電子書閱讀器 app的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

jQuery Mobile從入門到精通

為了解決電子書閱讀器 app的問題，作者未來科技（編著） 這樣論述：

《jQuery Mobile從入門到精通》一書以實例驅動的方式，用百個實戰案例講述了jQuery Mobile及APP移動開發的相關知識，並通過5個項目案例展現開發流程。全書分為4部分，共19章：靠前部分為移動開發入門，主要對jQuery Mobile進行了概述，對HTML5基礎進行了介紹；第2部分是jQuery Mobile的基礎部分，主要內容包括頁面設計和對話框、頁面不錯設計、設計彈出頁面、設計工具欄、設計列表視圖、設計主題和樣式、移動頁面布局、使用按鈕和表單、不錯開發、響應式設計等；第3部分是實戰部分，介紹了5個利用jQuery Mobile實現的項目，分別為企業移動宣傳、移動版記事本、

移動博客、MP3播放器和閨蜜說社區項目；第4部分為擴展部分，介紹了如何將jQuery Mobile開發的應用通過PhoneGap打包，生成各個平台的可執行文件。《jQuery Mobile從入門到精通》配備了極為豐富的學習資源，其中配套資源有：226節教學視頻（可二維碼掃描）、素材源程序；附贈的拓展學習資源有：習題及面試題庫、案例庫、工具庫、網頁模板庫、網頁配色庫、網頁素材庫、網頁案例欣賞庫等。《jQuery Mobile從入門到精通》可作為jQuery Mobile開發、HTML5 APP移動開發人員的入門自學用書，也可作為高等院校網頁設計、網頁制作、網站建設、Web前端開發相關專業的教學參

考書或相關培訓機構的培訓教材。未來科技是由一群熱愛Web開發的青年骨干教師組成的一個松散組織，主要從事Web開發、教學培訓、教材開發等業務。該群體編寫的同類圖書在很多網店上的銷量名列前茅，讓數十萬的讀者輕松跨進了Web開發的大門，為Web開發的普及和應用做出了積極貢獻。 第1章 初識jQuery Mobile 視頻演示：3個 示例：1個1.1 移動開發概述1.1.1 認識Web移動應用1.1.2 移動Web設計概述1.1.3 了解WebKit1.2 jQuery Mobile概述1.2.1 為什麼要選擇jQuery Mobile1.2.2 jQuery

Mobile移動平台兼容性1.2.3 jQuery Mobile功能1.2.4 jQuery Mobile特性1.2.5 jQuery Mobile優勢1.2.6 jQuery Mobile缺陷1.2.7 其他流行的Web移動開發框架1.3 安裝jQuery Mobile1.3.1 下載插件文件1.3.2 初始化配置1.4 案例：設計第一個移動頁面第2章 HTML5基礎 視頻演示：11個 示例：23個2.1 創建HTML5文檔2.2 HTML5標簽2.3 詳解HTML5結構2.3.1 標識文章2.3.2 分段內容2.3.3 定義導航2.3.4 定義輔助信息

2.3.5 定義微格式2.3.6 定義發布日期2.4 定義語義塊2.4.1 添加標題塊2.4.2 標題分組2.4.3 添加腳注塊2.4.4 添加聯系信息2.5 HTML5新功能2.6 jQuery Mobile中應用HTML5新功能第3章 設計頁面和對話框 視頻演示：8個 示例：4個3.1 設計頁面3.1.1 定義單頁3.1.2 定義多頁3.1.3 定義外部頁3.2 設計對話框3.2.1 定義對話框3.2.2 定義關閉對話框3.3 實戰案例3.3.1 設計彈出框3.3.2 設計視圖漸變背景3.3.3 設計頁面切換方式第4章 頁面高級設計 視頻演

示：12個 示例：13個4.1 頁面初始化4.2 預加載和緩存4.2.1 頁面預加載4.2.2 頁面緩存4.3 使用錨記4.3.1 在單頁視圖中定義錨記4.3.2 在多頁視圖中定義錨記4.4 傳遞參數4.4.1 以GET方式傳遞參數4.4.2 通過HTML5 Web Storage傳遞參數4.5 加載消息4.5.1 自定義加載消息4.5.2 管理加載消息4.6 實戰案例4.6.1 設計電子書閱讀器4.6.2 設計BBS界面4.6.3 設計記事本第5章 設計彈出頁面 視頻演示：12個 示例：14個5.1 定義彈出頁面5.2 使用彈出頁面5.2.1

