領導者的責任的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林學寫的 主管不教的54招 Excel數字管理:100張圖解決你業務量過多、對數字不拿手、 報告抓不到重點! 和郝志東的 生死存亡十二年:平定縣的抗戰、內戰與土改都 可以從中找到所需的評價。
另外網站領導人還是經理人?也說明:企業之所以成功,只有一種,就是有良好的領導者,之所以失敗則有太多太多的因素。 方向正確,是企業經營最重要指標,這是領導人的責任。但是企業內部常常有太多瑣事, ...
這兩本書分別來自大樂文化 和元華文創股份有限公司所出版 。
國立政治大學 政治研究所 游清鑫所指導 范惕維的 不同立委選制下民眾課責行為之研究 (2012),提出領導者的責任關鍵因素是什麼,來自於立委選舉、選舉課責、政治課責、選舉制度、施政滿意度。
而第二篇論文國立台北師範學院 課程與教學研究所 莊明貞所指導 陳世修的 國民小學學習領域召集人課程領導運作現況之研究 (2003),提出因為有 學習領域召集人、課程領導、運作現況的重點而找出了 領導者的責任的解答。
最後網站是誰破壞了下屬的責任心?領導你累是應該的!(值得反思)則補充:真正的領導力必須是言行合一的。領導者如果不夠用心,他的行動就可能會與言論背道而馳。有時候,領導者會出於只有自己知道的某些原因,擔任某種特定的角色。
主管不教的54招 Excel數字管理:100張圖解決你業務量過多、對數字不拿手、 報告抓不到重點!
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為了解決領導者的責任 的問題,作者林學 這樣論述:
★全書超圖解! 經常遲交被修理?當上主管手忙腳亂? 作者萃取從不加班的管理者, 私下都在用的EXCEL技巧! ‧還在猛按電子計算機,算出業績與成本? ‧想呈現產品市占率……,卻不會用圓餅圖凸顯結果? ‧部屬交出的報表檔案多,無法整合仔細確認? 如果有以上煩惱,你得學超實用的Excel函數、數據分析、巨集……等技巧。 不論你是業務、行銷還是財會人員,也不論你是一般員工還是管理者,只要按照本書的解說,20分鐘就能完成原本1小時的工作! ★90%的管理者都不擅長Excel,導致…… 作者林學長期指導「IT商務應用」的專業培訓課程,發現一般工作者及管理者是否具
備Excel技能,在專業表現與職涯發展上會出現明顯差距。這是因為Excel能解決業務量過多、對數字不拿手、報告抓不到重點等各種問題,消除90%管理上的煩惱。 然而,你很難從學校或教育訓練的課堂上學會這些方法,所以作者精選職場上最實用的54個Excel技巧,透過詳細的圖解和說明,讓你按部就班地學會如何掌握數字,做出一目瞭然的圖表和資料,提出說服力倍增的分析與簡報,管理自身或團隊的進度……。 如此一來,你就能有效率地解決龐雜事務,更能提升個人成果與團隊績效。因此,讓我們開始實務操作吧! ★學校沒教,如何讓Excel幫你製作各種報表 你可以運用彙整與計算的功能,消化掉不斷湧來、
堆得像小山的報表。 ‧幾個部屬每日提交業務報告,如何立刻彙整成一個檔案? ‧猛按計算機,加總年度業績金額?寫出算式讓電腦代勞。 ‧製作日程表時,逐一輸入日期很費工夫,該怎麼辦? ‧活用「貫穿加總」,不必變更格式,還能跨檔案加總數字。 ★學校沒教,如何讓Excel幫你用函數分析數字與資料 你可以設定函數,並透過比較與篩選,看穿癥結、擬出改善方案。 ‧想看出營收變化,先統一數據資料的格式才方便做比較。 ‧如何使用COUNTA函數、COUNTIF函數,篩選與分析業績? ‧從部屬過往的銷售額、接單率、接單額,找出他的KPI。 ‧想計算所有成員一個月內訪
問客戶的次數?你的絕佳幫手是…… ★學校沒教,如何讓Excel幫你凸顯業績表現 你可以用簡報強調差異,激勵團隊成員或部門員工自動自發。 ‧用長條圖和排名表,哪個方式能刺激業績吊車尾的人? ‧長條圖、折線圖、圓餅圖……,如何針對需要使用合適圖表? ‧向上司或顧客做簡報,怎麼用圖表顯示出與別人的不同? ‧活用「註解」功能給予回饋,提醒部屬:「主管有在看!」 ★學校沒教,如何讓Excel幫你節省工作時間 你可以用功能鍵,節省點擊、選取、在鍵盤與滑鼠間移動的時間。 ‧想同時打開並列印不同月份的報表,按哪些快速鍵最方便? ‧用「Ctrl」搭配不同按鍵,你就能快
速儲存、回復、搜尋資料 ‧想修改資料,卻覆蓋掉後面的文字?天啊,這是什麼魔法? 還有一鍵將檔案「插入註解」、迅速調整圖表和文字等多種秘訣! 本書特色 ‧54招主管和學校沒教的Excel技巧,幫你縮短工作時間 ‧全圖解一步步解說操作竅門,讓你看圖就能立刻上手 *此書為《學校老師沒教的Excel最強教科書》第二版 推薦人 卡米爾數據專案經理 彭其捷 資深會計人、《會計人的Excel小教室》作者 贊贊小屋
領導者的責任進入發燒排行的影片
想要擁有有素質的團隊,是不是卻一直做不到?
