部門職掌說明書的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦佐藤將之寫的 帶人的問題,Amazon都怎麼解決?:亞馬遜的管理學,就算資質普通也被你變成幹練。 下指令、建標準,課本沒教的管理實務。 和智囊團顧問股份有限公司的 新 企業表單應用範例(1)總務人事都 可以從中找到所需的評價。
另外網站老人福利法規彙編 - 第 13 頁 - Google 圖書結果也說明:三、部門職掌:說明各部門其應負責之工作及權責事項。 ... 五、設備總說明書說明有關居室服務空間、共服務空間公共服務空間配置之各項設備及附屬營業設備內容。註: 1 .
這兩本書分別來自大是文化 和智囊團所出版 。
國立嘉義大學 管理學院碩士在職專班 鄭天明所指導 金華榮的 工作分析制度的檢視與調整-以個案銀行為例 (2020),提出部門職掌說明書關鍵因素是什麼,來自於工作分析、人力資源管理、個案銀行。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 設計學系 劉建成所指導 陳昭郡的 Ready-to-Eat:圖解劇場設計教材創作研究 (2019),提出因為有 圖解、劇場設計、資訊設計的重點而找出了 部門職掌說明書的解答。
最後網站工作說明書怎麼寫?|部門的工作說明書範例. 工作職掌說明書則補充:職務說明書及人員管理卡填寫表單及範例首頁表單下載表單下載_ [開啟新 ... 工作职掌表范例-《 範例》明騰工業股份有限公司部門工作職掌表事業部品保處 ...
帶人的問題,Amazon都怎麼解決?:亞馬遜的管理學,就算資質普通也被你變成幹練。 下指令、建標準,課本沒教的管理實務。
為了解決部門職掌說明書 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
2018年,亞馬遜成為繼蘋果之後,第二家市值破兆美元的企業。 2019年全球品牌價值500強中,亞馬遜更高居榜首! 亞馬遜為什麼每年能以30%以上高度成長?因為: ◎開會時一定留一個位子給「虛擬顧客」:顧客願意為你要做的事情買單嗎? ◎面對可有可無的工作,人人都可以喊「停」,就算你不是主管。 ◎你是亞馬遜認可的人才嗎?就看你怎麼回答:「你如何度過自己的人生?」 佐藤將之在亞馬遜工作了15年,一直在創辦人貝佐斯身邊學習。 他發現,這家企業之所以能維持高速成長,除了創辦人的能力及魅力之外, 還擁有獨特的帶人方式──也就是管理方法與溝通技巧。 ◎「帶人
」的問題,亞馬遜主管都怎麼處理? ‧「只要有人請假,相關業務就停擺?」 主管得先把綁在某人身上的工作與當事人分開, 再利用工作說明書──明文界定工作的責任範圍,然後重新分配工作。 ‧部屬沒成長?怎麼教都教不會? 你得明確告訴部屬:「一件事要做到什麼地步,才算完成」、 「想晉升某職位,需要怎樣的能力」、 「到某個時間點,你要做到何種程度」, 主管要讓部屬成長進步的每個階段,都以「看得見」的標準呈現。 ◎工作遇上瓶頸,亞馬遜人怎麼克服?這家公司之所以強大的祕密是? ‧「做這件工作的意義是什麼呢?」如果部屬經常這樣問你……。 問題出在主管沒有設定具
體的數字目標。 但,目標要怎麼定? 不管哪個部門,KPI(關鍵績效指標)只限兩、三個,太多KPI等於沒有KPI。 ‧主管最重要的工作:頻繁的確認進度! 別再跟部屬說:「你要負責完成」、「有點趕,要盡力做完」。 而是設定一個讓他覺得只要稍微努力就可達到的目標。然後,你只要確認進度。 你知道主管應該多久確認一次進度嗎? ◎部門衝突、內部瀰漫無力感、離職率高,亞馬遜人這樣找回幹勁! ‧「這賣得出去嗎」,公司裡總是有人打擊新想法……。 想要挑戰極限,你得用兩點說服人:蒐集客觀數據、事先決定好撤退底線! 「如果到幾年幾月幾日為止,我們還辦不到就放棄」就不容易
出現反彈聲浪。 ‧員工績效評估不該出現的字:「很積極!」 亞馬遜不只用數字(定量)考核員工,還進行「定性考核」,就是領導力與品格, 以免發生員工彼此間為達目標不擇手段的內鬥或互相攻訐。 亞馬遜為什麼可以成長得這麼快?有什麼特別訣竅? 除了貝佐斯當年手繪的一張餐巾紙之外, 就是8個字:按部就班、貫徹執行。 各界推薦 《經理人月刊》總編輯/齊立文 葳逸整合行銷總經理/艾薇蕭 作者簡介 佐藤將之 Ever- Growing Partners代表董事。事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創
始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分推廣日本飲食文化外,同時活用在成長型企業15年的工作經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。著有《Amazon的人為什麼這麼厲害?》(大是文化出版)等書。 部落格:ever-growing.biz 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業的自由譯者。譯有《破解四季報,年年找到漲10倍飆股》、《手把手!勝率之王教你買股票》、《Amazon的人為什麼這麼厲害?》(皆為大是文化出版
)等書。 推薦序 管理最重要的,永遠是如何對待人 序言 令人頭大的管理問題,亞馬遜都這麼解決 第1章 「帶人」的問題,亞馬遜主管都怎麼處理? ──找不到人才、部屬沒成長、工作改革越改越糟、這件工作居然全公司只有一個人知道怎麼處理…… .工作說明書──明文界定工作的責任範圍 1只要有人請假,相關業務就停擺? 2任何職位的人都可以質疑:「真有必要做這件事嗎?」 3部屬沒成長?人才不是培育出來的 4天天徵才,還是找不到好人才? 專欄一 你是亞馬遜認可的人才嗎?你得會回答:「你如何度過自己的人生?」 第2章 工作遇上瓶頸,亞馬遜人怎麼克服? ──工作漫無目的、主管一直挑我
毛病、缺乏靈感與創意…… .用數字設定目標,創意藏在數字裡 1 「做這件工作有意義嗎?」如果部屬經常這樣問你 2事情永遠做不完,有數字目標,才可能準時下班 3大家都在談PDCA,只有亞馬遜落實執行 4與其罵部屬:「為什麼做不到?」主管更該自忖有沒有給出數字目標 5創意不是不加限制的想法,得跟數字掛勾 6主管最重要的工作:頻繁的確認進度 專欄二 亞馬遜人如何設定目標? 第3章 這家公司所以強大的祕密──貝佐斯手繪的一張餐巾紙 ──開會沒意義、主管彼此的方針不同、公司沒有理念和願景、壓榨供應商…… .把公司願景畫出來、寫下來、說出來 1有三種會不開,要開會得符合三條件 2主管是為了幫助部屬「
勉強才成功」而存在 3你工作的部門,有自己的專屬信條嗎? 4不需要為了自己的成功,而掠奪對方 專欄三 一頁報告、六頁報告與沒有異議的會議 第4章 教育訓練這樣做,你帶的人能和亞馬遜人一樣厲害 ──不會教新人、教訓訓練效果很差、同事也不想參加…… .教育訓練要學到什麼?如何落實到實務上? 1教的人不會教,學的人學不會,怎麼辦? 2教育訓練有沒有效果?關鍵在有無檢測方法 3不能產生行為改變的教育與訓練,寧可不辦 專欄四 一年一次的亞馬遜外地集訓 第5章 部門衝突、內部瀰漫無力感,亞馬遜這樣找回幹勁 ──想法總是被打回票、部門協調累死人、公司產品只會模仿…… .工作的目的──為了顧客 1「反
