電腦螢幕24吋推薦的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決電腦螢幕24吋推薦的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 　　太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ 　　・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 　　・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 　　・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ 　　・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 　　無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 　　尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 　　員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 　　現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 　　國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 　　1.    關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 　　2.    賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 　　3.    適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 　　4.    檢查籠子：克服

困難，防止員工退縮及士氣低落 　　5.    貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 　　林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 　　1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 　　2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 　　3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 　　4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　　陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 　　黃麗燕／外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 　　愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆畫排序） 國外好評 　　「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz

ation）作者 　　「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 　　「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w

ith Gratitude）作者 　　「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 　　「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 　　「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」

——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 　　「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E

xcellence）作者 　　「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 　　「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 　　「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 　　「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 　　「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者  

電腦螢幕24吋推薦進入發燒排行的影片

以演示輔助對話框改善智慧型手機圖示選項的識認性

為了解決電腦螢幕24吋推薦的問題，作者司治喜 這樣論述：

台灣民眾智慧型手機使用比例達 93.5%，其中55歲以上民眾持有智慧型手機的佔比達83.7%。時下主流手機的尺寸介於四吋至七吋之間，在對角線七吋範圍內的顯示區域，可以同時顯示二十個或甚至更多的圖示選項及名稱文字。手機主畫面不僅有選項過負載（choice overload）的狀況，設備的限制也造成圖示選項及文字訊息尺寸小於高齡者可辨識的最小尺寸。另外，由於應用程式搭配的圖示選項未必能兼具可見性（visibility）、識認性（legibility）及可讀性（readability），造成不易辨識，誤認機率高，錯誤啟動程式可能讓使用者產生挫折。分析使用者在操作智慧型手機時發生人為疏失的狀況，可分

為認知的錯誤（mistake）及動作的失誤（error）。參考現有針對高齡使用者的研究，歸納出認知錯誤主要來自於使用者對介面圖示選項不熟悉、看不見、看不懂、難以理解等原因。為改善選項圖示選項的識認性，本研究利用介面設計中演示輔助（performance aids）的概念，以模態對話框（modal dialog）形式，發展「演示輔助對話框」之設計。於使用者點擊圖示選項後、應用程式啟動前的操作流程中間加入演示輔助對話框（performance aids dialog）；對話框中除了提供較大尺度的圖示選項與名稱文字，並輔以簡短的功能說明，以達到提示功能的效果。本研究分兩階段發展介面原型，第一階段原型

延請五位專家透過啟發式評估（heuristic evaluation）檢驗介面使用性，並提出建議。依據專家建議修改後，將介面改良為第二階段原型，並以此對青壯年組（20-55歲）及高齡組（55歲以上）使用者分別進行五次不同任務之測試，記錄其績效曲線、操作停滯時間與錯誤率，並得以分析原型介面之學習性（learnability）。受測者並接受半結構式訪談，以驗證前項分析的結果，並蒐集面對演示輔助對話框之主觀感受。研究結論顯示：(1) 演示輔助對話框確具改善選項圖示選項（application icon）之識認性及協助使用者理解該應用程式內容之績效。此外，演示輔助對話框在使用者操作的流程中，提供再次

確認的機制。不論使用者是因圖示選項識認性不佳而發生錯誤（Mistake）點選，或是因失誤（Slip）而點擊圖示選項，都能透過演示輔助對話框有效避免錯誤或失誤啟動應用程式的困擾。(2) 本研究揭示的演示輔助對話框具備良好的學習性（learnability）；青壯年組（20-55歲）及高齡組（55歲以上）使用者在第二次任務中面對演示輔助對話框的停滯時間呈現明顯下降，並維持相似水平至第五次任務。其中高齡組及每日操作時間在一小時以內的受測群組，呈現極佳的學習績效；其首次面對演示輔助對話框的停滯時間明顯長於其他受測群組，但隨後之表現就與其他群組趨於一致。(3) 本研究揭示之演示輔助對話框具備提升使用

