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這兩本書分別來自聚財資訊 和天下雜誌所出版 。

中原大學 機械工程研究所 鍾文仁所指導 陳宗智的 群聚機構設計思維研究 (2011),提出電話線可以改網路線關鍵因素是什麼,來自於同步工程、設計、群聚機構設計、節能減碳。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了電話線可以改網路線,大家也想知道這些:

股市提款卡:絕不龜縮!再度公開當沖交割單!

為了解決電話線可以改網路線的問題,作者陳信宏 這樣論述:

  隨書附贈聚財點數100點   年度財經暢銷書《股市提款機》作者又一鉅著!   股市沒有專家,只有贏家與輸家。本書為您開啟致富的鑰匙!   在股市裡,許多所謂的大師對於未來的行情總能夠說得頭頭是道,但是真正拿得出交割單的有幾位呢?主要的原因就在於,其看法與實際操作往往不盡相同。   本書作者願意再度提供買賣對帳單,證明在股市裡是長期實質獲利,並以自身豐富的實戰經驗,教導大家如何成為股市裡的少數贏家。 作者簡介 陳信宏   1980年出生,畢業於淡江大學財金系。大學畢業後即無正式工作過,目前為專職投資人與股市操盤手。近幾年在股市裡平均月入數十萬,為台灣目前唯一提供交易對帳單證明自己是贏家的

股市書籍作者。著有《股市提款機》一書。   部落格網址:tw.myblog.yahoo.com/a09875008810-a09875008810

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群聚機構設計思維研究

為了解決電話線可以改網路線的問題,作者陳宗智 這樣論述:

產品內零組件共用率越高,其附屬結構隨著共用率高,而一再地被設計在產品內,此產品的競爭力因零組件共用率高,而讓成本減低。附屬結構的設計重工率將是個問題,設計重工等同於製造重工,將造成成本的增加與時程不易控管的問題。 群聚機構設計思維,不僅是工程師獨立作業的工具,也是團隊合作的資源。群聚機構設計思維易於累積知識與經驗,局部機構特性易於發覺問題並優化問題,以增加零組件的共用價值,設計重工率自然下降,設計信任度同時提升。 本研究將以家族系列性排插產品為例,實際操作設計與探討設計重工問題。為改善設計重工問題,提出群聚機構設計,探討個別機構設計與群聚機構設計的影響力與異同。 整個家族系列共有八

個產品規格,若以個別機構設計,需要進行八次的個案機構設計,其設計總時間約為156小時;而採用群聚機構設計,所需設計總時間降為56小時,此結果証實了群聚機構設計的影響力。 群聚機構設計是依附在零組件上,可以標準化以利使用於設計,同時可以向上延伸提供造型設計的規劃資源,也可以向下延伸形成模具機構設計,以達到同步工程與節能減碳另一目的。

IT道場-大前研一教你創造一天50萬的身價

為了解決電話線可以改網路線的問題,作者大前研一 這樣論述:

  一般認為達爾文的進化論、佛洛伊德的精神分析和馬克思的社會主義是改寫人類近代歷史的三大理論,二十世紀最重要的一項革新無疑是「IT革命」,它顛覆了人類既有的世界觀,將人類帶入一個無國界的新紀元,而且可以預見它的影響力將會持續好幾個世紀。儘管網路在歷經一遍大好時代之後,呈現泡沫化的疲軟狀態,但IT產業並不會因此全盤瓦解,反而能藉此帶來網路重整的新契機,作者在本書中樂觀地預測IT時代的全面來臨。  本書從全球化經濟的觀點分析IT對於個人、企業及日本經濟的影響,指出個人和企業在IT時代勝出的關鍵在於『創造知識附加價值』,同時也點出目前日本經濟所處的困境。從個人如何創造自身的附加價值、企業如何增加

組織競爭力,到日本如何再造經濟榮景,本書中都有精闢而獨到的見解。全書沒有艱澀難懂的經濟學術語,淺顯易懂的敘述方式讓讀者能在最短的時間內吸收IT時代的重要觀念。  本書分為兩大篇,第一篇「IT新聞篇」是作者對變化中世界的細微觀察及二十一世紀的趨勢分析。本篇中作者從全球化經濟的觀點大膽預測企業未來的經營模式、個人e化的生活方式以及線上學習的教育新法等等。第二篇「IT人物篇」則是以國際上優秀的企業人士為例,從企業策略、團隊領導、創造力等的角度切入,分析企業家成功的致勝關鍵。作者簡介  大前研一,一九四三年出生於福岡,日本早稻田大學理工學部畢業,東京工業大學碩士,美國麻省理工學院(MIT)博士。在「日

立」任職多年後,於一九七二年進入麥肯錫,歷任麥肯錫日本分公司社長、麥肯錫亞太地區會長及總公司董事等要職。一九九五年離開麥肯錫,一九九六到一九九七年任美國史丹佛大學客座教授,一九九八年,任美國加州大學洛杉磯分校政策學院教授與他創立的Ohmae & Associates公司執行董事,並兼任創業者養成學校Attacker’s Business School校長與「一新塾」主任。著有『無國界世界』、『平成官僚論』、『生活者的反亂』、『新.國富論』、『看不見的新大陸』與『訓練一頭老虎(譯)』等著作。譯者簡介  張杏如,東吳大學日文系畢業,輔仁大學日文研究所碩士班在學中。目前從事翻譯和自由金融私募

工作