遠傳購物的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

行銷人員的AI百寶盒

為了解決遠傳購物的問題，作者黃義軒,AI人工智慧大現場作者群 這樣論述：

　　人工智慧最強的功能是「從大量資料中創造規律性」並進行突破性的效率改善；人工智慧用在行銷上即稱為「AI Marketing」；意即用人工智慧來協助行銷人員，能夠即時改善行銷效率的系統性知識。 　　AI和AI Marketing是快速發展的科學。作為一個行銷人員或企劃人員，要如何理解並運用AI作為行銷工具呢？ 　　一定有人告訴你：「AI有那麼多東西要學」 　　本書將產品銷售週期分為六個階段，再針對不同階段的需要來設計出適當的AI工具，讓行銷人員可輕易上手，達成業績目標。 　　自2017年以後，AI技術已大量用在社會科學方面，不論在心理學、財務投資、行銷學都已大量使用

AI Marketing的工具；以行銷學來說，從行銷初期的趨勢分析、客戶鎖定，到後期的客戶忠誠度培養都可大量使用到AI工具。 　　本書的重點：行銷人員如何使用AI Marketing工具來強化行銷。  

遠傳購物進入發燒排行的影片

線上影音串流平台選擇因素之初探

為了解決遠傳購物的問題，作者蔡科仲 這樣論述：

　　資訊科技的發展造成出版相關產業的變革，如amazon的網路書店、Apple的Apple TV、Google的youtube等，近來來Netfix與迪士尼等也在線上影音串流平台上提供多種類型的電視節目，這些都讓傳統以電視機為主的傳統媒體造成巨大衝擊。本研究以使用過線上影音串流平台的消費者為研究對象，針對「線上影音串流平台選擇因素」進行分析，經由網路問卷進行資料收集，共得到377份有效問卷。經由重要度-績效分析的結果發現：「節目類型較多元」為受訪者高度重視且高度滿意的品質屬性，建議業者應持續保持節目類型的多元，並持續投入資源維持此項優勢；而「客服人員能幫助我解決我遇到的各種問題」為受訪者高度

重視而低度滿意的品質屬性，是線上串流平台業者需要改善的項目。本文最後根據研究結果進一步提出相關的管理策略供業者參考。

鑑真大和上：天平之甍

為了解決遠傳購物的問題，作者 這樣論述：

　　十一年間，東渡赴日歷經五次失敗； 　　其間遭遇弟子密告、官府追查、驚險海難， 　　又逢日僧病亡、離去，弟子圓寂、雙目失明…… 　　為了履行對日僧的承諾，至日本弘傳戒律， 　　舉國尊崇的鑑真大和上毅然地拋開舒適圈， 　　歷經一次次椎心橫逆及生死交關， 　　終以六十七歲高齡「偷渡」東瀛成功！ 　　大和上能如此勇猛精進、矢志不移，皆因── 　　「念念上求佛道，心心下化眾生」的菩提大願心！

數位轉型浪潮下電信業價值鏈重塑之研究

為了解決遠傳購物的問題，作者黃仕忠 這樣論述：

隨著科技技術的進步，全球的電信產業進入嶄新的紀元，近年來這些硬體及軟體的創新也改變了人們使用行動電話的習慣，也導致了另一波市場需求及競爭。因此為了提升客戶服務的品質及企業獲利能力，各電信業者面臨數位轉型必須應用多元服務及創新經營模式因應這個浪潮。本研究透過德菲法，整理並建立電信產業的價值鏈重塑模型，其中企業主要活動有六項，分別是硬體採購管理，門市作業管理，行銷企劃，通信基礎建設，線下銷售及服務。企業支援活動有七項，分別是人力資源管理，內容採購管理，門市選址，資訊管理，物流配送，線上銷售，公司後勤作業。本研究探討企業活動相關內容，對於因應進入新的通信世代如何創造顧客價值為出發，並提供電信業者在

面臨通訊跨世代競爭下評估及規劃企業活動，並以此基礎發展新的商業模式圖。