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零售業pos系統推薦的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
零售業pos系統推薦的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦村井直志寫的 LINE、星巴克教你成為1%的 賺錢公司：只要學會一個動作，就能創造10倍的驚人成長! 和石原武政,竹村正明,細井謙一的 從零開始讀懂流通業：一本掌握便利商店、百貨公司、網路零售、批發商、中間商、物流運籌的基礎都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大樂文化 和商周出版所出版 。
輔仁大學 國際創業與經營管理學程碩士在職專班 陳麒文所指導 鄭名珅的 消費性電子產品商場會員購物籃分析之研究 （2020），提出零售業pos系統推薦關鍵因素是什麼，來自於購物籃分析、描述分析、關聯法則分析。
而第二篇論文國立中央大學 企業管理學系 陳炫碩所指導 林祖全的 3C賣場POS交易資料於客戶關係管理應用之研究 （2019），提出因為有 3C賣場、RFM、顧客分群、推薦系統、協同過濾的重點而找出了 零售業pos系統推薦的解答。
LINE、星巴克教你成為1%的 賺錢公司：只要學會一個動作，就能創造10倍的驚人成長!
為了解決零售業pos系統推薦 的問題，作者村井直志 這樣論述：
★日本經營之聖稻盛和夫說： 「將營收提升至極限，將成本壓至最低，利潤自然就會產生。」 為何銷售持續下滑？其實POS系統已經有跡象！ 為何庫存多到嚇人？因為你沒計算周轉率！ 本書透過7堂課，教你更快洞察出 損益管控、庫存去化……等數字盲點！ ‧為什麼LINE前社長森川亮說：「公司成長不需要計畫」？ ‧星巴克知道小熊布偶狂賣，為何還是把它從店面下架？ ‧7-11超商文宣為何要突顯，每杯咖啡都是「現烘現煮」？ ‧IKEA如何控制庫存與物流成本，並同時創造差異？ 本書收錄20家企業不對外透露的獲利公式，你只要學會其中一個動
作，就能讓公司創造10倍的驚人成長！ 想賺得長長久久？面對競爭者，想所向披靡？你要的答案通通都在本書裡。 ★LINE、星巴克……，為何他們能賺不停？ 本書作者、專業會計師村井直志，20年來已成功輔導許多日本企業上市上櫃，並分析過3000家公司的財報。他發現，強化經營體質、創造高獲利的祕訣，是懂得分析營業及財務報表的數字，並掌握成本、營收和利潤之間的三角關係。 因此，書中提供39個清楚易懂的圖表與算式，透過星巴克、LINE、日本航空、軟銀、日產汽車、IKEA、UNIQLO等知名企業的實例，讓你知道賺錢公司重點觀察的數字，學會他們的獲利公式！
★要100%達成獲利目標，一定得上這7堂課！ ◎第1課》怎樣創造高獲利？第一步是拉高客單價。 ‧區分商品等級，再用訂價法突顯價值差異。 【案例】日本眼鏡潮牌JINS，以訂價突顯價值的差異。 1、售價設定在3900～9900日圓。 2、依照顧客需求，將產品分成4種等級。 ‧拉高單價後，提供更多的商品或服務價值。 【案例】星野集團著眼無形的價值（強化訂房網站功能），創造10倍成長率！ 1、能對應10國語言（多元）。 2、5秒就確定是否訂房成功（迅速）。 3、只要3道程序便完成訂房（簡便）。 ◎第2課》
如何找到產品的主力客群？7手法搞定新舊顧客。 ‧主力客群為何會買？用SWOT分析找出產品優勢。 【案例】為何宮崎芒果的價格，能比競爭者貴7倍？關鍵是…… 1、抓住消費者追求的價值觀，不採取低價策略。 2、拉高產品價值，取名為「太陽蛋」。 ‧如何抓住老顧客的心？依循SRC原則推出新商品。 【案例】生活用品廠商IRIS有14,000種商品，如何讓顧客保持新鮮感？ 1、嚴格要求架上商品，超過50%是上市3年內的新品。 2、銷售的商品都簡單易懂，便於使用。 ◎第3課：想辨別出忠實客戶？對顧客也必須斷捨離！ ◎第4課
：哪些財報關鍵數字，能驅動管理效率升級？ ◎第5課：如何讓暢銷品不缺貨，滯銷品零庫存？ ◎第6課：如何不浪費成本？6招教你有效活用資源 ◎第7課：學頂尖企業的數字策略，用細節檢視計畫流程 此外，還有精彩的銷售案例…… ‧別想顧客一把抓！以ABC分析區分等級，掌握忠實顧客。 【案例】日本航空實行里程酬賓計畫，依會員等級提供不同優惠，例如座艙升等、免費使用貴賓室……。即使宣告破產也守護會員權益，終究能起死回生。 ‧提高坪效是一種獲利手段，零售業與服務業都將它作為評價業績的指標。 【案例】「我的義大利菜」餐廳設計出3坪立體廚房