菜單和嵌套菜單5.2.2 表單5.2.3 對話框5.2.4 圖片5.2.5 視頻5.3 定制彈出頁面5.3.1 定義顯示位置5.3.2 定義切換動畫5.3.3 定義主題樣式5.3.4 定義關閉按鈕5.4 設置屬性、選項、方法和事件5.4.1 屬性5.4.2 選項5.4.3 方法5.4.4 事件5.5 實戰案例5.5.1 設計覆蓋面板5.5.2 設計單頁相冊第6章 移動頁面布局 視頻演示：13個 示例：13個6.1 網格化布局6.1.1 定義網格6.1.2 案例：設計兩欄頁面6.2 設計折疊塊6.2.1 定義折疊塊6.2.2 定義嵌套折疊塊6.

2.3 設置屬性6.2.4 設置選項6.2.5 設置事件6.3 設計折疊組6.4 實戰案例6.4.1 設計課程表6.4.2 設計九宮格6.4.3 設計通訊錄6.4.4 設計QQ好友列表6.4.5 設計Metro版式第7章 使用按鈕 視頻演示：11個 示例：9個7.1 定義按鈕7.2 定義內聯按鈕7.3 定義按鈕圖標7.3.1 圖標樣式7.3.2 圖標位置7.4 定義迷你按鈕7.5 定義按鈕組7.6 設置按鈕7.6.1 定義屬性7.6.2 定義選項7.6.3 定義方法和事件7.7 自定義按鈕7.7.1 自定義按鈕圖標7.7.2 文本換行顯示7

.8 實戰案例7.8.1 設計按鈕7.8.2 設計按鈕組第8章 設計工具欄 視頻演示：14個 示例：19個8.1 使用工具欄8.1.1 定義工具欄8.1.2 定義顯示模式8.2 設計頁眉欄8.2.1 定義頁眉欄8.2.2 定義導航按鈕8.2.3 定義按鈕位置8.3 設計導航欄8.3.1 定義導航欄8.3.2 定義導航圖標8.3.3 定義圖標位置8.3.4 自定義導航圖標8.4 設計頁腳欄8.4.1 定義頁腳欄8.4.2 嵌入表單8.5 設置工具欄8.5.1 設置屬性8.5.2 設置選項8.5.3 設置方法和事件8.6 實戰案例8.6.1 設

計播放器界面8.6.2 設計QWER鍵盤界面第9章 使用表單 視頻演示：27個 示例：37個9.1 表單樣式9.2 輸入框9.2.1 設計輸入框9.2.2 設置屬性和選項9.2.3 設置方法和事件9.3 單選按鈕9.3.1 設計單選按鈕9.3.2 設置屬性和選項9.3.3 設置方法和事件9.4 復選框9.5 滑塊9.5.1 設計滑塊9.5.2 設置屬性和選項9.5.3 設置方法和事件9.6 開關按鈕9.7 選擇菜單9.7.1 設計下拉菜單9.7.2 設計列表框9.7.3 選擇項目分組9.7.4 禁用選擇項目9.7.5 設置屬性和選項9.7.6

設置方法和事件9.8 使用表單9.8.1 禁用表單對象9.8.2 隱藏標簽9.8.3 設計迷你表單9.9 實戰案例9.9.1 表單驗證9.9.2 文件上傳9.9.3 設計QQ登錄界面9.9.4 設計調查問卷9.9.5 設計調色板9.9.6 設計登錄對話框第10章 設計列表視圖 視頻演示：18個 示例：25個10.1 簡單列表10.1.1 認識列表視圖10.1.2 定義列表視圖10.1.3 設計簡單列表視圖10.2 嵌套列表10.2.1 定義嵌套列表10.2.2 設計嵌套列表視圖10.3 數字列表10.4 分類列表10.5 擴展列表視圖功能10.