正……」、「不可能啦……」,當公司內充斥著這些聲音 2「這賣得出去嗎?」公司裡總是有人打擊新想法 3只想著自己(部門)要什麼,卻忘了顧客要什麼 4製造產品不是模仿大賽,先想顧客要什麼 專欄五 亞馬遜的聖誕節客服,以顧客要什麼為思考前提 第6章 考績怎麼評估,結果人人服,員工留得住? ──員工認為考核不公平、離職率高、擺爛老員工與辦公室怪咖…… .不以成敗論績效,而是定期檢核理想與現實的落差 1績效評估不該出現的字:很積極 2「你辛苦了,謝謝」是對員工最大的激勵 3挖掘老員工的存在價值 4遇到怪咖同事怎麼辦?與其閃躲,不如面對 專欄六 亞馬遜績效評估制度的特色 第7章 追求
永續經營,該冒什麼風險? ──同事都害怕失敗、特休假有名無實、資深員工與老員工溝通不良…… .如果維持現在的狀態,公司能夠繼續經營下去嗎? 1怕失敗、不敢嘗試?從承擔小風險開始 2調和工作與家庭生活,而非平衡 3搞不懂年輕人在想什麼?搞懂了又如何? 專欄七 亞馬遜能一邊高速成長、一邊調整 第8章 光有善意沒用,亞馬遜這樣打造優質職場 ──決策曠日費時、無謂的人工作業浪費時間…… .光靠善意無法持續工作,要建立機制 1需要蓋的章不超過五個,兩個披薩就要搞定 2貴公司以人工完成的工作,顧客願意買單嗎? 專欄八 亞馬遜的事後檢討機制 第九章 青年愛斜槓,員工漸高齡,亞馬遜這樣
因應變化 ──不想學習新事物、員工想同時照顧家人和育嬰、想兼副業…… .只要能達到工作目標,制度可以靈活變通 1學習,工作,再學習,換跑道 2明確數字目標,彈性上班方式 3不同領域的副業經驗,能加強本業的工作品質 後記 亞馬遜最大的強項?按部就班、貫徹執行而已 參考資料附錄 序 令人頭大的管理問題,亞馬遜都這麼解決 這些年來,西雅圖出現驚人的變化。 2018年12月,我造訪了亞馬遜總部所在地,位於美國西岸的西雅圖。前一次拜訪是在2015年,我還任職於亞馬遜的時候。當時亞馬遜在剛開始重新開發的南聯合湖(South Lake Union)地區建了幾棟大樓。當時應該沒有多少人知道
,這個既沒有看板、也沒有大門或圍牆的區域,就是亞馬遜的總部所在地。 然而,在2018年,亞馬遜搬遷到更寬廣的園區,正式進駐新總部大樓。我的舊友、某位亞馬遜高級副總裁告訴我:「與亞馬遜相關的大樓,在這附近就有35棟!」西雅圖曾由波音飛機、微軟帶動經濟發展,也是星巴克咖啡誕生的城市。而今西雅圖已經形成以亞馬遜為中心的經濟圈,其影響力之大,連同上下班尖峰時間的衝擊,被稱為「亞馬遜效應」。 西雅圖街道急遽的變化速度,與亞馬遜的成長速度呈現同比例增長。過去幾年來,亞馬遜以每年30%的速度成長,這也代表亞馬遜每隔2年,企業規模就會增加一倍。周邊環境自然會出現相對應於這種成長速度的各種改變。因此
理所當然的,時隔3年後造訪西雅圖,在我眼中已經呈現完全不同的樣貌。 永遠要尋找最適當的答案 為何這本書,一開始要先談亞馬遜的成長速度? 這是因為高速成長的企業,若不能從本質上解決問題,經營就會出現困境。解決問題的思維與行動,對亞馬遜而言是不可或缺的要素。 亞馬遜將「反向思考」(Thinking Backward)深植於企業文化中,總是從「最終目標是什麼?為了達成這個目標,現在必須做什麼?」的角度來面對問題。蓋房子時,如果地基沒有建好,就在上面不斷施工,這些建築物總有一天會倒塌。同樣的,如果不從根本解決問題,只是不斷見招拆招,這樣的成長遲早會在某個瞬間陷入困境。 作為
日本亞馬遜創始的第十七位成員,投入創建工作之後,我在這家企業度過了15個年頭(按:詳見《Amazon的人為什麼這麼厲害?》一書〔大是文化出版〕)。離開亞馬遜後,我更重新認知到它的厲害之處,那就是「亞馬遜貫徹始終」。 亞馬遜的執行長傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)思考事物規模的時間軸,遠比你我所能想像得更長遠。而對其態度深有同感並聚集的亞馬遜員工,便經常要尋找「最適當的答案」。 當然,這不是指亞馬遜的做法是唯一的正確答案。但在這個面臨超級少子高齡化、人工智慧崛起、東京奧運後經濟下滑等劇烈變化的時代,企業經營也面臨各式各樣的問題。對於目前苦於這些問題的主管,亞馬遜解決問題的方法,是
否可以帶給他們一些線索?這便是驅使我撰寫本書的強烈動機。 亞馬遜的強項──解決一個問題,賣出很多答案 2018年底在西雅圖,我親身體驗了幾項亞馬遜推出的新服務。亞馬遜與大型地產開發商一起合作,推出亞馬遜體驗中心(Amazon Experience Center),這是一棟有兩層樓,4個房間的智慧家居建築,其特徵是透過可用語音簡單操控的智慧型喇叭「Amazon Echo」為中心的設計。只要對喇叭說「我想看電影」、「去打掃」、「拉開窗簾」、「關掉電燈」等指令即可,可說是近未來的住宅。藉由這項服務,也可望能夠解決高齡化與獨居所帶來的社會問題。 不同於迄今為止、由握有科技的人來製造物
品或提供服務,亞馬遜以解決問題為目標,由具有願景並試圖實現該願景的人,與握有各種科技的人共同合作,創造出各種物品與服務,這就是我們的時代。 除此之外,我也造訪了無收銀機的人工智慧便利商店「Amazon Go」創始店。只要事先下載並安裝手機應用程式,在入口處感應手機,然後把所購買的商品放入購物袋、從商店出口離開的瞬間,系統便會自動結帳。商店裡透過大量裝設在天花板的鏡頭,檢測顧客的袋子裡放了什麼東西,總共有幾個。換句話說,因為有最先進的影像辨識技術,才得以實現全球第一家無收銀機的人工智慧便利商店。 然而高度影像辨識技術並非在一朝一夕之間出現的,亞馬遜早在倉庫的進出貨作業過程中,就導入並
活用影像辨識技術。此外「Amazon.co.jp」的手機應用程式中,也搭載商品檢索功能,只要用手機拍下眼前的物品,就可以搜尋販售商品的網頁。影像辨識技術這個關鍵詞,貫穿並聯繫了過去、現在與未來。 創始於西雅圖的「Amazon Go」推廣到全美各地、歐洲等地之後,應該也會進入日本市場。對苦於勞動力減少的已開發國家來說,這無疑是一個解決問題的良策。 不僅解決自己的問題,還對他人銷售解決方案 對企業來說,從根本解決問題最大的好處是什麼?那便是從銷售過程中獲得的知識。 亞馬遜透過「Amazon Go」所要銷售的,並不是放置在店裡的商品,而是「Amazon Go」這個革命性的平臺
。因為除了人手不足之外,這種型態的商店也可能解決其他各種問題,例如對於偷竊(順手牽羊)就有很好的嚇阻效果。偷竊對各超市或書店而言,都是很頭痛的問題,但只要利用影像辨識技術管理的「Amazon Go」,便可減少因偷竊帶來的損失。或是可以具體分析消費者在店裡的購買行動。在這家便利商店,只要分析顧客購買時的影像,便可更清楚掌握店面商品促銷活動的宣傳效果。 自行創建設備及體制,然後把它作為平臺銷售──亞馬遜便是基於這個基本概念來推展業務,並持續成長。 或許有些讀者對「問題解決」一詞抱有負面印象,認為這是消除負面的情況,回歸到零的狀態。 然而,亞馬遜著眼的解決問題層級遠高於此。亞馬遜的期
望是「從負的狀態一口氣轉為正面」。只要正面面對問題,並從根本解決,從其他各方面必定會出現一些聲音:「可否提供做法或機制給我們。」換句話說,解決公司問題的過程中所獲得的知識,將有可能成為新商品。 各位或許也可以嘗試一下亞馬遜的思考方式,也就是以「能賣給其他公司」、「對社會有正面影響」這樣的層級為目標,更積極的尋求解決之道。要推動一顆很重的大石頭,一開始或許要花比較多力氣,但若能繼續前進,前方必定有充滿創造性與希望的未來在等待著你。 推薦序 管理最重要的,永遠是如何對待人 臉書「我是艾薇。蕭」板主、葳逸整合行銷總經理/艾薇蕭 以前陳舊的管理概念認為,組織是一個蘿蔔一個坑,只要把人
