零成本副業的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

零成本副業的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦草食系投資家LoK寫的 膽小者的股票獲利法則全圖解:從選股、短線波段操作,到資產配置,專為沒有強心臟的你設想,每月加薪五成,小賺兩、三萬。 和椹寛子的 文案寫出差異化,讓商品被看見:只要是你賣的他都想買!網路暢銷文案全攻略都 可以從中找到所需的評價。

另外網站0成本副业,制作贩卖旅游攻略,在家也能赚钱 - 刚刚好也說明:加入高省,零投资,零成本,赚零花钱,赚生费,副业、兼职搞起来。 为什么推荐高省,因为高省可以给我们带来长期持续性的管道收入。 高省是一个自用省钱, ...

這兩本書分別來自大是文化 和商周出版所出版 。

國立中正大學 勞工關係研究所 馬財專所指導 賴君瑜的 斜槓青年的勞動條件、就業困境以及就業穩定性之探討 (2021),提出零成本副業關鍵因素是什麼,來自於斜槓青年、勞動條件、就業困境、就業穩定性。

而第二篇論文國立臺灣大學 農業經濟學研究所 雷立芬所指導 林維誠的 餐飲業因應新冠疫情衝擊對策之個案分析 (2020),提出因為有 新冠疫情、餐飲業、淨現值、內部報酬率、還本期、益本比的重點而找出了 零成本副業的解答。

最後網站普通人,投入精力或时间,副业赚点小钱。 别老想着暴富則補充:汇总:我看到的国内外「智能模型」动态,案例,风险,应用。 2. 更新:一些副业思考。 3. 分享:普通人,通过智能模型零成本赚点小钱路径&案例。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了零成本副業,大家也想知道這些:

膽小者的股票獲利法則全圖解:從選股、短線波段操作,到資產配置,專為沒有強心臟的你設想,每月加薪五成,小賺兩、三萬。

為了解決零成本副業的問題,作者草食系投資家LoK 這樣論述:

  ◎朋友布局鋼鐵人概念、同事搶搭航運海盜船,我膽子小,都不敢碰,怎麼辦?   ◎定期定額、ETF、基金……投資商品很多,哪個適合心臟弱的我?   ◎通膨越來越嚴重,好想在薪水之外每月多賺點零用錢,賺兩、三萬就好。   作者草食系投資家LoK,曾在金融機構工作16年,之後成為專業投資人。   2000年開始投資股票,在經歷金融風暴後,一改過去追求高報酬的作風,   創立絕對不要賠的膽小投資法,累積小利變大利。   他的影片光在YouTube頻道就有超過12.8萬人訂閱,每月觀看超過1,100萬人次。   粉絲照他的方法操作,每月經常可賺進10萬日圓(約新臺幣兩、三萬元)

。   LoK說,進出股市,害怕是正常的,不害怕才可怕,   唯有膽小的人,才能在股市裡賺到錢!   ◎怕跌、怕賠、怕買錯?先用定期定額試膽、試水溫   膽小者的最佳起手式:定期定額買進,每月只要1,000元,就能當公司股東。   遇到下跌就多買,上漲就少買,漲跌你都很安心;   不想自己選股,就買基金,但交易成本高。   至於每月要投入多少?   設一個你不會想喊停的金額,你就會一直定期定額投資下去。   ◎心臟弱的人怎麼靠波段獲利?   做波段,不必時時刻盯盤,一天最多看兩次股價就夠了。   作者用圖解告訴你:會賺的K線長這樣,   小賺的獲利模式就是:移動平均線 + K線(書中

