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平台企業成長策略之個案研究

為了解決電腦安全模式解除win10的問題，作者何奕均 這樣論述：

平台企業已成為全球商業領域中不可忽視的一股力量，平台商業模式也不斷 在各行各業中顛覆既有商業模式，平台企業已逐漸成為學術界與實務界積極研究 的對象。諸多研究聚焦在平台企業如何顛覆既有商業模式、平台企業商業模式的 設計、平台企業如何透過補貼達成成長、平台生態系各階段理論等，但鮮有回應 平台企業從第一個細分市場成功後，該如何切入下一個細分市場。本文旨在呼應 覆蓋競爭，並提出一套有理論支持且得以落實至實務的方法，彌補現行研究的缺 口。本研究以騰訊作為個案，並採用騰訊在完成通訊工具市場壟斷後相繼聚焦的 四個新細分市場，分別是門戶網、網路遊戲、C2C 電商及電腦安全市場。並透過 這四個事件驗證本研究提

出的 MUS 架構與 3P 架構1。本研究最終結論為 MUS 架構確實能協助平台企業選擇合適的新細分市場， 透過市場特性、用戶特性及服務特性三個構面解析挑戰者與既存者所屬之市場， 再搭配本研究提出的灘頭堡選擇策略與階梯策略，將能協助挑戰者找到最為合適 的新市場。而 4P 架構也著實能夠協助挑戰者與既存者競爭，透過定位、利潤池、 定價策略與寄生策略，將能幫助挑戰者找到合適的競爭手段。最後本研究嘗試連結舊經濟的競爭策略，透過 MUS 架構及 4P 架構的詮釋， 搭建舊經濟與新經濟思維的落差，選擇舊經濟競爭策略中的資源基礎論與動態能 力理論，連結 MUS 架構及 4P 架構的各項度，協助無論是舊經濟

或新經濟的學 者都能透過此架構更好理解平台企業的覆蓋競爭。也解除長期有不少新經濟學者 對於舊經濟完全不適用於新經濟領域的謬誤，也為舊經濟因為多年研究積累而設 置出不少不必要的限制解套。

食品業者之食品安全控管策略

為了解決電腦安全模式解除win10的問題，作者尹彩玉 這樣論述：

回顧最近幾年來，台灣一連串的食品安全問題接連引爆，不僅讓消費者蒙受各種損失及健康風險，也失去大多數國人對台灣食品安全的信賴度，台灣美食王國的聲譽嚴重受到衝擊，並影響外銷訂單對衝擊我國經濟，多數人對食品產業失去信心，食品產業面臨極大考驗。食品安全控管不當甚至於引起經營危機。因此食品安全控管策略受到相當的重視，不少食品相關業者因為落實食品安全控管作業贏得消費者的肯定，成為市場的領導品牌，因此本研究試圖重新檢視目前食品安全控管策略案例，試圖找出食品安全控管策略的驅動要素，一方面可以讓食品相關業者利用在食品安全控管，另一方面也可以藉由食品安全的落實讓食品產業蓬勃發展重新找回消費者信心與商機，因此本研

究試圖探食品相關業者對食品安全控管需求，並引入損失衝擊模式(Loss-Impact Analysis，LIA)，探討哪些驅動因素能有效控管食品安全，滿足食品安全控管需求，此外本研究亦將運用網路關聯圖(Network Relation Map，NRM)分析找出驅動要素之間的相互影響關係，並擬定有效的食品安全控管策略，希望透過本研究模式(LIA-NRM)能夠為食品安全控管導入新的概念，並藉由食品安全控管策略在定位，重新為新品安全找出新的發展契機。