填好、填滿,組織就可以正常運作。在工業時代應該如此,然而時至今日,所有的資訊爆炸透明,光是面試過程,都會被放在網路上評斷,如果還不改觀念,管理應該很難。 每個企業組織的文化不同,文化的走向,絕大部分是被老闆影響的。雖然說職場談的是能力及利益,但其實人是有情感的,如果老闆一心只想把員工當成賺錢的工具,員工也必然把老闆當作收入來源的工具。當出現收入更好的工作,自然會毫不眷戀的離開。但很多人就是存有這種自己可以索討,但別人必定得付出的心態,才會搞得自己痛苦不已。 隨著企業經營慢慢擴張,管理及應變的方法就必須改變。草創時期幾個人的規模,與員工成千上萬的大公司相比,管理方式絕對不同,如果決策
者不能及時跟上組織變革,且改變自己的心態,是很難蛻變成非常厲害的企業。這也是為什麼許多中型公司,無法再更上一層樓的瓶頸所在。 但不管多麼大的公司,管理工具是為了賦能人,而不是為了把人變成工具。尤其是網路世代,每個員工認同文化而願意為公司效力,盡心盡力的去創造價值,遠比安份守己的把事做好更重要。 獲邀閱讀大是文化出版的《帶人的問題,Amazon都怎麼解決?》,我感觸很深。因為創業其實只有兩件事,一是錢、一是人,把錢和人處理好,公司就可以持續營運不倒閉。但說真的,錢的事簡單,不管是找投資、借貸、節省成本還是擴增業務收入,都是一翻兩瞪眼,可立即見效的。 但管理人的困難之處,在於有各
種面向和立場,有許多情緒及角度。每個人都是不同的個體,如果不好好處理,看似小事,最後就會變成大事。我有個朋友脾氣暴躁,對待員工苛責,結果被員工背叛,將整個公司的生產線跟人員全都帶走,跳槽到競爭對手公司,原本破億的營業額歸零,搞到公司差點倒閉。積怨已久的情緒加上利益,讓員工做此決定,身為老闆的人實在無法說自己沒有責任。 站在巨人的肩膀上,絕對可以看得更遠。Amazon規模這麼大的企業,管理方式肯定有過人之處。書中針對各式各樣的狀況解說,是非常實用的管理工具書。我們都會遇到各種問題,得不斷學習、面對,才能走到最後。 本書非常推薦給想要好好學習管理的人,或想要在組織裡往上爬的人。有天也許
你會處在高位,這本書可以帶給你更寬廣的視野。 工作說明書──明文界定工作的責任範圍 「那個人請假的話,那個業務就必須暫停」、「工作方式改革後,反而比以前更辛苦」、「培育不出人才」、「找不到人才」,這些問題看似都不一樣,但其實有很多時候,可能是因為公司內缺少工作說明書(Job Description),個人職掌不明確所造成的。我個人認為比起職掌範圍一詞,責任範圍或職務權限等用詞應該更為貼切,因此本書中統一使用「責任範圍」一詞來表示。 亞馬遜內對於各個職位,都明確的界定責任範圍。責任範圍具體上該如何描述,各位可瀏覽亞馬遜的徵才網頁。舉例來說,負責下訂單的部門,其責任範圍便是「製作訂單、下
單給交易廠商並與廠商溝通,管理交期」。若責任範圍文字中沒有「開發新廠商」一詞,就不需要負責開發新廠商,這項工作會有其他人負責。經理的責任範圍,和職位更高一階的協理當然不同。亞馬遜內不存在有名無實的頭銜。 亞馬遜追求每一位員工的成長,因此訂立目標時,絕對不會設定和去年同樣的目標。正因為每一位員工都在成長,所以公司才能成長。然而,每位員工是努力於徹底負起自己的責任,絕不會發生超出責任範圍,或是範圍不清、讓員工什麼都得做的情況。亞馬遜的風格是明確訂出目標與責任範圍。但至於如何達成,則交由每個人自行發揮。如此一來,員工才能成長。 部屬沒成長?人才不是培育出來的 曾有某公司的中堅幹部找我商量:「部屬每次
都要問我接下來該做什麼,怎麼教都學不會。」 當他們這樣問時,我通常會反問: 「你是否明確告訴部屬,一件事要做到什麼地步,才算完成嗎?」 「你是否試著告訴部屬『我把到這一層級為止的權限委託給你』,並試著落實嗎?」 「你是否會告訴部屬,他接下來想要晉升的職位,需要什麼樣的經驗與能力嗎?」 如果都沒有確定這些事情,或是即使確立了,卻沒有讓部屬知道,那麼很可惜,部屬當然不會成長。其實員工無法成長,很多時候是因為責任範圍不夠明確。 明文界定職位的責任範圍,讓每個階段「看得見」 只要責任範圍明確,主管便可告訴部屬:「現在你的工作是這一項,到什麼時間點為止,必須要做到什麼程度。」只要告知最終目標與完成期限,
員工自然會採取行動。
工作分析制度的檢視與調整-以個案銀行為例
為了解決部門職掌說明書 的問題,作者金華榮 這樣論述:
工作分析乃人力資源管理的基礎單位,工作分析則是分析工作本質,分析工作任務、內容與職責,以利後續人力資源管理制度之運作,以及利於工作者有其依據。本個案研究將檢視個案銀行當前工作分析制度之困境與課題;以及研擬個案銀行工作分析制度之組織調整策略。本研究採用質化研究法,深度訪談20位個案銀行主管與經辦,研究結果有:未與工作實務對接建立工作分析內容、工作分析未依據情勢變化而進行調整、工作說明書與實際工作有落差、工作分析內容與工作績效未產生連結。最後,提供個案銀行的工作分析之因應調整策略,以供個案銀行在工作分析制度上之參考。
新 企業表單應用範例(1)總務人事
為了解決部門職掌說明書 的問題,作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述:
第1節 前言 企業經營首重管理,經營管理可以當作一項工程來看,美國經營專家阿爾賓‧布勞恩的計劃(PLAN)→執行(DO)→考核(SEE)學說,應該是最為一般大眾所耳熟能詳的一種經營管理學說。 換句話說,凡事有妥善計劃,再根據該計劃去執行,在計劃執行中能隨時加以考核並修正該計劃,如此週而復始才能使企業隨時因應當前局勢,掌握贏的策略,並立於永續經營的不敗地位。 現代的企業經營管理觀念即是建立管理上之標準化,以及基此觀念所規劃設計出企業經營管理的標準作業模式。將作業予以系統化、制度化及一元化,對於作業效率的提昇,員工士氣的提振,公司權責的劃分,市場網路的開拓,風險負擔的減少以及
公司形象的建立等,確實有莫大的幫助。 現在如果我們將制定企業管理規章(及其相關表單)當作是計劃(PLAN)的話,那麼落實執行規章制度並填寫其所規範的相關表單,則是具體執行(DO)企業規章的規定,此外檢討分析並填製有關管理規章之比較、分析等的表單,就是屬於考核(SEE)該規章之管理績效或檢討該規章的適宜性了。總之,表單不僅為企業事務作業流程之表徵,更是企業規章之具體表達工具。 套書以『新企業表單應用範例』為名,集經營管理表單實務於一爐,以簡明淺顯的表單格式,列示出企業各相關單位管理工作上具體可行的實用表單範例。企業相關主管及工作者只要隨手翻閱,便可找到您所需要的參考答案。它是一套完整
且實用的企業表單工具書,也是員工教育訓練的好範本,它將是您的良師益友,導引您登堂入室,步上成功的坦途。 第2節 套書要點及要目 『新企業表單應用範例』套書,是特別針對企業在實務運作上遭遇的管理表單問題,所發展出來的表單工具套書;它包含了總務、人事、財會、銷售、工廠、品質、旅館、餐廳等,企業相關管理表單範例都涵蓋在內,堪稱完整之企業表單實務範例工具套書。 『新企業表單應用範例』套書,分四冊單元,各單元要目列示如下: (1) 總務人事 (本冊單元) 單元涵蓋:「組織職掌」、「會議委員會」、「文書管理」、「庶務管理」、「員工福利」、「其他總務管理」、「甄選任用」、「待遇管
理」、「出勤管理」、「考績晉昇獎懲」、「離職退休資遣」、「教育訓練」等,有關總務、人事之表單應用範例文件。 (2) 財會銷售 單元涵蓋:「出納管理」、「資金預算」、「其他財務管理」、「會計憑證簿籍」、「帳務相關明細表」、「會計報告分析」、「會計相關事務」、「內部控制稽核」、「其他會計管理」、「一般業務處理」、「行銷業務調查」、「行銷通路管理」、「營業人員管理」、「其他營業管理」等,有關財會、銷售之表單應用範例文件。 (3) 工廠品質 單元涵蓋:「生產管理」、「採購管理」、「倉儲管理」、「外包管理」、「生產技術」、「製品技術」、「廠務管理」、「品質事務」、「品質程序」等,有關