身為領導,你需要的是檢討自己的“能力”是否出現問題了!
我們來談一談領導者到底有哪些不可犯的禁忌呢?
想要成爲一個卓越的領導不是沒有辦法,但是你要怎樣提升你的領導能力?
我們必須清楚知道有哪一些禁忌我們是不可以犯的!
影片重點:
0:00 領導者不可犯的禁忌
0:59 只提要求,不講結果
2:43 事事過問,事事都管
4:09 工作不順,加大考核
6:15 有功必搶,有過必推
7:25 工作出錯,全怪員工
9:12 只会下达,不敢上傳
10:57 領導者不能犯的6大禁忌
11:19 打造可複製的領導力
【點按“菜單”開啟字幕】
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#成功的領導者 #如何當一個領導者 #領導
不同立委選制下民眾課責行為之研究
為了解決領導者的責任 的問題,作者范惕維 這樣論述:
推究民主政治的源頭來講,民主政治根源希臘兩個文字:demo及kratica,前者意味平民,後者代表統治,兩者合一便是平民統治的政府。而在代議政治之下,要實現主權在民的方式就是透過定期選舉來決定政治領袖的去留,此種決定政治人物去留的過程也是一個簡單的課責行為。既然民主政治的內涵包括實現人民主權以及強調領導者的責任時,政府理所當然應為其所表現負起責任,並透過選舉接受人民的檢驗,這也帶出了政治課責「political accountability」在民主運作過程中的必要性。過去學界在討論臺灣選民是否有選舉課責之行為時,多在探討投票抉擇與施政表現或經濟表現之間的關聯性,忽略了制度的重要性,從選舉制度
的觀點上,不同的選舉制度會形塑出不同的政治效果,選民對於投票的對象也受限於選制差異的影響,課責行為當然也會有不同程度的差異,本文探討臺灣選舉是否存在選舉課責?而影響選民進行課責的選制差異有何不同?透過過去十年來的選舉經驗,瞭解選舉課責在臺灣現有的立委選舉制度之下的發展狀況。本研究透過「二元勝算對數模型」來理解不同的選制之下民眾的課責行為之差異,研究發現根據選舉課責之定義,三種不同的立委選制都有明顯選舉課責之行為,且以政黨作為課責連結的投票方式,PR選制比SMD的課責強度更是明顯,在2008及2012都可以得到驗證;SNTV雖較不強調政黨間的競爭,但仍有明顯之選舉課責行為,但礙於資料限制無法與其
他選制進行比較。換句話說,選制因素在課責表現上所造成的差異並不是「有無之分」,而是「強弱之別」。一致政府責任歸屬問題雖較分立政府明顯,但因台灣並無共治之經驗,課責的區分依然不明顯。
生死存亡十二年:平定縣的抗戰、內戰與土改
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為了解決領導者的責任 的問題,作者郝志東 這樣論述:
本書描述了日本入侵如何打亂了山西現代化的步伐,給中共提供了一個在廣大農村武裝建立根據地、建黨整黨的絕佳機會,而土改和除奸反特又如何將國民黨與閻錫山的勢力幾乎消滅殆盡,使得共產黨可以充糧擴軍,並最終奪取了全國的政權。本書不光描述了抗戰、內戰、土改、除奸反特的慘烈,也探討了結構、文化與個人因素對暴力的影響,並為中共如何能夠戰勝國民黨提供了一個縣域的視角。這些歷史教訓對中國今後的政治與社會發展有非常重要的借鑒意義。 本書特色 一幅抗戰、內戰與土改的慘烈畫卷, 一個對其暴力機制的詳細分析, 一部圖文並茂、不忍卒讀卻又不得不讀的歷史社會學力作。
國民小學學習領域召集人課程領導運作現況之研究
為了解決領導者的責任 的問題,作者陳世修 這樣論述:
國民小學學習領域召集人課程領導運作現況之研究 摘 要 我國九年一貫課程綱要於九十學年度開始正式實施,各國民學校都依規定設立學習領域小組並產生學習領域召集人,希望透過課程領導運作達成課程發展的目的。本研究旨在瞭解臺北市國小學習領域召集人課程領導運作之現況,並探討其可能面臨的困境及策略,最後針對學校行政單位及教育行政機關在課程領導配套措施與政策擬定上,提出建議參考。 研究主要採用問卷調查法,蒐集臺北市國小學習領域召集人課程領導運作現況的資料,並透過與實務工作者的焦點團體座談和個別訪談,了解學習領域召集人課程領導運作可能面臨的困境與
使用的策略。 根據上述研究方法,本研究獲致以下結論: 一、 目前臺北市國民小學的學習領域召集人在課程領導運作的現況,普遍都已在運作,但在課程專業自主的領導有待努力。 1. 教師擔任學習領域召集人的意願不強,且普遍未能符合學習領域背景的專業能力,導致各校普遍缺乏有經驗的召集人來領導學習領域小組。 2. 從整體運作現況來看,學習領域小組雖已在各校展開運作,但學習領域召集人在課程領導的專業自主性稍嫌不足。 3. 從學習領域召集人的小組領導執行現況,目前學習領域小組運作的方式,還是需要仰賴學校行政主管的
