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數位匯流對臺灣電視媒體產業生態影響之研究

為了解決電腦螢幕模糊win10的問題，作者林佩蓉 這樣論述：

臺灣的電視媒體產業發展迄今已逾四十年，自1970年代起從發展初期僅有三家公營無線電視台到目前國內外頻道業者眾多、競爭激烈的有線電視，以提供影音內容並以廣告營收為重的電視產業始終是雄踞領先地位的媒體主流。 臺灣經濟成長力道之趨緩使得與內需民生消費息息相關的電視媒體產業面臨嚴峻的廣告收入增長瓶頸。電視媒體遭遇更大的衝擊是來自數位科技發展改變了民眾消費媒體的行為模式；觀眾不再被動的接受傳統電視以線性編播之頻道模式所提供大眾制式的影音內容，多數觀眾傾向主動選擇個人偏好的節目欄目並彈性運用便利的數位接收設備（如：行動電話與平板電腦）即時取得內容，多螢幕閱聽趨勢已蔚然成型且迅速擴散。 數位匯流的

大趨勢下，各個產業的邊界線愈來愈模糊；來自本地與國際間許多他項產業業者都企圖轉型跨入廣義的媒體領域，爭相與傳統電視媒體業者競逐臺灣觀眾眼球，目標是直接建立與終端消費者的關聯及認同，以捍衛其市場規模或創造新的商業利益。目前臺灣媒體市場的實況就是越來越多的各方業者投入，過度競爭與越來越破碎的市場導致了很難形成獲利市場規模的困境。 本研究採取探索式研究，從臺灣電視媒體產業的背景、特性與商業生態系統現況解析為起點，以產業趨勢為基礎，進行預測數位匯流影響下電視媒體產業未來的商業生態系統, 並進一步嘗試架構新的營利模式與競合關係，企圖尋求既有電視媒體業者可順利適應產業變化並永續營運成長的契機。現有電視媒

體業者已無法維持傳統商業模式，僅靠廣告與單一傳輸平台所取得的節目授權收入來維持營運的成長。在數位匯流帶來的多螢幕傳輸平台與開放的國際市場機會中，面臨的競爭與挑戰是大幅增加的，也提高了管理策略的複雜度與困難度。特別是面對國內外競爭跨業對手所擁有的資金或技術或市場規模優勢，臺灣傳統電視媒體格外需要掌握「內容為王」的關鍵能力並調整營運策略。本研究建議臺灣電視媒體應強化影音內容的製作專業能力以作為必備的核心能力，在未來新的商業生態系統內應定位為「內容提供者」的角色，而非勉強競逐經營「平台營運者」這類資金與技術基礎門檻條件甚高的項目；既有電視媒體業者可以節目自製的專業能力與完整版權片庫為營運轉型起點，爭

取與多螢傳輸平台的緊密合作，建立對極大化觀眾群的連結與影響力。未來媒體產業發展將形成系統與系統、聯盟與聯盟間的競爭，電視媒體業者需要策略性結合商業生態系統內資源互補的合作夥伴，發展多贏創新的商業模式，共同利用既有內容片庫價值及對觀眾的影響力去開發新的營收項目，以形成行銷產品線齊全的範疇經濟或營運市場擴充的規模經濟。以此，除了防禦性的減少數位匯流趨勢帶來對傳統營收項目的威脅，更可積極主動尋求臺灣以外的市場機會與營運資金挹注，由境外的市場規模實現企業成長的目標與願景。

應用萃智(TRIZ)與階段性品質機能展開於創新產品研發—以AiO(All in One)個人電腦開發為例

為了解決電腦螢幕模糊win10的問題，作者陳靜儀 這樣論述：

個人電腦隨智慧型手機、平板電腦、應用軟體與網路型態的改變，形成全新的消費者習慣，造成個人電腦市場的縮減。AiO PC一體成型的系統架構不佔空間、外觀時尚、配合作業系統與應用軟體而提昇觸碰螢幕功能，加上視聽娛樂的影音中心更加強了AiO PC的應用，因此將成為個人電腦市場中未來的趨勢。本研究以從事主機板Layout設計多年經驗為背景探討AiO PC主機板Layout設計中所涉及的電子電路、電磁干擾、散熱、外觀設計、電源等相關工程在面對產品朝愈來愈輕、薄的設計所帶來的挑戰，所需要更多突破框架的思考方式以因應種種困難；所幸藉由萃智(TRIZ)有系統、有程序的創新理論，協助本研究在AiO PC產品開發

過程中，找出多項有效的解決對策，改善研發中所發生之種種問題，全仰賴萃智(TRIZ)的幫助而得到之成效。本論文之研究方法為運用萃智(TRIZ)的創新問題解決方案，結合四階段品質機能展開QFD，以AiO PC開發為例在每個階段所展開後找出矛盾問題，再分別以萃智(TRIZ)創新原則找出解決方案，經由理想性評估得出最為可行之方式，然後實踐於AiO PC在主機板Layout設計中所面臨之種種問題。希望藉由萃智(TRIZ)創新原則於AiO PC在產品發展過程中，以創新思維解決所遇到之問題，以縮短研發時程並減少開發成本。