頂新集團市值的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

資訊不對稱下證券交易管理與銀行經營策略之探討

為了解決頂新集團市值的問題，作者花榮尉 這樣論述：

本論文主要研究程序說明如下：首先進行證券市場「內線交易」與「訊息面暫停交易機制」之評析，有利於股市投資者正確法治投資觀念之理解，其次運用賽局理論，探討在面對金融同業間同時推出性質相近之新商品，或面對國外銀行加入國內金融市場競爭，及以銀行業與借款人為參賽者等情境設定下進行銀行業決策行為之分析。最後再以某國內銀行各分行為案例，採用灰色生成模型GM(0,N)與灰色關聯分析，來重新建立一套較為客觀之評量標準，以作為國內銀行業擬定其年度營運目標與評估營業單位經營績效之依據，再根據此一評估結果給予各營業單位經營績效之排名。本論文主要研究內容如下： 首先，本文透過文獻探討與司法實務判決等，進行有

關證券市場內線交易及法院相關判決之評析與探討，可以發現我國最高法院判決多數認為內線交易之禁止，僅須內部人具備「獲悉發行公司有重大影響其股票價格之消息」及「在該消息未公開前，對該公司之上市或上櫃之股票,買入或賣出」此二形式要件即成立，並未規定行為人主觀目的要件。似與目前司法實務及學界認為「刑法之目的不僅在於懲罰或嚇阻犯罪人實行犯罪行為，亦應注重犯罪人之反社會性格並預防其再犯，以維護社會之安全發展」相違背。另外，實施「訊息面暫停交易機制」係為給予投資人有充裕的時間消化重大訊息。惟暫停交易制度雖然立意良善，但能否確實發揮防止資訊不對稱及內線交易之弊端，仍有待許多問題之釐清，且暫停交易之申請，恐淪為有

心人操縱市場及內線交易之工具，蓋股票交易常為各公司投資理財或財務調度之方式，故尚不得以進行買賣即認定為內線交易，而應根據「罪證有疑，利於被告」之證據法則判斷，以符合目前已逐漸成為主流刑法理論之綜合主、客觀判斷法則。 其次，運用賽局理論探討銀行業之經營策略。研究結果顯示，當兩家競爭之銀行，同時計畫推出性質相近的新金融商品時，可將同時決策之賽局，轉換成依序賽局，再利用先發制人之策略，獲取競爭上的利益；或在不同時段推出不同產品，以營造競爭雙方共贏之情況。當國外銀行欲進入國內金融市場，此時競爭賽局雙方均衡策略為(進入，原價)，以避免陷入競相降價之惡性競爭。最後當銀行拍賣抵押物受償價金愈高(低)時，

債務人採取正常履約之機率愈高(低)。故銀行業辦理貸款時，借款人抵押物多寡之爭取，常成為借款人是否採取違約背信策略之主要依據之一。 最後再以某國內A銀行業之經營績效為研究對象，蒐集該銀行27家分行2015年所經營之業務評核、管理績效、員工貢獻度、盈餘達成率、盈餘成長率、風險資產收益率及信用風險等7個績效項目為分析因子，使用灰色GM(0,N)方式分析上述因子之權重。研究結果顯示，盈餘達成率及盈餘成長率兩因子對於營運績效貢獻最大，其餘排序分別為盈餘達成率、盈餘成長率、信用風險權數、員工貢獻度、管理績效、風險資產收益率及業務評核。另外，本文使用局部性灰色關聯度分析各個分行全年度之績效排名，得到績

優單位分別為A13、A26、A8與A27。績效表現落後之單位分別為A22、A11、A1、A10及A9，其餘為中等單位，上述結果與目前銀行實務評估結果相符。顯示銀行業如果要達成較佳的績效表現，必須特別重視分行盈餘目標之達成指標。

企業危機管理個案研究-以頂新味全食用油造假事件為例

為了解決頂新集團市值的問題，作者陳韋廷 這樣論述：

披著衣錦還鄉的綵帶，過去四年，頂新魏家四兄弟的良好形象在台灣被高高舉起，但不過兩、三天光景，頂新集團的商譽被重重摔下！這一次，頂新能從食安風暴中安然走出來嗎？這一次，頂新摔得很重！一場混油風暴，讓成立五十五年、市值高達五千億元的頂新集團，商譽岌岌可危。 從爆出「頂新製油」也向大統長基購買含有銅葉綠素的食用油開始，整整四十八小時之後，頂新油品董事長魏應充才在官網上，以錄影方式說明，「有關媒體報導， 他（大統）賣給頂新製油的油，有含銅葉綠素，我們聽了之後，非常訝異跟吃驚……，我們特別致歉。」將近六十小時之後，才與弟弟魏應行共同現身鞠躬道歉。但頂新集團所屬轄下的味全油品，已經帶給消費者無比的

不安，辛苦建立的商譽，就在街頭婆婆媽媽對油品恐懼的耳語中，迅速崩壞。 本研究並非以政府對食品管制或衛生安全等角度去探討混油危機，而是在收集相關法規、危機管理相關文獻、媒體對混油事件提出的專業資料後，以企業危機管理的角度，分析頂新集團對混油事件之危機管理，藉由危機階段的劃分，依各方學者對危機管理策略的見解，尋找各階段處理的關鍵因素，並試圖探討頂新集團在此事件中，危機階段、策略與效果的關係，以對企業未來因應產品原料供應源危機管理作出建議，提供政府、企業在未來因應類似危機災害之參考。