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國立政治大學 智慧財產研究所 周延鵬、劉江彬所指導 陳郁婷的 跨國專利侵權訴訟之管理 （2006），提出錸德歷史股價關鍵因素是什麼，來自於專利、侵權、訴訟、跨國、警告信、送達、馬克曼聽證會、發現程序、審前會議、初步禁制令、簡易判決、確認之訴、公證。
而第二篇論文東海大學 工業工程學系 黃欽印所指導 吳玉雯的 從生命週期的觀點探討供應鏈上的夥伴關係 （2000），提出因為有 夥伴關係策略羅盤、外包、策略聯盟的生命週期、聯盟的時機的重點而找出了 錸德歷史股價的解答。
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散戶勝經3：郭大俠教你買股賺1倍
為了解決錸德歷史股價 的問題，作者郭際勝 這樣論述：
有上萬人學會「郭大俠的股市賺錢法」、「郭大俠教你用閒錢賺大錢」，小散戶眼中的台股贏家郭大俠，引導大家建立簡單的投資原則後，這次要用歷史透露「如何等到賺1倍」的致勝心法。 因為多數人就算參透了投資技巧，還是沉浮股海中當個慘遭主力坑殺的小散戶，想要賺多賠少已經不容易，何況一出手就賺1倍？但郭大俠指出，只要學到正確方法，贏的機會還是很大。 本書從UDN理財會客室「郭大俠論壇」的回應出發，區分兩部分：「投資理論」與「大俠講股」。前者教導讀者如何分析基本面，包括資券作戰基本理論、怎麼掌握題材及計算股票價值；後者運用15檔個股做精采的實戰演練，把過去與網友互動觀念及提示，比對後來發展，做一次最
完整的經驗傳承。 本書特色 1.財經暢銷書《散戶勝經》實戰教學版：郭大俠首次用歷史說故事，完整經驗傳承，一手不留，親自示範15檔股票思考邏輯，選股不再賭運氣！ 2.散戶受用一生的買股學問：全書收錄郭大俠「賺1倍」的買股方法，以及祕煉多年的與私房選股術，帶領所有散戶以弱克強、站穩股海。 3.現學現用，超簡單選股絕招：郭大俠堅持「做好功課、選定好股、大量買進並耐心等待」的原則，並掌握具有董監改選行情的機會，就能打敗大盤，為自己賺取可觀的利潤。這些所有散戶可以自己做到的選股法則，本書一次告訴你。 作者簡介 郭際勝 「聯合理財網」理財會客室超人氣股票專欄作家 現職 家庭主夫及股市散戶
著作 《散戶勝經──郭大俠的股市賺錢法》、《散戶勝經2──郭大俠教你用閒錢賺大錢》 理財會客室寫文章5年，一直都以求真、求實、公開的精神，把他投資成功的知識及經驗，用簡單風趣的手法，毫無保留地提供給其他散戶，受到網友的熱烈歡迎，大家幫他取了個外號－－郭大俠 ＜自序＞ 不同的散戶．不同的做法．不同的結果 Part1 投資理論 1. 低價買進 天災人禍賺2倍 2. 散戶看現金流量表 3. 飆股的一生 4. 籌碼 散戶失敗的根源 5. 散戶怪招 射中哪支買哪支 6. 股票狂的異想世界 7. 成交量 多少的差異 8. 題材 等久一點一定會遇到 9. 負債與應
