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臺灣影像監控產業的組織分析-以八家上市櫃公司為例

為了解決陞泰監視器的問題，作者劉國忠 這樣論述：

本論文主要探討科技產業擴張成長的模仿與學習有何差異？組織如何因應高度擴張時的產業變化？當產業技術面臨網路創新技術時，組織如何學習模仿？如何在既有利基市場中轉換新技術？如何選擇轉換時間點？本論文目的主要在研究臺灣影像監控相關上市櫃公司在過去十年中並未積極擴張資本及人力資源以搶佔擴張中的市場，是什麼因素導致企業產生集體相似的組織行為？臺灣證劵資本市場的制度與環境對企業的影響是什麼？其次在持續擴張的產業中，為何有些公司經過十年仍然能維持經營優勢？又有些持平或衰敗？國外競爭者的積極擴張市場與價格破壞策略對國內影像監控產業生態有哪些影響？網路新技術對類比技術產品的原市場佔有者有何影響？相關理論以制度理

論、組織生態學理論及技術創新演化理論為主，並以台灣上市櫃八家影像監控企業為例，探討影像監控產品從類比技術轉換至網路技術的產業變遷現狀及影響。研究相關資料主要以證劵市場公開資料及各公司發行年報為參考，海外競爭企業之資料亦同。研究發現企業會受到股票上市櫃政策制度的影響，導致企業間互相模仿，以符合投資人對企業高EPS期待，其次模仿導致同質性發展及群體思維，在破壞性創新的產業變遷中輕忽IP技術低階產品的市場影響力，最後企業面臨組織生態變遷時會因組織慣性而延遲反應或不反應，除了組織文化外，關鍵在於組織成立時間長短、組織在原生態圈生存的利基依賴度。

「1955外籍勞工24小時諮詢保護專線」之政策執行評估──以政策執行者觀點探討

為了解決陞泰監視器的問題，作者陳媛婷 這樣論述：

我國自1989年陸續從泰國、菲律賓、印尼、馬來西亞、越南及蒙古等地開放引進外籍勞工以來，目前外籍勞工人數已突破48萬人，行政院勞工委員會職訓局為保障外籍勞工基本人權、維護外籍勞工之權益，於2009年7月1日開通1955外籍勞工24小時免費諮詢保護專線。1955專線開通後，外籍勞工申訴、檢舉管道暢通，使得各相關單位業務量爆增，派案錯誤、執行人員專業水準不足、組織間缺乏溝通等問題隨之而來。本研究以政策執行評估模式，透過深度訪談12名利害關係人，探究1955專線之政策目標達成度、執行過程之正確性、執行者的態度與意向、組織相互配合度。 結果發現，1955專線廣泛為民眾所使用，且職訓局對

於1955專線以及各地方政府皆訂有工作績效與定期監督，因此並不會因為其他因素而影響政策執行力。不過，1955專線內部對於人力配置、進用與人員專業知識訓練內容並未公開透明，導致地方政府對於1955專線端缺乏瞭解與認識，而有諸多疑慮。此外，1955專線之職前訓練之時數過少，亦為人所詬病。儘管地方政府執行人員業務量持續增加，但其仍認為1955專線是促進勞資關係和諧的平台，對此政策抱持正面且肯定的態度。在各層級間之溝通協調機制上，缺乏上下一體的完善溝通協調機制，僅靠彼此間之電話、研習會、業務檢討會作溝通，無法將反映之意見完整傳達至三方，而出現資訊不對稱之情形。 基於上述，本研究提出以下改良建議：

全面檢討1955專線派案系統；重新界定地方政府與警察局、機場服務站以及移民署間之配合機制；重新擬定1955專線派案平台與各地方政府之權責分配；重新評估1955專線執行人員之人力配置；落實1955專線執行人員之專業訓練；規劃證照獎勵制度；建立三位一體之完善溝通機制。