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國立陽明交通大學 理學院科技與數位學習學程 盧鴻興所指導 洪幸君的 臺灣一個全通路區塊鏈電子商務平台商業模式初探—以F市集平台為例 （2020），提出阿里巴巴台灣付款2023關鍵因素是什麼，來自於全通路、區塊鏈、平台商業模式、精實商業模式圖。
而第二篇論文長庚大學 工商管理學系 詹錦宏所指導 許皓全的 台灣行動支付成功關鍵因素之研究 （2019），提出因為有 行動支付、LINE Pay、街口支付、支付寶、五力分析的重點而找出了 阿里巴巴台灣付款2023的解答。
臺灣一個全通路區塊鏈電子商務平台商業模式初探—以F市集平台為例
為了解決阿里巴巴台灣付款2023 的問題，作者洪幸君 這樣論述：
面對席捲全球的新科技浪潮，區塊鏈如互聯網一樣，將成為顛覆新商業模式的下一個革命性技術。它即將迎來一場新的變革並進行徹底的重組，逐漸改變產業的商業模式。電子商務平台結合區塊鏈技術，早已在全球電子商務產業超前佈局。環顧當今的電子商務平台服務模式都太過相似，若缺乏突破性思維與創新商業模式，很難在競爭市場中突圍。因此，平台營運的商業模式更是翻轉的關鍵點，唯有掌握商業模式及供需的趨勢，電子商務平台營運商才能在這個競爭激烈的市場中脫穎而出。本研究為初探性研究，透過個案研究法及深入訪談，探究一家新創公司，如何以一個創新模式前進區塊鏈全通路電子商務平台藍海市場。然而，現今臺灣企業導入區塊鏈皆屬實驗性階段，推
動遇到瓶頸。其問題不在區塊鏈本身，關鍵在於相關產業鏈者是否願意共同參與，才能發揮區塊鏈最大的價值在商業模式的應用上。於2020年全球在新冠肺炎疫情衝擊下，造成產業生態與消費模式大幅改變，更讓臺灣地方小微企業面臨生死存亡的危機。因此，這個新創公司想為平台創建新的商業模式，攜手企業與員工一同參與做公益。同時企業可獲環境、社會、公司治理(Environmental, Social, Governance；ESG)的加倍效益，解決後疫情時代地方創生面臨的嚴峻挑戰。個案F市集平台是Business to Business to Consumer ( B2B2C )電子商務型態，結合雙向線上及線下資源互通
整合的「全通路商務」（Omni-Channel）型態，是以API管理與區塊鏈為主軸，所創建的全通路電子商務平台。本研究以個案研究法進行「深度訪談」和「SWOT分析」結合，闡述現有平台的商業模式。再進一步將「精實商業模式圖」輔以「STP理論」與「價值主張圖」檢視各個組成元素，形塑個案「B2B2C平台精實商業模式圖」為初探的過程，探討這類創新平台建立需要哪些要素。最後建構出「全通路區塊鏈生態圈」藍圖。在此基礎上，擴展到其他地方，由單一企業擴展到其他企業聯盟、投資夥伴與基礎建設。希望可以形成龐大互動的生態圈，建構起平台生態圈經濟，展現其共創共贏的價值。
台灣行動支付成功關鍵因素之研究
為了解決阿里巴巴台灣付款2023 的問題，作者許皓全 這樣論述：
近年網路科技快速發展，行動支付工具進入台灣市場，開始改變台灣民眾付款方式。但相較其它國家，台灣行動支付發展十分緩慢。 本研究透過相關文獻之探討，了解世界行動支付發展走向，以及各國行動支付發展現況。再以 LINE Pay、街口支付和支付寶為個案，探討三者公司經營模式。比較中國和台灣的行動支付市場環境，分析台灣行動支付發展比中國慢的原因；並以 Porter 五力分析，探索 LINE Pay 和街口支付在台灣支付市場成功關鍵因素。 本研究經過分析後發現，中國 ATM 密度、超商密度遠低於台灣，「提款容易」和「超商密度高」成為台灣行動支付產業發展的阻礙。LINE Pay 成功的關鍵在於，結合
通訊軟體和一卡通，用戶在聊天室就能互相轉帳，人性化服務與創新思維加上通訊軟體 LINE 的人氣，幫助 LINE Pay 成為用戶數最多的支付工具；街口支付以自身為平台提供多元服務，成功吸引不同需求的用戶，並提升既有用戶黏著度，成為台灣支付市場交易總金額最高的支付工具，而在交易金額背後的是可觀的手續費，因此街口支付可謂台灣目前最成功的支付工具。