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彼得‧杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略

為了解決達美航空申請破產的問題，作者李在奎 這樣論述：

　　最基礎、完整的彼得．杜拉克入門經典， 　　認識企管大師的最佳途徑！ 　　韓國最強彼得．杜拉克專家李在奎 　　重新詮釋現代管理學之父的企業理論與創新知識， 　　旁徵博引全球知名企業興衰案例具體說明， 　　再輔以當代管理學中最為人所知的組織再造、藍海策略等， 　　以淺顯易懂、深入淺出的方法，協助企業找到創新機會，落實創新策略， 　　讓讀者輕鬆入門管理學殿堂，讀通彼得．杜拉克。 　　西方有一句名言；狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件大事。 　　以人來類比， 　　那麼，狐狸型人格猶如多才多藝的天才， 　　而刺蝟型人格正似追求真理的思想家。 　　若用企業經營用語比擬，這句話便可解譯為「方

法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。 　　面對敵人，狐狸擅長變化多端的方法應變，而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。 　　全球經濟局勢瞬息萬變，企業該採何種策略應對以求永續經營？ 　　是當「攻擊型的狐狸」，還是「防禦型的刺蝟」？ 　　杜拉克饒富遠見及前瞻的預言，已一一實現， 　　而今，且看大師的21世紀企管先見！ 本書五大特色 　　【看懂杜拉克的企業理論，將危機變轉機】 　　彼得．杜拉克的企業理論提出三大構成要素，透過對企業所處環境的假設、對企業具體使命感的假設、為達既定使命，組織應建立能力的假設，以及達成企業使命說明書的使用，教導讀者從顧客離開、競爭消失的危機中，轉換為具競爭力產業地方法。 　　

【創新、再造、藍海、X非效率的精準詮釋】 　　本書將現代管理學中最為人矚目的幾大觀點，以深入淺出的方式具體解釋說明， 　　【從企業的興衰演變啟發創新思維、歸納創新策略】 　　「我們從事的事業是什麼？」並非由生產者，而是由消費者決定。在競爭與持續創新的議題中，本書提出幾個主要失敗企業案例（福特汽車、美國通用汽車GM、Sears、AT&T）。透過案例讓讀者了解上述著名企業的興衰過程，並從歷史經驗中找出讓企業絕地逢生的創新契機。 　　【創新機會的應用與創新策略的方法】 　　新市場與企業的新機會都是可以透過有系統的方式加以診斷，杜拉克將創新機會分成七種來源，本書將各特色整理後進行分析，幫助

讀者善用創新機會，實踐創新策略的具體方法。 　　【從葛雷納「企業成長階段性危機」與「因應策略找出企業進化」的方法】 　　組織為了持續生存，必須把內部慣例自行加以破壞（改革），這種思潮就是葛雷納在危機對應理論領域中的貢獻。格雷納將企業成長分五階段探討，同時也說明組織成長過程中所遭遇的危機，讓企業從理論中找尋進化與創新方法。