領導力21法則的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

領導大師麥斯威爾【全球暢銷經典套書】(共三冊)：《與人連結》+《與人同贏》+《與成功連結》

為了解決領導力21法則的問題，作者JohnC.Maxwell 這樣論述：

世界頂尖領導大師 麥斯威爾  限量版 全球暢銷經典套書 《與成功連結》+《與人同贏》+《與人連結》   美國管理協會（AMA）評選第一名企業領袖 約翰．麥斯威爾 為你的職場、家庭、生活贏得正向連結，打造成功關鍵   影響《財星》雜誌（Fortune）前500大企業、全球500萬名領導者 著作暢銷50國，在全球銷售超過三千萬冊   　　《與成功連結》   　　成功者的祕密，在腦袋裡！因為他們比別人先想到，所以才做得到。   　　成功者知道如何解決問題、創造機會，因為他們的腦袋就是不一樣，而且時時刻刻在思考。但是「思考」很抽象，普通人該如何換上成功者

的腦袋？麥斯威爾研究企業、學術、運動、政壇……各領域成功者將近半世紀，他發現：成功者的思考有方法，而且人人都可以學習！世界領導學大師麥斯威爾教你學會11種成功者的思考法，與成功連結。   　　《與人同贏》   　　有哪種投資可以長長久久？答案是人！   　　麥斯威爾看見許多人為了職場、家庭等人際問題而困擾，因此將他演練長達近半個世紀的「人際技能」，總結成書中25項原理，不僅改善了人際問題，更將人與人的力量「相乘」，擴大個人與企業的成功機率，打造致勝人生！   　　《與人連結》   　　世上沒有解決不了的問題，只有不會溝通的人！   　　成功不是一場單

人表演！想要有效溝通、獲得成功，「連結」就是一切！連結是一種能力，可以認同對方、與他們產生共鳴，增加你對他們的影響力。溝通和連結──是發揮潛能、改善人際關係與領導的一切基礎！全球最具影響力的領導大師的致勝連結法，無須天分與經驗，人人都能學習且實證有效，立刻提升生活、事業與家庭的高效能溝通！   套書特色   　　1.國際級領導大師實證的成功法則，打造你的致勝人生！ 　　2.精彩案例討論，帶來更多的反思及體悟！ 　　3.邊讀、邊練習、再應用的務實成長手冊！   好評推薦   　　「為什麼麥斯威爾的書暢銷？因為他的觀點既清晰又有用！」──鮑伯．班福德（Bob B

uford）《人生下半場》（Halftime）、《完美收場》（Finishing Well）作者  

領導力21法則進入發燒排行的影片

傑出軍事將領的領導統御對組織管理的意涵－以二戰太平洋海軍將領為例

為了解決領導力21法則的問題，作者楊大偉 這樣論述：

2020年美國總統大選川普的落敗，正是由於其失德失能的領導，執政四年以來，無論是處理國際事務或美國內政，均無法展現良好的「領導統御」風範。在校選修「領導的本質」課程期間，讓我個人對從事公職多年的實務領導經驗，有了反思與內省的機會，更觸動我對「領導統御」這個極為重要議題的進一步解析的動機。無論是國家、軍隊、企業，任何組織都需要良好、有品格、有能力的領導人來帶領，而領導者其「領導統御」的良窳是最為關鍵的要素。個人從軍事上領導統御的角度與視野來進行個案分析：2021年適逢日本偷襲珍珠港事件八十周年，以史為鑒可以知興替，雖歷久而彌新，回顧歷史讓我們有再次檢視的機會，期能重慮緣真獲得新的啟發。期盼藉由

二次大戰戰場上最嚴酷的生死爭鬪、成敗試煉，來驗證交戰雙方領導者所展現之「領導統御」，爰當對現代企業組織管理者在充滿高度挑戰與快速競爭的環境中，求取致勝之道別具意涵。本研究以第二次世界大戰中有關美、日太平洋海戰為主軸，在時間軸向上，自1941年12月7日日本偷襲夏威夷珍珠港起始，至1945年6月21日美軍攻克沖繩島為止。依海戰時序珊瑚海海戰－中途島海戰－瓜達康納爾群島海戰－菲律賓海海戰－雷伊泰灣海戰－冲繩島海戰等關鍵戰役，來比較分析對戰雙方的主要海軍將領：美軍尼米茲上將、史普魯恩斯將軍、日軍山本五十六上將、南雲忠一將軍等人，剖析渠等在整個戰局對弈過程中的戰略決策擬定、戰術戰法運用、危機狀況處理、

