森林為本研究的主要方法，且運用該方法後，清償金額從1億4,600萬1,689

元上升至2億3,364萬9,030元，等同於績效成長60.03%。最後希望本研究未來可找出低收入戶義務人，提供他們短期物資及就業輔導機制等政策，以協助他們順利清償。

行銷領導力修練：如何更上一層樓?如何創造行銷最大價值?

為了解決類別變數例子的問題，作者ThomasBarta 這樣論述：

麥肯錫權威12黃金法則， 指引你策動上司、同事、團隊及自己， 發揮影響力，讓顧客與公司共同成功獲益。   　　麥肯錫的全球大規模研究計畫，調查170個國家超過8,600名領導者，分析業務影響力與職涯成就的貢獻度，總結出創造行銷最大價值的12領導法則，重新校準行銷職能與最高價值。   　　行銷技能≠行銷領導技能   　　行銷管理者與其他部門管理者需要的領導力非常不同，因為他們面臨的局面非常複雜！掌握三項關鍵事實，修練行銷領導力，可以幫助你從技術型行銷人升級為創造價值的行銷領導者。   　　事實一：擴展「價值區」，強化行銷工作的重要性！將你的力量放在顧客需求和公司需求的交集區—滿足顧客需求，同

時讓公司獲得利潤。   　　事實二：掌握「行銷領導者的12黃金法則」，創造長期且實質的成功。一般的行銷技能只是起點，更必須確實擁有行銷領導技能，才能策動上司、同事、團隊以及自己，擴展和補充行銷人每天都在做的事：策動顧客！   　　事實三：行銷領導者不是天生的，必須藉由學習來精進，彌補信任、權力、技能上的缺陷。   　　做行銷與領導行銷有何不同？ 　　什麼是真正有效且成功的行銷領導力？   　　很多行銷領導者憑藉優異的能力和行銷技巧獲得管理者的位置，然而他們大多數人認為自己在公司的角色有點邊緣化，因為他們的工作主軸和公司核心領導者的想法往往不同，「關注重點的錯位」讓行銷的努力大打折扣。 　 　　

麥肯錫內部教育訓練第一把交椅托馬斯、以及英國倫敦商學院教授派崔克，針對二十一世紀的全球行銷領導者進行大規模研究，彙總出決定行銷領導成敗、改變市場機會的黃金12法則，幫助動員上司、同事、團隊以及你自己，發揮最大影響力，展現最強貢獻度：   　　▲只處理「大問題」：找出並解決「價值區」裡的大問題。 　　▲無論如何都要獲取收益：證明行銷活動帶來的營收利潤，讓公司知道錢花得值得。 　　▲切中人心：怎樣讓同事聽進你的話，願意一起投入計畫行動？ 　　▲走出辦公室：透過「聆聽、行動與溝通」發動所有人來推動重要改變。 　　▲合理配置人員：打造有凝聚力的團隊，要先設計正確的團隊技能組合。 　　▲訴諸結果：在充滿

變數與挑戰的行銷領域中，如何執行績效管理？　　 　　▲了解激勵的方式：打造感召力的三步驟，以激勵代替命令發動他人。   　　數位時代總有新奇的東西出現，只有行銷技能不足以讓行銷管理者準確掌握市場新契機、對公司的營運產生實質影響，藉由培養行銷領導力的12種能力，來動員你老闆、上司、同事、團隊以及自己的力量，將有助於在事業上獲得更大成就。   　　▲策動上司：即使無法保證最終能獲得什麼結果，你還是必須對高層產生影響力，讓上司支持你的行動。 　　▲策動同事：發動非行銷部門以及不是你直接下屬的同事，共同創造和推動更好的顧客體驗。 　　▲策動團隊：調整管理方式打造優質團隊文化，組織一個有凝聚力的成功行銷