主導。 4. 行政配套措施的不足,是導致有經驗的教師,擔任學習領域召集人意願不佳,影響所及的是學習領域小組課程領導的成效。 二、 學校不同的情境因素,學習領域召集人對於課程領導的運作,各有不同的明顯差異。其中「學校規模」、「試辦九年一貫課程學校」兩者共具差異的項目是「教師專業活動的辦理」。 三、 不同召集人的個人因素,對於學習領域召集人在課程領導的運作,不論是「服務年資」、「職務年資」、「領域專業」、「領域別」的不同個人因素,主要在「教師專業活動辦理」、「課程發展」上有明顯差異。 四、 目前國民小學學習領域召集人在
課程領導的運作,其主要的困難是「時間不足、工作繁雜」、「領域小組召集人與教師專業不足」、「課程改革幅度甚鉅,新課程本身推動不易」、「成員之間互動不易」…等。 五、 目前學習領域召集人在課程領導的運作,可以應用的策略,包括有「鼓勵進修與參與課程研發」、「建立起領域小組的願景」、「落實資源有效的管理」、「增益課程領導的功能」。 就上述結論,本研究針對學習領域召集人、學校行政單位、教育行政機關、師資培育機構、與未來研究,分別提出如課程領導證照制度的建立、架構學校「行政」與「教學」層級的課程領導機制、明定各種配套辦法與規定…等相關建議。 關鍵
詞:學習領域召集人、課程領導、運作現況
領導者的責任的網路口碑排行榜
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#1.管理者與領導者的高度
2. 管理者投資於他人以提高運營效率;領導者則激勵他人為組織的成功做出貢獻。 3. 管理者的責任是教導員工該如何執行他們的工作;領導者必須時常鼓勵員工跳出框架思考以 ... 於 www.seedhopemj.com -
#2.领导力的重要因素:责任心、宽容和永远都能解决问题的决策力
此次主要讨论的是领导能承担别人无法承担的责任以及员工出错后不责备的宽容、及时想出解决办法的能力。 一、勇于担当、具有强烈的责任感. “一个好的领导者 ... 於 www.jianshu.com -
#3.領導人還是經理人?
企業之所以成功,只有一種,就是有良好的領導者,之所以失敗則有太多太多的因素。 方向正確,是企業經營最重要指標,這是領導人的責任。但是企業內部常常有太多瑣事, ... 於 www.ithome.com.tw -
#4.是誰破壞了下屬的責任心?領導你累是應該的!(值得反思)
真正的領導力必須是言行合一的。領導者如果不夠用心,他的行動就可能會與言論背道而馳。有時候,領導者會出於只有自己知道的某些原因,擔任某種特定的角色。 於 elitesinsider.com -
#5.領導者[社會職務]
所謂領導者,它是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。在職權、責任、職能三者之中,職權是履行職責、行使職能的一種手段和條件 ... 於 www.jendow.com.tw -
#6.如何成為出色的領導者?一分鐘經理之情境領導力
因此第一步,就是診斷下屬目前所處的階段~ 技能水平和責任感,可以分成 4 種組合:. 技能水平低,責任心強。 技能水平有一定能力,但責任心低。 技能水平 ... 於 learning.xms.tw -
#7.領導學散步:一起走出來的領導學,以及它的快樂、責任,與獎賞
內容簡介. 散步可以學領導,領導也要學散步從20歲到60歲,小主管到大老闆,小店到大企業, 適用於各種類型的領導者 人們應該有一起走路的經驗:主管應該與部屬一起走, ... 於 www.books.com.tw -
#8.♀️?♀️?♀️ 每個人都能成為高效的團隊領導者
每個人都能成為高效的團隊領導者企業管理系統解決各種經營管理問題嗨! 我是育玫Hi this is YuMei 企業菁英,簡單有效易學的,管理知識和技巧| 賀伯特 ... 於 www.iamyumei.com -
#9.賽門.西奈克: 為什麼優秀的領導者讓你感到安全 - TED
怎麼樣才算是一位優秀的 領導者 ?管理學家賽門.西奈克認為,優秀的 領導者 會讓他們的員工感到安全,並將員工拉入信賴圈中。但是建立信任和安全意味著要承擔很大的 責任 , ... 於 www.ted.com -
#10.糟糕的领导者是如何榨干公司的生命的-专家洞见与趋势分析
每年,我都会周游世界,帮助各种组织培养负责任的领导者。我们通常从讨论最佳范例开始,但是对话最终转向讨论这些组织中的领导者是多么的可怜。 於 lhhfesco.com -
#11.升上主管,從此工作下屬做?小心!5個領導者無法逃避的 ...