5.1 拆分按鈕列表10.5.2 縮微圖和圖標列表10.5.3 氣泡提示10.5.4 列表過濾10.6 優化列表視圖外觀10.6.1 插頁列表10.6.2 折疊列表10.6.3 自動分類列表10.7 設置列表視圖10.7.1 屬性10.7.2 選項10.7.3 方法和事件10.8 實戰案例10.8.1 設計表單登錄頁10.8.2 設計電商產品頁面10.8.3 設計新聞列表頁10.8.4 設計播放列表10.8.5 設計通訊錄第11章 高級開發 視頻演示：20個 示例：17個11.1 配置jQuery Mobile11.1.1 修改gradeA配置值1

1.1.2 jQuery Mobile配置項11.2 事件11.2.1 觸摸事件11.2.2 翻轉事件11.2.3 滾屏事件11.2.4 頁面顯示/隱藏事件11.3 方法11.3.1 轉換路徑11.3.2 比較域名11.3.3 縱向滾動11.4 設計UI樣式11.4.1 關閉列表項箭頭11.4.2 固定標題欄和頁腳欄11.4.3 設計隨機頁面背景11.5 定制組件11.5.1 設置標題/按鈕組件顯示字數11.5.2 設置按鈕狀態11.5.3 禁用異步打開鏈接11.6 HTML5應用11.6.1 動態傳遞參數11.6.2 離線訪問11.6.3 HTML

5繪畫11.7 實戰案例：使用事件11.7.1 偵測用戶動作11.7.2 划開面板第12章 響應式設計 視頻演示：9個 示例：8個12.1 響應式設計概述12.1.1 響應式Web實現方法12.1.2 響應式Web設計流程12.1.3 基於jQuery Mobile實現響應式設計12.2 設計響應式圖片12.3 設計響應式結構12.4 定義自適應內容12.5 案例：設計響應式Web12.6 媒體查詢12.6.1 使用viewport12.6.2 使用Media Queries12.7 實戰案例12.7.1 分欄設計12.7.2 設計回流表格12.7.3

設計字段切換表格12.7.4 設計滑動面板第13章 設計主題和樣式 視頻演示：17個 示例：4個13.1 定義主題13.1.1 認識jQuery Mobile主題13.1.2 默認主題13.1.3 使用主題13.1.4 編輯主題13.1.5 自定義主題13.2 定義列表主題13.3 定義表單主題13.4 定義按鈕主題13.5 激活主題13.6 定義工具欄主題13.7 定義頁面主題13.8 定義內容主題13.9 實戰案例13.9.1 定義多頁面主題13.9.2 設計計算器界面13.9.3 設計鍵盤界面13.10 使用ThemeRoller13.10.

1 認識ThemeRoller13.10.2 編輯全局設置與色版13.10.3 導入、下載和分享自定義色版第14章 實戰開發：企業移動宣傳項目 視頻演示：6個14.1 案例分析14.2 界面設計14.3 框架設計14.4 制作主頁面14.5 制作二級欄目14.6 制作詳細頁14.7 小結第15章 實戰開發：移動版記事本項目 視頻演示：11個 示例：1個15.1 項目分析15.2 框架設計15.3 技術准備15.3.1 兼容性檢查15.3.2 讀寫數據15.3.3 使用Web Storage15.3.4 Web Storage事件監測15.4 制作主

頁面15.5 制作列表頁15.6 制作詳細頁15.7 制作修改頁15.8 制作添加頁15.9 小結第16章 實戰開發：移動博客項目 視頻演示：9個16.1 項目分析16.2 主頁設計16.3 列表頁設計16.4 內容頁設計16.5 后台開發16.5.1 設計數據庫16.5.2 連接數據庫16.5.3 首頁功能實現16.5.4 列表頁功能實現16.5.5 內容頁功能實現16.6 小結第17章 實戰開發：MP3播放器 視頻演示：14個 示例：1個17.1 項目分析17.2 主頁設計41117.3 主題頁設計17.4 歌手頁設計17.5 專輯頁設計

17.6 后台開發17.6.1 設計數據庫17.6.2 連接數據庫17.6.3 首頁功能實現17.6.4 主題頁功能實現17.6.5 歌手頁功能實現17.6.6 專輯頁功能實現17.7 多媒體整合17.7.1 使用標簽17.7.2 在jQuery Mobile中綁定標簽17.7.3 MP3功能設計17.8 小結第18章 實戰開發：閨蜜說社區項目 視頻演示：11個18.1 項目分析18.2 主頁設計18.3 登錄頁設計18.4 注冊頁設計18.5 發布頁設計18.6 后台開發18.6.1 設計數據庫18.6.2 連接數據庫18.6.3 首頁功能實現1

