鍵盤右邊數字鍵的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

豐田人高效率動線思考：雙手怎麼動、腳步往哪移、筆記如何抄、座位這樣排，豐田最強動作經濟學，貝佐斯都在學。

為了解決鍵盤右邊數字鍵的問題，作者原正彥 這樣論述：

◎進電梯後，你先按關門鍵還是樓層鍵？別輕忽這動作，一年可幫你省13小時。 ◎某員工上班老遲到，他可能不是懶散，而是上班動線有問題。 ◎W/＠St.msgd/c……這不是亂碼，而是豐田人都懂的簡寫筆記，工作省時又省力。 　　這就是豐田人高效率動線思考， 　　連亞馬遜創辦人貝佐斯都深受影響。 　　作者原正彥曾任豐田維修技師，剛進豐田時，資深前輩總這樣告誡： 　　「工作時，雙手要處理同一件事。」 　　「每個動作都先思考，這件事跟那件事可不可以一起進行？」 　　「桌上只能放現在要用的物品，不要找東西，要拿東西。」 　　…… 　　「我要怎麼做，才能讓現在的動作成為一種習慣？」 　　原來，豐田

人從走動路線，到工作方式、檔名設定等， 　　都很重視動線，作者利用這方法創業，在IT產業連續五年顧客滿意度第一名。 　　作者說，工作品質常跟時間有關，而決定時間長短的，就是動線， 　　動線錯誤，就會產生多餘動作，動作多就得花更多力氣做， 　　難怪你總覺得自己很忙又很累， 　　本書就是要告訴你，如何刪除這些多餘動作，讓你的工作快又有效。 　　◎事情老做不完？因為物品放錯位置了： 　　影印機放總務部？碎紙機放業務部？大錯特錯。影印紙呢？其他文具呢？ 　　員工座位應按年資還是任務規劃安排？一定要設社長辦公室嗎？ 　　2019年創下日本企業最高市值的豐田，幹部會議一定用圓桌，理由是？ 　　◎我用

25％規則設期限，工作最省力又提早完成： 　　最需要創造力的工作記得早上做，需要外出開會的時間最好排同一天， 　　作者還研發25％規則，將原本的截止期限及作業時間自行縮短25％， 　　如期限為20天後，就縮為15天；8小時提前到6小時，時間管理更到位。 　　他還自創能排解工作壓力的「After5」行程安排術，工作生活都滿足。 　　◎文具怎麼放？筆記怎麼抄？都有動線： 　　常用資料要放慣用手那側，右撇子就放右側，減少動作的幅度或次數。 　　筆記本要選方格的，且橫向使用，這樣閱讀最省力， 　　電腦檔案命名也有眉角，「數字_種類_名稱_日期_版本」你得這樣排列， 　　還有豐田人自創的簡寫筆記：

　　＠＝at（在）、w/＝With（跟誰）、St.＝車站…… 　　原本要花3分鐘寫一段備註，透過簡寫，10秒就能完成，大家都能看懂。 　　雙手怎麼動、腳步往哪移、筆記如何抄、座位這樣排， 　　豐田最厲害的動作經濟，省時省力，貝佐斯都在學。 各界推薦 　　精實管理顧問／江守智 　　創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文  

鍵盤右邊數字鍵進入發燒排行的影片

以視線追蹤驅動之虛擬鍵盤系統

為了解決鍵盤右邊數字鍵的問題，作者白欣羽 這樣論述：

摘要視線追蹤的主要目的是為了偵測眼睛的注視位置，透過收集眼球運動的資訊，來判斷視線的注視方向及停留位置。視線追蹤有非常多的應用，其中最主要的應用是開發身障者人機界面。不過視線追蹤技術至目前還無法普及，主要因素是成本高昂。所幸隨著遊戲產業的發展，市面上也開始推出較便宜的視線追蹤系統，有助於低成本視線追蹤人機界面的開發。本篇論文基於 Tobii EyeX Controller 的虛擬鍵盤系統，以輔助身障者操控電腦。我們透過實驗瞭解 Tobii EyeX 使用上的限制，以便找出讓 Tobii EyeX 可提供穩定視線追蹤數值的參數。另外也實現了一個以視線停留時間 (Dwell Time) 來操控鍵