收帳款 10. 資券作戰基本理論 11. 波段操作可以嗎？ 12. 股災怎麼辦？ 13. 散戶投資的最致命盲點 14. 如何等到賺1倍？ 15. 董監行情你賺了幾次？ 16. ROE該不該丟進垃圾桶？ 17. 股票照妖鏡 18. 簡單的會計 19. 股利知多少 20. 簡單的價值 21. 漲跌的先機 22. 董監的股票 23. 避險與投機 24. 成本與獲利 25. 什麼才叫「賺」？ 26. 股票怎麼炒？ 27. 獲利羅生門 28. 股場線形記 29. 想贏就要有準備 30. 金融行情的來龍去脈 31. 國安基金護盤，幾乎每支股票都有
賺 Part2大俠講股 1. 味全1年內要辦理現金增資 2. 益通光能上櫃案 3. 聲寶 老字號的未來 4. 泰豐輪胎的賺1倍 5. 中連貨運 買壞不買好 6. 春源鋼鐵的資產及成長 7. 佳必琪軋空戰 8. 大華金屬成交量 9. 景氣翻身的統一實業 10. 台南企業的財報 11. 中橡的現金夠不夠 12. 洗盤 協X吃乾抹盡把散戶全宰了 13. 南電的股票換鈔票 14. 聯華食品的不輸等大賺 15. 錸德的現金增資 自序 不同的散戶．不同的做法．不同的結果 投資股票有方法，有人看價值、有人看技術、有內線的走後門，什麼都不會地就四處找明牌。以
前我都是針對投資方法鑽研，這幾年我在UDN的「郭大俠論壇」寫文章，除了提供自己的投資經驗供其他人參考之外，也接觸到許多不同類型的散戶，在施與授的過程中，我發現散戶投資輸贏的關鍵，不完全是方法的問題，不同類型的散戶，也是個大問題。 不同的散戶投資方法自然會有差異：菜籃族大多不做功課，但反向投資的道理一定要通，否則根本沒機會贏；軍公教收入穩定，選好股票定期定額長期投資最適合，亂聽明牌的都要輸；至於喜歡深入研究的散戶，只要學到正確方法且使用得當，我認為贏的機會很大。看起來散戶的輸贏不是天註定，後天的學習加上使用正確的方法才是重點。以我來說，我從沒跟任何人學過投資，所有跟股票有關的知識，都是經由自
己閱讀獲得,，別人寫出來的經驗就是我看不見的老師，所以經驗的累積，我認為是投資股票最重要的功課。 上市股票有上千支，按理應該是很容易找到一些範例來學習，只是單純地看歷史說故事，會讓人覺得是事後諸葛，沒有學習價值，但要把過程以未卜先知的方式公告，好像沒人這樣做過，也沒人有這個機會或條件，我應該算是個特例。這次我特別以「郭大俠論壇」的回應為書的主題，把過去回應的觀念及想法，比對事後的發展，完整做一次經驗的傳承，目的不是炫耀我料事如神，而是把方法告訴大家，讓有心想學的散戶，能看到理論與實務的實際運用。市面上講理論的書很多，但講實務的書不多，這本書應該可以彌補這方面的缺憾。 投資股票有很多種方
法，雖說我這套應該是最可靠、最實際、最有效，不過，每個人的條件都不同，使用的方法當然會不一樣，所以我一向主張大家要自己多做功課，只要你有花時間了解，即使方法完全跟我的不一樣，我認為也有可能贏。至於賺多賺少，通常會跟你的努力與否成正比，就看你的本領了！ 籌碼 散戶失敗的根源散戶在股市沒什麼優勢，這點無庸置疑，至於哪一項缺點是散戶失敗的致命傷？那就眾說紛紜，但各有依據！大部分散戶感覺資訊影響最大－－好消息別人早知道，晚知道的散戶要怎麼贏？專家認為業績最重要，業績最後決定股價，所以天天盯著業績研究準沒錯。投顧老師則主張速度決定一切，只要能跟著他殺進殺出，不管股市漲跌都能賺！看起來，散戶失敗的原因