8.6.4 注冊頁功能實現18.6.5 發布頁功能實現18.6.6 回復功能實現18.7 小結第19章 發布應用項目19.1 Web應用發布基礎19.2 自定義發布19.3 准備打包19.4 使用PhoneGap打包

電子書閱讀器 app進入發燒排行的影片

消費者創新性、知覺價值與購買意願之研究 -以戶外婚禮場地為例

為了解決電子書閱讀器 app的問題，作者林靖于 這樣論述：

新世代的消費者尋求創新且獨特婚禮型態，帶動婚宴市場之業者因應消費者需求而打造婚禮場地，透過場地的呈現與附加價值，提升消費者對於場地整體評價，並以消費者需求量身訂做或小資婚宴型態滿足消費者考量價格上的問題；婚宴市場所提供的服務不僅是提供美食更是讓美味的食材提供美好且獨特的用餐場地，對業者而言除了經由新型婚禮模式提高營收之外，參與婚宴的消費者未來可能是潛在消費者或推薦者。本研究是以參與過戶外婚禮的新人與賓客，針對台灣地區有戶外婚禮的業者，包含就原有場地改裝或打造之場地作為本研究對象，於2021年5月7日至2021年5月15日進行前測。正式問卷於2021年6月10日至2021年7月10日期間進行，

總計發放486份，扣除無效問卷26份，有效問卷460份，有效問卷率為95%。經研究結果顯示消費者創新性、知覺價值與購買意願三者之間有顯著正向關係存在。而退休人士與軍公教受試者對於創新的戶外婚禮場地賦予較高評價，並樂於推薦給子女或周遭的朋友，建議業者除了推出具創新產品外也能將參與宴會的賓客納入未來可能成為消費對象。

我 賈伯斯

為了解決電子書閱讀器 app的問題，作者喬治．貝赫 這樣論述：

--閱讀大師‧改變人生—  他的點子舉世無匹，他的話語撼動人心。 「賈伯斯，他的名字將和愛迪生並列。」 「我願意用我所有的科技去換取和蘇格拉底共度一個下午。」-賈伯斯 　　賈伯斯難以定義，但他確實改變了世界。 　　賈伯斯是史上最佳的創意家、行銷高手、執行長。他曾經七度登上《時代雜誌》封面，數次改寫電腦、音樂、電信、零售、動畫電影產業的里程碑，連維珍集團總裁布蘭森和股神巴菲特都對他佩服不已，賈伯斯渾身充滿了創造力與韌性，賈伯斯的言語折射了他生命的智慧光芒。 　　《我  賈伯斯》──完整大事記，鉅細靡遺的賈伯斯！ 　　內有完整大事記(Milestone)收錄他從小到大的生命歷程，讓人

看見與眾不同的賈伯斯，一步步地從一個小孩，蛻變成為科技業巨人的足跡，閱讀文字彷彿在觀賞一部真實的電影。 　　《我  賈伯斯》──瘋狂與天才的極致代表，以創新為使命的超級總裁！ 　　「你下半生想賣糖水，還是想有個改變世界的機會？」 　　這個問題是史帝夫．賈伯斯一九八三年向約翰．史卡利（John Sculley）提出的，也成為史卡利的人生轉捩點，當時擔任百事可樂執行長的他，受到蘋果這位年輕、充滿領袖魅力執行長的力邀，最後成功被說服，加入蘋果。這個問題，是年輕的賈伯斯所提出來的一個問句，這個問句，也適用於每個人，你可以問問自己，你有什麼願景，你有什麼夢想，你想要如何實踐它！ 　　「不同凡想」

是賈伯斯生命中最底層的驅動力！他說： 　　不同凡想   (  Think  Different ) 　　給那些瘋狂的人──那些格格不入的人，那些叛逆的人，那些製造麻煩的人，那些放進方形洞裡的圓形釘子，那些用與眾不同的角度看待事物的人。 　　他們不喜歡規則，他們不尊重現狀，你可以引用他們的話，可以不贊同他們，可以讚美他們或詆毀他們，唯一不能的，就是忽略他們，因為他們造成改變，他們推動人類向前。 　　或許有人視他們為瘋子，但在我們眼中，他們是天才，因為，瘋狂到認為自己能改變世界的人，才是真正改變世界的人。 　　──蘋果廣告，TBWA/Chiat/Day廣告公司製作，1997年 精彩佳句