團隊。 　　▲策動自己：你必須動員自己永不鬆懈，專注在能讓顧客、公司和自己都得益的目標。   好評推薦   　　所有立志在行銷領域有所作為的行銷長—不論是現在的或未來，都應該看這本書。—賽斯．高汀（Seth Godin），國際行銷大師，暢銷書《紫牛》作者   　　把顧客戶需求與公司流程結合起來，你就能創造並領導主要市場。這本書會告訴你如何做到！兩位作者進行了重要的研究，得出令人驚嘆的新框架，它將改變行銷公司和滿足顧客需求的方式！—馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），領導力大師，五十大管理思想家第一   　　行銷是組織能否成功的關鍵。這本書是未來行銷長的領導力聖經。—吉姆．

史坦格（Jim Stengel），P&G前全球行銷長   　　書中的見解依據扎實的科學研究，極具說服力，清楚講述行銷管理者如何領導行銷工作，在組織內外做到「質」的轉變。如果想在行銷這個激動人心、充滿活力的領域大展身手，一定要讀這本書。—保羅．波曼（Paul Polman），聯合利華（Unilever）CEO   　　這本書講述行銷長成功的第一要素：領導力！書中觀點和富有啟發的案例都源自大規模的研究，這是一本寫給新世紀行銷管理者的領導力指南。—凱蒂．范內克-史密斯（Katie Vanneck-Smith），道瓊（Dow Jones）前總裁   　　這本書為行銷長如何提升影響力、成為組織中

的領導者，指出了一條具體可行的途徑。如果你想要行銷生涯中更上層樓，就不能不看這本書。—多明尼克．巴頓（Dominic Barton），麥肯錫公司（McKinsey & Company）全球總裁   　　這本書我們期待許久了，它深入解析做好行銷管理真正需要的技能。內容寫得非常務實，而且引人入勝，所有人都能在閱讀後提升績效、推動職涯發展。如今，行銷基本原則日益受到技術的挑戰，在迅疾變化的商業環境中，本書是領導行銷工作的指引。作者們提到的十二條法則抓住了真正重要的東西，充滿洞見和智慧。—希爾．薩勒（Syl Saller），帝亞吉歐（Diageo）全球首席行銷長   　　這是一本觀點深邃的著作

，重新校準了行銷的職能，書中的行銷領導方法不僅能夠大幅提升企業績效，同時還能大力推動行銷管理者的職涯發展。這本書儘管源自嚴肅的科學研究，但是卻寫得異常精彩。—馬丁．索瑞爾爵士（Sir Martin Sorrell），WPP集團創辦人兼CEO   　　充滿合理的分析，重要的職涯發展建議，以及引人入勝的案例研究。如果你是有雄心壯志的行銷，一定要看這本書！—加文．帕特森（Gavin Patterson），英國電信BT CEO

跨界聯名對品牌及企業之影響

為了解決類別變數例子的問題，作者彭侑葳 這樣論述：

近年來品牌間的跨界聯名蓬勃發展，許多知名品牌都在瘋跨界聯名，使跨界聯名成為一種新的趨勢。跨界聯名是一種將品牌重新塑造，製造良好品牌評價，帶給消費者一種全新的消費體驗，並進而提高購買意願的方法。跨界聯名將雙方特色結合創造出新的價值，使聯名的產品產生「一加一大於二」的效益。聯名的例子不勝枚舉，但要使聯名商品達到「一個產品兼具兩種特色」的效果，使得產品更具有溢價空間，才是成功的聯名。本研究以配適度、企業形象、聯名品牌態度品牌評價以及購買意願之間是否存在顯著影響，以此來分析在消費者對品牌配適度之看法、企業形象的轉嫁以及消費者對於聯名品牌的態度下，兩種產品類別進行聯名是否能得到較好的評價，並且進一步提

升購買意願，將在企業對於聯名牌品的選擇與執行方面發揮重要作用。研究結果顯示，本研究之四個假設皆成立，當企業在進行跨界聯名之際，配適度、企業形象與聯名品牌態度皆是影響品牌評價的重要因子，而品牌評價的來源則是依據消費者對於品牌使用相關之經驗所累積而來的，即是一種消費者對品牌產生的一種態度，這種態度將會影響消費者對於此品牌之購買意願，因此品牌評價是影響消費者對跨界聯名產品購買意願的重要因素，最後根據以上這些因素的加總，在跨界聯名的執行上將能產生更好的效益。