成為主管好開心,從此工作屬下做、責任不用扛?小心!你把當主管想得太過輕鬆美好了。美國知名商業導師派屈克‧蘭奇歐尼(Patrick Lencioni), ... 於 www.518.com.tw -
#12.領導者的3個最重要的角色是什麼?
他們需要激勵團隊成員為實現他們的目標而努力,並在他們朝著這個方向工作時遇到困難時為他們提供指導。 團隊領導的3個責任是什麼? 團隊領導的職責:. 於 tools.city -
#14.歷史與領導>責任由我來承擔
領導 就具有願景與目標,坦率誠實與人溝通,勇於承擔責任,言行合一令人信賴,不斷學習且自我定位。 被彼得.杜拉克視為領導典範的美國總統杜魯門有一句 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#15.领导者的7个特质(高管必备)
而作为经理人来说,我们天生具有了管理的职位,就更应该履行好自己的责任。 不承担责任的经理人一定没有领导力。 一般来说,不能担当责任 ... 於 finance.sina.cn -
#16.現代世界優秀領導者的18 種品質(2023 年更新)
成為負責任的領導者並不意味著您必須自己承擔每項任務。 一個好的領導者理解授權的重要性並有效地使用它。 它有助於最大限度地提高團隊的生產力和績效 ... 於 ahaslides.com -
#17.成為領導者的11個必備特質!
撰文/ 今周刊書摘野人出版《拿破崙‧希爾》. 領導的形式有兩種。其一是至今最有效的一種,即追隨者達成共識、齊心協力選出的領導;其二是不顧追隨者的 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#18.成為傑出的領導者,你應該做對的7件事!
傑出的領導者明白訴諸願景的重要性,因為幾乎所有偉大的企業,都有一個明確的願景在驅動著員工。 而願景這件事,絕對是領導者的責任,有了願景企業才有 ... 於 tw.careerer.info -
#19.絕佳領導者的12項特質
呆伯特聽完後不敢置信的問「獲利成長是因為領導者的能力好,但是獲利下滑就是經濟的錯嗎? ... 美國作家約翰麥克斯威爾說,好的領袖會承擔較多的責任,但不急於居功。 於 www.master60.com.tw -
#20.領導者要留下對的人!錯置不適合的主管在重要決策職位上
領導者 需要不斷思考,如何啟發團隊自發性學習,培養突破困境的決斷力, ... 這種人明知在工作上的責任和義務,也有足夠能力完成任務,態度上也有意願 ... 於 www.gvm.com.tw -
#21.高效領導者:成功領導的4個特質與7個能力
概述你作為領導者角色的期望和責任,將幫助你知道在哪裡以及如何集中精力。 成為蓋洛普認證全球優勢教練. Become Gallup Certified Global Strengths Coach ... 於 strengthsbusiness.com -
#22.當責、擔責與盡責
成長,企業中很多領導人的工作是不斷的在. 學習新知,由當責中去「獲取」一種 ... 行動力出來的責任,在西方企業中,這個觀 ... 心智模式,成就最佳領導者的當責執行力,以. 於 tpl.ncl.edu.tw -
#23.想當主管嗎?你需先釐清管理工作究竟是「獎賞大禮包」還是 ...
以責任為中心的領導:相信成為領導者就是必須負起責任,因此,成為領導者的經驗是困難的並具有挑戰性(雖然,也會有個人獲得滿足及得到獎賞的因素在內)。 於 www.1111.com.tw -
#24.如何成为出色的领导——承担责任,建立企业文化
我也是在从事领导工作多年后,从一本书中学到了该理论。 前几天我写了一篇题为《领导者能决定企业文化吗?》的文章,收到的反馈主要可以 ... 於 gordontredgold.com -
#25.身為新手領導卻害怕太過武斷?想要當個好領導,都不該避免的 ...
找出組織中其他人認為什麼事情是重要的,並以他們的意見通知策略選擇,這樣做當然沒有錯。但是,領導者有責任擔當主角,帶領大家身先士卒,也就是要冒險 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#26.什麼是領導力?如何提昇領導力? - 卡哥小技倆Carger Tips
願意承擔責任的人,就表現出了領導力,口訣是說「我來」或是「讓我 ... 領導者最重要的能力是提問,而領導者要問的最重要的問題就是「你覺得呢?」。 於 carger.tips -
#27.《領導者的試煉》領導人確保團隊成功運作的7個關鍵職責
團隊成員是不是最優秀的人才? 我們全都清楚了解要如何協作嗎? 我有沒有以領導人的身分負起責任,好好管理團隊,並一對 ... 於 www.timingasia.com -
#28.領導者的責任:團結被領導的人| Cheng Lap - 鳴人堂
要這樣說的原因,在於領導者的責任太多,領導者其實就是「做所有團隊裡沒有人做的事的人」,上至決策,指揮,提升士氣,維持補給,下至所有基層的工作。 於 opinion.udn.com -
#29.成就、責任」為重點的領導研究途徑,下列敘述何者正確?..