還真複雜，恐怕不是三言兩語講得清楚。我喜歡把問題攤開來實際觀察，散戶常輸的問題也給我不少的困擾，因為無論怎麼追蹤，最後都進入死胡同──散戶沒優勢，本來就該輸。這個疑惑，直到我經驗多且屢次獲利後才解決，主因是我看到「籌碼的影響力」。籌碼為萬變之源新股上市，除了少部分股票要承銷之外，大部分股票都在特定人手中，有時承銷商還會要求大股東「鎖碼」───把股票放在特別的保管處不得買賣，股價在這種情況是可以人為控制。取得控制權的人，幾乎是穩贏不輸，在這種不公平的情況下，大部分想買賣進出一下的散戶，贏的機會不大。除了新股的鎖碼之外，平時股票的漲跌，籌碼也會在改變之前悄悄地移動。例如公司接到大訂單，知道的人都會
採取行動，股票就由散戶向大戶移動；如果獲利開始衰退，大戶當然會先賣出，股票自然由不知情的散戶買入。這種移動不容易察覺，通常持續上漲放不出量，應該是大戶在吃貨；下跌時持續爆量，很可能是壓低出貨。籌碼怎麼看（1）股東持股明細表集保公司每月會根據集保股票做股東持股明細統計，董監事及經理人持股必須按月公告，股東會前持股前十名大股東也必須公告。由以上資料不難看出公司股票分散情況，通常股票愈集中在少數人手中，股價會愈穩定。（2）進出明細表這個表一般都是公布單日買賣情況，說實在地，只是無意義的資訊，但如果以長期來統計，倒是可以看出主力出沒的情況。我通常不會特別注意這個表，但如果遇到特殊情況或突發事件，我會觀
察10天、30天、3個月、6個月、1年的統計報表當參考。（3）融資融券表「資券」對籌碼實際上影響不大，因為大部分公司的資券數量都不多，但心理面影響力不小，股票漲跌有時全看它。一般來說，融資持續增加，代表買進人數增加，股價有上升機會，但也代表股票由大戶移向散戶；如果漲幅已高，股價再大漲機會不大，所以如果股價大漲後融資開始大增，買進的風險會愈來愈高。上市公司的股東都是成千上萬，看似很複雜，實際上大部分股票都是集中在少數人手上。由於股票每年都要過戶，這些掌握公司的人也能掌握籌碼，在知己知彼的資訊優勢下，打敗大部分少數持股的散戶，應該是件容易的事。散戶雖然無法掌握籌碼的優勢，但因為大部分持股數量不多，
較容易移形換位。如果能掌握部分籌碼變化的先兆，就可以在公司派或大戶尚未行動時，迅速採取預防措施，趨吉避凶應該不困難。我投資股票這麼多年，雖然遇到各式各樣的天災人禍，但輸的股票不多，「謹慎的選股」應該是我不常輸的主因，而選股的根據很多來自籌碼的考慮，我都是選擇公司派持股多且市場派興趣大的股票投資，再加上都是在低檔才進場，輸的機會自然非常小。籌碼是比較冷門的功課，很多散戶並不重視，但實際上最容易讓你能搶得先機。下次投資前記得做一件事，先把股票在誰手上搞清楚。
跨國專利侵權訴訟之管理
為了解決錸德歷史股價 的問題，作者陳郁婷 這樣論述：
自1980年以來，台灣企業逐漸於國際商業競爭上嶄露頭角的同時，也開始面臨智慧財產保護課題。2003年3月，聯發科為全球獲利最高的IC設計公司，美商DVD播放機控制晶片供應商ESS正向系統客戶送樣（預計4月開始出貨），以增加客戶採用之可能性的同時，在美國北加州聯邦法院向聯發科提起專利侵權訴訟，禁止聯發科使用DVDPlayer單晶片（SoC）播放機銷往美國；6月初，傳出ESS與聯發科達成和解，金額從數千萬美元到1億美元，消息傳出，聯發科股價一度下滑近10%，市場與法人同步傳出聯發科將面臨官司敗訴，需賠償1億美元，據悉聯發科高層對消息提前曝光相當震怒，傳出對消息外露人員處以解職。6月中，聯發科宣布