性十項原則（Nielsen, 1993）中之七項指標，包括狀態可視性、有控制的自由、一致與標準、提供使用者再次確認、以辨識取代、預防錯誤、提供協助與說明文件等。

寫作課：一隻鳥接著一隻鳥寫就對了！Amazon連續20年榜首，克服各類型寫作障礙的必備指南！

為了解決電腦螢幕24吋推薦的問題，作者安．拉莫特 這樣論述：

▎連續20年霸佔Amazon「寫作指導」排行榜NO.1 ▎ 拯救上百萬人的「寫作求生聖經」！ TED百萬點閱、《紐約時報》熱情盛讚   　　★★★★專治靈感便祕｜絕對有效！★★★★ 　　★克服各種寫作障礙的必備指南！★ 　　★紐約時報（New York Times）──「這是一部絕佳的寫作指導，不只意趣橫生、實用，更發人深省。」 　　★殿堂級寫作雜誌《The Writer》精選「十大寫作指導經典」 　　【適　　用】✔小說寫作 ✔劇本寫作 ✔專欄寫作 ✔文字編輯 　　【各界好評】✔作家 ✔文案寫手 ✔記者 ✔資深編劇 ✔研究生 ✔創意寫作教師 ✔各大媒體 　　◆幽默破解寫作１２大

技巧障礙 ╳ 克服寫作心魔的５大竅門 　　◆暢銷書作家不藏私分享應建立的６項寫作日常習慣 ╳ 寫書前要了解的４個出版迷思 　　幾乎沒有一本教寫作的書，像這樣令人時而捧腹大笑，時而感動落淚，並且如同小說般，讀畢竟令人依依不捨。 　　安．拉莫特是現今美國最具影響力的寫作導師，在本書中，她道出了所有出色的寫作指南都沒提到的關鍵要點，並針對4大創作面向：「技巧」、「心理」、「日常」、「出版」，給予最私房的經驗傳承。不管你寫的是小說、報導、評論，還是文案，她都能讓你寫得更加自然流暢，且深刻動人！而且，寫作本身已經夠孤獨、折磨人了，所以你更需要這位極具幽默感的老師！ 　　●｜寫作技巧 On Skill

｜ 　　▍如何寫出好的初稿？ 　　→初稿應該很爛！寫初稿不能有所顧忌，你可以放肆耽溺，因為許多引人入勝的部分，無法靠理性、成人的方式獲得。 　　▍怎麼寫出有節奏感的對話？ 　　→離開你的書桌，去偷聽別人實際上如何聊天。然後，學習將五分鐘的言談濃縮成一個句子，同時保留原汁原味！ 　　●｜心理困境On Mind｜ 　　▍我經常半途而廢，寫了一段時間就失去興致和信心 　　→這是因為你缺乏衷心相信的信念，因此無力推動你的故事。一個優秀的作家，不只要多寫，還必須擁有核心理念！ 　　▍我非常嫉妒那些明明寫得很爛，卻登上暢銷書排行榜的作家！ 　　→這真的會讓人想上吊。唯一能緩解妒意的辦法，是把它當成寫作題

材，用你的幽默感，把可悲的嫉妒變得好笑！ 　　●｜寫作日常On Life｜ 　　▍陷入靈感枯竭狀態，和嚴重的信心危機時，該怎麼辦？ 　　→寫作就像開夜車，你只要能看清前方兩、三英尺的範圍即可。如果真的什麼都寫不出來，就寫自己有多恨寫作吧！ 　　▍需要讓別人讀讀我的稿子嗎？ 　　→必須！一定要！只要是寫作者，都難免會陷溺在自己的主觀意識裡，你需要有人用客觀的角度來審視你的作品！ 　　●｜出版迷思On Publish｜ 　　▍我很熱愛寫作，但內心真正渴望的是出書 　　→寫作本身才是最可貴的獎賞。若你心裡想的是名聲和財富，出書這件事會讓你抓狂，因為書稿被採用的機率真的很低。 　　「三十年前，我