31 以探究領導者的「能力、成就、責任」為重點的領導研究途徑,下列敘述何者正確? (A)情境研究途徑 (B)特質研究途徑 (C)權變研究途徑 (D)權威研究途徑. 於 yamol.tw -
#30.程序公正與領導者—部屬企業社會責任價值觀一致性的中介效果
一家企業是否落實社會責任,企業內員工的企業社會責任(corporate social responsibility, CSR). 價值觀具有關鍵性的影響。本研究主要目的在於探討促進員工CSR 價值觀 ... 於 www.airitifile.com -
#31.想成為成功領導者?那你必須培養這兩大特質...
從這本書我體認到,對於所有的管理者而言,除了工作績效,身上都還背負著社會責任;亦即,爲公司也爲社會栽培後進的重大責任。因此管理者應當仔細深思, ... 於 temp.imc.com.tw -
#32.糟糕的领导喜欢置责任于身外
你如何培养团队的责任心? 低效的领导者可能会问:"我如何让人们有责任感?" 他们实际上关心的是:"我如何给有抵触情绪的人施压,让他们做我想让他们 ... 於 www.leaderonomics.com -
#33.论领导者的责任及衡量团队成员的标准
论及领导者的责任,我们会很自然的联想到另一个词汇“领导力”,没错就是这个烂大街的词汇,已经被各类管理咨询机构/总裁班/MBA/炒的人尽皆知天花乱坠,套用马云的一句话这些 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#34.有意识的领导者的七个特点
只有高度敬业的员工才能快速灵活地对带来扰动的各种因素做出回应,保持企业的竞争优势。打造自上而下的敬业文化,是高管领导层当仁不让的责任。只有领导者愿意重新审视 ... 於 cn.traccsolution.com -
#35.高效領導者如何取得成效
「 領導」通常是去做別人不想做的事情─ 討論敏感話題、做出不受歡迎的決策、承擔責任、在前景不明的陰霾中,繪製出一條清晰的道路、質疑現狀。 領導並不是一件容易( ... 於 m.franklincovey.com.tw -
#36.領導者的責任:讓對方相信自己做得到
學會當教練,員工變優秀 採訪.整理.撰文/ 周頌宜編輯/ 邵蓓宣 美國職籃NBA聖安東尼奧馬刺隊總教練格雷格.波波維奇(Gregg Popovich),曾帶領隊伍 ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#37.領導者特質:有效領導的15 項特質[2023]
領導者 應具備的特質包括自我意識、有效溝通、委派工作、鼓勵策略思維,以及賦予團隊 ... 作為領導者,我知道我的責任是為我們的公司文化奠定基礎。”. 於 asana.com -
#38.天下讀者俱樂部- 領導者概括承擔所有責任
領導者 概括承擔所有責任,它跟擁有權有關。 擁有權在這裡是指一個領導者願意, 對自己和其他人的行動與結果負責。 最好的領導者不會怪罪別人, ... 於 www.facebook.com -
#39.絕佳領導者的10項特質。具備勇氣與承擔力,人們才願意緊 ...
1. 勇氣:亞里斯多德讚賞勇氣是第一美德,因為勇氣能帶動實現其他美德。 · 2. 寬厚:好的領袖會承擔較多的責任,但不急於居功。 · 3. 謙遜:好的領袖是謙虛 ... 於 ct.org.tw -
#40.領導者的首要責任是看清現實狀況(附上應用練習)
第一次聽到「領導者的首要責任是看清現實狀況」這個概念,是來自於領導力大師John C. Maxwell。 在深入研究這個題目之後,我馬上聯想到孫子兵法裏面 ... 於 enoshacademy.com.hk -
#41.高績效專業領導者的授權策略與實務分享–人力資源必備- 人 ...
從管理的角度來看,授權涉及將專案責任轉移給團隊成員,讓他們有機會以最少的干預有效地完成工作。 與有效授權相反的是微觀管理,主管提供過多的輸入、指導和對授權工作的 ... 於 job.taiwanjobs.gov.tw -
#42.【博雅講堂】杜拉克論「管理就是領導力」
如果沒有強有力的、自治的、且自願承擔責任的地方領導機制(local ... 他並不認為管理就能創造出優秀的領導者,相反,他是在強調管理的意義在於為優秀的領導者創造 ... 於 www.mlafund.com -
#43.領導者的職責
資源總是有限的,領導人有責任做好有限資源的分配,區分好優. 先順序,這點說起來容易,但真的要做好是很難的。因為,資源的分. 配牽涉到取捨,哪些該割捨?哪些該保留或 ... 於 www.md.nkust.edu.tw -
#44.領導責任_百度百科
所謂領導責任,顧名思義,是指領導者對某項工作或某一事件所擔負的責任。一般而言,領導者的主要職責是決策、用人和檢查、落實,因而領導責任就具有間接性的特點。 於 baike.baidu.hk -
#45.領導責任- 維基百科,自由的百科全書
領導責任 是有關領導「在職權職責範圍內承擔的與領導工作要求相關的責任」。又有全面領導責任、主要領導責任、重要領導責任、次要領導責任的區別。 於 zh.wikipedia.org -
#46.管理學》管理者即領導者
「領導者」(Leader)是可影響他人又擁有管理職權的人。 ... 二)領導欲:領導者有強烈影響與領導他人的慾望,他們樂於承擔責任。 於 www.yunjoy.tw -
#47.勇於當責、承擔責任與盡力負責(Accountability, ...