工廠、品質之表單應用範例文件。 (4) 旅館餐廳 單元涵蓋:「旅館訂房」、「入住登記」、「行李收送」、「服務中心」、「櫃檯其他」、「客房服務」、「客房整潔」、「客房庶務」、「商務育樂」、「工務保全」、「其他旅館」、「宴會訂席」、「餐廳庶務」、「廚房庶務」、「食品酒類飲料」、「其他餐廳」等,有關旅館、餐廳之表單應用範例文件。 【套書總論】 第1章 企業表單套書緒論 第2章 企業表單標準化 第3章 企業表單製作要領 第4章 企業表單製作程序 【組織職掌】 FAA01 工作及職務資格說明書 FAA02 工作說明書 FAA03 權責劃分表 FAA04 單位人員編制表 FAA05 單
位員額統計表 FAA06 職位職等編制計劃總表 【會議委員會】 FAB01 月份會議計劃表 FAB02 會議紀錄1 FAB03 會議紀錄2 FAB04 部門會議紀錄 FAB05 會議召集申請單 FAB06 開會通知單 FAB07 會議報告書 FAB08 對外會議紀錄報告書 FAB09 委員會議報告書 FAB10 會議室使用申請單 FAB11 月份會議室使用統計表 FAB12 職工福利設施申請書 FAB13 職工福利委員會委員及職員名表 FAB14 職工福利金提撥情形一覽表 FAB15 職工福利委員會業務實施登記表 FAB16 職工福利委員會設施計劃表 FAB17 退休金監督委員會委員及職員名
冊 【文書管理】 FAC01 對外發文公文書 FAC02 對外公文草稿書 FAC03 簽呈單 FAC04 內部公文單 FAC05 公司內部連絡單 FAC06 收發文登記簿 FAC07 收文登記簿 FAC08 國外傳真收文登記簿 FAC09 文件處理跟催單 FAC10 文件傳遞管制表 FAC11 遞文簿 FAC12 文件檔案管理明細表 FAC13 圖書購買申請單 FAC14 圖書借閱申請單 FAC15 圖書管理目錄表 FAC16 表單管理目錄表 FAC17 表單管理資料卡 【庶務管理】 FAD01 文具領用申請單 FAD02 申購/領用單 FAD03 物品借/領用申請單 FAD04 印刷品印
製申請單 FAD05 印鑑管理登記簿 FAD06 印鑑使用登記簿 FAD07 印鑑使用申請單 FAD08 印鑑報銷申請單 FAD09 車輛使用紀錄表 FAD10 車輛管理紀錄表 FAD11 車輛維修/里程/耗油月報表 FAD12 車輛領用油料月報表 FAD13 車輛使用申請單 FAD14 派車單 FAD15 車輛請修單 FAD16 駕駛日報表 FAD17 交通事故報告書 FAD18 出差申請單(1) FAD19 出差申請單(2) FAD20 國外出差申請表 FAD21 搭乘國內飛機申請單 FAD22 出差旅費預支申請單 FAD23 出差傳真連絡單 FAD24 出差報告單 FAD25 出差報告書
FAD26 國外出差報告單 FAD27 出差旅費支出明細表 FAD28 國外出差費用明細報告書 FAD29 股東印鑑卡 FAD30 股東更換印鑑申請書 FAD31 股東印鑑掛失申請書 FAD32 股票繼承過戶申請書 FAD33 股票掛失申請書 FAD34 股票補發申請書 FAD35 補發新股票領收單 FAD36 申請補發股票保證書 FAD37 股東住址變更登記申請書 FAD38 股東一覽表 FAD39 股票轉讓過戶申請書 FAD40 對外契約登記表 FAD41 國外電話使用登記簿 FAD42 影印文件申請單 FAD43 郵票/明信片使用日報表 FAD44 誤餐費申領日報表 【員工福利】 F
AE01 婚喪喜慶給付申請單 FAE02 重大傷病補助申請單 FAE03 員工子女獎學金申請單 FAE04 員工子女獎學金領款單 FAE05 員工互助金申請單 FAE06 福委會社團經費補助申請單 FAE07 員工旅遊活動申請書 【其他總務管理】 FAF01 時間內進出登記簿 FAF02 來賓登記簿 FAF03 物品出門放行單 FAF04 員工攜物外出登記簿 FAF05 車輛物品出入通知單 FAF06 車輛出入登記簿 FAF07 宿舍住/退宿申請單 FAF08 住宿人員資料卡 FAF09 安全衛生檢查報告表 FAF10 用電安全檢查表 FAF11 安全衛生檢查日報表 FAF12 安全事故發生
報告書 FAF13 月份安全衛生管理實施計畫表 FAF14 月份安全衛生檢查紀錄表 FAF15 消防演習報告書 FAF16 消防設備定期檢查紀錄表 FAF17 財產申購單 FAF18 財產領用單 FAF19 財產保管卡 FAF20 財產移入單 FAF21 財產移出單 FAF22 財產移交清單 FAF23 財產報廢申請單 FAF24 財產投保明細表 FAF25 職員工作日報表 FAF26 工作紀錄日報表 FAF27 秘書工作日報表 FAF28 公關工作日報表 FAF29 假日值班日報表 FAF30 警衛日報表 【甄選任用】 FBA01 增補人員申請單 FBA02 人員增補申請單 FBA03 臨
時工員聘僱申請表 FBA04 新進人員甄選計劃表 FBA05 面試通知書 FBA06 面談通知書 FBA07 應徵人員履歷表 FBA08 應徵人員簡歷報名表 FBA09 應徵人員面試紀錄表 FBA10 應徵人員面談紀錄表 FBA11 應徵人員面談紀錄分析表 FBA12 報到通知書 FBA13 錄用通知書 FBA14 未錄用通知書(1) FBA15 未錄用通知書(2) FBA16 試用協議書 FBA17 試用期滿通知書 FBA18 聘任書 FBA19 新進人員報到手續單 FBA20 新進人員職前介紹表 FBA21 職工基本資料卡1 FBA22 職工基本資料卡2 FBA23 人事資料卡1 FBA2
4 人事資料卡2 FBA25 臨時人員僱用資料表 FBA26 職工保證書1 FBA27 職工保證書2 FBA28 職員保證書 FBA29 對保通知書 FBA30 連帶保證人通知書 FBA31 在職證明書 FBA32 在職服務證明書 【待遇管理】 FBB01 薪俸印領清冊 FBB02 調薪通知單 FBB03 薪俸單 【出勤管理】 FBC01 職工簽到簿 FBC02 員工出勤簽名簿 FBC03 年度職工請假卡 FBC04 職工請假單 FBC05 請假單 FBC06 年度請假卡 FBC07 職工請假卡 FBC08 請假紀錄卡 FBC09 公傷假申請報告表 FBC10 加班通知單 FBC11 加班
計劃單 FBC12 加班申請單 FBC13 職員加班申請單 FBC14 月份加班人員統計表 FBC15 加班申報單 FBC16 人員異動申請書 FBC17 人事動態日報表 FBC18 考勤日報表 FBC19 月份全勤職工統計表 FBC20 考勤月報表 FBC21 員工考勤月報表 FBC22 出勤月報表 FBC23 職工出勤月報表 FBC24 職工年度考勤紀錄表 FBC25 員工外出申請單 FBC26 公差外出許可單 FBC27 外出洽公申請單 FBC28 時間內外出登記簿 FBC29 時間外及假日值勤報告表 FBC30 業務值班預定表 FBC31 月份值日人員統計表 【考績晉昇獎懲】 FBD
01 試用期滿考評表 FBD02 職工平時初考表 FBD03 職工考績表 FBD04 職務異動公告 FBD05 人事異動命令通知單 FBD06 月份人事職務異動統計表 FBD07 獎懲呈報表 FBD08 人事獎懲公告 FBD09 改善提案受理登記表 FBD10 改善提案用紙1 FBD11 改善提案用紙2 【離職退休資遣】 FBE01 離職人員面談紀錄表 FBE02 職工離職單 FBE03 離職申請書 FBE04 員工離職申請書 FBE05 辭職申請書 FBE06 離職證明書 FBE07 員工免職通知單 FBE08 離職手續申辦表 FBE09 留職停薪申請單 FBE10 職務交接明細表 FBE
