集中採購的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

總經理採購規範化管理

為了解決集中採購的問題，作者王德敏 這樣論述：

採購眉角太多！如何正確管理？ 可以「拿來即用」的管理系統！ 　　《總經理採購規範化管理》以採購管理業務為依據，將採購管理事項的執行工作落實在具體的業務模型、管理流程、管理標準、管理制度中，幫助企業採購管理人員順利實現從「知道做」到「如何做」，再到「如何做好」的科學轉變。 　　本書以採購部的「業務模型+管理流程+管理標準+管理制度」為核心，按照採購管理事項，給出每一工作事項的業務模型、編制相關工作事項的管理制度、提供相關工作事項的管理流程、描述具體工作事項的管理標準，使業務、流程、標準、制度在工作中相互促進，為讀者提供體系化、範例化、規範化的管理體系。 　　本書系統性地介紹了制度的設計

方法、設計思路、編制要求及制度能夠解決的問題，然後針對採購日常管理工作中容易出現的問題，詳細地設計了36個採購管理制度範例，使得方法和範例相輔相成，為讀者自行設計管理制度提供了操作指南和參照範本。  

集中採購進入發燒排行的影片

政府軟體共同採購模式成功關鍵因素-以政府軟體採購為例

為了解決集中採購的問題，作者陳佳苑 這樣論述：

政府電子採購網是提供全國各機關使用的採購平台，而共同供應契約是協助各機關採購人員執行採購案時的資訊查詢以及進行交易等行為。全國都需要使用到政府服務，因此政府電子採購網在資料流量含量方面較之於一般商業網站更為可觀，同樣包含了電子商務性質。在此狀況下，政府角色亦已逐漸從管制調適為服務。就政府策略或執行計畫而言，實施知識管理除了可以使中央機關的工作效率提昇，採購流程時間縮短，更可避免重複錯誤及作業失誤的發生。本研究主要以行政院公共工程委員會目前所推行之「政府電子採購」計畫之共同供應契約為研究對象，以層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)「探討共同供應契約之政府

軟體採購」之關鍵成功因素，期有助於對後續各項採購規劃作業的執行。本研究先經文獻探討收集相關資料後，歸納出影響採購之主要構面及各主要構面之關鍵準則，再邀請專家學者審閱問卷內容，運用層級結構分析法 (AHP)決定各構面及準則權重，供作為相關人員執行電子採購共同供應契約計畫之參考。研究發現，專家對於五大構面最為重視的是「機關選擇」權重為(0. 225134)，另外，在23項因素中專家們認為最關鍵的成功因素為「集中政府機關採購計畫」整體權重為0.063814位居首位，政府機關及學校各單位的採購市場相當龐大，2021年的採購預算金額已達76億元，使用「政府軟體共同採購」的機關因「需求互通」以團購的概念，

其實成就一個採購案的成功因素不會只有一個，不管在國家、採購機關、廠商、訂約機關都需要多方的配合，本研究結果有助於需要辦理大型共同供應契約採購案的機關，在規劃的時候朝這些因素去規劃發想，期能扶植國內更多中小企業廠商的產品，讓各適用機關能更便捷地進行採購。

採購4.0：採購系統升級、降本、增效實用指南（第2版）

為了解決集中採購的問題，作者姜宏鋒 這樣論述：

本書第一版上市後廣受好評，得到了包括華為在內多家知名企業的認可，並在企業內部進行了實踐。 本書在第一版的基礎上綜合企業級和個人讀者的要求，並綜合作者這幾年新的心得體會，對內容、案例均進行了大量升級改寫，使之更符合當下企業的需求和實際情況。相較於第一版，本書更新了40%以上的內容，主要進行了如下修改： l更新部分重點理論知識，並對一些讀者提出的不便於理解的概念和理論進行重新解讀； l新增了5個典型案例，以及包括華為在內的部分企業的實踐，同時刪減了部分陳舊案例； l新增了對MRO採購、品類採購、互聯網+採購等當下企業更關心的內容的詳細介紹。 本書以全新的視角、系統化的思維、工具化的方法、情景化

