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合勤健康共生宅之商業模式研究

為了解決銀髮養生智能出租住宅的問題，作者林建安 這樣論述：

本研究透過文獻分析探討全球面臨高齡化社會。在政策上如何因應，社會福利、都市更新、之間的互動關係。社會住宅扮演的角色為渡橋，其階段性的照護經濟弱勢獨居高齡者住居透過社會會住宅的過渡時期解決居住問題，暸解政策性社會住宅其商業運作模式。並以深度訪談，深入暸解健康共生宅，烏日共生宅品牌建構後，其商業模式成為可複製的知識經濟力量。研究發現，（一）烏日共生宅的創建，是為全齡住宅。包含長住短住，內外共生系統的建立。與社區連結，使樂齡銀髮住宅不被標籤化。擁有多元自在人生，共生宅的定位是與生命銜接時的重要角色。（二）硬體實力合勤健康是以建設起家，重資本硬體規劃建設自然不是問題。對於健康共生宅的建設，已有明確的

產業定位及品牌成效。相關合作可以提供硬體規劃。（三）更重視軟體實力知識授權包括品牌授權，經營管理、認證等。（四）結合樂齡協會對於高齡銀髮族的各項論壇舉辦，讓高齡者在生活觀念行為上有更多選擇。本研究探討合勤健康共生宅商業模式對於其影響的未來價值性。可供政府單位、不動產開發商、建設公司、金融保險業者等樂齡相關產業投入之參考，使健康共生宅產業未來的以蓬勃見全發展，造福更多全齡者不同階段的需求。