11 業務交接報告表 FBE12 員工命令/申請退休表 FBE13 職工退休申請表 FBE14 員工退休金支領書 FBE15 員工退休金領款單 FBE16 資遣通知單 FBE17 職工死亡撫卹金申請表 【教育訓練】 FBF01 年度在職訓練計劃表 FBF02 教育訓練實施計劃表 FBF03 教育訓練計劃實施表1 FBF04 教育訓練計劃實施表2 FBF05 教育訓練報告書 FBF06 員工教育訓練心得報告書 FBF07 訓練實施報告書 FBF08 實習日報表 FBF09 教育訓練成績報告表 FBF10 參加外部訓練申請表 自序 智囊團創業至今,歷經二十餘載的風雨洗禮,在與兩岸中小企
業,頻頻接觸的過程中,深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸,殷殷需要一套與時同進(配合當前法令規定),且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書,以饜中小企業參閱、研擬、學習之需。 「企業實務應用文件」屬現代應用文書,其道雖小,為用卻廣。看似簡單,學問甚大,憑空想像,困難重重。有鑒於此,智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得,針對癥結所在,結合相關顧問、專家與菁英,以現代精簡語體與企業效率控管為原則,朝標準化、制度化方向,自一九九六年起,即陸續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。 二○○三年起,為便於兩岸中小企業普遍落實採用,將所有已出版與未
出版之稿件,重新分門別類整編,去蕪存菁,融合一體。繁體叢書定名為『企業應用管理百科』系列(適用於台灣法規),簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列(適用於大陸法規);叢書之措詞用語,均力求精美完善,且益加要求淺顯實用,兩岸閱者倘有所得,實為智囊團之深幸也。 二○一七年起,繁體叢書為延續求精求進理念,針對相關類項及實務內容,暨許多新觀念、新需求與新法規的要求,進行大幅改版、新編作業,若干內容酌予廢除、修正、補充或新增,重定名為『企業應用範例全集』。發行以來,備受厚愛,荷承洽詢訂購,殊覺榮幸,倍增惕勉。 惟現今法規多有修訂,為求與時同進,再次結合多位顧問、專家與菁英,進行改版、新編作業
,以利實用,新定名為『新企業應用範例全集』。 『新企業應用範例全集』,分六組套書計二十冊,分門別類(新)列舉出190餘則企業規章範例、40餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例,舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例,幾已涵蓋在內。 此外,『新企業應用範例全集』,延續以標準化、系統化之觀念,配合ISO文件之組織邏輯,編擬出全部內容,完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全集』,讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎,並成為符合品質認證或公開發行等,所要求的文件控管之現代企
業。 『新企業應用範例全集』,所舉範例可就所需,信手拿來,使用者可有無師自通之樂,教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實務之用、員工學習之用、大專院校參考之用,均極相宜。此外,在應用文件範例撰擬過程中,如配合使用智囊團相關之編輯版本(eBook),那將會更得心應手,倍增效果。 『新企業應用範例全集』,在編校過程中,承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁,煞費苦心,盡心盡力合作,予以重新研討,分派任務,不眠不休,大幅編校,在此致由衷謝忱與敬意! 智囊團叢書系列,在二十多載來的多次新、修、改版發行期間,陸續承蒙:前財政部長 林振國先生;前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉
明先生;前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛,並在百忙中概予作序,在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 智囊團叢書系列,又陸續承蒙:前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士;前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士;前政治大學企研所教授 賴士葆博士;前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士;前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛,並在百忙中概予推薦,在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 『新企業應用範例全集』,或仍有掛漏之處,有賴參酌者觸類旁通,靈活運用,配合企業實際需要,益以修訂出權責相宜,且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕,私衷感奮之餘,謹書數言,以為
之序。 智囊團顧問股份有限公司 發行人 張國光 附識 二○二○年二月吉日
Ready-to-Eat:圖解劇場設計教材創作研究
為了解決部門職掌說明書 的問題,作者陳昭郡 這樣論述:
近年國內許多大專院校及高中、職表演藝術相關科系大量興起,2001年起推動九年一貫藝術教育,產生了大量對於表演藝術教育者的需求。近年從事劇場教育,發現授課老師來自不同領域,學生對文字閱讀的不耐,導致學生對於劇場的基本概念較無興趣及概念薄弱。資訊流通的社會,書籍及網路的學習便捷且完整,但蒐集資料中發現,臺灣出版的劇場相關書籍多半以擁有相關知識的人為閱讀對象,本研究希望達成三個目的,一是探討分析現有劇場圖解在資訊傳遞的角色;二是釐清臺灣劇場多元面向的原因,選定適合入門者學習的主題及內容;三是創作出易理解且有趣的劇場教學圖解。文獻探討圖解的定義及發展、臺灣劇場樣貌及劇場設計教育,透過這三個部分釐清創
作的內容、手法及方向。在案例分析中透過「劇場教學圖解」整理且釐清圖解在傳遞訊息中的角色及文字與版面的比例,分類後規劃出本創作各單元圖解的樣貌。由於一般劇場教學圖解案例數較少,所以在視覺表現上採用其他領域的圖解作為案例分析,最後透過系列化的圖解,彙整出系列創作的視覺統一手法。在創作部分有「劇場空間」、「劇場人入門概念」以及「各部門專業基礎知識」等三類,共十六張作品。創作內容包含各主題的主要資訊、次要資訊及輔助資訊,色彩計畫採用劇場燈光中常見的色光紙Lee Filter,擷取三種色溫下呈現的色彩樣貌來進行創作。經過完整的創作研究過程後獲得結論如下:(1)劇場設計圖解教材若主題適合採用據實描述式,文
字解說量佔畫面比例較高;(2)「據實描述式圖解」與「概念描述式圖表」交互使用,可以提高圖解的清晰度及表現性;(3)利用圖解作為劇場設計教材,有助於此領域初學者自學。
想知道部門職掌說明書更多一定要看下面主題
部門職掌說明書的網路口碑排行榜
-
#1.『工作說明書』的撰寫@ 張瑞明老師的心得分享 - 隨意窩