有圖解)。   但切記,所有訊號都會騙你,   只有成交量不會,因為有量才有價。   ◎遇到股災也不怕的保本策略   投資是一場心理戰,膽小者要怎麼贏?一賠錢就馬上停損,不要猶豫。   遇上暴跌別搶進,先看移動平均線。   還有,金價和股價,一個漲、另一個就跌,   所以,買了股票記得再買點黃金,因為這是抗通膨的最好利器。   害怕風險又想賺零用錢?從選股、短線操作、資產配置,   就算你心臟比較弱,這套膽小者投資法,每月也能小賺兩、三萬元。 推薦者   「A大的理財心得分享」版主/ameryu   小資女升職記Angela   「拉傻去哪兒」版主/資深券商營業員 Lasha

 

零成本副業進入發燒排行的影片

210909超級研究事 Delta肆虐全台經濟剉哩等!藝人餐飲副業慘!鬧區商圈熄燈號!
超視原影→https://youtu.be/B0Nkq0sxL3k

主持人-徐俊相、黃文華

來賓-媒體人狄志為、王尚智、胸腔內科醫師何建輝、外拍女模汶汶、東龍不動產資深經理陳泰源……↓

餐飲大亨納豆經營的餐飲副業陸續收攤、溫昇豪的餐酒館也收了、心湄姊的川菜館也停了。

飯店業的股王晶華酒店,你意想不到的飯店求生術。

小店家如何求生?夜市賣飲料+炸物+自己外送、擺地攤加賣調理包、從精華商圈退至社區型店面承租,店面改住店,隔出一雅房省房租。

診所打疫苗獲得政府補助,但其實多數診所營業額不到50萬,把相關成本扣掉之後,絕對倒賠。復健科醫師也很慘,一個月收入正常有300~400萬,5月時業績只掉到剩下一成。

之前疫情,外拍瞬間零收入,陸續解封後,報復性拍照,收入比平常增加五成!

疫情之下逆勢崛起,寵物用品、美容、醫院、寄宿,士林夜市星巴克熄燈號,後來承租的是金吉利寵物用品店;信義計畫區旁忠孝東路五段也是寵物用品店承租,兩個店面打通承租月租金18萬元。

還有一個是線上拜拜,因為不能群聚,所以有數位法會,網路線上點燈系統,直播給信徒看,異常興盛!

陳泰源YT→https://youtu.be/WLdFim_QBvE
部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2021/09/210909-delta.html

斜槓青年的勞動條件、就業困境以及就業穩定性之探討

為了解決零成本副業的問題,作者賴君瑜 這樣論述:

本文將斜槓青年廣義定義為「多元工作組合+跨領域工作者」,研究目的為探討斜槓青年的勞動條件、就業困境以及就業穩定性,藉以釐清斜槓青年在就業上的問題與困難並思索可如何協助及改善,研究方法為文獻分析法與深度訪談法,本文將斜槓青年分為「專職+兼職」與「多重兼職」兩型態進行探討與差異分析,共計訪談斜槓青年16位、學者專家2位以及接案平台管理員1位。 經分析列舉部份發現:(一)斜槓就業選擇因素皆有「收入」不滿足與「跨領域」接觸的渴望;(二)「多重兼職」整體總收入平均為2萬~10萬較高,「專職+兼職」則為3萬~6萬較低;(三)非每一份斜槓工作都有勞保,其因有「不想負擔額外費用」、「不清楚如何投保」以

及「不信任勞保及工會」;(四)除專職工作之外,斜槓兼職普遍具「自主性」與「彈性化」;(五)接案方面常有「權益受損」與「案源難尋」的情形;(六)身兼多職會有「時間」運用與工作排程衝突;(七)「工作成本」與「學習成本」考量會侷限斜槓發展;(八)「自我成長性」與「職業發展趨勢」可能會影響就業穩定性。 本文建議政府:(一)成立第三方斜槓青年就業媒合平台;(二)鼓勵各縣市推動「斜槓青年職能培力計畫」。建議斜槓青年:(一)積極自我學習,培養「職人精神」將技能進行強化與認證;(二)加入合法職業工會,透過「集體力量」捍衛自身權益。建議企業及雇主:(一)廣泛接納斜槓青年員工,鼓勵員工「多元能力養成」與「創

