達美航空破產的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

彼得‧杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略

為了解決達美航空破產的問題，作者李在奎 這樣論述：

　　最基礎、完整的彼得．杜拉克入門經典， 　　認識企管大師的最佳途徑！ 　　韓國最強彼得．杜拉克專家李在奎 　　重新詮釋現代管理學之父的企業理論與創新知識， 　　旁徵博引全球知名企業興衰案例具體說明， 　　再輔以當代管理學中最為人所知的組織再造、藍海策略等， 　　以淺顯易懂、深入淺出的方法，協助企業找到創新機會，落實創新策略， 　　讓讀者輕鬆入門管理學殿堂，讀通彼得．杜拉克。 　　西方有一句名言；狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件大事。 　　以人來類比， 　　那麼，狐狸型人格猶如多才多藝的天才， 　　而刺蝟型人格正似追求真理的思想家。 　　若用企業經營用語比擬，這句話便可解譯為「方

法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。 　　面對敵人，狐狸擅長變化多端的方法應變，而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。 　　全球經濟局勢瞬息萬變，企業該採何種策略應對以求永續經營？ 　　是當「攻擊型的狐狸」，還是「防禦型的刺蝟」？ 　　杜拉克饒富遠見及前瞻的預言，已一一實現， 　　而今，且看大師的21世紀企管先見！ 本書五大特色 　　【看懂杜拉克的企業理論，將危機變轉機】 　　彼得．杜拉克的企業理論提出三大構成要素，透過對企業所處環境的假設、對企業具體使命感的假設、為達既定使命，組織應建立能力的假設，以及達成企業使命說明書的使用，教導讀者從顧客離開、競爭消失的危機中，轉換為具競爭力產業地方法。 　　

【創新、再造、藍海、X非效率的精準詮釋】 　　本書將現代管理學中最為人矚目的幾大觀點，以深入淺出的方式具體解釋說明， 　　【從企業的興衰演變啟發創新思維、歸納創新策略】 　　「我們從事的事業是什麼？」並非由生產者，而是由消費者決定。在競爭與持續創新的議題中，本書提出幾個主要失敗企業案例（福特汽車、美國通用汽車GM、Sears、AT&T）。透過案例讓讀者了解上述著名企業的興衰過程，並從歷史經驗中找出讓企業絕地逢生的創新契機。 　　【創新機會的應用與創新策略的方法】 　　新市場與企業的新機會都是可以透過有系統的方式加以診斷，杜拉克將創新機會分成七種來源，本書將各特色整理後進行分析，幫助

讀者善用創新機會，實踐創新策略的具體方法。 　　【從葛雷納「企業成長階段性危機」與「因應策略找出企業進化」的方法】 　　組織為了持續生存，必須把內部慣例自行加以破壞（改革），這種思潮就是葛雷納在危機對應理論領域中的貢獻。格雷納將企業成長分五階段探討，同時也說明組織成長過程中所遭遇的危機，讓企業從理論中找尋進化與創新方法。

這輩子，一定要去一次紐約：在紐約一天的生活經歷，勝過某些地方的一整年

為了解決達美航空破產的問題，作者JerylBrunner 這樣論述：

　　古又文、吳季剛、李安、林書豪、蔡國強……他們為什麼去了一趟紐約，竟能綻放如此巨大能量？ 　　多少人因為去過紐約，讓自己的名字被全世界記住： 　　《x戰警》金鋼狼休．傑克曼（澳洲人）、《慾望城市》女主角莎拉．潔西卡派克（在俄亥俄州長大）、名廚安東尼．波登（道地的紐約客）、導演伍迪．艾倫（從幫作家捉刀寫笑話起家）、地產大亨唐納．川普（瀕臨破產又東山再起）、紐約市長彭博（來自麻省）……以上這些人都會在書裡現身，告訴你：為什麼這輩子一定要來一次紐約　　他們是這樣形容紐約的：　　◎ 「一跨出門，就像走進一條人性的大河，迷人極了。」──在《ID4：星際終結者》中飾演總統的比爾．普曼 　　◎「這座城

市混合了各式各樣的人，有種瘋狂的能量在其中。」──網球球后莎拉波娃 　　◎ 「紐約最棒的是：走在街上完全不曉得有什麼好東西等著你。」——《花邊教主》女主角布蕾克．萊弗莉 　　◎「這整座城市就是一間建築博物館。」──《商業周刊》建築專欄作家李清志 　　◎「今年是我來到紐約的第十三年，在紐約的每一天，對我來說都是全新的一天。」——台灣出身的爵士低音提琴演奏家林煒盛 　　◎「我的紐約生涯充滿挑戰，刻苦、奇遇、驚豔，十分值得！」——新聞主播張雅琴 　　◎ 「如果你想看看全世界最精彩的都市，那你一定要去紐約！ 」——紐約國際顧問管理公司總經理陳文敏 　　作者潔芮兒．布魯納是歐普拉旗下《O雜誌》的資深記

者，她訪問了許多紐約在地名人，告訴你，為什麼你一定要來紐約一次不可： 　　◎紐約不是合而為一的大融爐，而是各自繽紛的馬賽克，你來到紐約就能看到全世界。　　． 「你會在街角聽見來自世界各地的語言，對我來說這是很詩意的體驗。」──演員塔瑪拉．透妮 　　． 「週日早上我會帶兩個兒子出門，問他們：今天想去什麼國家？然後我們就跳上地鐵，搭地鐵到那個國家。」──紐約知名廣告創意總監史提夫．藍斯 　　◎　紐約不是只有蜘蛛人盪來盪去的高樓，這裡有六百座花園，讓你汲取能量。　　． 「如果我有一小時空檔，我就去紐約植物園，好好聞聞這些玫瑰。」──百老匯劇場公關公司老闆克里斯．波駑 　　◎　你一定要用腳認識紐約，因