‧搶先閱讀 　　前瞻思考 　　如果你希望像藝術家一樣把生活過得饒富創意，你就不能頻頻回顧。 　　你得願意接受自己做過的事、接受自己是什麼樣的人，然後把那些都拋開。 　　產品設計 　　我們把螢幕上的按鈕做得超好看，會讓你忍不住想要舔一口。 　　打造品牌 　　大打功能、優點、記憶體、圖表、比較等等廣告，我們是沒有勝算的， 　　我們唯一的勝算是用感覺來溝通。 　　豐富的人生經歷之重要 　　在我們這一行，很多人都沒有非常多元的經驗，所以他們人生中可以串連起來的「點」（dot）不夠多，最後只能提出線性的解決方案，無法從廣泛的角度來看待問題。對人類經驗的理解越廣泛，越能設計出好的作品。 　　在這

世界留下痕跡 　　談論比爾．蓋茲和微軟：對我來說，成為墓園裡最富有的人並不重要。 　　……每晚臨睡前能夠說，我這一天做了很棒的事，這對我才重要。 　　冒著失敗的風險 　　我的榜樣之一是鮑伯．狄倫。在成長過程中，我對他每首歌的歌詞滾瓜爛熟，看著他從未停下腳步。如果仔細觀察真正優秀的藝術家，他們在某個時點一定會想到他們餘生可以用來做某一件事，外界看來他們很成功，但是他們自己看來卻不是那麼成功。這就是藝術家真正決定自己是什麼人的時刻。如果他們繼續冒著失敗的風險，他們就仍然是藝術家。狄倫和畢卡索一直都在冒著失敗的風險。 　　蘋果這件事對我來說也是如此。我當然不想失敗，雖然我不知道情況究竟有多糟糕，

但是在答應之前我仍然有很多思考的空間，我必須考慮對皮克斯、對我的家庭、對我的聲譽有什麼影響。最終我確定我並不是那麼在乎，因為這就是我想做的事。如果我盡力之後失敗了，那也無所謂，我已經盡力了。──《CNNMoney／財富》，1998年11月9日 編者簡介 喬治．貝赫（George Beahm） 　　經手出版超過30本書，主題不一而足，包括商業與流行文化。他目前定居於維吉尼亞州東南部。 　　貝赫是前美國陸軍野戰砲兵軍官，曾服役於國民警衛隊、陸軍後備隊。 　　他的網站是www.georgebeahm.com。 審定者簡介 林錦慧 　　政大英語系畢業，曾任《時代解讀》（TIME Ex

press）雜誌副總編輯，現為專職譯者，譯有《後臺的祕密：看迪士尼大學如何打造高參與企業文化》、《50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理》、《深入Apple直營門市》、《一個人的療癒》、《你要的幸福藏在你不要的改變裡》，與人合譯《政治秩序的起源》、《大膽去贏：歐巴馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《人生一定要有的八個朋友》等書。 譯者簡介 周玉文 　　政大新聞系國際新聞組畢業，曾經歷《華爾街日報》、券商，目前任職於某財經雜誌。 iPad公開亮相前的焦慮 蘋果的核心：員工 蘋果的DNA 蘋果存在的價值 吸引注意力 成為頂尖 不只是網羅人才 打造品牌

廣泛的學習 豐富的人生經歷之重要 聚焦本務 競爭 電腦 給一般人用的電腦 電腦這項工具 令人一頭霧水的產品線 消費主義 消費性商品的設計 貢獻 匯流 打造新工具 創意與科技 信條 客訴 客戶忠誠度 大衛PK歌利亞巨人 最後期限 死亡 決策 滅頂 在這世界留下痕跡 設計 差異，這是重點 迪斯尼的動畫電影續集 電子書閱讀器 員工貢獻 員工的潛能 卓越 興奮 解僱員工 Flash當機 專注 專注於產品 強勢推動 前瞻思考 把事情做對 目標 壓力之下的優雅 棒點子 出色的產品設計 出色的產品 辛苦工作 健康方面的揣測 為健康請假 IBM 臨時執行長 對蘋果員工談影響 創新 洞見 啟發 整合 跨學科人才