盤的系統。為測試這個系統的輸入效能，我們以標準的英打測試軟體來評測使用者視線打字的效率。平均而言，在停留時間設為 1.5 秒時，使用這套系統可達每分鐘 2.75 個字 (15.5 個字母) 的速度。而最熟練的使用者則將停留時間縮短為 0.5 秒並可達每分鐘 5 個字 (27 個字母) 的速度。證實這套系統確實可以作為身障者操控電腦的輔助鍵盤。

讀書的價值

為了解決鍵盤右邊數字鍵的問題，作者森博嗣 這樣論述：

　　發現閱讀的價值 　　讓自己的視野更深、更廣、更自由 　　為什麼在今天這個時代，書依舊無法被取代？ 　　《全部成為F》人氣推理小說家森博嗣 　　帶你窺探閱讀的本質 　　「理科系」推理小說家森博嗣， 　　從小就不愛看「大人規定的書」、「學校指定的課外讀物」， 　　卻對科學情有獨鍾，小學的時候， 　　便自行考取無線技士證照，成功製作發報電波的裝置。 　　「只要讀書，就能得到這樣的「人類知識」。 　　這些知識連學校沒教，大人、老師也不知道。即便如此，世上仍有某人知道，並將之寫成了書。人類打造出了這樣的機制，這多棒啊。」──森博嗣 　　之後，他又接觸了各種小說，一舉打開閱讀世界的大門。

　　現在，他每天花2小時以上閱讀， 　　本書集結他對閱讀價值的體驗和思考， 　　他認為，讀書最大的價值，就在於「自己」選書的過程， 　　不是閱讀別人推薦的書、也不特意去看暢銷書， 　　享受自由閱讀、深度思考的愉悅。 　　閱讀，支撐著非凡的想像力和產出 　　閱讀，不僅可能改變你的思維方式，甚至改變你的工作、生活與人生 好評推薦 　　◎Amazon讀者評論 　　「選一本書，就像選擇一個朋友，從今以後我會尋找更多『好朋友』。」 　　「我開始重新思考我的讀書方式。作者似乎習慣慢慢地閱讀，而我擅長快速閱讀，從現在開始，我會試著享受慢慢閱讀的樂趣。」  

認知風格對使用者介面設計的影響-以掃描器為例

為了解決鍵盤右邊數字鍵的問題，作者曾元琦 這樣論述：

認知風格被Tennant（1988）定義為：一個個人的特徵，並且是組織與處理資訊的一貫性方法。Riding 與 Cheema（1991）認為許多不同學者提出的認知風格名稱，基本上可以分為兩個基本向度：「Wholist-Analytic認知風格向度」與「Verbal-Imagery認知風格向度」，這兩向度的認知風格正對應著影響人類資訊處理的兩個主要方面：「資訊結構」與「資訊表達」。在另一方面，使用者介面已成為21世紀產品設計的重點，（Burdek，1994）當人機互動越來越頻繁，並且消費者購買決策的第一動機已從「實體物件」，轉向於注視更多「抽象的資訊或內容」，吸引消費者的將會是產品的內容（功能

）以及其表現的方式（介面）。（Logan &Lenzi，1995）換句話來說，一個成功的產品，必須具備已經充分考慮到各類型認知風格者的使用者介面設計。本論文的主要目的在於建立一組針對各類使用者，進行使用者介面設計時的合適指南。實驗樣本包括四廠牌的掃描器介面，其中包含了各類的介面型式，在資訊表達方面有：圖像、文字及文圖混用，在資訊結構方面有：頁籤與下拉式選單，受測者以CSA（Riding, 1991）測驗分為9類認知風格，並接受任務實驗，分別記錄這9類認知風格者對各任務的操作績效主觀滿意度， 並以MANOVA作為數據分析的統計方法。結果顯示不同的認知風格者在使用每一個介面型式時的操作績效與滿意度

方面均有顯著差異，在Wholist-Analytic認知風格向度，主頁以Analytic 的操作績效與滿意度較好；頁籤或下拉式選單則以Wholist的操作績效及滿意度較好，頁籤則比下拉式選單好一些。在 Verbal-Imagery認知風格向度，Verbal 的操作績效與滿意度依高低排列如下：文字、文圖混用及圖像； Imager則是文圖混用、文字及圖像。