為你永遠不知道路上會有什麼驚喜等著你。　　． 「我會提早一個半小時從蘇活區出發，讓世界在我眼前展開。」──《法庭女王》女主角茱莉安娜．瑪格里斯 　　． 「紐約每條街都暗藏驚喜，總有一些什麼新鮮事在等著你。」——紐約知名廣告創意總監史蒂夫．藍斯 　　◎　來紐約一定要試試一個人上館子，體驗紐約客渴望孤獨又企求連結的感覺。　　． 「我會自個兒去馬薩壽司吧，說：給我來點好料的吧！──安東尼．波登 　　◎　紐約有最豐富的文化活動、最出色的音樂表演。　　． 「隨便問一個紐約客為什麼願意忍受高物價住在這裡？大部分人一定會說：為了一切我們能參與的文化活動。」──Peanut Butter & co創

始人李．札爾本 　　． 「我是爵士狂，世界上聆聽爵士樂的最佳去處非紐約莫屬。」──WPLJ電台主持人比爾．埃爾斯 　　◎　在紐約過生活，你會形成一種饒富用意的「儀式」。　　． 「我自己有個儀式：每年春天走一趟美麗的溫室花園，使我充滿能量、敬畏自然。」──美國芭蕾舞劇院藝術總監凱文．麥肯齊 　　． 「週日我們一大清早就會帶著報紙沿著河岸散步到68街的i碼頭，花幾個小時讀週日版《紐約時報》，配壺血腥瑪麗、咖啡和瑪芬蛋糕。這就是我們的小假期！」──捕捉新星公司創辦人里克．紐曼 　　◎　不管有錢沒錢，紐約都有地方讓你驚豔。　　． 「我很窮的時候，會到邦諾書店選本書在那裡讀完。我會待上好幾個小時，一毛錢

也不用花。」──《暮光之城》狼人的查司克．史賓塞 　　． 《美食探險》主持人露絲．瑞秋會在中國城尾隨老太太，藉此發現一些以前不知道的肉販…… 　　本書提供的了無數電影或旅行團看不見的紐約風貌，讓你人還沒到，就會瘋狂愛上這裡；《出版人週刊》說：「連住了一輩子的老紐約客，都能從中找到新的探索地點。」 作者簡介 潔芮兒．布魯納（Jeryl Brunner） 　　作家與記者，文字作品刊載在歐普拉的《O雜誌》、《時人雜誌》（People）、《美國週報》（US Weekly）、《國家地理旅行雜誌》（National Geographic Traveler）、《旅行＋休閒雜誌》（Travel+Leisure

）與《達美航空雜誌》（Delta Sky）；並曾任《時尚風格雜誌》（InStyle）特約記者。她曾訪問無數名人，包括大明星梅莉史翠普、茱莉亞蘿勃茲、妮可基嫚、和喬治克魯尼。她居住在曼哈頓，親自訪問了書中每位名人的紐約最愛。請到MyCityMyNewYork.com網站拜訪她！ 譯者簡介 陳怡錚 　　紐約大學劇場教育碩士，曾任聯合廣場旁知名巧克力餐廳服務生、日本餐廳帶位小姐、DTW實驗劇場撕票志工、布魯克林某中學實習戲劇老師、Integral Yoga Institute瑜珈老師。她在花蓮完成了第一本翻譯書。 　　Falafel的迷人炸豆泥香氣、地鐵難忘的刺耳進站噪音和紐約的一切頓時成了再真實不

過的夢。紐約終究是紐約。

危機事件狀況下旅遊產業永續經營策略研究：以中小型旅遊業為例

為了解決達美航空破產的問題，作者林子璇 這樣論述：

台灣觀光是台灣重要的經濟產業，而台灣擁有許多特殊地形及奇特的地理景觀，以及多樣的美食及充滿人情味的良善人文，自2015年來每年皆突破千萬人入台，2019年更創歷史新高超過1186萬人次，且至已有3,900家以上旅行社成立。然而據世界觀光旅遊協會(World Travel & Tourism Council; WTTC)資料顯示，自2020年開始受Covid-19影響且全球在旅遊限令下，使全球觀光業減少 1 億 7,400 萬個工作機會，業者普遍面臨生存危機。因此，本研究主要探討危機事件狀況下，旅遊產業在危機事件時期永續經營策略研究，首先透過動態能力理論(Dynamic capability

theory; DCT)文獻與專家訪談彙整相關構面與準則，接著整合模糊德爾菲法(Fuzzy Delphi Method；FDM)與網路層級分析法(Analytic Network Process; ANP)確認相關構面與準則並進行準則排序，（1）整合能力、（2）學習能力、（3）重組能力、（4）環境能力、（5）行銷業務等五大構面、準則:前8項 (1)品牌定位、(2)業務系統、(3)關鍵資源能力、(4)盈利模式、(5)企業價值、(6)創造性學習的視角、(7)適應環境變化的視角、(8)學習知識的視角等。最後針對排序結果提出經營策略與管理意涵，提供相關研究與產業參考。