造自我價值」;(二)定期與大專院校共辦多元就業活動,藉由外包或實習途徑提供「在學青年」工讀管道。

文案寫出差異化,讓商品被看見:只要是你賣的他都想買!網路暢銷文案全攻略

為了解決零成本副業的問題,作者椹寛子 這樣論述:

別再套公式了! 將個人價值化為文字,讓商品不僅「暫時暢銷」, 更進化到「長久受人喜愛」的長銷模式! 自媒體‧副業時代必備! 3秒就能打動客戶的文案專家,教你在人人都能成為品牌的時代,加強訊息傳達力,寫出「只要是這個人賣的東西我都想買」的暢銷文案。 比起賣「東西」,靠「人」銷售才是最強行銷, 用文字展現人格,暢銷/長銷可以全都要! 套用範本或法則就會大賣?→套進去的文字很老套,也只能得出老派文案。 太過追求「一針見血」、「有用訊息」?→結果什麼都寫不出來。 大家都說要增加語彙力?→增加無關緊要的語彙,也無法訴說自己的想法。 現代的商品/服務已經有相當高的品質,越來越

難靠規格或價格勝出,只能靠「人格」吸引顧客,能寫出「人格」的文案才能吸引人,明擺著就是「想賣這個商品/服務」的文案,沒有任何魅力可言。 當大家都用一樣的文案公式決一勝負時,學會「持續暢銷寫作方法」的人,才能脫穎而出。本書要傳達的便是用文字展現人格,找出只有自己能寫的內容,讓自己雀屏中選的方法。 ‧從認識網路的人氣文章開始,學會今後五種寫作法 ‧找出只有自己能寫的內容,了解無法傳達訊息的三大通病 ‧建立自己的說法,寫出容易讓人理解的話 ‧將日常瑣事化為內容,掌握五大長期受信賴的網路寫作原則 ■行銷、公關專業人員 ■自營業者、創業家、商店店主、社群網路品牌經營者  必備!! 專文推薦 鄭緯筌

「Vista寫作陪伴計畫」主理人 好評推薦 Elton 文字力學院創辦人|愛瑞克 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人──按姓氏筆劃序  

餐飲業因應新冠疫情衝擊對策之個案分析

為了解決零成本副業的問題,作者林維誠 這樣論述:

自2020年新冠疫情(COVID-19)發生以來,政府限縮國外旅客來臺,導致觀光人數逐步下降,永康商圈餐飲業營收亦隨之降低,連帶影響本研究個案餐飲店之來客數及營業收入。本研究以個案分析探討餐飲業面對疫情衝擊的因應措施,主要運用淨現值、內部報酬率、還本期、益本比等財務評估指標分析個案餐廳營運決策。本研究發現在疫情情況之下,選擇繼續經營風險太高,尤其在疫情控制程度無法預期的情境下,建議先行歇業為宜,以降低個案餐廳的營運支出負擔。此外,本研究亦發現除了餐飲銷售外,如未開發冷凍食品或擴展其他副業收入,在營運地源來客數受疫情影響而減少之下,個案餐廳將無法避免遭受直接性的衝擊。本研究以來客數乘上客單價分

析個案餐廳的營利模式,其中來客數的達成受到營業場域、服務動線及翻桌率等影響。另人事成本也受場域影響須適時適地調整人力配置,以個案餐廳而言,在疫情影響下,來客數降低造成營收大幅下降,但因場地及服務動線關係,無法裁撤過多人力,導致人事成本占比大幅提高。因此本研究挑選三種營運調整情境,分別為增加銷售通路、降低店面租金、撙節人事及管理費用,並使用個案餐廳2020年財務資料進行敏感性分析,發現撙節人事及管理費用具有最短的還本期間,因此最終建議個案餐廳應撙節人力,並另尋適合之動線及場地。