工作說明書』的撰寫 · 例行性的『主要工作項目』可以參考組織圖的部門職掌與工作職掌,然後尋找與上述『關鍵績效指標』(量化居多)的對應關係,也就是所謂連連看。 · 例行性的 ... 於 blog.xuite.net -
#2.工作範疇與工作說明書:兩者有何差異[2022] • Asana
什麼是工作說明書(SoW)? ... 工作說明書是合作雙方之間的工作協議,有助於就專案目標達成一致共識。工作說明書是以您的工作範疇為基礎。這份文件通常會在 ... 於 asana.com -
#3.老人福利法規彙編 - 第 13 頁 - Google 圖書結果
三、部門職掌:說明各部門其應負責之工作及權責事項。 ... 五、設備總說明書說明有關居室服務空間、共服務空間公共服務空間配置之各項設備及附屬營業設備內容。註: 1 . 於 books.google.com.tw -
#4.工作說明書怎麼寫?|部門的工作說明書範例. 工作職掌說明書
職務說明書及人員管理卡填寫表單及範例首頁表單下載表單下載_ [開啟新 ... 工作职掌表范例-《 範例》明騰工業股份有限公司部門工作職掌表事業部品保處 ... 於 eru.rubilu.it -
#5.【免費課程】工作分析與職務說明書之建立實務訓練- 桃園市 ...
本課程聘請專家教導「工作分析」及「工作(職務)說明書」之設計切入,協助運用工作(職務)說明書進行人力盤點,並 ... 四個重點:工作摘要/工作職掌/工作職能/工作標準 於 www.tcia.org.tw -
#6.工作分析與工作說明書(職務說明書)人力資源管理 - 終身學習
事項」。 七、工作權責:係指本職務基於職掌所為之建議與所作之決定,對機關業 務或社會一般大眾 ... 於 finance.freebbs.tw -
#7.工作說明書9901 - 彰化基督教醫院
基本資料. 部門名稱, 部門代號. 職務名稱, 職務代號. 主管職稱. 工作 ... 於 dpt.cch.org.tw -
#8.統計專區 - 衛生福利部疾病管制署
署長簡介 · 副署長簡介 · 沿革與成果 · 組織與職掌 · 重大政策 ... 110年防疫雲3.0計畫 · 106-109年防疫雲2.0計畫 · 102-105年防疫雲計畫 · 工作說明書及工作手冊. 於 www.cdc.gov.tw -
#9.部屬都在忙什麼? 看「工作周報」就知道 - 104職場力
原文標題:工作說明書不是萬靈丹,看懂部屬的工作周報才是管理重點. 常聽到許多主管抱怨,不知道 ... 如果工作職掌說明書有這種功效,那哪裡需要管理,又哪裡需要主管? 於 blog.104.com.tw -
#10.部門職稱主要職掌 - CyberLink
部門. 職稱. 主要職掌. 總經理. 總經理 .長短期策略規劃、政策推動、規章制訂及轉投資事業督導 .綜理公司整體事業之決策、執行與考核 .組織全球所有部門及分公司 ... 於 www.cyberlink.com -
#11.講師:謝萍萍[email protected]
工作說明書填寫(一)-基本資料範例 ... 所屬部門. 品管部. 職務代理人. 品管組長. 所屬單位. 品管課. 直接帶領人數 ... 訓練機構範例~理事長之工作職掌. 於 w3fs.tainan.gov.tw -
#12.工作分析與職務說明書撰擬實務
「人才是企業最重要的資產」,但仍有不少企業因「人才難尋」而苦惱不已。為了減少人資花大把時間在不合適的對象,企業可透過工作分析與職務說明書之工具協助招募流程 ... 於 dsaelearning.digiwin.com -
#13.如何撰寫工作說明書?企業想做好人才管理就不能漏看!
一家好公司必須在成立初期就建立完善的內控制度,「工作說明書」就是其中最關鍵的環節,對於中小企業來說更是重要。工作說明書不僅能讓員工清楚認識 ... 於 sharing.tcincubator.com -
#14.部門主管職能管理的第一步_職能盤點TTQS顧問/講師
透過對企業組織結構、組織目標與任務,建立部門職掌(附表一)。 三、人員工作指派 ... 附表二:職務說明書(工作敘述表)範例. 職務說明書(工作敘述表). 於 www.factory.org.tw -
#15.工作職掌怎麼寫 :: 銀行先生
銀行先生,工作職掌怎麼寫,例行性的『主要工作項目』可以參考組織圖的部門職掌與工作職掌,然後尋找與上述『關鍵績效指標』(量化 ... 『工作說明書』的撰寫| 銀行先生. 於 bank.idataiwan.com -
#16.乾貨:手把手教你編寫各部門職位說明書 - 壹讀
如HRM的職責包括這幾方面:組織體系與制度;培訓;人事考核與績效評估;招聘;薪酬激勵政策;職位管理,部門管理與建設等。 (10)職業生涯發展規劃。包括 ... 於 read01.com -
#17.職務工作說明書(job description)範例
(1)每位員工皆可從工作說明書上,清楚知道自己的工作的內容及績效標準。 (2)工作說明書,可清楚描述每個職位職掌所應掌握工作職責及工作量,瞭解工作內容是 ... 於 icantw.brinkster.net -
#18.職務代理人徵才簡章(臨時人員性質). 工作說明書表格
單位, ○○. 例如:人事室第一組某行政人員,其主辦業務的工作職掌內容為專任教師續聘與. 工作说明书范例培训主管工作描述表2-10 投资发展部经理的工作 ... 於 fad.omegakontenery.pl -
#19.中華人事主管協會【工作說明書設計撰寫實務認證班】李正綱老師
... 組織設計七、組織架構層級與 部門職掌 八、人力資源規劃與職位員額編制九、工作設計與工作分析之內涵第二單元工作 說明書 設計與撰寫實務一、工作分析 ... 於 www.youtube.com -
#20.企業社會責任 - 社會活動參與【台中銀行】
各部門職掌. 公開資訊﹀ ... 繼續營業部門損益及稅前盈餘. 歷年年報 · 信託業財務報告 · 次順位金融債券公開說明書. 於 www.tcbbank.com.tw -
#21.總經理General Manager/President工作職掌 - 樹葉有專供
總經理General Manager/President工作職掌. 公司總經理 General ... 協調各部門之間的關係,保證資訊流通暢通。 ... 總經理職務說明書. 於 jr-note.blogspot.com -
#22.【公開班】部門職掌與職位說明書撰寫實務 - 中華職能開發策進會
【公開班】部門職掌與職位說明書撰寫實務. sltd. 課程大網. 職能級別與公司職等對應. 組織圖與功能位置. 職務說明書介紹. 依功能部門撰寫. 部門檢視與修改. 於 www.sltdsltd.org -
#23.Page 63 - 中小企業財務錦囊
首先要有一個合理的組織系統,明確劃分每一部門的職掌,詳細規定每一工作人員的責任及應有的授權,職責劃分 ... 工作說明書職位工作說明書,亦是職責劃分的重要方法。 於 ifinbook.tabf.org.tw -
#24.工作說明書
工作說明書(三). 一、工作識別. 部門, 職位名稱. 直屬主管, 工作地點. 工作編碼, 製表日期. 二、工作摘要. 三、職務內容. 1.每日例行性工作. 2.每週例行性工作. 於 www.jobforum.tw -
#25.工作職掌範例
3.督導人事、行政及總務作業。 4.其他公司內部管理作業執行及控管。 工作說明書範例. 工作說明書的格式可依照各家企業的版面或cis去 ... 於 230320730.diaetologin-fartek.at -
#26.工作職掌分配. 步驟1:各單位主管或組長填寫該單位「職掌分擔 ...
