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新興皮革個案公司的成功商業管理模式

為了解決錶帶專賣店的問題，作者許俊忠 這樣論述：

本文是細述一間家族企業，從開始創業至今如何執行一個成功的商業管理模式，以致今日成為國際一流品牌，擁有最高品質與賺錢的牛皮皮革廠。早在1926年，因中國內戰戰亂，許先生的祖父為了躲避當時的戰亂，便帶領了所有家庭成員從中國廣東省潮汕市移民到新加坡，在偶然的情況下，許先生的祖父遇見了一些印尼水手船員，他們帶耒了一些生皮，祖父向他們瞭解這行生意後便做起了這行業的買賣生意，當時也因有英軍駐軋在新加坡(當時新加坡是英國殖民地)，他們一些兵士懂得鞣皮技術，所以便有機會向一些英國士兵請教及學習如何鞣制皮革，也因此便開始鞣制牛皮的業務。祖父年紀大而去世之後，許先生完成了其學院商業管理課程及服了兵役之後便與父親

便在一九七八年創辦了新興皮革公司。這家公司的主要活動是入口世界不仝國家及不同品種的生皮，經過工廠加工鞣制至完成的皮張，再售賣給世界各地高端與奢華優質品牌公司製成手提包包，鞋子，錶帶，成衣及褲帶等等，再銷售給高入息者或富有人家。新成立的公司，經過了好多年辛苦的經營，但因善加管理而業務蒸蒸日上。其中因認識到如何聘用人才及以安置高科技自動化設備而提高品質與產量，使到公司提高利潤而擴展業務，終於在2008年新加坡交易所第一級股市上市，以籌集資金以備將來拓展業務。2008年上市過後年遇到美國金融風暴，雷曼兄弟倒閉而造成對世界經濟的衝擊，公司業積因此而受到短暫的影響，過後業務又恢復增長。經過一年的辛苦經營

之後，公司又開始新的管理計畫。2011年與世界頂級的法國及義大利奢侈品公司合作，當時經過一整年的談判，最終彼此達成協義，這頂級奢侈品公司成為公司的合夥人。因奢侈品公司祺下擁有好多間高端品牌公司，其店鋪專賣店分佈在全世界所有城市，有了這些客戶強有力的支援，可以預見的將耒，公司業務肯定會蒸蒸日上，同時也能夠賺取更高的盈潤。