關鍵決心下達等作為，並從各個海戰勝敗的結局中，對應出有關「領導統御」的寶貴實務經驗。最後以美日海軍將領在二戰太平洋海戰中所展現的不同領導統御風格以及戰爭獲致勝敗的結局，歸納出前瞻思維、尊重專業與信任授權等數項關鍵的致勝因素與具備能謀善斷、重視團隊合作、下達清楚命令、建立風險管控、持續不斷學習與領導兵隨將轉等多重意涵，期盼對現代組織經營管理者產生他山之石的作用。

與成功連結[全球暢銷經典]：用思考打造勝利人生!世界領導大師的11種高效思考練習

為了解決領導力21法則的問題，作者JohnC.Maxwell 這樣論述：

換上成功者的腦袋！ 美國管理協會（AMA）評選第一名企業領袖 約翰．麥斯威爾 給你實用‧具體‧好讀 的成功法則   　　★《華爾街日報》暢銷書 　　★美國亞馬遜書店超過400則5星好評 　　★麥斯威爾繼《與人同贏》、《與人連結》、《精準成長》後另一暢銷經典   　　成功者的祕密，在腦袋裡！   　　他們知道如何解決問題、創造機會，因為他們的腦袋就是不一樣，而且時時刻刻在思考。但是「思考」很抽象，普通人該如何換上成功者的腦袋？ 　　 　　著作暢銷五十國，全球銷售超過三千萬冊的領導學大師麥斯威爾，研究企業、學術、運動、政壇各領域成功者將近半世紀，他

發現：成功者的思考有方法，而且人人都可以學習！為了解開成功者的思考祕密，才有了《與成功連結》這本書。   　　成功者跟你想的不一樣，麥斯威爾告訴我們： 　　● 成功者會「宏觀思考」──不只是眼前的工作，他們看得到自己的定位、和長期目標的距離，還能把身邊的幫手組織起來。 　　● 成功者會「專注思考」——能夠在使人分心的雜音中靜下來，縮小範圍，集中在關鍵目標。 　　● 成功者會「現實思考」——不好高騖遠，而是認清現實、判斷利弊得失，並為負面後果做好準備。   　　麥斯威爾歸納出11種成功者的思考法，用案例研究 × 生活應用 × 自我評估 × 行動計畫 × 日常練習的架構

全方位解析， 你可以練習：   　　》成功者的戰略思考 　　將複雜問題和長期目標分解開來，再一步一步有系統地進行，再難的任務也能搞定。→[行動方法] 釐清個人優勢，盤點現有資源：有多少時間、財源、資料？從最基本的事情開始制定計畫。   　　》成功者的可能性思考 　　成功者總是從「我能、我會、我是」的角度思考問題。如果相信自己能辦到，就已經贏了一大半了。→[行動方法] 練習這樣的句子：如果……會怎樣，便會發現無限可能。   　　》成功者的反省思考 　　只有在承認自己需要改進的領域，才有辦法改變、成長和進步。→[行動方法]每個月底花四個小時回顧你的行事曆，檢視個別項目

，問自己對在哪、錯在哪、學到了什麼、能做什麼改變。   　　》成功者質疑從眾思考 　　流行 = 正常 = 一般。如果想要取得非凡的成果，就必須屏棄一般人的思維。→[行動方法] 思考目前工作中習以為常的作業流程，想出十種替代方案。   　　》成功者的底限思考 　　知道自己的底限 : 真正想要的是什麼，必須有什麼成果？什麼結果才是可接受的？才能更專注和熱情地追求成功。→[行動方法] 定義自己在職場、婚姻、親子、娛樂……各面向的底限目標，按照重要性排列，會更明白生活中的優先順序。   　　還有創意思考、共同思考、無私思考……等，等你來練習、啟動思維開關。運用書中貼心設計互

