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集中生產 英文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許文治寫的 APIS：先進生產改革技術 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 康敏平所指導 吳蕙欣的 以價值共創觀點探討企業成長策略－以F公司中央廚房為例 （2020），提出集中生產 英文關鍵因素是什麼，來自於價值鏈、製造業服務化、價值共創、中央廚房。
而第二篇論文萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 陳高山所指導 許志銘的 從價值鏈的觀點探討連鎖餐飲中央廚房的績效-以A公司為例 （2019），提出因為有 連鎖餐飲、中央廚房的重點而找出了 集中生產 英文的解答。
APIS：先進生產改革技術
為了解決集中生產 英文 的問題，作者許文治 這樣論述：
傳統生產現場存在許多管理盲點，造成許多不必要的無駄 APIS以3大內涵、2大改革方式，翻轉管理觀念，自根源解決問題 徹底消除一切無效工作，用最少的投入資源，換取最高效率的產出！ 大批量、集中式生產，減少換模次數，成本較低？ 高速自動化的生產設備，能有效提升產出量？ 愈精密的設備，就愈能產出良好的品質，降低不良率？ 依經驗預測訂單，提前生產，就能夠趕上客戶愈來愈提前的交期？ 小批量的多回式生產，適速自働化的生產設備，流暢的生產布置方式，才能提升生產效率。購入通用機，再依需求組裝附屬機構，打造專屬通專機，提高設備可動率，解除定員化限制，降低人員使用率，有效縮減成本。接單
後依序及時生產，材料先進先出，以達成零庫存、低不良，大幅改善生產現場工作效率，並減少六缺──缺量、缺工、缺人、缺電、缺水、缺地的困擾。 APIS的3大內涵為： 1.心：改變傳統公司利益最大化、生產者有利優先考量、大批量集中生產、依據預測生產、庫存為必要惡物、少樣多量、一回大量的迷思與觀念。 2.技：實踐「心」的理念時，所使用的工具及技法，包括生產線布置的改善、機器設備的改良、作業動作流暢化、人力安排極小化、生產計畫的設計、品質管理方法、現場管理技巧及企業管理制度的改革。 3.體：變革時，企業在行動上及運作上的實際改變，包括改善同部門內人員單打獨鬥情形、組織內部制度的隨意性
及不公開性、變革會議舉辦的不定期性，以及無人指導，閉門造車的傳統心態。 APIS的2大改革方式為： 1.多條真龍小線的麻雀工廠：以產品別之工序，水平安排機器設備布置，一個化、一貫化、一體化地連續活動，此即真龍線。先極大化生產線產能，再極小化產能至最適，即為小線，以符合變種變量的彈性生產體制。麻雀工廠則指每一座工廠內都要具備自己的製造、品管、生管計畫、機修、製程、材料倉庫、成品倉庫等部門，以免各單位距離過遠，須花費過多時間溝通協調，而延誤決策行動的時間。 2.滾動十三週生產計畫：滾動十三週生產計畫體系是一種週別生產計畫方式，計畫共十三週，每週更新一次，每次僅能安排未來一週產能，不
可過多或過少。給予生產線的計畫指示，也只提供次週所須生產的類別及數量。週別生產計畫能快速反映客戶的需求變化，縮短交期、準時出貨、減少庫存，並消除無駄。 本書集結許文治多年實務經驗，精準指出企業問題根源所在，改變傳統生產者大批量集中及依據預測之生產方式，打破庫存為必要惡物的迷思與觀念。為有效降低成本，須由根源進行改革，包括生產線布置及機器設備的改良、作業流暢化、人力安排極小化、生產計畫的設計、品質管理方法、現場管理技巧及企業管理制度等改革。此外，企業亦須改變組織內部制度的隨意性及不公開性，定期舉辦變革會議，以持續求新求變。
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美國將放棄 #疫苗 專利，難道世界有救了嗎？以資本主義起家的美國會這麼好心？覺青們紛紛說 #台積電 不會離開台灣的，我們那麼好！真是如此喔？還是覺青又被自己騙了？然後還有談談 #媒體滲透 ，談談 #美中對抗 ！
美國拜登政府宣布將放棄新冠疫苗的專利，導致各國的疫苗股重挫！我也跟著高興了一下，但是怎麼有很多人不贊成，甚至說這是一個空包彈呢？根據Ｈｋｎｅｔ的報導：【美國早前支持豁免新冠疫苗的專利限制，希望增加全球疫苗生產量，早日遏止新冠肺炎疫情。有關建議需待WTO成員國投票贊成通過，才能落實推行。但德國表明，豁免新冠疫苗專利限制會降低藥廠日後研發疫苗的意欲，認為知識產權是創意的泉源必須好好保護。
德國政府發言人周四（6日）表示，專利不是疫苗產量不足主因，生產力不足及高標準品質要求才是阻礙提高供應的原因，並強調知識產權是創意的泉源，必須要好好保護。發言人亦相信，多間生產疫苗的藥廠正與伙伴積極合作以提高生產能力，若豁免新冠疫苗專利限制會降低藥廠日後研發疫苗的意欲，因此反對美國提出的建議。】這到底只是一場公關戰，還是真心想要幫忙全世界呢？
另外，紐約時報這次有兩個議題值得討論：