與美商ESS簽訂技術授權合約，未來2年內，聯發科將支付9,000萬美元的權利金。 2004年3月，美商Zoran向美國國際貿易委員會（ITC）控告，聯發科侵犯CD/DVD控制器設計架構，以及直接連結IDE/ATA資料埠的主端界面控制器等相關三項專利權，隨後又向美國洛杉磯地方法院提起專利侵權訴訟，除請求賠償金以外，亦要求美國法院發出禁制令，命令聯發科之侵權相關產品不得輸往美國；聯發科則回應，因尚未收到任何正式文件，委由美國律師了解，俟收到正式文件後再對外說明；同年7月，聯發科也在美國德拉瓦聯邦地方法院對Zoran提起專利侵權訴訟，2005年9月ITC判定聯發科敗訴，市場傳聞聯發科已提列準備
金8億元；2006年1月，雙方達成和解，聯發科支付8,500萬美元權利金給Zoran，侵蝕聯發科該年獲利約10％。而跨國專利侵權訴訟有別於傳統訴訟的特殊性在於(1)跨國性：涉及於不同國家企業、不同國之涉訟地、不同國之市場與生產。因在跨國企業之布局運籌下，訴訟地必定尋求最有影響力之地點，通常為美國及中國，案例中由於ESS及Zoran均為美商，因此在美國提起對聯發科之訴訟；(2)計畫性：為達成商業目的而規劃之訴訟，案例中，ESS對聯發科基於競爭關係而提出訴訟，目的在於增加訂單、減少競爭；Zoran對聯發科則基於增加營收之目的，要求侵權損害賠償，作為過去一年之營運虧損。換言之，為自己或客戶增加營收及
訂單、減少競爭，為其訴訟計畫之最終目的；(3)規模性：為了增加影響力與壓力，往往在許多國家同時提起，對象從侵權者擴及其下游客戶，攻擊點既廣且深；(4)繼續性：訴訟期間，影響客戶對其之信任及訴訟管理能力形象；案例中，聯發科雖有傲人之獲利能力，然而在與ESS一案中，卻顯出訴訟管理能力之薄弱，導致Zoran效而尤之，此形象一旦形成，勢必將為聯發科帶來更多不必要之侵權訴訟紛爭；(5)組織性：將訴訟工具與企業組織做連結，融入組織文化以全面改善，並由此發展一套標準作業流程，案例中Zoran習慣性地在提起訴訟前，先於市場發放消息，造成市場恐慌以形成其客戶之壓力，並使該壓力轉嫁至侵權對象，使其容易屈服；(6)
資源性：跨國專利侵權訴訟必須具備以下基本要件，「錢多」因需支付龐大之訴訟費、律師費、專家費、賠償金及權利金、並有能力迴避設計及改變模具，並需有喪失市場及流失營收之心理準備。「人多」因訴訟之故，需具備詳盡之專利資料庫建立、調查產業/技術/產品/競爭者分析等資料為因應，並有訴訟規劃人員、應訴人員、支援人員等龐大後勤單位。「命長」因企業必須有能力支撐營運，不致在訴訟過程之謠言紛擾中倒下，案例中，均有市場傳言紛擾之問題，足以說明。自1980年以來，台灣廠商歷經歐洲、美國、日本等大廠商之專利侵權訴訟逼迫下，付出了昂貴的代價，因此開始投入鉅額資金為研發、申請專利，近十年來台灣企業在美國、台灣、中國所申請的
專利申請費用便高達了一千九百多億台幣，加上遭受了至少一百多件跨國專利訴訟的訴訟費用，便高達兩千億之多，尚不包括每年支付的權利金也高達台幣一千五百多億台幣，足以養活台積電兩萬名員工及影響四十七萬名股東生活長達兩年之久，足見台灣廠商在研發及專利申請方面之投入程度及所花費心血之鉅。然而，審視台灣企業近十年在專利侵權訴訟方面之表現，發現：（1）每年均有影響台灣產業發展的專利侵權訴訟發生；（2）遍及每個產業；（3）以被告居多；（4）和解的以付出鉅額權利金居多；（5）打完訴訟的以敗訴居多。由此可見，台灣企業付出昂貴的研發費用、專利申請費用之後，並沒有改善台灣企業年年被告、年年支付鉅額權利金、損害賠償金的宿