當責的領導者,實施當責式管理,鼓勵員工當責,學習及鞭策自己(利他)進而改變了所有企業員工的人格特質,超越了自我,改變了自己的心智模式,成就最佳 ... 於 mymkc.com -
#48.領導者的責任(下) - 我的媽媽咪呀~婚姻與親子急救站
領導者的責任 (下)五:當你離開權力時,立刻清償你應該負的責任義務,完全授權給你的所有朋友,並且在離去時,裝滿正口袋的大砲,可勒索每個以往對手 ... 於 chifen0329.pixnet.net -
#49.別自己扛下一切!主管授權給部屬可提高工作效率
為了提升工作效率,領導者須學習授權(empowerment)給部屬,以符合「速度」的趨勢。 ... 首先,當部屬執行此項工作,或承擔此項工作的權力與責任比領導者恰當時,此項 ... 於 blog.104.com.tw -
#50.如何真正负起领导者的责任?
在日常工作环境中,管理者难免会遇到团队成员出错或未达到预期目标的情况,此时管理者会面临两个问题:一是如何有效地归责,让该承担责任的同事意识到 ... 於 m.36kr.com -
#51.領導者的職責:讓部屬、團隊、組織一起成長!
有領導者就一定有追隨者,有追隨者才會有領導者,領導者要做的工作之一, ... 傳達訊息的人有責任讓接收訊息的一方清楚接收,抱怨『沒聽進去』或『沒 ... 於 www.knowledger.info -
#52.領導者會犯哪些錯誤? - 我就是我!!
當領導者帶著這種優越感處理事情時,常常會過多的關注自己的面子和 ... 作為領導者,由於你和下屬有著良好的個人關係,以至於在分配任務或追究責任 ... 於 erica1413.pixnet.net -
#53.領導人的重要素質
具有遠見的領導者擁有清晰的概念,清楚知道未來方向、前進方式、成功 ... 任何可用的替代方案,最終決策後,必須篤定、承擔責任、堅持執行,決策者若 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#54.當責領導
... 感,不只是部屬責任感的問題,而是因為領導者未能善盡「當責領導」的責任。身為領導者,當目標需要透過團隊內部所有人群策群力時,如何管理期望、引導他人當責,將 ... 於 www.harment.com -
#55.S03 EP11 ∣ 激勵部屬!領導者的重要責任與職責!∣有感 ...
「激勵」是領導者重要的職責之一,然而,很多領導者往往無法給予「有感的激勵」,以致於員工感受不到支持,逐漸對工作失去了熱情。 於 www.audacy.com -
#56.【職場18】好的管理者要做的3件事情
Peter Drucker 曾提過「過去的領導者責任是下達命令,未來領導者的責任在於聆聽」。聆聽什麼呢?聆聽可以做什麼呢?聆聽員工的感受、想法、建議、甚至 ... 於 vocus.cc -
#57.《為什麼你的團隊不給力》:領導者要認清,「權力不是職位給的
影響力指的是領導者在領導過程中,有效改變部屬心理及行為的能力。因為領導者工作的本質,就立基在人與人之間的互動關係,如果領導者不能有效改變部屬的 ... 於 www.thenewslens.com -
#58.領導者是當別人在找藉口時,你卻承擔責任。
9 likes, 0 comments - enn23 on September 27, 2022: "領導者是當別人在找藉口時,你卻承擔責任。 領導者無關職位、職稱, ..." 於 www.instagram.com -
#59.为何“良心”领导者更能激发员工主动担责?
当领导者的社会责任感不断滋养与传递信任,员工的行为就会发生一些正向改变,由此提升组织氛围和企业绩效。以下是研究的具体内容。 1.认知对齐与主动模仿具有社会责任的“ ... 於 cn.ceibs.edu -
#60.承擔責任,是一個領導者的必備條件?
最好的領導者在他們的心中對責任有不同的意義,不是因為別人委任他們,而是他們真心相信自己的願景與目標。 暢銷書《給未來的自己》作者馬克‧米勒以布雷克 ... 於 books.cw.com.tw -
#61.顶级领导者的10大核心能力 - 信务一站通
一般来讲,成功的领导者人格魅力主要体现在以下几个方面: 信仰坚定,有矢志不渝的意志力; 品行高洁,有才学超群的吸引力; 於 www.ionehk.com -
#62.领导者如何表现责任心
成为负责任的领导者意味着什么?对我来说,这意味着您要对员工的专业成功和个人成长负责。这意味着您有决心履行自己的承诺和承诺。 於 www.chochina.com -
#63.領導者的特權與義務
等你為人父母或當上高階主管,你就知道「掌權者」並不好當,看似掌有大權或坐領高薪,但其實承擔相當大的「行政責任」。 為什麼要有行政責任,我在二十幾 ... 於 us.dcnhc.com -
#64.【領導力的修練】大膽決策、勇於承擔,讓別人願意跟著你走
願意為部屬扛責任,也是膽識的一種,這樣的領導者才能帶人帶心,也才能塑造出誠信正直、賞罰分明的形象,讓人們願意追隨。 於 www.managertoday.com.tw -
#65.管理顧問之父:想成為真正的領導者,先學習承擔四大責任!