的哥哥十歲，第二天得交一篇鳥類報告。雖然他之前有三個月的時間寫這份作業，卻一直沒有進展。當時他坐在餐桌前，周圍散置著作業簿、鉛筆和一本本未打開的鳥類書籍。面對眼前的艱鉅任務，他不知如何著手，簡直快哭出來了。後來身為作家的父親在他身旁坐下，把手放在他肩上說，『一隻鳥接著一隻鳥，夥伴。只要一隻鳥接著一隻鳥，按部就班地寫。』」 　　多年來，拉莫特把這個故事謹記在心： 　　你只要一個字一個字地將你想到的寫下，靈感便會來敲門。 　　【一隻鳥接著一隻鳥‧一致好評】 　　紐約時報（New York Times） 　　「這是一部絕佳的寫作指導……不只意趣橫生、實用，更發人深省。」 　　西雅圖時報書評（

Seattle Times） 　　「這本書對於所有從事寫作或渴望寫作的人來說，是一個恩賜……裡頭充滿令人捧腹大笑的幽默、明智審慎的諄諄指導、另類的奇思妙想，以及溫暖的善意，能敦促我們開始動筆寫作！」 　　洛杉磯時報 （Los Angeles Times） 　　「這本充滿溫情、毫無保留、引人入勝的指南，深入探索了作家的世界，以及其中艱險的困境。」 　　華爾街日報（The Wall Street Journal），瑪麗‧溫（Marie Winn） 　　「我把這本書看了兩遍，還打算一有需要就再次細讀。我也向其他作家大力推薦這本書……這位女士真的非常了不起。」 　　《國家》雜誌（The Nati

on） 　　「這是由一位傑出的小說家兼散文作家撰寫的一本奇特、辛辣、充滿私房經驗，又切合實際的小說寫作指導書。拉莫特讓寫作看起來像一件真的能讓你樂在其中的工作！」 名人推薦 　　李崇建　（親子教育工作者、「千樹成林」與「快雪時晴」創意作文創辦人） 　　林立青　（監工、《做工的人》作者） 　　郝譽翔　（作家、國立台北教育大學語創系教授） 　　陳又津　（小說家） 　　陳栢青　（作家） 　　楊富閔　（小說家、《花甲男孩轉大人》作者） 　　鍵人聖　（《每天來點負能量》作者、【文案的美】公司負責人） 作者簡介 安‧拉莫特　Anne Lamott 　　美國國民作家 　　★《紐約時報 The

New York Times》暢銷作家 　　★ TED百萬點閱 　　★ 美國古根漢獎（Guggenheim Fellowship）小說領域得主 　　現今美國最具影響力的寫作導師。她曾任教於加州大學，目前巡迴全美多個寫作班擔任講師、坐鎮多項文學獎評委，憑藉著獨特的黑色幽默和深刻洞見，協助超過百萬名讀者和學生克服各種寫作障礙，因此獲得「國民作家」的稱號。1994年出版的本書《寫作課：一隻鳥接著一隻鳥寫就對了》，正是她四十年來的寫作心得精華集全。近期出版的多本書也是各大暢銷排行榜的常客，包括：《Help, Thanks, Wow》、《Stitches》、《Hallelujah Anyway》，後者