命，在高度的付出之下，卻沒有改善在國際研發方面的地位，顯然付出與獲得顯不成比例。智慧財產的創造、保護、管理，其中的費用包括研發費用、專利申請費用、訴訟費用、權利金及損害賠償等，美國企業是在研發、專利申請支出了龐大的費用，然而可以在訴訟費用、權利金及損害賠償中賺回來，亦即至少符合投資報酬率，然而，反觀台灣企業，不但在研發、專利申請時支出了龐大的費用，在訴訟費用及權利金、損害賠償方面，不但沒有賺回來，反而必需支付更多的金錢，顯然的，台灣企業在跨國專利侵權訴訟管理的方法論上出了極大的問題，而有立即改變之必要！有別於過去文獻侷限於「文獻與法規的翻譯」、「片段案例的選擇討論」、「過多理論的探討」、更幾乎
沒有人探討重要的「中國專利侵權訴訟」，以致於見樹不見林，徒有理論而不會操作，消耗過多精力與資源於繁瑣而不重要的法律細節，卻無法猜透國際企業專利侵權訴訟背後的策略運籌，導致不能真正打贏過一場戰爭。因此，本文提出一套跨國專利侵權訴訟管理之機制，橫跨最重要的兩個世界市場—美國、中國為主，法律面提供詳盡完整的如警告信發送、起訴、審前會議、馬克曼聽證會、發現程序、審判程序、專利無效程序、訴前救濟、保全措施等訴訟程序、制度規定與流程架構；企業管理面提供包含研發、生產製造、市場行銷、財務、會計、租稅、外部律師、專家、公證人等全面性管理策略，以大量實證的方式分析整理、以豐富的跨國專利侵權訴訟實戰經驗寫成，期望
能使台灣產業真正打贏一場戰爭。
從生命週期的觀點探討供應鏈上的夥伴關係
為了解決錸德歷史股價 的問題，作者吳玉雯 這樣論述：
本研究從外包的觀點探討企業與供應商間的夥伴關係。研究分兩階段，第一階段發展夥伴關係的結構化決策架構，第二階段制定改變夥伴關係的流程。第一階段首先歸納文獻中影響企業選擇夥伴的因素為四類：供應基底、時間、物件/服務和關係形式。再使用這四類因素，發展出夥伴關係策略羅盤，作為企業擬定夥伴關係策略的依據。夥伴關係策略羅盤由關係形式、供應服務、供應時間和供應基底四個面向構成。組合這四個面向得到144種可能的夥伴關係策略。然而外在環境會限制企業運用策略，因此並非所有的夥伴關係策略皆可行。因此接下來考慮市場結構、外包資源的特性和夥伴狀態這三類的外在環境限制，再比較外包的成本與利益，最後篩選出91種可行的夥伴
關係策略。 形成關係的先決條件與動機隨著時間改變，夥伴關係亦隨之演化。因此第二階段討論夥伴關係的改變。首先討論在何種外在環境之下應該採用何種學習方式和協調機制，以及在特定的關係形式之下組織應該如何共享資源與資訊。然後歸納出一流程圖用以確認改變夥伴關係的時機。這個流程圖中有三個改變夥伴關係的時機。第一個時機發生於外在環境與學習方式或協調機制矛盾。第二個時機發生於既有關係與外在環境矛盾。第三個時機發生於既有關係與聚集的資源矛盾。企業可以藉由確認這三個時機決定維持關係或改變關係。在決定改變夥伴關係後，企業也可以運用夥伴關係策略羅盤，制定新的夥伴關係策略。