1. 尊重員工. 領導者有責任將所有員工視為獨立的、珍貴的個體看待,切忌一視同仁或將員工統稱為「人力資源」。 · 2. 培養員工的自信與自尊. 儘快讓員工 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#66.主管的責任就是要開會?美國最搶手的商業導師:這5個苦差事
成為主管好開心,從此工作屬下做、責任不用扛?美國知名商業導師派 ... 因此,領導者必須把建立團隊當作是自己的責任,也必須主動積極親身參與其中。 於 www.cheers.com.tw -
#67.當上主管後,只要把工作分派給下屬就好?知名商業導師分享 ...
以下是以獎賞為中心的領導者,傾向於交付他人、拋棄或完全避免碰觸的5個情況或責任,他們這樣做之後,會給他們所帶領的人帶來很大的問題, ... 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#68.領導者的挑戰
分擔領導責任最初的障礙之一,是兩位領導者通常不會在選擇對方時發表意見,這顯然會引起挫敗感。 在理想的情況下,律師行應該選擇能力互補和擁有不同經驗 ... 於 www.hk-lawyer.org -
#69.領導責任
主要領導責任者是指在職責範圍內,對直接主管的工作不負責任,不履行或不正確履行職責,對造成的損失負直接領導責任的人員。重要領導責任者是指在職責範圍內,對應管的 ... 於 wiki.mbalib.com -
#70.为什么员工犯错,责任在领导? - 有了- Boss直聘
作者:华章管理,为什么员工犯错,责任在领导?:领导者对组织内的一切都有责任,不管什么原因,最终还是你的责任!近期,格力电器黄辉与望靖东两 ... 於 youle.zhipin.com -
#71.他們只會創造更多的領導者:當責領導的啟示又一章
峻華說的讓我心有戚戚焉,因為我們在職場最常見的狀況之一,就是不時有人會推卸責任。要人負責都很難了,更何況要打造一個當責的工作環境呢? 就 ... 於 www.nego.com.tw -
#72.领导责任心的表现
在公司领导中,也许有人会将创业的目标和意义理解为“赚钱”。 为了取得成功,利益固然不可或缺,但领导者在经营企业时,既要考虑其所带来的社会影响, ... 於 www.dachangrenshi.com -
#73.網絡社會的責任領導
傳統公共行政者雖然整合網絡治理模式,但網絡治理所採用類型仍. 脫離不了以垂直階層所主導的太陽放射式網絡關係,以配合官僚式治理模式。不過. 隨著民主深化,政策網絡中 ... 於 ws.exam.gov.tw -
#74.領導者的首要責任是定義現實狀況
我第一次聽到「領導者的首要責任是定義現實狀況」的說法,是出自領導學專家兼作家德普力(Max DePree),當下我覺得他的主張有道理,而且我也深表贊同 ... 於 emailtojoey.pixnet.net -
#75.致勝心法/領導者必備的四大特質
又願意承擔多大的責任?一個領導人願意以他所擁有的權利、手上的權限與資源,去實踐他的義務,照顧他應該照顧的人,不論是董事會或是員工。 於 zh.starfabx.com -
#76.领导职责(领导者的职能和责任)
包括目标分析、目标选择、多目标的顺序排列。(2) 建立组织和制度。确定合理的组织结构,制定有关政策、制度和规章。(3) 选人用人。选择适合的人,分配其适当的工作,明确 ... 於 baike.sogou.com -
#77.领导者如何授权?
委托框架应具有双重目的,即专注于你的领导职责并为你的团队成员提供成长机会。 伟大的领导者理解授权的价值,当团队领导将责任委派给个人贡献者时,这 ... 於 www.niaogebiji.com -
#78.當責領導力: 創造更多領導者, 不是訓練更多聽從者
一個主管的領導風格,決定了一個團隊的好壞創造更多領導者. ... 持續獲獎,艦上官兵以超乎正常比例的晉升率肩負更多和更大的責任,包括十位軍官陸續晉升為潛艦艦長。 於 www.eslite.com -
#79.铸就强劲领导能力的五大技巧
在工作和个人生活中,领导者有责任通过展现其自身价值观、态度和处事方式,为员工树立起优秀榜样。这就是“以身作则”的真正含义。 於 www.robertwalters.cn -
#80.《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發
領導者 必須對每一件事擁有責任感,其他人絕非失敗的代罪羔羊. ... 一個負責的領導者,只管對自己份內的工作盡到責任,其他不可抗力因素則不是他關心的 ... 於 readingoutpost.com -
#81.怎样才算是个模范领导者?
