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另外網站陪你我長大的好朋友也說明：商的創意，與其合作引進更多具有特色、便利的文具；雄獅則是深耕 ... 鉛筆工廠的羅東廠區並不大，加上市場的需求減少，唐董事長將廠區的前半.
嶺東科技大學 行銷與流通管理系碩士班 王之弘所指導 沈秀美的 品牌活化員工認同、品牌心理擁有感與員工顧客導向行為之研究 -以台灣菸酒公司為例 （2016），提出雄獅文具董事長關鍵因素是什麼，來自於品牌活化、品牌心理擁有感、員工顧客導向行為。
而第二篇論文中華大學 土木工程學系碩士班 李錫霖所指導 陳慧娥的 應用TRIZ理論在鉛筆創新設計之可行性探討 （2012），提出因為有 鉛筆、TRIZ、個性化、矛盾矩陣、物理矛盾、物－場分析、創新設計的重點而找出了 雄獅文具董事長的解答。
最後網站美的軌跡雄獅美術42年 - 人間福報則補充：在文化尚且荒蕪的二十世紀七○年代，純藝術刊物《雄獅美術》得. ... 也就是雄獅文具的老董事長李阿目，出錢投資，於是，當年三月《雄獅美術》創刊了， ...
這家公司為什麼比較賺錢?向異業取經，打造創新商業模式
為了解決雄獅文具董事長 的問題，作者HideoYAMADA 這樣論述：
市場已經成熟？沒有改革營運模式的空間？ 找不到市場區隔？削價競爭反而惡化經營環境？ 讓日本數十家成功企業告訴你，如何在成熟市場開啟產業革命 迅速找到新藍海！ ｜樂天巴士｜ 向飯店業、航空業取經，推銷座位＝推銷空房 供餐、包廂、女性深夜專用車等多樣化服務！ ｜普利司通｜ 販售新胎到維修、翻新外皮的套裝服務 從買斷型事業跨足服務型事業 成功提升獲利與競爭力 ｜史達麥克｜ 將金融業套利概念移植到不動產業 打造「雙向收入」的商業模式，無論如何都賺錢！ ｜戈爾GORE-TEX｜ 高級原物料Gore-tex塑造品牌形象的概念， 與In
tel處理器不謀而合！ ｜SURUGA銀行｜ 以飯店為師，銀行員＝客服 幫金主找顧客，週末也營業！ ｜小松製造所｜ 提供營建機具租賃的公司效法影印機業界 創造高收益營運系統 ｜星野集團｜ 從旅館業者跨足重建與營運事業 把同行競爭者變成自家顧客！ ｜更多企業實戰案例｜ 普客二四、通用（GE）、倍樂生（benesse）、喜利得、IMS、WOWOW、Take and Give Needs婚禮服務、亞瑟士、可麗絲、伽利佛、山葉、Super Hotel、亞馬遜、G點數、IBM、法蘭絲床、青梅慶友醫院、Transfer Car、愛麗絲寫真館、Book O
ff、Livesense、西松屋、電通、嘉信理財、固力果、索尼損保、QB House、Skype、ELMED EISAI、Seven銀行等。 名人推薦 方素惠｜EMBA雜誌總編輯 許士軍｜元智大學名譽講座教授 張大為｜中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長 —專序推薦— （依姓氏筆畫排序） 山田英夫在本書中提出了很多日本企業的創新做法。同樣面臨嚴峻挑戰的日本企業，很多公司從賣產品轉型為賣服務。……本書提出了創造商業模式的七個步驟，脈絡清楚，且有豐富的日本企業案例，對於希望尋找標竿，激發創新的企業主管來說，很有參考價值。／EMBA雜誌總編輯 方素惠 本書
作者嘗試以多個實際個案生動地說明他心目中的努力方向，他說：「借用其他業界的經營模式，才是日本企業能夠模仿的創新」。這一道理，指出了一個十分值得我們企業努力以赴的途徑，相信細讀本書，一定會獲得重大的啟發和幫助。／元智大學名譽講座教授 許士軍 創新是永無止盡的，企業要是停止創新，等於停止前進。而創新之難，在於企業隨時要讓自己歸零。「觸類旁通」是企業創新的捷徑，本書正具備供應企業「觸類旁通」的要件。……重要的是，我們可從其中開始摸索、學習「與眾不同」，並習慣讓自己「與眾不同」，這將是企業創新的敲門磚。／中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長 張大為
品牌活化員工認同、品牌心理擁有感與員工顧客導向行為之研究 -以台灣菸酒公司為例
為了解決雄獅文具董事長 的問題，作者沈秀美 這樣論述：
本研究以台灣菸酒股份有限公司員工為研究對象，探討品牌活化員工認同感、品牌心理擁有感與員工顧客導向行為之關係，並探討品牌心理擁有感為品牌活化員工認同感與員工顧客導向行為之中介效果。研究採立意抽樣方式進行前測問卷調查，發放地點於台灣菸酒股份有限公司台中營業處發出40份問卷，並根據信度及效度分析，檢驗各變項之係數，藉由因素負荷量來判斷個別題項與相同因素之關係，取因素負荷量>0.5作為問卷題項。發放正式問卷320份，扣除無效問卷，回收有效問卷為258份，有效問卷回收率為80.6％。研究結果顯示品牌活化員工認同感對員工顧客導向行為有顯著正向影響，品牌活化員工認同感對品牌心理擁有感有顯著正向影響。品牌心
理擁有感對品牌活化員工認同感與員工顧客導向行為之關係具有中介效果。本研究建議，公司若要藉由品牌活化創造出高行銷績效表現，除了應積極進行外部行銷之外，更應積極推動內部員工對品牌活化的認同感，員工對公司品牌產生高度心理擁有感，並促使員工出現顧客導向行為，為顧客提供更好的服務，以創造公司的品牌價值與形象。
應用TRIZ理論在鉛筆創新設計之可行性探討
為了解決雄獅文具董事長 的問題，作者陳慧娥 這樣論述：
今日筆類市場因經濟全球化、資訊化、少子化而面臨劇烈的競爭壓力。企業要永續發展、獲得較高的投資報酬率，須往產業發展趨勢中高附加價值的區塊移動，如技術提升、策略領先，提升產品研發能力。TRIZ理論是一套藉由分析大量世界專利而歸納出的技術創新理論，不僅能引導、啟發、協助設計者推測未來產品的發展趨勢，還能協助設計者迅速、有效率的開發突破性新產品。鉛筆具有可修正書寫錯誤、長久保存、物美價廉、便利性高、不易留下污漬等優點，是國小低年級學童最佳書寫工具，也是許多成人愛用的工具。 本研究應用TRIZ理論，進行鉛筆「改善筆桿」、「加強功能」、「個性化」的設計案例探討。分別使用TRIZ理論中的矛盾矩陣法、
物理矛盾法、物－場分析法，尋求解決問題的可行性改進方案，提出可行性具體方案，並將方案商品化，從網路搜尋類似商品以佐證方案實際可行。 本研究依據研究成果可獲得結論如次：(1)應用TRIZ理論改善鉛筆特定問題，確實能得到改善目的的設計。(2)應用TRIZ理論進行創新設計之商品，成為上市商品的機率甚高。(3)TRIZ理論能提高設計研發能力，增加商品的多樣性或簡化。(4)TRIZ理論可協助非專業人士有次序、有效率、迅速的進行創新設計。