一個是PETER BEINART所寫的投書，標題是【拜登政府的對台政策魯莽而危險】，內文提到了幾個關鍵，簡單來說就是拜登是不是要取消美中的戰略模糊，甚至進而危及一個中國的政策，【媒體對拜登總統外交政策的報導往往集中在他從阿富汗撤軍、對俄羅斯採取強硬態度以及同伊朗談判的努力上。但事實證明，這些行動的影響可能都比不上拜登為同台灣建立官方關係而採取的那些低調、漸進的舉措。因為只有他的對台政策才會在實際上增加世界大戰的風險。他的做法是在推翻一個40多年來一直讓美國、台灣和世界獲益的外交假象。1978年，美國在與北京建立外交關係時同意假裝只有「一個中國」。這種安排是荒謬的：台灣過去是、現在也是一個實際上獨立的國家。】你知道紐約時報一向討厭川普，比較支持拜登政權，但為何這個時候會跳出來強調拜登的政策對全球的安危有威脅性？難道是拜登的政策真的走向放棄戰略模糊？還是這只是一個大戰略改變前的討論前戲，最後會有新的定案的外交政策出現？
另外，阿亮在幾周前這裡討論過，CGTN是中方持續擴展媒體影響力的一個戰術，但並不是很成功，因為中方並沒有根深柢固的了解西方文化，這些媒體都只是用他們的語言說話，但沒有用他們的方式說話。結果紐約時報後來剛好就出了接續的報導根據Ben Smith在紐約時報的專題指出：【中國政府的宣傳報紙《中國日報》不但以英文發行，還有了塞爾維亞語版本。一位菲律賓記者估計，菲律賓新聞專線中超過一半的報導來自中國國家新聞機構新華社。一家肯亞媒體集團從中國投資者那裡籌集資金，後來解僱了一位專欄作家，他寫了中國鎮壓維吾爾人的文章。秘魯的記者在社群媒體上受到好鬥的中國政府官員的強烈批評。
在每個國家，這看上去像是一個奇怪的局部現象，但綜合起來看，像是一個龐大的拼湊而成的戰略，以創造一個像BBC和CNN等媒體主導的全球新聞媒體的替代選擇，並將中國資金、權力和視角輸入世界上幾乎每個國家的媒體中。
但是這項研究提出了一個顯而易見的問題：中國計劃如何利用這個新權力？】
今年台灣外銷對岸的出口占比再創新高，根據BBC今年的報導：【根據資料，2020年台灣對中國大陸（含香港）出口達1,367.4 億美元，佔台灣總出口值的43.8%，較2019年同期約951億美元增加了14%。出口最大宗的仍是「電子零組件」，增加了20%左右，達207.6 億美元，特別集中於積體電路（集成電路），譬如晶片（芯片）產品等等。緊接在後的是「資通與視聽產品」增加了 58.4 億美元（增加15.1%），之後則是光學器材增 加了2.5 億美元（增加2.4%）。】但是偏偏覺青跟執政黨把這解釋成中國超級需要台灣，簡直沒有台灣不行！身為耶魯大學馮迪索的郭正亮看得下去這種現實扭曲力場嗎？
最後，最令人震驚的是，在吳子嘉董事長的洩密之下，我們才回想起多年前阻止了第一次民進黨黑道大舉入黨潮，險些丟掉了小命的竟然是郭正亮！難怪他後來都去演玩命關頭飆車了沒有再繼續阻擋黑道入黨才會變成這個樣子！
#郭正亮
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以價值共創觀點探討企業成長策略－以F公司中央廚房為例
為了解決集中生產 英文 的問題，作者吳蕙欣 這樣論述：
餐飲業面臨競爭激烈與遭受市場洗牌的考驗，在人事、管銷成本高漲的情況下，更因為餐飲技職勞動年齡逐漸產生斷層，為了能統一集中生產餐點食品，有效管控降低營運成本與品質穩定化，餐飲業漸漸發展投入中央廚房，跨產業進入冷凍食品產業，跳脫既有商業模式框架，將產品、專業技術、客戶需求與餐飲服務業結合，食品製造業服務化的新事業應運而生，更成為策動事業成長的關鍵決策力量。看準飲食市場，企業發揮關鍵活動內部資源，展演企業生產價值鏈，注入客戶經驗曲線與之外部資源整合，本論文以價值鏈、規模與範疇經濟成長、製造業服務化、價值共創與食品製造業產業現況各理論構面，本研究以個案研究法探討冷凍食品製造業的發展策略發展演變與食品
製造業服務化的應用性，也提出冷凍食品製造業成長模式，本論文提供自餐飲業發展出的中央廚房業者如何利用核心優勢，因應市場潛在危機與商機，創新業態與客戶共創價值創造成長發展模式參考。
從價值鏈的觀點探討連鎖餐飲中央廚房的績效-以A公司為例
為了解決集中生產 英文 的問題，作者許志銘 這樣論述：
本研究目的，除了探討連鎖餐飲中央廚房之產業現況和運作模式，也從價值鏈觀點探討連鎖餐飲中央廚房的經營績效，而台灣高外食人口比例的現象，讓食安管理機關對餐飲業特別的關愛，餐飲企業設立中央廚房來集中生產，在有限的人手，時間與空間之下提供大量餐飲服務，為餐飲企業後勤有力的後勤。 近年來，餐飲業正朝集團化發展，台灣餐飲業的未來發展是全面性的，我國餐飲衛生安全管理現況警於外食人口的持續增加及市場規模的擴張與多元化，餐飲業對於整體食品安全的比重更為加重。 本研究的研究方法是以探索性的個案研究法來進行研究，從價值鏈的觀點探討連鎖餐飲中央廚房的績效，A公司的主要活動包含進料後勤、生產製造、品質保證
、出貨後勤，透過各項活動的行進，彼此相互配合為企業產生最大的利潤，也為社會大眾提供安全且衛生的商品。