還曾登上紐約時報暢銷榜第2名。 　　2010年，拉莫特更以文學方面的卓越成就，與臉書創辦人馬克‧祖克伯（Mark Zuckerberg）共同入選美國加州名人堂（California Hall of Fame）。她的寫作人生也感動了奧斯卡及艾美獎最佳紀錄片得主佛萊坦‧李‧墨克（Freida Lee Mock），以她為主角拍攝了一部同名紀錄片《Bird by Bird with Annie》。 　　※Anne Lamott 臉書：www.facebook.com/AnneLamott/ 　　※Anne Lamott 破百萬TED演講影片《我從生命與寫作中學到的12項真理》：https://go

o.gl/FGcMGi 譯者簡介 朱耘 　　輔仁大學英國文學系畢業，法國巴黎現代藝術高等學校肄業，曾任《ELLE》雜誌國際中文版執行主編、太雅出版社國外旅遊書系主編。譯作包括《死亡解剖檯》、《無子女浪潮》、《風格一身》、《關於寫作：一隻鳥接著一隻鳥》、《天空的四個角落》、《創新致富：從2萬到20億的創業之路》等。     前言 所有出色寫作指南都沒提到的關鍵竅門，我將毫無保留地告訴你 【第一部：寫作】 Chapter 1 動筆 ●任何有本事撐過童年的人，一輩子都不缺題材可寫 ●若你在書桌前坐得夠久，你就會有收穫 ●找經紀人前，先把注意力聚焦在寫作，以及如何成為更優

秀的寫作者 Chapter 2先寫一段一英吋見方的短文 ●為你要說的故事想出一英吋見方的文字敘述，例如，一小塊畫面，一個回憶，一段對話……  Chapter 3所有的傑作都始於拙劣的初稿 ●便便褲先生、灑狗血的可笑用詞……別擔心，反正初稿不會有人讀到 ●所有出色的創作都是從不忍卒睹的第一次嘗試開始  Chapter 4完美主義 ●完美主義會讓寫作失去生命力，漫無章法才是藝術家的真正朋友！ Chapter 5學校午餐是靈感枯竭的救星！ ●糟糕的〈學校午餐〉初稿，幫助我想起一個小說角色 Chapter 6拍立得 ●完成文章的經過，就像是拍立得的顯像過程 Chapter 7角色 ●讓自己

喜愛的角色遭逢厄運，否則故事難以為繼 ●一句精準呈現角色性格的對話，遠勝好幾頁的平鋪直敘 ●塑造討喜的敘述者，是讓文章能引人入勝的關鍵！ Chapter 8情節 ●先了解角色再發展情節，千萬不要讓情節綁架角色 ●好的情節必須像夢境一樣：栩栩如生、不能中斷 ●務必「持續推動」情節，絕對不可憑空編造 ●讓角色發生重大轉變，以及短篇寫作公式「ABCDE」 Chapter 9對話 ●缺乏流動感和節奏感的對話，會立刻毀掉一部作品 ●寫出引人入勝對話的三個訣竅── （１）大聲唸出來（２）精心打造角色特色（３）琢磨未說出口的對話 ●徹底認識角色的情緒和心理，才能寫出正確的對話 ●連結你的潛意識以創造真實

的角色，並且務必動手打字！ Chapter 10場景設計 ●想設計出如假包換的故事場景，你得有技巧地尋求專業協助 Chapter 11錯誤的開頭 ●不要害怕寫出錯誤的開頭，這能幫你找到角色的真實本質 Chapter 12情節論述 ●所有作家在構思作品時，都是毫無把握、惴惴不安的 ●明確擬定每個章節的情節論述，才能客觀審視全書的結構設計 Chapter 13你如何知道作品已完成？ ●如果你已傾其所有，做到目前為止的最好狀態，那麼我想，這代表作品已經完成了 【第二部：寫作的心境 】 Chapter 14以寬容之心觀察事物 ●用開闊的胸懷看待萬物，才能寫出令人驚奇與震攝的作品 Chap

ter 15找出你衷心擁護的信念 ●大多數出色的創作，都是在藉由道德觀揭露我們的本質 ●擁有衷心相信的道德觀，寫作者才能推動故事前進 Chapter 16相信你的直覺、聆聽你的花椰菜 ●只靠理性來寫作，你的下場會很淒慘 ●信任你的直覺，放開來寫就對了！ ●先為直覺取個好笑的綽號，比如我的直覺=花椰菜 Chapter 17切斷腦內吵翻天的K-Fucked電台 ●自我膨脹、自我質疑、自我厭惡……毫無止盡的腦內噪音會讓你聽不見故事角色在說話 ●克服KFKD電台的唯一方法：深呼吸、靜下心，從頭開始 Chapter 18嫉妒 ●嫉妒是寫作者最不體面的職業傷害之一 ●先處理好被剝奪感才能克服嫉妒，吃

