電競產業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

電競解毒：從電玩中贏得親子關係

為了解決電競產業的問題，作者鄧皓禮,張毅鏗,EREsports 這樣論述：

　　在大部分香港家長眼中，「電競」等於「打機」，是子女貪玩和偷懶不溫習的藉口。本書由ER Esports聯同在香港和歐洲職業球隊擔任駐隊運動心理學家，結合正確的打電動教育理念，以及豐富心理輔導經驗，以「電競」為主題，讓家長們重新認識電競產業，讓子女體驗另一面的學習。   　　本書內容包括： 　　‧介紹電競遊戲和產業的基本知識，家長更能了解子女的喜好 　　‧從家長和子女的角度，了解電競與正面身心發展的關係 　　‧如何與子女「同行」，平衡子女性格發展 　　‧釐清家長的定位，成為子女的在家心理輔導師，建立良好親子溝通關係 　　‧掌握預防子女打機成癮的方法   　　希望本書能讓家長更了解子女打機的

心態，以及在處理子女身心問題全面發展上有所裨益，並從電競角度幫助他們進一步。

電競產業進入發燒排行的影片

遊戲產業影響者行銷策略探討—以 Garena 天涯明月刀 M 為例

為了解決電競產業的問題，作者黃奕懷 這樣論述：

台灣遊戲產業近年來持續蓬勃發展，2020年台灣網路滲透率達86%，智慧型手機滲透率更高達97%，2020年台灣玩家數就高達1,450萬，台灣手遊營收更是排行全球第7名，其中遊戲收入排行榜前10名與KOL總聲量具有正關聯性，對於遊戲產業來說KOL操作極為重要，遊戲代理商如何透過KOL操作來使遊戲行銷發揮最大行銷效益，即成了一門學問之道。因此，本研究以行銷漏斗RACE為主要理論框架，以期找到遊戲業KOL行銷操作的成功策略，進而探討遊戲玩家在用戶旅程的不同階段中如何受到KOL之影響。故本研究採用個案研究法，以「Garena天涯明月刀M」為研究對象，探討遊戲業者如何善用KOL行銷操作之策略來優化遊戲

上市前與上市後的行銷方案，讓目標受眾採取遊戲廠商所希望之指定行動。本研究主要貢獻在於，藉由探討及分析《天涯明月刀M》在KOL行銷策略上的應用，拆分用戶旅程且以RACE做為架構，並細分關鍵意見領袖為： 代言人、符合產品定位的遊戲實況主、其他渠道知名KOL，探討不同KOL在行銷執行上的差異，如何針對不同目標受眾差異化行銷，提供遊戲產業未來在發行遊戲時，有一套完整的KOL操作行銷指南，有效率的進行規畫並安排合作內容整合其他行銷渠道以發揮KOL行銷的最大綜效。

Esports全攻略(I)：電子競技面面觀

為了解決電競產業的問題，作者李珈慧,周奕傑,柯光隆 這樣論述：

　　近年來電競產業蓬勃發展，電競教育開始向下紮根，由傳統的電子遊戲運動往數位互動娛樂產業轉變，電競教育的方向不再是單純的培養電競戰隊與職業選手，包含電競硬體裝修、電競商品設計、電競賽事組織、電競主播賽評、電競直播作業等等，相關跨領域課程成為新的電競教育發展方向。   　　《Esports 全攻略系列叢書》突破過往教科書的形式，以電競人在遊戲世界闖關的概念進行撰寫，我們希望每一個閱讀本系列的讀者，都能夠用輕鬆的心情來面對學習。   本書特色   　　1.透過遊戲闖關的模式，學習電競產業相關知識。 　　2.深入淺出地解說電競的歷史發展到整體產業的概觀。 　　3.豐富的圖文搭配，加速理解與閱讀。

  好評推薦   　　楊博任／PSG Talon 總經理(前《英雄聯盟》世界大賽教練) 　　以我身為待在電子競技領域多年的從業人員，從選手、教練一路到經營管理者的角度來看，此書深入淺出地介紹了電子競技的各個面向，包含電子競技的基本觀念、發展歷史、重要事件、各類遊戲與賽事、工作職位、職業隊伍、相關單位與團體、產業狀況，其內容與知識的豐富程度，實在是遠超出了我的想像。   　　對電競有興趣、就讀電競相關班級或科系的學生，一定要跳脫「電競=選手」的想法，或是「讀電競只要玩遊戲就好」的迷思。我非常鼓勵同學們透過此書熟悉電競產業的結構，在認識各職務的內容、所需的特質與能力之後，找到心目中理想的工作，並

以其為目標，在學生時期把握資源，好好學習相關技能，積極爭取實習與實務機會，若是未來想從事電競工作，將有很大的幫助。如果起初找不到特定方向，也請鼓起勇氣跨出去嘗試你經由此書知道的各個領域，很多時候做了才發掘自己的專長，重要的是要先知道有哪些選擇、哪些方向，並且付諸行動。   　　「附錄-追逐勇者的背影：電競職業選手」中以實際的例子，介紹了成為職業選手的必經歷程，個人非常推薦想要加入電競隊伍的年輕朋友閱讀！畢竟選手生涯有限，各位也務必翻閱其他章節，全方位了解電競產業，尋找自己有興趣、有優勢第二專長加以培養，為將來開拓更多的機會與可能性。   　　想更鉅細靡遺地了解電子競技嗎？趕快拿起來讀吧！

元宇宙對電競遊戲產業競爭與結合的事前效率評估

為了解決電競產業的問題，作者陳易新 這樣論述：

本研究主要假設元宇宙概念為未來企業主要發展方向，透過將模擬結合的概念建立於電腦軟體、硬體以及通路平台上，嘗試尋找出最佳的企業結合方案，因為來當企業向元宇宙產業進行發展，必定面臨上下游或透過不同領域結合進行產品開發與生產。研究將產業假設於：1,企業設計軟體後定將軟體上傳至元宇宙平台進行銷售或提供使用。2,企業提供良好的硬體設備供平台業者去架構軟體平台或供使用者使用。在以上2種情形下，比較企業結合前後的效率。因此本研究針對台灣電競產業共35間公司進行分析並將其分類，透過具負數值的兩階段方向距離函數模型進行效率分析。其中第一階段為研發階段、第二階段為銷售階段，透過研究進一步了解電競產業公司內部各自

經營情形；另外假設架設平台為未來企業必須具備之能力，以遊戲平台公司作為企業結合之對象，將效率前段的公司進行模擬結合並重新進行效率分析，透過此種方式來尋找最佳組合，用以提供未來公司選擇合作夥伴的參考方針。實證結果顯示：在整體效率中，企業合併前的結果顯示華碩為族群之首，無論是整體效率、第一階段、第二階段亦或是各年度效率；在第二次模擬結合後的結果顯示：「華碩+橘子」、「華碩+零壹」效率大幅度的上升成為效率值1的企業，其他像是「鈊象+宇峻奧汀」、「鈊象+零壹」也較原本公司的效率值得到提升；但相反的，部分公司在合併後效率值不升反降。透過這次的研究結果顯示：1,公司規模大小並不會直接影響效率值。2,成功的

企業結合可以造成突破性的成長。若未來企業欲跨足元宇宙市場，可以將本研究模型作為企業結合前的事前規劃，藉此評估結合後是否能提升企業效率。