，將坪效提高到極致，帶動翻桌率不斷攀升，利潤隨之提高，並迅速擴張展店。 ‧把握交叉比率與EOQ，讓庫存都是暢銷品。 【案例】UNIQLO針對暢銷品和滯銷品，祭出「限定折扣」和「調整售價」策略，刺激消費，直到庫存完全出清為止。 ‧以單位時間產能與邊際效益，來衡量員工價值。 【案例】日產汽車認為，關閉生產線只是治標，因此得衡量邊際效益，貫徹整廠裁員的策略，才能終結成本浪費，從谷底攀升。 ‧確立自家公司的成功要素，決定各要素的比重。 【案例】IKEA設定5項成功要素，包括壓倒性的成本效益比、獨有的限定商品、商品齊全的便利性……，在顧客
心中建立獨一無二的地位。 本書特色 ‧提供星巴克、LINE、日本航空、豐田、樂天、IKEA等知名企業案例。 ‧收錄20位管理大師與企業家的話語，帶領你學會獲利心法。 ‧圖表與算式清楚易懂又實用，即使非商科背景也能融會貫通。 名人推薦 味丹企業處長 張雄輝 勤業眾信聯合會計師 戴信維 兩岸企業爭相指名的財報界講師 林明璋 ※原書名為《LINE、星巴克創造10倍淨利的獲利公式》
消費性電子產品商場會員購物籃分析之研究
為了解決零售業pos系統推薦 的問題，作者鄭名珅 這樣論述：
隨著電腦科技的發展，資料庫的資料成長快速，各企業組織不僅要能有效管理、儲存資料，更需要在巨量資料中找出有價值的資訊，並預測出下一步行動的對策。電腦資通訊及家電設備零售業直接觸及終端消費者，如果能透過大數據購物籃分析技術在巨量的交易紀錄與會員資料中挖掘出特徵、規則或趨勢，將可提供更具說服力的行銷銷售策略之建議。本研究根據3C零售業的產業特性，透過購物籃分析之關聯性法則與商品描述分析，發掘適合顧客群的商品組合，找出哪些行銷活動最常引起商品被購買，哪些商品存在購買的順序關係，並將結果運用於交叉銷售與行銷活動垂直銷售規劃，亦觸動顧客回購意願外，也願意向其親朋好友推薦購買商品。3C零售業銷售品項數量龐
大，想要尋找出有效的關聯法則有賴於合適的分類架構。本研究依個案公司提供之大分類、中分類、小分類產品別進行購物籃及關聯法則分析，也以機率與重要性等指標分別檢視，可提供個案公司進行商品組合與行銷活動規劃之參考。
從零開始讀懂流通業：一本掌握便利商店、百貨公司、網路零售、批發商、中間商、物流運籌的基礎
為了解決零售業pos系統推薦 的問題，作者石原武政,竹村正明,細井謙一 這樣論述：
★《從零開始讀懂》系列原著書籍累印51萬冊！ ★日本亞馬遜網路書店暢銷書 廣度與深度兼具的流通業初讀本 基礎概念 X 系統架構 X 個案分析 ~瞭解~ 從製造到終端消費者的中間環節 零售、批發、運輸、倉儲、物流的基礎知識 活化商店街、社區營造的方式 ~案例~ 7-11、Amazon、P&G、Uniqlo、大創、花王、思夢樂、松下電器、唐吉訶德 本書總共分為十五章： 第1章：從讀者最切身相關之處，開始導覽何謂「流通」 第2~5章：零售業的主要業態，介紹最具代表性的一些通路型態 第6章：業態技術 第7章：支撐整個業界的物流運籌 第8章：網路電商 第9章：批發業
第10~12章：流通的整體結構、日本的買賣習慣和交易制度 第13~15章：與流通有關的基礎理論，並展望物流方面的新議題 本書特別之處在於市面上關於流通業的書，多從歷史或基礎理論開始談起。 但本書從讀者的生活周遭開始談起，以具體案例為主，逐步走向理論。 讓初學者也能輕鬆入門，更能從中讀出興趣。 作者以深入淺出的寫作方式，並且搭配圖表及知名企業案例，讓讀者即使毫無基礎，也能對流通業有初步認識。 ■深度推薦 唯品風尚集團執行長 周品均 國立政治大學企管系教授 洪叔民 國立陽明交通大學運輸與物流管理學系教授 陳穆臻 台大商學研究所教授 蔣明晃
3C賣場POS交易資料於客戶關係管理應用之研究
為了解決零售業pos系統推薦 的問題，作者林祖全 這樣論述：
隨著資訊科技發展日新月異，3C產品對於普羅大眾而言已是生活中不可缺少的一部分，消費者對於3C產品方面的需求也有一定程度。面對消費者在消費行為方面已有有愈來愈多樣化的表現的情況下，企業在行銷策略上的布局若只仰賴單一的行銷手法已經無法滿足現今時下消費者的需求。因此台灣各家3C賣場通路無不積極發展多樣化的消費管道、獨特的顧客關係管理策略以搶佔3C零售市場大餅。而零售業實體通路的POS交易資料就成為企業能妥善利用的資源，若能應用資訊探勘的技術於顧客交易資料上，做出顧客區隔，找出關鍵顧客群並投以精準行銷，將能提升顧客留存率同時培養顧客忠誠，創造更多的利潤收入。因此本研究欲應用台灣某3C賣場之POS交易
資料於顧客關係管理，首先將顧客的交易資料以RFM模型為基礎發展出七項顧客交易行為變數，並以這七項變數作為顧客分群的依據，藉由K-means演算法分群顧客為已流失顧客群、VIP顧客群、一般顧客群與有流失風險的一般顧客群，最後針對一般顧客群做出商品推薦。期望提升顧客未來的消費頻率與花費金額，為個案公司創造更多利潤收入。關鍵字：3C賣場、RFM、顧客分群、推薦系統、協同過濾