无论过程是慢还是快,他们只专注着好的方向,而不是被负面的思想打败。 勇于承担责任,不推卸在他人身上. 作为一个领导者,有责任感是其中一个重要素质。 於 www.ipay88.com -
#82.領導力就是說對這十句話,此文以爆
這句話對應的「領導力十律」的第一律——承擔責任。 發揮領導力是要去解決問題,而且是要解決難題。卓有成效的領導者的共同點,是他們都說了「我來」, ... 於 kknews.cc -
#83.鼓勵員工勇於負責,領導人該這麼做
長期以來,企業和領導人一直在設法掌握「當責」的真義,以及有效實現的方法, ... 資料顯示,有82%的經理人承認,自己成功讓他人承擔責任的 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#84.【吳昭德專欄】組織與領導者
組織強盛與否,領導者的責任佔了絕大部分,俗語說「強將底下無弱兵」,也就說明了領導者對組織成員的影響是非常巨大的,畢竟「兵隨將轉」,領導者的一言一行都會讓其他 ... 於 www.hr.org.tw -
#85.論著-領導者的員工激勵角色
蓋領. 導者以肯定及讚賞方式來造就員工,其將要. 受到鼓舞、激勵,並思回饋組織之心,展現. 協力的意願,合作的取向,願擔責任的決心. (Bertelsmann Foundation,2002)。反之,. 於 www.dgpa.gov.tw -
#86.第三章、領導者的任務與條件
領袖人物通常較積極參與工作,且能促進團體達成目標,其特質包括:智力、了解任務、主動、關心他人的需要、堅毅、自信、勇於承擔責任、善於支配和控制。就智力與支配欲等 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#87.《主管這樣帶人就對了》絕對責任:海豹部隊如何領導與勝利
人類的能力通常無法管理超過六到十個人,因此在大團隊裡會成立數個小隊,每個小隊指派一位管理者來負責。資淺的領導者對於達成任務過程中必要的關鍵工作, ... 於 medium.com -
#88.好的領導者,危險時站在最前面,勝利時站在最後面| 盛治仁
這個要求很違反人的天性,但是要做一個好的領導人,要有肩膀扛起責任,要有度量分享榮耀。領導,其實也就是服務。 圖片來源:unsplash 文/雲品國際董事長 ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#89.新手主管必看:重視這5件小事,你的團隊就是比別人強!
美國最搶手的商業導師派屈克‧蘭奇歐尼(Patrick Lencioni),在指導領導者的過程中覺察到,驅動人們成為領導者的動機只有兩個,分別是:獎賞與責任。 於 digimkt.com.tw -
#90.8 個差異,看懂領導者和管理者的不同!你更偏向哪一種?
彼得·杜拉克(Peter Drucker) 說過:「領導者的唯一定義就是:一個有追隨者 ... 管理者當然也可以給予鼓勵,但是他們的首要責任是教導員工該如何執行 ... 於 today.line.me -
#91.當強勢領導遇到僕人領導
僕人領導(Servant Leadership)是領導者要靠願景領導大家,處事低調也不愛作秀,盡量授權讓團隊去發展 ... 應該放手讓年輕人自己去承擔決策的責任。 於 rcsa-consultant.com -
#92.领导者和管理者有什么不同? - 依得信咨询
在实际的组织工作中,两者之间区别可能很少。 相同点是,两者在组织中都承担着“负责任”的角色。但是管理人员是与组织有绝对的关联 ... 於 www.etacsen.com -
#93.領導原則(嘉義新聞網
這句話深刻地強調了領導者應該具備的核心品質。這種絕對責任的概念在海豹部隊領導者身上得到了最好的體現,因為他們必須在極端惡劣的環境中引導團隊 ... 於 tnews.cc -
#94.想成為一個優秀的領導者,就必須先具備這5個「特質」! ...
作者:ALPHA Camp著名領導理論大師Warren Bennis 曾說:「管理者是那些把事情做對的人,領導者則是那些做對的事情的人。」(Leaders are people who ... 於 www.cmoney.tw -
#95.领导力成败的关键,在于领导者的“动机” - 世界经理人
你会不会经常避免与下属的艰难谈话? - 领导者为何不能只做自己喜欢or擅长的事,而是应该做的事? - 领导者必须承担的五大责任分别是什么? 於 m.ceconlinebbs.com -
#96.壹、前言貳、責任領導(Responsible Leadership)背景與概念
由於領導者置於經濟環境、社會政治環境、生態環境與道德環境中,使其領. 導非只在於組織本身。亦即,領導者必須著重於社會生態網絡,其發展需兼顧社. 會責任。 於 ericdata.com -
#97.領導是種責任_彼得杜拉克 - 習慣領域學院
他們置身後方,讓別人上前線打仗送命。」效能領導者固然會授權,不過凡是有示範效果的任務,他們不會委派他人,而是親力親為。 思考與實踐: ... 於 hdu.tw -
#98.成為領導的十一個必備特質
領導者 的自制力將為追隨者立下強力的榜樣,比較聰明靈巧的追隨者會起而傚尤。 ... 一旦追隨者犯錯、自曝其短,成功的領導者必須主動扛下所有責任。 於 www.businesstoday.com.tw -
#99.領導責任:分類,定義,必要性,相關呼籲
領導責任 分為主要領導責任和重要領導責任。 直接責任者是指在職責範圍內,不履行或者不正確履行自己的職責,對造成的損失起決定性作用的人員 ... 於 www.newton.com.tw