工作职掌表范例-《 範例》明騰工業股份有限公司部門工作職掌表事業部品 ... Pdf-原创力文档; 工作職掌表範例; 工作範疇與工作說明書:兩者有何差異? 於 ikn.kirin01.fr -
#27.職位工作說明書
職位工作說明書. 填表日期: 100 年12 月05 日. 一、個人資料. 部門名稱系統服務部部門代號. E1. 職務工程師直屬主管. 姓. 名. 員工編號. 職稱工程師部門主管. 於 www.cgs.org.tw -
#28.工作說明書怎麼寫?|部門的工作說明書範例 - 聯聖企管
工作說明書怎麼做?從組織規劃釐清部門的工作內容與KPI指標設定. 組織規劃是所有經營者與管理者都該具備的基本認知,第一步需要釐清組織架構與組織 ... 於 crm.e-consultant.com.tw -
#29.職務大辭典百科列表,工作職務說明書 - 1111職涯大師
職務大辭典彙整了各職務相關資訊,包括職務說明書、職務定義、工作百科內容、相似職務、工作機會數、職務關鍵職能、學歷、性別年齡統計、職務興趣類型、職務產業職能 ... 於 careermaster.1111.com.tw -
#30.完美理想的專案經理工作職掌說明書PM SOW
完美理想的專案經理工作職掌說明書PM SOW. 專案管理知識是累積性的實務知識,不像會計、理工、資訊等科目可以深埋在理論的象牙塔裡討論新潁或艱深的 ... 於 bigelk176xmaps.blogspot.com -
#31.職務說明書 - 中文百科全書
職務說明書(job description),亦稱“工作說明書”。是指根據工作分析,對某項工作有關的任務、內容、性質、程式、責任、環境、僱工條件,以及必備的個人資格條件的 ... 於 www.newton.com.tw -
#32.步驟1:各單位主管或組長填寫該單位「職掌分擔表」(詳附件一)
4.主要工作項目:請依重要性順序條列出. 您實際所擔任的主要工作項目; 您可參閱. 與此工作有關的「職位說明書」,或任何目. 前適用的文件。 15. 所屬組別職掌編號:請根據組長 ... 於 newdoc.nccu.edu.tw -
#33.給付業務 - 勞動部勞工保險局
... 勞工保險被保險人職業別及工作內容說明書(失能年金個別化專業評估專用) ... 業務簡介 · 首長簡介 · 歷任首長 · 職掌及組織 · 機關聯絡資訊 ... 於 www.bli.gov.tw -
#34.资材部工作职掌_百度文库
资材部工作职掌-新制订德丽国际有限公司文件编号页次2/19文件名称:資材部工作職掌版 ... 4.1資材部各單位課長負責完成各單位人員之工作職掌說明書﹐并送部門主管審核. 於 wenku.baidu.com -
#35.社區工作與社區發展 - 第 188 頁 - Google 圖書結果
由於新管理主義思維,非營利部門的組織管理越來越強調專業化,即使志工管理也是越來越正式化,例如志工的工作職掌說明書、志工訓練、志工督導、申訴制度及志工績效考核等 ... 於 books.google.com.tw -
#36.人員業務職掌人力資源處- 工作職掌表範例 - Moonmingle
工作職掌表範例- 目標績效管理倉管與物控部門kpi設定與問題分析技巧實務班台北場 · 工作說明書範例二工作職掌表範例 · 職能基準表餐飲範本|職能基準範例| ... 於 wecq.moonmingle.com -
#37.組織設計與職能發展- 智華管理顧問股份有限公司
透過專業職能盤點,規劃部門任務職掌,找出工作所需要的核心能力, 建立職位工作能力常規,有利進行擔當者能力盤點、找出 ... 產出:織能發展與檢討目的:工作說明書. 於 chihhua.com -
#38.9. 「工作說明書」的內容不包含下列哪一項? (A) 工作部門(B ...
「工作說明書」的內容不包含下列哪一項? (A) 工作部門 (B) 工作職稱 (C) 工作職掌 (D) 工作效率. 統測◇17餐旅群◇餐旅概論- 97 年- 九十七學年度統一入學測驗試題- ... 於 yamol.tw -
#39.「職務說明書是什麼?外商來的總經理說很重要...」勞動律師 ...
工作權責:本職務基於職掌所為工作過程成果與所作之決定,對部門業務及代表雇主對內對外所生之效果及影響,此工作須承擔的責任,與他人聯繫,所接受的 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#40.公司職務說明書範例. 工作職掌意思 - Krono Interior
例如:人事室第一組某行政人員,其主辦業務的工作職掌內容為專任教師續聘與升等、校. 工作说明书范例培训主管工作描述表2-10 投资发展部经理的工作 ... 於 dnq.kronointerior.pl -
#41.企業永續 - 由田新技股份有限公司
公司由人力資源處統籌建置傳承人才發展機制,定義公司經理级以上員工為重要管理階層,均完成部門職掌說明書及工作說明書並指定職務代理人,並透過平日作業進行訓練 ... 於 www.utechzone.com.tw -
#42.工作說明書實務(有靈魂的JD) - 仲悅企管
「工作說明書」的基本結構? 基本資料. 主要職務. 績效標準. 職能標準. 組織圖. 職稱部門. 現職者. 填寫日期. 核准人. 修正日期. 職位目的. 工作職掌. 職責權限. 於 hrfun.com.tw -
#43.職位說明書
而其實,如果要說明一個職位,與其照著工作說明書唸,不如只要把握三個重點就夠了。 ... 部門職稱主要職掌通路暨網路行銷資深協理國際通路部. 於 598713630.opiekadzienna.edu.pl -
#44.年度部門工作職掌表(管理部)-範本 - 有機體企業品牌顧問
... 由上而下的俯瞰公司狀態,在進行評估和盤點後,撰寫設計公司各部門之工作職掌。 ... 貨號: 020719110311分類: 人力資源與訓練, 實用表格下載標籤: 職務說明書. 於 www.organism.com.tw -
#45.工作職掌表範例
稽核室(1) 檢查公司內部控制制度是否持續有效運作,營運活動是否按既定計劃執行,法令規章是否確實遵循並提出改善建議。 工作說明書範例. 工作說明書的格式可依照各家企業 ... 於 123690871.atlant-80a.ru -
#46.新光醫院掛號系統
住院須知 · 新光醫院病人住院注意事項說明書 · Instructions and Rules during Patient's Stay in Shin Kong Wu Ho-Su Memorial ... 組織架構圖 · 教學部工作職掌. 於 www.skh.org.tw -
#47.大陸地區人民來臺從事商務活動交流線上申請須知 - 移民署
但有因工作、其他特殊情形須先出境或罹患重病、受重傷須延後出境情形,經主管機關核准者,不在此限。同行人員經依規定核准先出境者,得再申請入境;其再 ... 於 www.immigration.gov.tw -
#48.行政人員工作項目職掌表人事室國立臺東專科學校
本部門人員的培訓計劃的制訂與執行,及人員的仼用與考核. 8. ... 工作職掌表職務說明書Job Description,也稱崗位說明書或工作說明書職務說明書是工作 ... 於 yu93v2.medina.villas -