動式思考指引以及筆記欄，實際記錄下來，拓展屬於自己思維模式。成功不難，你想得到，也將做得到。   本書特色   　　1.國際級領導大師實證的思考妙計，帶你連結成功者的腦袋！ 　　從宏觀到專注，從創意到現實，不僅要能質疑從眾思考，也要懂得如何從許多人的想法中得到好點子，11種成功者的思考法，你也學得會，用得到。   　　2.精彩案例討論，告訴我們如何在生活中應用。 　　從企業決策如繪兒樂的蠟筆、盧卡斯的電影，到籃球教練的領導、科學上的發現、生活中的體悟……麥斯威爾引導我們思考這些案例成敗的原因，如果套用到自己身上會做什麼選擇，對生活與工作又有怎樣的影響，幫助我們變得更好

。   　　3.為渴望成功的人量身定做互動式筆記，邊讀、邊練習、再應用。 　　11種思考法都搭配互動式筆記，可以邊閱讀邊練習，如同11堂沉浸成長課，可以記錄思考過程、反省不足之處、擬定行動計畫。這11堂課，是麥斯威爾給渴望成功者無價的禮物。   見證推薦   　　李昆霖｜提提研創辦人 　　彭建文｜品碩創新管理顧問執行長、前台積電營運效率主管 　　齊立文｜《經理人月刊》總編輯 　　歐陽立中｜暢銷作家 / 爆文教練 　 各界讚譽   　　麥斯威爾的《與成功連結》，是我讀過「成功思考」類的書中最具體實際的一本。──歐陽立中 暢銷作家 / 爆文教練

　　 　　這是一本思考的書，但更是一本關於行動的書。跟隨著書裡提到的思考方式，逐步解凍自己的思維，會是最大的收穫。──齊立文 《經理人月刊》總編輯   　　我非常喜歡書中的架構，只要一步一步跟著指引思索，實際提筆記錄下來，就能開拓思維模式。──彭建文 品碩創新管理顧問執行長、前台積電營運效率主管   　　如果你想去你從未去過的地方，就必須以你從未想過的方式思考。這本書會教你怎麼做！──肯．布蘭查（Ken Blanchard），合著《一分鐘人生指導》（ The One Minute Manager）   　　保持著鼓舞人心的語氣和腳踏實地的寫作風格，這些都是麥斯威爾

從三十多部作品中磨練出來的。本書詳細介紹了11種思考的影響和實用價值…──《出版者週刊》（Publishers Weekly）   　　大師…會改變你的思考方式。我鼓勵你現在就買。──詹姆士．庫塞基（James M. Kouzes），合著《模範領導》（The Learning Challenge）  

創新、規範參與和建材公司永續經營

為了解決領導力21法則的問題，作者劉良義 這樣論述：

公司要永續經營，唯一不變的法則就是不斷地求新、求變，透過不斷地創新，才能促進公司營業獲利，員工薪資得意，顧客服務滿意的永續經營目標，提升其社會價值，顧及主客觀環境，共創以人為本之幸福公司，以造福國內營造業與社會公益。本研究採用個案研究法，以「久泰精業股份有限公司」作為個案研究對象，並以質性研究方法之個案研究法為研究架構，深入取得個案的資訊後，整理分析出傳統建材公司（銲接鋼線網）面臨整體經濟環境變化與公司內部疏於管理的困境，以致公司無法因應而面臨倒閉的危機，如何透過不斷地創新而維持公司永續經營之發展價值與要素，開創公司創新的經營方式。結合應用文獻資料與個案研究發現，公司得以永續經營其過

程內，促進員工參與對參與強度有正面影響，參與強度足夠對永續經營相對也有正面影響，其效果遠大於目標導向；研究本著”經濟性”、”環境性”與”社會性”三大觀點，分析公司高層帶領全體員工面對因著全球經濟大蕭條與公司內部所遇瓶頸，同心奮力突破困境與危機，帶來公司創新與永續經營。