集祥鋁業負責人的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

論內部控制—以董事責任為中心

為了解決集祥鋁業負責人的問題，作者黃國川 這樣論述：

本論文研討之內容，鑑於公司組織體之特性，本即與自然人顯著不同，故於建置公司法制時，早已慮及其機關間權限分立運作及監督等問題，藉以充分遂行公司活動，基此，公司治理之觀念於焉產生。按公司治理殆可區分為外部監控與內部監控。前者，惟有於股權分散之公司，市場經濟秩序成熟時，方得充分彰顯其功能；後者因涉及公司基本架構與運作，故以機關之權限分立及監督為主軸，且自公司建置伊始以至永續，均不可須臾或離，其重要性及普遍性可見一斑。再者，內部監控固可粗分為權限分立、內部稽核、內部控制等…..，基於私利之誘惑，經營者是否確實為公司或股東之最大利益經營，即有疑慮，僅委諸權限分立與內部稽核顯有不足，尤以當今大型股份有限

公司之開放性、瞬息萬變之商場活動其所衍生之風險更是隨時可見，因而勢必另訂一系列之管理流程制度，以有效、及時知悉公司營運活動內容及財務狀況並其風險等，進而利用此套管理流程之監視，適時檢討公司運作之良窳，而採取必然因應之道，俾緩和或減輕人為私利造成之損害，而內部控制即係針對上開及時監視所設計之一系列管理程序。按內部控制制度既攸關公司業務執行及財務狀況之正確性，此種制度之建構或監督，歸由業務執行權限之董事會負責亦屬必然。設董事應建置或監督而不為之，即有可能負民事責任。而我國證券交易法已於民國91年6月12日制訂內部控制制度，往後內部控制制度已躍升為董事法定義務，責任益趨明確，為此，本文嘗試就內部控制

度法制化後董事建構或監督內部控制制度所負責任予以釐清論述。