#49.工作說明書怎麼寫?|部門的工作說明書範例 - 聯聖企管
工作說明書怎麼做?從組織規劃釐清部門的工作內容與KPI指標設定 · 決策層與高階主管. 決策層與高階主管的工作內容:經營目標設定、經營決策團隊養成、規劃 ... 於 rcsa-consultant.com -
#50.拆分職權、職責與責任範圍 - 經理人
... 每個職位的職權與職責關係;另一個是工作說明書(job description), ... 蔡篤村表示,他看過太多SOP只籠統寫出部門工作,卻沒點出誰該負責做 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#51.工作說明書設計撰寫實務認證班(04-01JDW) - 中華人事主管協會
工作說明書應如何設計,才能明確說明該職位人員的任用條件與工作職掌內容? 本認證班課程將從組織設計發展開始,再探討工作分析與設計,了解工作說明書的設計方法及 ... 於 www.hr.org.tw -
#52.職務說明書 - 中文百科知識
職務說明書是工作分析人員根據某項職務工作的物質和環境特點,對工作人員必須具備的生理和心理需求進行的詳細說明。它是職務分析的結果,是經職務分析形成的書面檔案。 於 www.easyatm.com.tw -
#53.職務說明書 - MBA智库百科
職務說明書(Job Description),也稱崗位說明書或工作說明書職務說明書是工作分析人員根據某項職務工作的物質和環境特點,對工作人員必須具備的生理和心理需求進行的 ... 於 wiki.mbalib.com -
#54.行政院環境保護署
全站搜尋. 認識環保署 · 本署簡介 · 署長專區 · 組織職掌 · 本署組織架構圖 · 各單位業務職掌 · 主管學經歷簡介 · 重要人事異動 · 大事紀要 · 歷任署長 · 聯絡資訊. 於 www.epa.gov.tw -
#55.新麗企業股份有限公司
職務(崗位)工作說明書. 初填日期:2015.05.21 填表人:馬盈盈 複填日期: / / 填表人: ... 壹、工作職責(職掌):. 一、 負責集團料號編碼的建立與發行及維護管理. 於 uma.yuntech.edu.tw -
#56.工作說明書範例
工作說明書. 適用單位, 管理課, 職等, 七, 職位, 助理專員. 姓名, 性別, 職系, 人事管理. 工作內容:負責本公司人事及總務管理事項. 1.人員之招募與訓練作業。 於 s.web66.com.tw -
#57.TTQS的關鍵課題— - 「工作分析與職能職務制度之建立」
進行工作說明書(工作職掌分析)與討論工作職. 掌內容的合理性。 4. 與相關單位主管討論確認。 5. 工作(職位)評價檔案建立。 6. 工作(職位)評價檔案之審定與修正。 於 ttqs.wda.gov.tw -
#58.國內申辦護照相關資訊 - 外交部領事事務局全球資訊網
個人申辦護照網路填表及預約系統 · 申辦護照/領取護照現場等待人數 · 申請護照 · 在臺有戶籍國民在國內首次申請普通護照說明書 · 在臺有戶籍國民在國內申請換發普通 ... 於 www.boca.gov.tw -
#59.工作職掌及職務說明書- 大道國中會計室 - Google Sites
工作職掌及職務說明書 · 1.原始法案及收支事項憑證之核簽。 · 2.收支暨轉帳憑證之填製。 · 3.付款憑單之填製。 · 4.會計報告之編送。 · 5.會計憑證、帳簿、報告及其電子資料之 ... 於 sites.google.com -
#60.1. Lanner 組織圖及部門職掌2.各主要部門工作職掌部門工作職掌
稽核、評估公司內部控制制度及各項管理制度之合理性及有效性。 2. 調查、評估公司中各單位執行各項計畫或政策及其指定職能之效益。 3. 稽核公司各項資產、負債、收入及 ... 於 www.lannerinc.com -
#61.[IT上櫃心法]-5.資訊部門人員執掌 - iT 邦幫忙
資訊部門人員依其所轄業務,賦予其功能性職務內容,應明定相關業務工作執掌,以利業務之推動 ... 資訊部門主管必須針對資訊部門的組織與分工,擬定工作說明書,包括:. 於 ithelp.ithome.com.tw -
#62.工作說明書不是萬靈丹,看懂部屬的工作周報才是管理重點 ...
弄得好像組織各項作業只要有管理辦法與作業規範流程,組織的作業就會變得順暢;員工有了工作職掌與職務說明書,工作成果自然就會呈現;主管要的報告, ... 於 clarkchen.pixnet.net -
#63.6.4 職務說明書(範例) - 宜蘭縣政府
一、本職務工作上受機關首長指揮監督,業務上並兼受上級人事機. 構之一般監督。 二、本職務基於職掌所為之建議與所作之決定,對本校員工之管理. 於 ws.e-land.gov.tw -
#64.消費者保護法 - 全國法規資料庫
輸入之商品或服務,應附中文標示及說明書,其內容不得較原產地之標示及說明書簡略。 輸入之商品或服務在原產地附有 ... 消費者保護官任用及職掌之辦法,由行政院定之。 於 law.moj.gov.tw -
#65.有這一份文件就可以搞定很多問題- 職務說明書怎麼寫?
根據上述的大項的職務內容,就可以慢慢訂定出職掌出來,職務說明書中這個 ... 想問一句話,難道主管、人資部門會比在職的員工了解自已工作的內容嗎? 於 53973000.blogspot.com -
#66.[PM工作]產品經理的工作職掌aka 職務內容 - 產品幾分熟
[PM工作]產品經理的工作職掌aka 職務內容. 2021 年底在忙碌擔任數位行銷業外講師,主講Google Ads 課程,最後一堂課給該堂學員之大學生/研究生們 ... 於 www.prod-done.com -
#67.關於台達 部門職掌
各主要部門所營業務 ; 人事部, 處理公司人事相關事宜。 ; 研究發展處, 綜理ABS及PS產品研發管理工作。 ; 稽核處. 執行公司內部稽核作業、改進作業流程。 評估公司內部控制制度 ... 於 www.ttc.com.tw -
#68.工作說明書實務有靈魂的JD 仲悅企管- 工作職掌表範例
工作職掌說明門市、財務、行銷範本|職務說明書及範例|職 · 國立雲林科技大學人事室表單下載專案計畫人員管理 · 總務處工作職掌二林工商 · 組織管理職掌- ... 於 wwg.pragmaticferret.com -
#69.臺北市政府警察局
局徽 · 首長介紹 · 轄區概況 · 組織架構 · 業務職掌 · 服務精神 ... 新興繼續性計畫說明書 · 預算及決算書 · 支付或接受之補助 · 公開徵信 · 北市警政APP · 其他業務區. 於 police.gov.taipei -
#70.輔仁大學人事室. 工作職掌說明書 - HaHa MArket
工作範疇與工作說明書:兩者有何差異?. 工作職掌內容. 13 表6. 1職位說明書表格範例(2/2)14 表6. 2 工作規範表格範例15 工作. 結合工工作說明書人力 ... 於 pof.hahamarket.it -
#71.2022年如何進行『工作分析』與『工作說明書設計』?
298 views, 7 likes, 0 loves, 0 comments, 2 shares, Facebook Watch Videos from 中華人事主管協會: 工作 說明書 (Job... 於 www.facebook.com