百憂解是沒用的 ●找回幽默感，把可悲的嫉妒變得好笑 ●我以嫉妒為題材寫作，才發現自己的嫉妒出奇的美麗 【第三部：一路幫助你 】 Chapter 19隨時筆記索引卡 ●隨身攜帶索引卡，不要指望自己能記得所有事情！ ●索引卡能把你拉回寫作正軌，熬出一個又一個該死的字 ●令我心酸的檸檬水索引卡 ●靈感總是出現在最詭異的時刻：和狗玩、付電費帳單時……我求求你，務必趕快拿筆寫下來！ Chapter 20打電話找人談談 ●把打電話找人談談當成工作內容的一部分，不然你會無聊得瘋掉 Chapter 21為何要參加寫作班？ ●別埋頭苦幹了，參加寫作班聽聽別人的意見吧！ ●不要侮辱、貶低別人的作品，盡可能

坦誠地提出意見即可 ●自組寫作社，找到能支持彼此寫下去的夥伴！ Chapter 22讓別人讀讀你的稿子 ●我寄出作品給編輯之前，一定會先給一個朋友看過 ──被朋友嫌棄，總比被編輯退稿好 ●找到願意讀你草稿的夥伴之前，要有勇氣當隻打不死的蟑螂 ●請馬上甩掉那些試圖摧毀你信心的混蛋！ Chapter 23寫信可以幫你擺脫靈感便祕  ●寫信可以引導出最優美動人的回憶、細節 Chapter 24寫作者障礙不是障礙 ●當你真的寫不出任何東西時，試著寫自己有多恨寫作吧！ ●等待靈感甦醒時，別死盯著電腦螢幕，去戶外走走！ 【第四部：刊登、出版，以及寫作的其他理由 】 Chapter 25為你的摯愛

寫一份獻禮 ●我想為心愛的人留下一份紀錄，並幫助正在經歷困境的人 ──這是我出書的理由，就這麼簡單 Chapter 26尋找你的風格 ●套用別人的風格寫作，只會讓你的作品變得淡而無味 ──拜託！生活已經夠平淡了！給我一點熱情！ ●趕走那些阻止你冒險犯錯的人，你才有可能發展出自己的風格！ Chapter 27付出 ●你必須擁有為寫作付出一切的決心！ ●你的付出，能幫助讀者脫離愁苦、變得更有勇氣，並再度對世界敞開胸懷 Chapter 28出書的迷思 ●等待編輯回覆意見的過程，我信心全失、萬念俱灰 ●出書不會帶來驚天動地的人生轉變，只會讓你抓狂！ ●寫作最好的回報，就是寫作本身 ●如果你想出書

，你應該先提升自我實力，並問問自己到底夠不夠格？ 【第五部：最後一堂課】   摘文一 Chapter 3 所有的傑作都始於拙劣的初稿 Shitty First Drafts 所有優秀的作家都免不了寫出很爛的初稿，這是他們最後能寫出尚可的第二份草稿，和出色的第三份草稿的基礎。人們常想像那些能出書、甚至因此賺大錢的成功作家，每天早上在書桌前坐下時，總會感到自己身價非凡，信心十足，對自身擁有的豐沛才華及腦中的精彩故事都很滿意。接著，他們深吸幾口氣，捲起袖子，轉轉脖子幾圈活動筋骨後，便投入工作，如法庭書記官般神速地打出一段段流暢完整的故事情節。 但這只是沒有經驗的人幻想出來的。 我認識一些非常傑

