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電腦配備
CPU：intel　I9-7940X
（內搭塔扇：日系 Scythe Mugen 5 無限五 CPU風扇散熱器）
主機版：X299 AORUS GAMNG 7 PRO
顯示卡： RTX 技嘉 2080Ti GAMING OC 11G
硬碟： 固態硬碟 EZLINK 2.5吋 256G
固態硬碟 Kingston M2 480G
傳統硬碟 Seagate 2TB 3.5吋
傳統硬碟 WD【黑標】4TB 3.5吋電競硬碟
記憶體：Kingston 金士頓 DDR4 2400 HyperX Fury 16G兩支
機殼：AORUS C300 GLASS(GB-AC300G 機殼)
電源供應器：銀欣６５０W 金牌/半模

鍵盤：TESORO鐵修羅 剋龍劍Gram RGB機械式鍵盤-紅軸中文黑
滑鼠：羅技 Logitech G300S
麥克風：AT2020USBｉ 靜電型電容式麥克風

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未公開發行公司永續經營之策略研究——以記憶體產品獨立製造商K公司為例

為了解決金士頓記憶體hyperx的問題，作者廉裕如 這樣論述：

　　記憶體模組產業的主要原料為晶片，其價格隨著世界大廠的產量及產業的獨特性造成較大的波動，個案公司身處產業鏈中段的記憶體模組廠，如何在險峻的環境下取得相對低的進貨成本，並搭配不同的經營策略運用，使公司各項產品具市場規模並達全球領導品牌。　　本個案研究在探討K 公司兩位創辦人如何從自家的車庫創業起家，並成長為全球第一大記憶體模組獨立製造商。創辦人堅持員工第一，供應商、代工廠第二的核心思想及價值與一般企業客戶第一的理念截然不同。並秉持著有多少錢做多少事的想法，公司設立經營的前二十年不曾向銀行調度資金卻仍年年賺錢。兩位創辦人逾三十年不公開發行、不上市櫃，並善用此優勢，快速及彈性的做出對K 公司影響

深遠的經營決策，使K 公司持續在消費性電子產品上成為領導者。　　本論文個案研究從公司現況內部經營優勢、弱勢及外部產業大環境的機會、威脅，以SWOT 交叉分析及永續經營策略探討。透過本個案的研究探討，期許K 公司能在未來藉由多元的商業模式及創新的電子消費性產品，再創事業高峰，並達永續經營之目標。

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