網路偷竊和激勵 iPad與無可避免的改變 iPad啟發iPhone iPhone iPod Nano iPod Touch iTunes 賈伯斯的個人簡歷（履歷） 賈伯斯留給蘋果的遺產 賈伯斯的1美元年薪 讓過去成為過去 生活很複雜 失去市場 賠錢 錯失機會 Mac Cube Mac的簡介 Mac的遺產 大膽宣布 行銷 微軟缺乏創新 微軟目光如豆 錯置的價值觀 犯錯 金錢 激勵員工 刺激 團隊合作之必要 小筆電 新產品：iPad 2發表會 不沉湎於往日榮光 使用者體驗操之在我 套裝電腦 帕羅奧多研究中心的圖形介面 帕羅奧多研究中心的創新 狹隘的思考 合作關係 熱情 被動思考與主動思考 PC成

為數位中心 洞察力 堅持不懈 皮克斯 皮克斯的人才 Android手機上的色情App 為產品感到驕傲 優先順序 評估優先順序 流程 產品 打造產品 產品設計 對產品的想像 產品創新 產品整合 產品保密 產品吸引力 利潤分享，不再支付預付款 品質 店址 可靠性 複製成功 冒著失敗的風險 共同的願景 簡單 廣告標語：第一代iPod 軟體 新機器的靈魂 停滯之危險 黏著度 認股權 故事之重要 策略 成功 遭到出其不意的一擊 生存 敵意收購 帶走蘋果股票 團隊合作 持平論科技 「不同凡想」廣告宣傳 把問題想透徹 生或死 《玩具總動員2》 打嘴砲 蘋果無所不在 使用者體驗 價值 願景 智慧 努力工作 禪

前言 　　「你下半生想賣糖水，還是想有個改變世界的機會？」 　　這個問題是史帝夫．賈伯斯一九八三年向約翰．史卡利（John Sculley）提出的，也成為史卡利的人生轉捩點，當時擔任百事可樂執行長的他，受到蘋果這位年輕、充滿領袖魅力執行長的力邀，最後成功被說服，加入蘋果。 　　一開始，就像所有的蜜月一樣，兩人焦孟不離，甚至史卡利總喜歡說蘋果只有一個領導人──他跟賈伯斯的合體，腦袋與心靈都合而為一。焦孟不離的兩人要改變世界，要把個人電腦交到知識工作者──也就是賈伯斯所說的「我們一般人」手上，而不再是會計師、商人的專屬工具，個人電腦進入尋常百姓家，將電腦釋放給普羅大眾。 　　不過，隨

著時間過去，兩人的心智天作之合逐漸演變成兩個鋼鐵意志的對戰。在蘋果董事會的支持之下，史卡利很不光彩地把賈伯斯逐出他共同創辦的蘋果，也等於愚蠢地丟棄了蘋果的核心。 　　結果：蘋果開始玩起執行長大風吹，從約翰．史卡利換成麥可．斯賓德勒（Michael Spindler），最後再換成吉爾．阿梅里歐（Gil Amelio），而賈伯斯則出去成立一家新的電腦公司──NeXT。 　　談到自己共同創立的公司正站在懸崖邊緣時，情緒激動哽咽的賈伯斯告訴《時代雜誌》：「蘋果有一些很棒的資產，不過我想如果沒有給予一些照顧，這家公司可能……可能……可能……我在找比較正確的字眼……會死。」 　　隨著股票創新低（一股

不到二十美元）、公司士氣跌到谷底，其他更大型企業虎視眈眈盤算著收購這家四面楚歌公司的時機已經成熟，業界專家紛紛認為，蘋果已瀕臨死亡。如同《時代雜誌》所說：「前一天，蘋果還是一家重要的科技公司，身懷令任何一家科技巨擘都垂涎三尺的資產，第二天，蘋果已經陷入一團混亂，沒有策略性的遠見，當然也沒有未來。」 　　蘋果的頭號競爭對手──微軟──甚至講得更直接：「蘋果已經死了」，微軟技術長納森．米佛德（Nathan Myhrvold）在一九九七年六月如此說道。 　　史帝夫．賈伯斯再度登場。 　　吉爾．阿梅里歐亟需為蘋果找到新的作業系統，在他的指揮之下，賈伯斯建議蘋果買下他為NeXT開發的作業系統，蘋果