的設計、GPS導航方式，圍繞當下企業採購系統面臨的兩大核心任務和難題：“降本增效和轉型升級”展開，建立了一套完整的採購供應管理戰略，並配套執行的具體戰術。 本書根據企業採購所處的階段和水準的不同，將企業的採購歸納為4種類型和階段： l採購1.0：人治型，供應採購 l採購2.0：法治系統，陽光採購 l採購3.0：跨部門協同，戰略採購 l採購4.0：供應鏈生態，價值採購 無論企業處於哪個階段，本書都會從實踐角度告訴你如何評估現狀、厘清目標、規劃升級關鍵路徑、避開陷阱，包含大量標杆企業的實踐案例和工具模版，以確保完全可落地執行，從工具和方法兩個維度為企業降本增效、轉型升級提供了全套的解決方案，實

現企業採購管理科學升級、健康降本、持續增效。   姜宏鋒 中國著名採購與供應鏈管理專家，在該領域有近20年經驗，曾獲得國家領導人接見。 中國物流與採購聯合會採購與供應鏈專家委員會委員，方太集團、國家電網、廈門航空、伊利集團、美國Varian醫療、偉星股份等多家知名中外企業採購與供應鏈項目顧問，先後為500多家企業提供相關內訓和諮詢。 在培訓諮詢中，追求效果實戰、落地。被新華網、中國人力資源開發研究會等機構評選為“中國最具影響力培訓師”和“最受企業歡迎的培訓師”，是供應鏈領域多家知名企業內訓重複邀請記錄的創造者和保持者。 清華大學國家CIMS中心主講教師、廈門大學中國

供應鏈管理研究中心核心專家 、中國石化聯合會採購專家，5門供應鏈國家版權課程所有人，採購與供應鏈暢銷書《採購4.0》《決勝供應鏈》作者。   本書讚譽 推薦序一 推薦序二 推薦序三 自序 第1章採購系統進化論 1.1採購降本，倒逼管理升級 1.1.1採購部總是墊底！ 1.1.2把採購員從“冷宮”中請出來 1.1.3採購的定義 1.1.4企業高層應注意的7個採購常識 1.2供應鏈與採購 1.2.1供應鏈的競爭 1.2.2採購不等於供應鏈 1.2.3站在供應鏈的高度做採購 1.3採購系統的4個層級 1.4採購4.0進化 1.4.1需求驅動 1.4.2採購4.0進化路徑 1.5

學以致用 第2章 採購1.0——供應採購 2.1保證供應的小採購 2.1.1有一種採購叫作老板眼中的採購 2.1.2採購1.0階段的5個特徵 2.1.3發育失衡的採購1.0 2.2供應商的貨款你敢拖欠嗎 2.3既保交期，又管好庫存才是硬道理 2.3.1工作優化矩陣，用最少的時間做最有價值的事 2.3.2拯救採購的“神器”——資料清洗與分析 2.3.3三色視覺化管理 2.3.4異常情況處理 2.4MRO採購，人少活多滿意度低怎麼辦 2.5採購職業化—廉潔出績效 2.5.1企業內反腐勢在必行 2.5.2小心被你忽略的3類腐敗 2.5.3企業反腐的控制手段 2.6學以致用 第3章 採購2.0——

陽光採購，系統降價 3.1升級採購2.0 3.1.1為什麼升級 3.1.2採購2.0的“四化”特徵 3.2集中採購 3.2.1集中採購“熱”在哪裡 3.2.2集中採購是中國特色嗎 3.2.3集中採購，集什麼 3.2.4案例：一次桶裝水的集中採購，年度節約200多萬 3.2.5收、捋、放——四川航空集中採購實踐 3.2.6中石化集中採購實踐 3.2.7集團型公司集中採購6種方式 3.3招標採購企業實務 3.3.1招標採購的初心 3.3.2招標採購的兩派 3.3.3搭建招標採購系統的4個關鍵 3.3.4招標全過程14步 3.3.5一個糾結：如何設定評分標準 3.3.6一個保障：招標結果三負責 3.