出的作家，是你所喜愛的，而且文筆優美，也因此賺進了大把鈔票，但沒有一個人在每天固定時間坐下來工作時，總是自信滿滿、衝勁十足。他們所有人的初稿都不怎麼優美。好吧，其中有一個算是，但我不太喜歡她的作品。我不認為她的思想有深度，或上帝愛她、甚至能忍受她。 很少有作家真的清楚他們正在寫什麼，直到寫完才恍然大悟。他們動筆時也並非神清氣爽、興致勃勃。我認識的一位作家告訴我他每天早上坐下來，便會好聲好氣地告訴自己，「你不是沒有選擇，你有的，你可以開始打字，或自殺。」 對我和我認識的大多數作家而言，寫作並非一件會令人欣喜若狂的工作。事實上，唯一能讓我寫出任何成果的訣竅，是寫下真的、真的爛到極點的初稿。 ◎便便

褲先生、灑狗血的可笑用詞…… 別擔心，反正初稿不會有人讀到 初稿是小孩的遊戲之作，你大可暢所欲言，無所禁忌，因為沒人會讀到，稍後再修改也無妨。你可以任由內心孩子氣的那一面，將腦海裡的任何聲音和景象引導出來，化為文字。如果其中一個角色想說，「嗯，那又怎樣，便便褲先生（Mr. Poopy Pants）？」你就由她說，反正沒人會讀到。 如果你孩子氣的一面想沈溺在非常多愁善感、悲情、灑狗血的天地裡，也由它去。你只需要把它全部訴諸文字。因為這六頁瘋狂的文字當中，說不定會有引人入勝的部分，是你幾乎不可能靠較理性、成人的方式獲得。也許你正好在第六頁最後一段的最後一句發現自己喜愛的部分，它如此優美或狂放，令你

當下多少領悟到自己打算寫什麼，或可能要朝什麼方向寫──若沒有前面寫下的五頁半初稿，就不可能獲得這個成果。

座台式胎紋偵測器研製

為了解決電腦螢幕24吋推薦的問題，作者蕭得恩 這樣論述：

近年來國人對於車輛行車安全之關注程度逐漸上升，然車輛於行駛狀態下，若輪胎胎紋深度不足時易導致輪胎抓地力與排水性能大幅下降，於相同反應時間下煞車距離亦相對拉長，肇生事故之機率大幅提升，若行駛於雨天或行經低窪積水路面時，輪胎與路面易產生水漂現象；由此可知，標準之車輪胎紋深度對於行車安全的影響甚鉅，然於監理機關進行相關車輛定期檢驗時，對於車輛胎紋之檢測通常利用準確度較低之接觸式量測，甚至僅以目視進行檢測，此一情形對於駕駛行車安全定造成相當程度之影響。 故本研究預期研製一胎紋偵測器及規劃一量測座台，旨在車輛通過量測座台時進行車輪之胎紋深度量測；量測座台利用有限元素法進行座台設計之載重分

析，從分析結果中得知其承受車輛壓力時產生之von-Mises應力、彈性應變量及最大變形量，確保量測進行時結構不致於塌陷損毀；於儀器設計方面，首先列舉接觸式量測與非接觸式量測方式之差異，及市售非接觸式量測產品之量測方式，經相關統整後進行胎紋偵測器之設計與驗證，為訂定量測基準，首先進行模擬胎紋深度試片的製作及量測，從統整之量測資料庫中，驗證量測實際車輪胎紋深度之儀器精準度，考量車輛輪胎亦會產生異常磨損之情形，故實驗量測之範圍從磨損情形趨近無胎紋之輪胎至全心未落地之新胎，藉此得以確保其準確性、穩定性進而提高駕駛者人員及用路人之行車安全。