接受了。接著，賈伯斯進入董事會，擔任臨時執行長（一九九七年九月十六日），蘋果的新聞稿樂觀表示：「董事會預計年底之前會任命新的執行長。」 　　擔任皮克斯（Pixar）的執行長本來就夠忙了，賈伯斯突然發現自己有兩份全職工作：除了要維持皮克斯在動畫界的龍頭地位，還得鼓舞一心想恢復財務健康的蘋果大軍。 　　二〇〇〇年一月五日，賈伯斯接下執行長的舵手位子，要把蘋果帶回軌道，他擬定航向，要恢復蘋果過往的榮耀與獲利。到頭來，蘋果董事會根本不需要再次「向外」求援──一個他們不會想再來一次的昂貴錯誤。 賈伯斯之書 　　一九七六年以來，不管是新聞稿、蘋果官網上的聲明、蘋果新產品公開發表會，還是接受平面與電

子媒體採訪，史帝夫．賈伯斯在每個可能的場合總是有話直說，令擁護者欣喜、令批評者氣餒。 　　但無論人們怎麼看待賈伯斯，這位在自己的簡歷上兩次引用「願景那個東西」的人物，有一項鐵錚錚的事實不容或辯：他給了我們一些最難忘的名言，描述我們這個時代的商業本質。 　　在商業界，史帝夫．賈伯斯坐擁獨一無二、令人艷羨的地位。眾多榮耀當中，他獲選為《財富》雜誌（Fortune）「2000-2010年代最佳執行長¬」；《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）「全球最佳執行長」，《華爾街日報》（Wall Street Journal）「2000-2010年代風雲人物」。 　　2010

年8月18日，有消息傳出，史帝夫．賈伯斯唯一授權的自傳（由華特．艾薩克森執筆）很詭異地從2011年3月提前到2010年11月21日上市，激起各界爭相詢問箇中原因。大型出版商絕不會一時心血來潮就把出版日期提前四個月，顯然有大事就要發生。 　　六天後，8月24日，答案揭曉：史帝夫．賈伯斯宣布將辭去執行長一職，同時要求蘋果董事會「執行我們的接班計畫」，於是提姆．庫克（Timothy Cook）接手掌舵。 　　跟他長久以來的商業對手與朋友──比爾．蓋茲──一樣，賈伯斯也決定急流勇退，很可能是健康因素的影響。這兩位商界電腦先驅轉身離去，他們創辦的公司改變了這個世界，而兩人也都認為該是別人接手掌舵的時

候了。 　　世界上只有一個史帝夫．賈伯斯，是他獨一無二的遠見，徹底改變了五個高度競爭、互有關聯的產業。他從自己創辦、熱愛的公司下台一鞠躬的此刻，我們從他自己的角度、透過他自己說過的話來回顧蘋果（從過去三十五年的公開談話、媒體訪談篩選而成），似乎再適合不過。

消費者選擇線上英文學習平台的關鍵因素

為了解決電子書閱讀器 app的問題，作者黃騰鋒 這樣論述：

近年來，在網路科技快速發展和2020 年間的 COVID-19 疫情肆虐影響下，線上學習的搜尋熱度持續增長，也促使教育產業有了嶄新的發展。在台灣，隨著上網率和手機普及度的不斷成長，大眾選擇英文教育的方式也從實體教育逐漸走向線上教育。此外，台灣政府也在2018年12月通過由國家發展委員會所提出的「雙語國家政策發展藍圖」和訂出2030年雙語國家的目標，藉此厚植國人英語能力，全方位提升國家整體競爭力。因此英語教育也成為近年來十分熱門的議題，而本研究的目的為探討消費者選擇線上英文學習平台之關鍵因素。本研究經由文獻整理後，建構出影響消費者選擇線上英文學習平台之關鍵因素及層級架構，得出5個關鍵構面，以及

23個關鍵因素，並經由問卷調查，以層級分析法(AHP)進行分析，藉此探討消費者選擇線上英文學習平台之關鍵因素。本研究結果顯示，影響消費者選擇線上英文學習平台之構面排序為：「課程」、「師資」、「平台設計」、「平台服務」、「行銷」，而前四項關鍵因素排序為「師資經驗」、「時間彈性」、「價格」和「師資認證」。最後根據研究結果，本研究針對線上英文學習平台業者以及政府機關提出相關建議，期盼幫助平台業者改善未來經營策略，並有助政府機關制定相關法規。