3.7標杆企業觀察：河南心連心化肥招標採購 3.4“采”與“購”分段管控 3.4.1“采”到底采什麼 3.4.2“購”到底怎麼購 3.4.3諮詢實例 3.5電子化採購管理系統建設與實踐 3.5.1採購資訊化建設意義 3.5.2電子採購的價值 3.5.3電子採購實施路徑 3.5.4電子招標系統框架的1234 3.5.5電子競價作業流程的梳理 3.5.6標杆案例：中國移動電子採購招標系統應用 3.6採購2.0綜合案例：某央企集團集約化採購體系建設之路 3.6.1實施集約化採購管控的背景 3.6.2核心建設內容 3.6.3主要做法 3.7學以致用 第4章 採購3.0——戰略採購，協同降本 4.1採

購3.0的核心 4.1.1陽光採購還不夠 4.1.2戰略採購，協同降本 4.1.3採購3.0實施路徑 4.2戰略採購 4.2.1如何理解戰略採購 4.2.2認識TCO 4.2.3採購政策 4.3品類管理 4.3.1品類管理的定義與總體分析 4.3.2如何推行品類管理 4.4供應商資源規劃與管理 4.4.1企業為什麼總是管不好供應商 4.4.2作坊式供應商能不能用 4.4.3如何給供應商分類 4.4.4區分供應商管理策略 4.4.5對供應商持續優化 4.5採購降本30%之品類標通化 4.5.1如何將零部件成本降低30% 4.5.2豐田的做法 4.5.3藍山屯河對MRO類標通化降本實例 4.5.4

企業推行標通化的步驟 4.6採購降本10%之VE/VA 4.6.1如何能將酒店牙具成本降低10%~30% 4.6.2VE/VA：價值工程與價值分析 4.6.3VE/VA的應用：工具模型 4.6.4揭秘日本企業如何實施VE/VA 4.6.5VE/VA在工程建設、MRO類採購上的應用 4.7採購降本跨部門協同之行動學習 4.7.1跨部門協同 4.7.2行動學習 4.7.3杭州H儀錶集團應用行動學習，推行採購降本 4.8專案管理 4.8.1專案管理是什麼、做什麼 4.8.2專案風險管控的２個關鍵概念 4.8.3敏捷專案管理三張表格 4.8.4專案中的採購管理 4.8.5專業項目經理應具備的素質/技能

4.9採購3.0企業實踐：開創戰略採購新時代的華為 4.10學以致用 第5章 採購4.0——供應鏈生態，價值創造 5.1打造供應鏈生態，實現價值再創造 5.1.1供應鏈生態 5.1.2採購4.0的5個特徵 5.1.3採購4.0的實施路徑 5.2供應鏈優化 5.2.1東南汽車供應鏈的“准點供應、直送工位” 5.2.2東南汽車供應鏈的3點啟示 5.2.3中國移動如何打造集中、協同、高效的供應鏈物流體系 5.2.4供應鏈優化的4個著眼點 5.3與供應商互助、共贏 5.3.1供應商輔導 5.3.24步教你“HOWTODO” 5.3.3供應商早期參與設計ESI 5.3.4激勵供應商提出合理化建議 5

.3.5利用供應商的技術創新 5.3.6攜手供方，推行社會責任 5.4採購組織進化 5.4.1採購中心——貿易公司 5.4.2採購中心——採購電商平臺，實施跨企業對外服務 5.4.3與外部供應鏈管理專業公司競爭與合作 5.4.4創新升級，正當時 5.5學以致用

台灣半導體封裝業採購管理之探討

為了解決集中採購的問題，作者張榮祥 這樣論述：

於二十一世紀的今天，因COVID-19疫情之影響所帶來之衝擊加上5G及自動車之快速發展，需求遽增，對品質之要求更加嚴謹，致使半導體企業競爭越來越強，更使得採購管理之重要性日趨顯著。同時為強化企業競爭力導致企業營運預算日漸緊縮，但需求卻日漸增加的雙重壓力下，如何強化企業採購績效便成為主要課題。本研究藉由企業採購管理角度，探討台灣半導體封裝業採購管理各構面、要素、措施等之重要性。本研究從採購作業現況建立包含「採購策略」、「採購績效」、「採購制度」、「採購人才」等四大構面，並採用層級分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）建立各構面、要素、措施等三層級架構及其分別權重

。研究結果顯示構面權重依序為「採購策略」＞「採購績效」＞「採購制度」＞「採購人才」；各構面要素中權重最高者分別為「品質策略」、「成本績效」「供應評核」、「人格特質」；措施權重則以「長期合約」>「集中採購」，本研究之結果可提供企業持續改善採購管理效率之建議，並建議採購管理應著重於如何與供應商建立長期夥伴關係，進而持續改善品質及降低成本，提升企業採購總體績效。